Cách các nhà sáng lập có thể xây dựng một thương hiệu truyền thông, giữ sự tập trung và biến sự chú ý thành doanh nghiệp

Các nhà sáng lập hiện đại không cần phải chọn giữa việc xây dựng công ty và xây dựng khán giả. Những doanh nghiệp mạnh nhất thường làm cả hai. Họ thu hút sự chú ý, chuyển sự chú ý thành niềm tin, và dùng niềm tin đó để tạo ra sản phẩm, dịch vụ và cộng đồng.

Một lộ trình hữu ích xuất hiện từ những nhà sáng lập xem truyền thông như một hệ điều hành: xây dựng công khai, giao tiếp rõ ràng và biến những hành động nhỏ, lặp lại được thành một phần của ngày làm việc. Bài học không phải là mọi nhà sáng lập đều nên trở thành người có sức ảnh hưởng. Bài học là quyền sở hữu sự chú ý, tính nhất quán và định vị sắc bén sẽ tạo ra đòn bẩy.

Thói quen tăng trưởng mạnh nhất là nhỏ và có thể lặp lại

Nhiều người tìm một thói quen mang tính đột phá có thể thay đổi sự nghiệp chỉ sau một đêm. Trên thực tế, những hành động mang lại hiệu quả cao nhất thường rất nhỏ. Một tin nhắn ngắn mỗi ngày gửi cho người bạn tôn trọng. Một bài đăng nội dung nhanh. Một buổi đi bộ tập trung để suy nghĩ trước khi ngày làm việc trở nên ồn ào. Một nhiệm vụ có ý nghĩa được hoàn thành trước khi hộp thư đến chiếm hết thời gian.

Những thói quen này hiệu quả vì chúng cộng dồn theo thời gian.

• Một tin nhắn liên hệ ngắn có thể dẫn đến một lời giới thiệu ấm, lời khuyên, quan hệ hợp tác hoặc cơ hội.
• Một thói quen tạo nội dung hằng ngày có thể giúp bạn mài giũa giọng điệu và rèn cách diễn đạt ý tưởng.
• Một thói quen buổi sáng bảo vệ sự minh mẫn tinh thần có thể cải thiện chất lượng của mọi quyết định sau đó.

Lợi thế không nằm ở việc làm nhiều hơn. Lợi thế nằm ở việc làm một việc có giá trị mỗi ngày trong thời gian dài.

Chọn đúng nền tảng, rồi sở hữu mối quan hệ

Các nhà sáng lập thường mắc sai lầm khi cố gắng có mặt ở mọi nơi cùng lúc. Cách làm tốt hơn là bắt đầu ở nơi khán giả của bạn vốn đã chú ý, sau đó xây dựng một mối quan hệ trực tiếp không biến mất nếu nền tảng thay đổi.

Nếu khán giả của bạn ở trên video ngắn, hãy bắt đầu ở đó. Nếu họ phản hồi với các góc nhìn chuyên nghiệp, hãy viết trên LinkedIn. Nếu họ thích bối cảnh sâu hơn, hãy xây dựng một newsletter. Nền tảng quan trọng ít hơn so với thói quen thu hút sự chú ý và chuyển nó sang một kênh bạn sở hữu.

Khán giả sở hữu là tài sản thực sự.

• Nền tảng mạng xã hội mang lại độ phủ.
• Email và cộng đồng mang lại tính liên tục.
• Thương hiệu của bạn mang lại niềm tin.
• Công ty của bạn mang lại cấu trúc.

Khi các nhà sáng lập tách biệt những lớp này, họ giảm rủi ro và tăng quyền kiểm soát.

Vì sao một số vai trò trông lý tưởng nhưng vẫn khiến bạn thấy không phù hợp

Một công việc hay vai trò có thể trông hấp dẫn vì nó mang lại uy tín, sự linh hoạt hoặc một chức danh mạnh. Nhưng một vai trò nhìn đẹp không đồng nghĩa với một vai trò có ý nghĩa. Nếu bạn không có ảnh hưởng đến kết quả, công việc có thể trở nên thụ động ngay cả khi lịch làm việc có vẻ nhẹ nhàng.

