Γιατί η πρόσληψη millennials μπορεί να ενισχύσει την ομάδα της μικρής σας επιχείρησης

Οι millennials αποτελούν πλέον σημαντικό ποσοστό του εργατικού δυναμικού, και πολλοί ιδρυτές εξακολουθούν να προσεγγίζουν αυτή τη γενιά με ξεπερασμένες υποθέσεις. Αυτό είναι μια χαμένη ευκαιρία. Για τις μικρές επιχειρήσεις, η πρόσληψη millennials μπορεί να προσφέρει πραγματικά πλεονεκτήματα: άνεση με την τεχνολογία, συνεργατικές συνήθειες, προσαρμοστικότητα και έντονη διάθεση για εξέλιξη.

Οι καλύτερες αποφάσεις πρόσληψης δεν βασίζονται σε στερεότυπα. Βασίζονται στις δεξιότητες, στην καταλληλότητα και στις ανάγκες της επιχείρησης. Αν χτίζετε μια εταιρεία από το μηδέν, ειδικά μετά τη σύσταση της LLC ή της εταιρείας σας, η ομάδα που συγκροτείτε μπορεί να διαμορφώσει τα πάντα, από τις καθημερινές λειτουργίες έως τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Η κατανόηση του τι συνήθως φέρνουν οι millennials στο τραπέζι μπορεί να σας βοηθήσει να προσλάβετε με μεγαλύτερη σιγουριά και λιγότερες εικασίες.

Τι μπορούν να προσφέρουν οι millennials σε μια μικρή επιχείρηση

Κάθε γενιά έχει ένα μείγμα δυνατών σημείων, και οι millennials δεν αποτελούν εξαίρεση. Ο στόχος δεν είναι να τους αντιμετωπίσουμε ως ενιαίο σύνολο. Αντίθετα, είναι χρήσιμο να αναγνωρίζουμε μοτίβα που μπορεί να είναι πολύτιμα για μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση.

1. Ισχυρή άνεση με την τεχνολογία

Οι millennials μεγάλωσαν μαζί με την άνοδο των προσωπικών υπολογιστών, των smartphones, των cloud εργαλείων και των κοινωνικών δικτύων. Ως αποτέλεσμα, πολλοί προσαρμόζονται γρήγορα σε ψηφιακές ροές εργασίας και σύγχρονα επιχειρηματικά συστήματα.

Αυτό έχει σημασία για τις μικρές επιχειρήσεις. Όταν μια εταιρεία λειτουργεί με περιορισμένους πόρους, οι εργαζόμενοι συχνά καλούνται να αναλαμβάνουν πολλαπλούς ρόλους. Ένα μέλος της ομάδας που μπορεί να μαθαίνει γρήγορα νέο λογισμικό, να χειρίζεται ψηφιακά εργαλεία και να επιλύει βασικά τεχνικά ζητήματα μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο και να μειώσει τις τριβές. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμο στις λειτουργίες, στο μάρκετινγκ, στην εξυπηρέτηση πελατών, στον προγραμματισμό και στις πωλήσεις.

2. Συνεργατικό στυλ εργασίας

Οι μικρές επιχειρήσεις σπάνια πετυχαίνουν μέσω απομονωμένης εργασίας. Εξαρτώνται από ανθρώπους που μπορούν να επικοινωνούν καθαρά, να λύνουν προβλήματα μαζί και να προωθούν τα έργα χωρίς να δημιουργούν περιττά εμπόδια.

Πολλοί millennials εκτιμούν τη συνεργασία και προτιμούν χώρους εργασίας όπου η ομαδική δουλειά είναι ο κανόνας, όχι κάτι επιβεβλημένο. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ισχυρότερη διαλειτουργική συνεργασία, ταχύτερη ανταλλαγή γνώσεων και πιο υγιή εργασιακή κουλτούρα. Για τους ιδρυτές, αυτό έχει σημασία επειδή οι επιχειρήσεις σε πρώιμο στάδιο συχνά χρειάζονται εργαζομένους που μπορούν να προσαρμόζονται σε μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και να συνεργάζονται στενά με άλλους.

3. Προσαρμοστικότητα σε περιβάλλοντα που αλλάζουν

Οι εταιρείες που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης αλλάζουν συχνά. Οι διαδικασίες εξελίσσονται, οι ρόλοι μετατοπίζονται και οι προτεραιότητες μπορούν να αλλάξουν γρήγορα καθώς μεταβάλλονται οι ανάγκες των πελατών, οι προϋπολογισμοί και οι συνθήκες της αγοράς.

