Riadenie Generácie X a mileniálov: Ako vybudovať vysokovýkonný startupový tím

Pre mnohých nových majiteľov firiem je prechod z pozície „soloprenéra“ na manažéra jednou z najväčších výziev startupovej cesty. Keď začnete prijímať ľudí, pravdepodobne sa ocitnete v situácii, keď budete riadiť medzigeneračnú pracovnú silu, ktorú tvoria najmä príslušníci Generácie X a Generácie Y (mileniáli).

Pochopenie jedinečných pohľadov, pracovnej etiky a motivácií týchto dvoch skupín je nevyhnutné pre každého zakladateľa, ktorý chce získať a udržať si špičkové talenty. V tomto sprievodcovi sa pozrieme na to, ako preklenúť generačné rozdiely a vybudovať tím, ktorý je produktívny aj lojálny.

Pochopenie generačnej zmeny

Každá generácia je formovaná rodičovskými normami, technológiami a globálnymi udalosťami svojich raných rokov. Hoci je bežné, že staršie generácie vnímajú mladších pracovníkov ako ľudí s „inou“ pracovnou etikou, realita je taká, že každá skupina prináša do startupového prostredia jedinečné silné stránky.

Generácia X: Samostatní riešitelia problémov

Narodení medzi rokmi 1965 a 1978, príslušníci Generácie X sú často opisovaní ako nezávislí, pragmatickí a vysoko kompetentní. Mnohí vyrastali ako „latch-key kids“, čo v nich rozvinulo silný zmysel pre samostatnosť a schopnosť riadiť sa s minimálnym dohľadom.

Kľúčové vlastnosti:
* Nezávislosť: Uprednostňujú, keď dostanú cieľ a slobodu dosiahnuť ho vlastným spôsobom.
* Pragmatizmus: Zameriavajú sa na výsledky a efektivitu skôr než na kancelársku politiku alebo byrokraciu.
* Rovnováha medzi prácou a súkromím: Keď videli, že ich rodičia uprednostňovali prácu pred rodinou, veľmi si cenia svoj osobný čas a flexibilný rozvrh.

Generácia Y (mileniáli): Technologicky zdatní dosahovači

Narodení medzi rokmi 1979 a 1994, mileniáli sú prvou generáciou, ktorá vyrastala s internetom a okamžitou komunikáciou. Sú prispôsobiví, spolupracujúci a poháňa ich zmysel pre poslanie.

Kľúčové vlastnosti:
* Technologická zdatnosť: Technológie nielen používajú; očakávajú, že budú bezproblémovou súčasťou ich pracovného postupu.
* Orientácia na zmysel: Chcú vedieť, že ich práca má význam a že spoločnosť je zodpovedným firemným občanom.
* Záujem o spätnú väzbu: Oceňujú pravidelnú komunikáciu a jasné kariérne smerovanie.

Ako získať a motivovať Generáciu X

Ak chcete prilákať a udržať talenty z Generácie X vo svojom startupe, musíte rešpektovať ich nezávislosť a ponúknuť im jasnú hodnotovú ponuku.

• Ponúknite flexibilitu: Príslušníci Generácie X sú často v „sendvičovej generácii“, starajú sa o deti aj o starnúcich rodičov. Programy podporujúce prácu na diaľku alebo flexibilný pracovný čas sú pre nich veľmi atraktívne.
• Zamerajte sa na výsledky, nie na postup: Neriadite ich mikromanažmentom. Ak odovzdávajú kvalitnú prácu načas, nechajte ich zvoliť si vlastný spôsob.
• Poskytujte priamu spätnú väzbu: Príslušníci Generácie X oceňujú úprimnosť a osobné stretnutia so svojimi lídrami. Využite ich na budovanie dôvery a ocenenie ich úspechov.
• Zapájajte ich do rozhodovania: Ich pragmatizmus z nich robí výborných riešiteľov problémov. Zapojte ich do strategických diskusií a využite ich skúsenosti.

Ako udržať a inšpirovať mileniálov (Generácia Y)

Mileniáli často nehľadajú iba výplatu; hľadajú rast a prepojenie.

• Budujte kultúru zábavy a flexibility: Hoci sa „zábava“ môže zdať pre zakladateľa startupu menej podstatná, pozitívne a pútavé pracovné prostredie je pre mileniálov dôležitým faktorom udržania.
• Využívajte moderné technológie: Zabezpečte, aby mal váš tím prístup k najnovším nástrojom a softvéru. Zastarané technológie sú pre túto generáciu významným zdrojom frustrácie.
• Jasné kariérne cesty: Mileniáli sa chcú rýchlo posúvať vyššie. Otvorene zdieľajte možné kariérne trajektórie vo vašom startupe a poskytnite im koučing, ktorý potrebujú, aby sa tam dostali.
• Zdôraznite spoločenský dosah: Ak váš startup prispieva k určitej veci alebo má silné poslanie, zdôraznite to. Mileniáli si cenia organizácie, ktoré sú „dobrými firemnými občanmi“.
• Pozitívne posilňovanie: Vyrastali v ére neustálej spätnej väzby. Pravidelné uznanie a konštruktívne, na dôvere založené vedenie ich udrží angažovaných.

Tvorba jednotnej tímovej kultúry

Najúspešnejšie startupy sú tie, ktoré dokážu využiť silné stránky každej generácie. Namiesto sústredenia sa na rozdiely sa zamerajte na budovanie kultúry založenej na:
1. Vzájomnom rešpekte: Uznaní, že odlišná pracovná etika nie je horšia.
2. Spoločných cieľoch: Zabezpečení, aby každý bez ohľadu na vek rozumel poslaniu startupu.
3. Otvorenej komunikácii: Poskytnutí kanálov na spätnú väzbu a spoluprácu naprieč všetkými úrovňami.

Ako vám Zenind pomáha rásť

Budovanie tímu je významný míľnik, ale prináša aj nové povinnosti v oblasti súladu s predpismi. Od získania EIN (Employer Identification Number) až po zabezpečenie, že vaša firma zostáva v dobrom postavení voči štátnym úradom, Zenind je tu na to, aby sa postaral o administratívnu stránku podnikania.

Keď prechádzate od zakladateľa k lídrovi, poskytujeme vám pokoj v duši, aby ste sa mohli sústrediť na to najdôležitejšie - na ľudí.

Záver

Riadenie medzigeneračného tímu nemusí byť „výzva“. Ak pochopíte jedinečné motivácie Generácie X a mileniálov, môžete vytvoriť vysokovýkonnú kultúru, ktorá priláka najlepšie talenty a posunie váš startup k úspechu.

Ste pripravení urobiť ďalší krok na svojej podnikateľskej ceste? Nechajte Zenind, aby vám pomohol zostať v súlade s predpismi, keď budete rozširovať svoj tím.