Các nhà sáng lập nên đánh giá cơ hội bằng một lăng kính thực tế hơn:

• Vai trò này có cho tôi xây dựng một thứ gì đó thật sự không?
• Tôi có học nhanh không?
• Tôi có thể tác động đến kết quả không?
• Nó có gia tăng quyền sở hữu dài hạn của tôi không?

Một vai trò trông thoải mái hôm nay có thể làm bạn chậm lại vào ngày mai. Một vai trò thử thách hơn có thể xây dựng khả năng phán đoán mà bạn cần cho mười năm tới.

Thử nghiệm với niềm tin cao hiệu quả hơn sự không chắc chắn kéo dài

Một trong những cách thông minh nhất để phát triển là kiểm thử các lựa chọn thật nhanh. Thay vì tranh luận mãi xem điều gì có thể phù hợp, hãy tiến về phía cơ hội mà bạn tin tưởng cao nhất và học từ trải nghiệm đó. Nếu phù hợp, hãy dồn lực. Nếu không, hãy rời đi gọn gàng và tiếp tục tiến lên.

Cách tiếp cận này hiệu quả cho cả sự nghiệp lẫn doanh nghiệp.

Đối với các nhà sáng lập, thử nghiệm với niềm tin cao có nghĩa là:

• Ra mắt một phiên bản đơn giản trước khi xây dựng quá mức.
• Kiểm thử một kênh trước khi cam kết ngân sách lớn.
• Trao đổi với khách hàng trước khi viết một lộ trình dài.
• Đăng tải một thông điệp trước khi ám ảnh với các chi tiết thương hiệu.

Tốc độ quan trọng vì nó rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng và thực tế. Bạn học càng nhanh, bạn càng sớm điều chỉnh được hướng đi.

Khán giả là tài sản kinh doanh, không phải chỉ số hào nhoáng

Một lượng người theo dõi lớn chỉ có ý nghĩa nếu nó có thể chuyển thành niềm tin, nhu cầu và doanh thu. Mục tiêu không phải là thu thập những con số rỗng. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống phân phối đáng tin cậy cho ý tưởng và đề nghị của bạn.

Đó là lý do vì sao một nhà sáng lập tư duy truyền thông có thể tạo ra đòn bẩy bền vững như vậy. Một khán giả duy nhất có thể hỗ trợ nhiều hướng đi:

• Kiếm tiền từ nội dung
• Bán sản phẩm
• Thành viên cộng đồng
• Công việc tư vấn hoặc cố vấn
• Sản phẩm phần mềm hoặc dịch vụ
• Quan hệ đối tác và tài trợ

Khán giả không phải là toàn bộ doanh nghiệp, nhưng nó có thể trở thành động cơ vận hành doanh nghiệp.

Tương lai của nội dung thiên về ngắn gọn, nhưng quyền sở hữu vẫn thắng

Nội dung ngắn nhiều khả năng sẽ tiếp tục là một lớp khám phá quan trọng. Nó nhanh, thân thiện với thiết bị di động và dễ chia sẻ. Nhưng khám phá không đồng nghĩa với bền vững.

Xu hướng có thể thay đổi. Thuật toán có thể thay đổi. Nền tảng có thể nổi lên rồi suy tàn. Điều vẫn có giá trị là khả năng chuyển một người lạ từ sự chú ý sang niềm tin, rồi từ niềm tin sang một mối quan hệ do bạn sở hữu.

Đó là lý do vì sao những nhà sáng lập thông minh dùng các kênh xã hội để mở rộng phạm vi tiếp cận, còn newsletter, danh sách email hoặc cộng đồng để giữ chân. Nếu bạn chỉ thuê sự chú ý, bạn sẽ bị động. Nếu bạn sở hữu mối quan hệ, bạn có thể thích ứng.

Xây dựng một hệ điều hành cá nhân để hỗ trợ đầu ra

Lịch làm việc của một nhà sáng lập có thể nhanh chóng trở nên hỗn loạn. Các cuộc họp, tin nhắn và quyết định đều tranh giành sự chú ý. Một hệ điều hành mạnh sẽ ngăn ngày làm việc bị nuốt chửng bởi tiếng ồn.