Οι millennials συχνά φέρνουν υψηλό επίπεδο άνεσης με την αλλαγή. Αυτό δεν σημαίνει ότι απολαμβάνουν το χάος, αλλά σημαίνει ότι μπορεί να είναι πιο πρόθυμοι να μάθουν νέα συστήματα, να αναλάβουν νέες αρμοδιότητες και να προσαρμοστούν στις ανάγκες της επιχείρησης καθώς αυτές προκύπτουν. Για έναν ιδρυτή που εξακολουθεί να διαμορφώνει το επιχειρηματικό μοντέλο, αυτή η ευελιξία μπορεί να είναι πραγματικό πλεονέκτημα.

4. Επιθυμία για ουσιαστική εργασία

Πολλοί millennials θέλουν να κατανοούν πώς η δουλειά τους συμβάλλει σε κάτι μεγαλύτερο από μια απλή λίστα εργασιών. Συχνά ανταποκρίνονται καλά σε έναν σαφή σκοπό, σε ορατό αντίκτυπο και σε ηγεσία με αποστολή.

Για τις μικρές επιχειρήσεις, αυτό αποτελεί πλεονέκτημα. Συνήθως δεν χρειάζεται μεγάλη ανάλυση για να εξηγήσετε γιατί κάθε ρόλος έχει σημασία. Μπορείτε να δείξετε άμεσα στους εργαζομένους πώς η δουλειά τους επηρεάζει τους πελάτες, τα έσοδα και την ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτή η αίσθηση σύνδεσης μπορεί να αυξήσει τη δέσμευση και την αφοσίωση όταν υποστηρίζεται από καλή διοίκηση.

5. Ετοιμότητα για μάθηση και ανατροφοδότηση

Μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση χρειάζεται εργαζομένους που μπορούν να βελτιώνονται γρήγορα. Αυτό σημαίνει ανθρώπους που είναι πρόθυμοι να μαθαίνουν, να δέχονται ανατροφοδότηση και να χτίζουν νέες δεξιότητες με την πάροδο του χρόνου.

Πολλοί millennials είναι άνετοι με τη συνεχή εξέλιξη, ειδικά όταν οι managers παρέχουν σαφείς προσδοκίες και πρακτική καθοδήγηση. Αυτό τους καθιστά ισχυρή επιλογή για επιχειρήσεις που εκτιμούν την εκπαίδευση, τη mentorship και την εσωτερική κινητικότητα.

Συνήθεις μύθοι για τους millennials στον χώρο εργασίας

Η στερεοτυπική εικόνα των millennials είναι συνήθως ελλιπής. Στην πραγματικότητα, κάθε γενιά περιλαμβάνει ποικιλία εργασιακών στυλ, κινήτρων και επαγγελματικών συνηθειών.

Μύθος 1: Οι millennials δεν είναι πιστοί

Η αφοσίωση συχνά συνδέεται με το αν ένας εργοδότης προσφέρει δικαιοσύνη, προοπτική εξέλιξης και σεβασμό. Εργαζόμενοι κάθε ηλικίας είναι πιο πιθανό να παραμείνουν όταν βλέπουν μέλλον στην εταιρεία.

Αν μια επιχείρηση προσφέρει πραγματικές ευκαιρίες ανάπτυξης, δίκαιες αποδοχές και μια υγιή κουλτούρα, οι millennials μπορούν να είναι εξίσου αφοσιωμένοι με οποιαδήποτε άλλη ομάδα.

Μύθος 2: Οι millennials θέλουν μόνο ευελιξία

Η ευελιξία έχει σημασία, αλλά δεν είναι το μόνο που εκτιμούν οι εργαζόμενοι. Πολλοί millennials ενδιαφέρονται επίσης για τη σταθερότητα της εργασίας, την ποιότητα της ηγεσίας, την ουσιαστική εργασία και τα σαφή μονοπάτια εξέλιξης.

Το ζητούμενο δεν είναι να προσφέρετε παροχές χωρίς ουσία. Είναι να δημιουργήσετε έναν χώρο εργασίας που ισορροπεί την ευελιξία με τη δομή, τη λογοδοσία και την ανάπτυξη.

Μύθος 3: Οι millennials είναι δύσκολο να διοικηθούν

Αυτό που μερικές φορές παρουσιάζεται ως δυσκολία είναι συχνά ασυμφωνία στην επικοινωνία. Πολλοί millennials προτιμούν άμεση ανατροφοδότηση, σαφείς στόχους και διαφανείς προσδοκίες.

