Gen X пен миллениалдарды басқару: жоғары нәтижелі стартап командасын қалай құруға болады

Көптеген жаңа бизнес иелері үшін «жалғыз жұмыс істейтін кәсіпкерден» менеджерге айналу - стартап жолындағы ең маңызды қиындықтардың бірі. Қызметкерлерді жалдай бастаған кезде, сіз көбіне әртүрлі буын өкілдерінен тұратын, негізінен X буыны мен Y буынының (миллениалдардың) қызметкерлерін басқарасыз.

Осы екі топтың бірегей көзқарастарын, еңбек әдебін және мотивациясын түсіну - үздік таланттарды тартқысы және ұстап қалғысы келетін кез келген негізін қалаушы үшін аса маңызды. Бұл нұсқаулықта біз буындар арасындағы айырмашылықты қалай байланыстыруға болатынын және өнімді әрі адал команданы қалай құруға болатынын қарастырамыз.

Буындық ауысымды түсіну

Әр буынның қалыптасуына олардың ерте жастағы тәрбие нормалары, технологиялар және жаһандық оқиғалар әсер етеді. Егде жастағы буындардың жас қызметкерлерді «өзгеше» еңбек әдебіне ие деп қабылдауы жиі кездеседі, бірақ шын мәнінде әр топ стартап ортасына өзіндік күшті жақтарын әкеледі.

X буыны: тәуелсіз мәселе шешушілер

1965 пен 1978 жылдар аралығында туған X буыны өкілдері көбіне тәуелсіз, прагматикалық және жоғары білікті деп сипатталады. Олардың көпшілігі «кілтті бала» ретінде өсті, бұл өзіне сену сезімін және ең аз бақылаумен өзін-өзі басқару қабілетін қалыптастырды.

Негізгі сипаттар:
* Тәуелсіздік: Олар өздеріне мақсат беріліп, оған жету үшін еркіндік болғанын қалайды.
* Прагматизм: Олар кеңсе ішіндегі саясаттан немесе артық бюрократиядан гөрі нәтижеге және тиімділікке мән береді.
* Жұмыс пен жеке өмір тепе-теңдігі: Ата-аналарының жұмысты отбасынан жоғары қойғанын көргендіктен, X буыны өкілдері жеке уақытын және икемді жұмыс кестесін жоғары бағалайды.

Y буыны (миллениалдар): технологияны жақсы меңгерген жетістікке ұмтылушылар

1979 пен 1994 жылдар аралығында туған миллениалдар - интернет пен жедел байланыстың ортасында өскен алғашқы буын. Олар бейімделгіш, ынтымақтаса жұмыс істей алады және мағыналы іске ұмтылады.

Негізгі сипаттар:
* Технологиялық сауаттылық: Олар технологияны жай ғана пайдаланбайды; оны жұмыс үдерісінің табиғи бөлігі ретінде күтеді.
* Мағынаға бағытталған: Олар жұмысының мәні бар екенін және компанияның қоғам алдындағы жауапкершілігі бар екенін білгісі келеді.
* Кері байланысқа құштар: Олар тұрақты қарым-қатынасты және мансап жолының айқын болуын бағалайды.

X буынын қалай тартуға және ынталандыруға болады

Егер стартапыңызға X буынының таланттарын тартқыңыз және сақтап қалғыңыз келсе, олардың тәуелсіздігін құрметтеп, сіз ұсынатын құндылықты нақты көрсетуіңіз керек.