Những yếu tố hữu ích bao gồm:

• Lịch ngủ ổn định
• Thói quen buổi sáng bắt đầu bằng suy nghĩ, không phải phản ứng
• Dời các cuộc họp khi có thể để công việc sâu được ưu tiên trước
• Một danh sách ưu tiên ngắn thay vì danh sách việc cần làm dài và phi thực tế
• Thời gian đi bộ, suy ngẫm và thiết lập lại trước khi đưa ra các quyết định quan trọng

Mục tiêu không phải là tạo ra một lối sống hoàn hảo. Mục tiêu là bảo vệ khả năng suy nghĩ tốt nhất của bạn khỏi bị gián đoạn liên tục.

Ai quan tâm nhiều hơn thường là người chiến thắng

Trong kinh doanh, nỗ lực không được phân bổ đều. Có những người đủ quan tâm để theo đuổi đến cùng khi người khác dừng lại. Họ phản hồi. Họ tinh chỉnh. Họ gửi tin nhắn thứ hai. Họ thực hiện cuộc gọi thêm. Họ kiên trì sau lần bị từ chối đầu tiên.

Mức độ quan tâm đó là một lợi thế cạnh tranh.

Nếu bạn đang xây dựng một công ty, hãy tự hỏi liệu bạn có đủ quan tâm để làm những việc kém hào nhoáng hay không:

• Trả lời khách hàng nhanh chóng
• Cải thiện đề nghị
• Tiếp tục xuất bản
• Tiếp tục xuất hiện đều đặn
• Tiếp tục học hỏi

Hầu hết kết quả được giành bởi người vẫn còn chú ý khi mọi người khác đã chuyển sang việc khác.

Biến năng lượng của người sáng tạo thành một công ty thực sự

Khi thương hiệu cá nhân bắt đầu tạo ra nhu cầu kinh doanh, đã đến lúc cần thêm cấu trúc. Ở giai đoạn đó, công việc không còn chỉ là nội dung nữa. Nó là một doanh nghiệp.

Đó là lúc việc thành lập công ty một cách chính thức trở nên quan trọng. Một pháp nhân có thể giúp các nhà sáng lập tách biệt hoạt động cá nhân và hoạt động kinh doanh, tạo nền tảng chuyên nghiệp hơn và chuẩn bị cho tăng trưởng. Với nhiều creator và nhà sáng lập, thành lập LLC hoặc corporation là một bước quan trọng khi ý tưởng bắt đầu tạo ra doanh thu.

Zenind giúp các nhà sáng lập thực hiện bước đó một cách gọn gàng. Khi thương hiệu, khán giả và đề nghị bắt đầu cùng chuyển động, doanh nghiệp xứng đáng có một nền tảng phù hợp.

Một khung đơn giản cho các nhà sáng lập

Nếu bạn muốn áp dụng lộ trình này, hãy bắt đầu từ đây:

1. Chọn một thói quen hằng ngày có giá trị cao và thực hiện vào mỗi buổi sáng.
2. Chọn một kênh chính nơi khán giả của bạn đã dành thời gian.
3. Xây dựng một tài sản do bạn sở hữu, chẳng hạn như danh sách email hoặc newsletter.
4. Kiểm thử nhanh thay vì tranh luận vô tận.
5. Chuyển sự chú ý thành cấu trúc khi doanh nghiệp bắt đầu có doanh thu.
6. Giữ lịch làm việc tập trung vào công việc sâu, không phải vào việc trình diễn.

Mục tiêu không phải là trở nên bận rộn hơn. Mục tiêu là trở nên hiệu quả hơn.

Kết luận cuối cùng

Những nhà sáng lập mạnh nhất không dựa vào động lực đơn thuần. Họ xây dựng hệ thống. Họ để những hành động nhỏ cộng dồn. Họ sở hữu khán giả của mình. Họ di chuyển nhanh khi mức độ tin tưởng cao. Và khi năng lượng sáng tạo của họ trở thành một doanh nghiệp, họ trao cho nó cấu trúc pháp lý và vận hành cần thiết để tăng trưởng.

Sự kết hợp giữa rõ ràng, nhất quán và quyền sở hữu đó chính là thứ biến sự chú ý thành động lực.