Αυτό δεν είναι πρόβλημα διοίκησης. Είναι ευκαιρία για καλύτερη ηγεσία. Η σαφής επικοινωνία ωφελεί όλους, όχι μόνο μία γενιά.

Πώς να προσλάβετε millennials αποτελεσματικά

Αν θέλετε να προσελκύσετε ισχυρούς υποψηφίους από τη γενιά των millennials, εστιάστε στα βασικά της καλής πρόσληψης.

Γράψτε σαφείς περιγραφές θέσης

Να είστε συγκεκριμένοι σχετικά με τα καθήκοντα, τις απαιτούμενες δεξιότητες, τη γραμμή αναφοράς και τις ευκαιρίες εξέλιξης. Αποφύγετε τη γενικόλογη γλώσσα που αναγκάζει τους υποψηφίους να μαντεύουν τι πραγματικά περιλαμβάνει ο ρόλος.

Μια καλά γραμμένη περιγραφή θέσης πρέπει να απαντά σε μερικές απλές ερωτήσεις:

• Τι θα κάνει αυτό το άτομο κάθε μέρα;
• Ποιες δεξιότητες απαιτούνται από την πρώτη ημέρα;
• Ποιες δεξιότητες μπορούν να αποκτηθούν στην πορεία της εργασίας;
• Πώς υποστηρίζει αυτός ο ρόλος τους στόχους της εταιρείας;

Αναδείξτε τις ευκαιρίες ανάπτυξης

Οι υποψήφιοι θέλουν να γνωρίζουν αν ο ρόλος προσφέρει κάτι περισσότερο από έναν μισθό. Αν παρέχετε εκπαίδευση, mentorship ή διαδρομές εξέλιξης, πείτε το ξεκάθαρα.

Για εταιρείες σε πρώιμο στάδιο, αυτό μπορεί να αποτελέσει ισχυρό πλεονέκτημα. Ένας υποψήφιος μπορεί να επιλέξει μια μικρότερη εταιρεία αντί μιας μεγαλύτερης, αν ο ρόλος προσφέρει ευρύτερες αρμοδιότητες και ταχύτερη ανάπτυξη.

Χρησιμοποιήστε συνεντεύξεις βασισμένες στις δεξιότητες

Μην βασίζεστε μόνο σε ένα καλογραμμένο βιογραφικό ή σε μια καλή πρώτη εντύπωση. Ζητήστε από τους υποψηφίους να δείξουν πώς σκέφτονται, λύνουν προβλήματα και επικοινωνούν.

Χρήσιμες μέθοδοι συνέντευξης περιλαμβάνουν:

• Ερωτήσεις βασισμένες σε σενάρια
• Ασκήσεις με δείγματα εργασίας
• Επίλυση προβλημάτων σχετικών με τον ρόλο
• Ερωτήσεις για συνεργασία και προσαρμοστικότητα

Αυτή η προσέγγιση σας βοηθά να αξιολογήσετε την πραγματική ικανότητα και όχι υποθέσεις.

Αναζητήστε ευθυγράμμιση αξιών

Οι δεξιότητες έχουν σημασία, αλλά το cultural fit δεν πρέπει να σημαίνει ότι προσλαμβάνετε ανθρώπους που σκέφτονται ακριβώς το ίδιο. Σημαίνει να προσλαμβάνετε ανθρώπους των οποίων το στυλ εργασίας ταιριάζει με τα πρότυπα και την αποστολή της εταιρείας.

Αναζητήστε υποψηφίους που μπορούν να επικοινωνούν καλά, να αναλαμβάνουν ευθύνη και να εργάζονται σύμφωνα με τον ρυθμό και τις προσδοκίες της επιχείρησής σας.

Πώς να διατηρήσετε τους millennial εργαζομένους

Η πρόσληψη του κατάλληλου ατόμου είναι μόνο το πρώτο βήμα. Η διατήρηση είναι αυτό που μετατρέπει μια καλή πρόσληψη σε μακροπρόθεσμο πλεονέκτημα.

Δώστε τακτική ανατροφοδότηση

Οι εργαζόμενοι αποδίδουν καλύτερα όταν ξέρουν πού βρίσκονται. Παρέχετε συγκεκριμένη ανατροφοδότηση νωρίς και συχνά, όχι μόνο στις ετήσιες αξιολογήσεις.

Η καλή ανατροφοδότηση πρέπει να είναι σαφής, εφαρμόσιμη και συνδεδεμένη με τις προσδοκίες. Αυτό βοηθά τους εργαζομένους να βελτιώνονται γρήγορα και χτίζει εμπιστοσύνη με τη διοίκηση.