• Икемділік ұсыныңыз: X буыны өкілдері көбіне «екі жақтан қысылған буын» қатарында болады, өйткені олар бір мезгілде балаларын да, қартайған ата-аналарын да қарайды. Қашықтан жұмыс істеуді немесе икемді жұмыс уақытын қолдайтын бағдарламалар олар үшін өте тартымды.
• Әдіске емес, нәтижеге мән беріңіз: Қатаң бақылау жасамаңыз. Егер олар сапалы жұмысты уақытында орындаса, оны қалай жасағанын өздеріне қалдырыңыз.
• Тікелей кері байланыс беріңіз: X буыны басшылармен шынайы және жеке сөйлесуді бағалайды. Осы кездесулерді сенім қалыптастыру және жетістіктерін мойындау үшін пайдаланыңыз.
• Шешім қабылдауға қатысыңыз: Олардың прагматизмі оларды тамаша мәселе шешушілерге айналдырады. Тәжірибесін пайдалану үшін оларды стратегиялық талқылауларға қосыңыз.

Миллениалдарды (Y буыны) қалай ұстап қалуға және шабыттандыруға болады

Миллениалдар көбіне тек жалақыны емес, өсу мен байланыс сезімін де іздейді.

• Көңілді әрі икемді мәдениет құрыңыз: «Көңілді» деген ұғым стартап иесіне екінші кезекте көрінуі мүмкін, бірақ жағымды әрі қызықты жұмыс ортасы миллениалдарды ұстап қалуда маңызды фактор болып табылады.
• Қазіргі технологияны қолданыңыз: Командаңызда ең жаңа құралдар мен бағдарламалық жасақтамаға қолжетімділік болуын қамтамасыз етіңіз. Ескірген технология бұл буын үшін үлкен қолайсыздық.
• Мансап жолын ашық көрсетіңіз: Миллениалдар тез өсуді қалайды. Стартап ішіндегі ықтимал мансап бағыттарын ашық бөлісіп, сол жолға жету үшін қажет коучингті ұсыныңыз.
• Әлеуметтік ықпалды атап өтіңіз: Егер стартапыңыз қандай да бір іске үлес қосса немесе мықты миссиясы болса, соны айқын көрсетіңіз. Миллениалдар «қоғам алдындағы жауапкершілігі бар» ұйымдарды бағалайды.
• Оң бекіту қолданыңыз: Олар тұрақты кері байланыс дәуірінде өсті. Тұрақты мақтау мен сенімге негізделген сындарлы коучинг оларды белсенді ұстап тұрады.

Бірыңғай команда мәдениетін қалыптастыру

Ең табысты стартаптар - әр буынның күшті жақтарын тиімді пайдалана алатын компаниялар. Айырмашылықтарға емес, мына қағидаттарға негізделген мәдениет құруға назар аударыңыз:
1. Өзара құрмет: Әртүрлі еңбек әдебі төмен емес, тек өзгеше екенін мойындау.
2. Ортақ мақсаттар: Жасы мен тәжірибесіне қарамастан, әр адамның стартап миссиясын түсінуін қамтамасыз ету.
3. Ашық коммуникация: Барлық деңгейде кері байланыс пен ынтымақтастыққа арналған арналар ұсыну.

Zenind сіздің өсуіңізді қалай қолдайды

Команда құру - үлкен кезең, бірақ ол жаңа сәйкестік талаптарын да бірге алып келеді. EIN (Жұмыс берушінің сәйкестендіру нөмірі) алудан бастап, бизнесіңіздің штаттық органдар алдында жақсы мәртебеде болуын қамтамасыз етуге дейін, Zenind бизнесті басқарудың әкімшілік жағын реттеуге көмектеседі.

Негізін қалаушыдан көшбасшыға айналғанда, біз сізге ең маңызды нәрсеге - адамдарыңызға - көңіл бөлу үшін қажет тыныштық пен сенімділік береміз.

Қорытынды

Көпбуынды команданы басқару «қиындық» болмауы керек. X буыны мен миллениалдардың бірегей мотивацияларын түсіну арқылы сіз үздік таланттарды тартатын және стартапыңызды табысқа жетелейтін жоғары нәтижелі мәдениет қалыптастыра аласыз.

Бизнес жолыңыздың келесі қадамын жасауға дайынсыз ба? Командаңызды кеңейте отырып, сәйкестікті сақтауға Zenind көмектессін.