Προσφέρετε ουσιαστικές αρμοδιότητες

Οι άνθρωποι είναι πιο ενεργοί όταν η εργασία τους έχει σημασία. Δώστε στους εργαζομένους την ευθύνη για έργα, διαδικασίες ή σχέσεις με πελάτες, όπου αυτό είναι κατάλληλο.

Η ευθύνη χτίζει αυτοπεποίθηση, και η αυτοπεποίθηση συχνά οδηγεί σε καλύτερη απόδοση.

Δημιουργήστε χώρο για εξέλιξη

Αν ένας ρόλος είναι επαναλαμβανόμενος χωρίς ορατό μέλλον, οι ικανοί εργαζόμενοι θα αναζητήσουν αλλού ευκαιρίες. Ακόμη και σε μια μικρή επιχείρηση, μπορείτε να δημιουργήσετε εξέλιξη μέσα από την ανάπτυξη δεξιοτήτων, τη διεύρυνση αρμοδιοτήτων και τις ευκαιρίες ηγεσίας.

Η ανάπτυξη δεν σημαίνει πάντα αλλαγή τίτλου. Μερικές φορές σημαίνει βαθύτερη εξειδίκευση, περισσότερη αυτονομία ή την ευκαιρία να ηγηθεί κανείς μιας νέας πρωτοβουλίας.

Υποστηρίξτε την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Η ευελιξία δεν αντικαθιστά τη δομή, αλλά μπορεί να αποτελεί μέρος ενός υγιούς χώρου εργασίας. Όπου είναι δυνατό, δημιουργήστε προγράμματα και ροές εργασίας που σέβονται τόσο τις ανάγκες της επιχείρησης όσο και την ευημερία των εργαζομένων.

Οι εργαζόμενοι με ισορροπία είναι συχνά πιο παραγωγικοί, πιο αξιόπιστοι και πιο πιθανό να παραμείνουν.

Γιατί αυτό έχει σημασία για τους ιδρυτές

Αν λανσάρετε μια εταιρεία, η πρώιμη ομάδα που θα προσλάβετε θα επηρεάσει το brand σας, την εμπειρία των πελατών σας και την ικανότητά σας να κλιμακωθείτε. Γι’ αυτό η πρόσληψη πρέπει να είναι στρατηγική από την αρχή.

Οι υποψήφιοι millennials μπορεί να είναι ιδιαίτερα πολύτιμοι σε startups και μικρές επιχειρήσεις, επειδή συχνά συνδυάζουν ψηφιακή ευχέρεια με προσαρμοστικότητα και διάθεση ανάληψης ευθύνης. Όταν δημιουργείτε έναν χώρο εργασίας που βασίζεται στη σαφήνεια, τον σεβασμό και την ανάπτυξη, αυξάνετε τις πιθανότητες να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ισχυρά ταλέντα.

Αν βρίσκεστε ακόμη στο στάδιο της σύστασης της επιχείρησης, η Zenind μπορεί να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε την LLC ή την εταιρεία σας, ώστε να επικεντρωθείτε στη δημιουργία της σωστής ομάδας. Μόλις η εταιρεία σας συσταθεί, η στρατηγική πρόσληψης γίνεται μία από τις σημαντικότερες αποφάσεις που θα πάρετε.

Τελικές σκέψεις

Η πρόσληψη millennials δεν αφορά την ακολουθία μιας τάσης ή τη λήψη υποθέσεων για μια γενιά. Αφορά την αναγνώριση των δυνατών σημείων που πολλοί από αυτούς τους επαγγελματίες φέρνουν στον χώρο εργασίας και τη δημιουργία μιας διαδικασίας πρόσληψης που βρίσκει τους κατάλληλους ανθρώπους για τη δουλειά.

Για τις μικρές επιχειρήσεις, αυτά τα δυνατά σημεία μπορεί να είναι ιδιαίτερα πολύτιμα. Η άνεση με την τεχνολογία, η προσαρμοστικότητα, η συνεργασία και η νοοτροπία ανάπτυξης μπορούν όλα να στηρίξουν μια εταιρεία που προσπαθεί να κινείται γρήγορα και να χτίσει κάτι διαρκές.

Όταν προσλαμβάνετε με βάση τις δεξιότητες, επικοινωνείτε καθαρά και δημιουργείτε χώρο για εξέλιξη, δεν προσλαμβάνετε απλώς σωστά τους millennials. Χτίζετε μια καλύτερη επιχείρηση.