Cách đối mặt với nỗi sợ khởi nghiệp và tiến bước với sự tự tin

Bắt đầu một doanh nghiệp rất thú vị, nhưng cũng khiến nhiều người khó chịu. Nhiều nhà sáng lập tiềm năng chần chừ không phải vì họ thiếu ý tưởng, mà vì sự không chắc chắn khiến mọi quyết định trở nên lớn hơn thực tế. Những câu hỏi về tiền bạc, cạnh tranh, cấu trúc pháp lý, thuế và thất bại có thể nhanh chóng dẫn đến trạng thái tê liệt.

Tin tốt là nỗi sợ không nhất thiết phải ngăn bạn lại. Trong khởi nghiệp, sự tự tin hiếm khi là điều bạn cảm nhận được ngay từ đầu. Thường thì đó là thứ bạn xây dựng thông qua sự rõ ràng, chuẩn bị và hành động. Khi bạn chia nỗi sợ thành những phần nhỏ hơn, bạn có thể chuyển từ do dự sang tiến bộ.

Vì sao nỗi sợ khởi nghiệp lại phổ biến

Nỗi sợ xuất hiện khi mức độ rủi ro được cảm nhận là cao và kết quả chưa rõ ràng. Điều này đặc biệt đúng khi khởi tạo một công ty, vì một doanh nghiệp mới chạm đến nhiều khía cạnh quan trọng của cuộc sống cùng lúc:

• Tài chính của bạn
• Thời gian và năng lượng của bạn
• Bản sắc nghề nghiệp của bạn
• Trách nhiệm gia đình của bạn
• Sự an toàn lâu dài của bạn

Khác với một công việc thường ngày, bắt đầu kinh doanh đòi hỏi bạn phải đưa ra quyết định trước khi có đầy đủ thông tin. Sự không chắc chắn đó có thể khiến ngay cả những bước đơn giản cũng trở nên rủi ro. Trên thực tế, nỗi sợ thường đến từ việc không biết bước tiếp theo là gì.

Tách nỗi sợ khỏi rủi ro

Một trong những thay đổi tư duy hữu ích nhất là học cách phân biệt nỗi sợ với rủi ro. Nỗi sợ mang tính cảm xúc và thường mơ hồ. Rủi ro thì cụ thể và có thể quản lý được.

Ví dụ, nói rằng “tôi sợ bắt đầu kinh doanh” không cho bạn nhiều điều để xử lý. Hỏi rằng “chính xác thì tôi đang lo điều gì?” sẽ hữu ích hơn. Câu trả lời có thể là một hoặc nhiều điều sau:

• Tôi không biết cách thành lập doanh nghiệp đúng cách
• Tôi lo sẽ mắc lỗi về tuân thủ
• Tôi không chắc ý tưởng của mình có tạo ra doanh thu hay không
• Tôi không hiểu tác động về thuế
• Tôi sợ phải cam kết công khai

Mỗi mối lo đó đều có thể được giải quyết bằng thông tin, cấu trúc và sự hỗ trợ. Một khi nỗi sợ trở thành một vấn đề được xác định rõ, việc giải quyết nó sẽ dễ hơn nhiều.

Chia thử thách thành những quyết định nhỏ hơn

Một sai lầm phổ biến là xem toàn bộ hành trình khởi nghiệp như một bước nhảy khổng lồ. Điều đó khiến quá trình trở nên quá tải. Cách tiếp cận tốt hơn là chia công việc thành những quyết định nhỏ hơn.

Bạn có thể hình dung quá trình khởi nghiệp theo từng lớp:

1. Quyết định bạn muốn xây dựng loại hình doanh nghiệp nào.
2. Xác nhận rằng có nhu cầu thực sự từ khách hàng.
3. Chọn loại hình pháp nhân phù hợp.
4. Đăng ký doanh nghiệp.
5. Thiết lập các bước cơ bản về thuế và tuân thủ.
6. Ra mắt một đề nghị đơn giản.
7. Cải thiện dựa trên phản hồi.

Khi mỗi bước được tách riêng, công việc sẽ dễ quản lý hơn. Bạn không cần giải quyết mọi thứ cùng lúc. Bạn chỉ cần giải quyết đúng vấn đề tiếp theo.

Dùng kế hoạch để giảm sự không chắc chắn

Lập kế hoạch không xóa bỏ rủi ro, nhưng giúp giảm bớt sự rối rắm không cần thiết. Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng sẽ cho bạn khuôn khổ để ra quyết định khi cảm xúc dâng cao.

Ở mức tối thiểu, kế hoạch của bạn nên bao gồm:

• Khách hàng mà bạn phục vụ
• Vấn đề mà bạn giải quyết
• Cách bạn sẽ tạo doanh thu
• Chi phí khởi nghiệp
• Các kênh tiếp thị đầu tiên của bạn
• Mục tiêu ngắn hạn
• Tiêu chí dừng nếu ý tưởng không hiệu quả

Một kế hoạch thực tế giá trị hơn một kế hoạch quá phức tạp. Bạn không viết một tài liệu để gây ấn tượng với ai đó. Bạn đang tạo ra một công cụ giúp bạn quyết định việc cần làm tiếp theo.

Biến lo lắng thành hành động

Nỗi sợ lớn lên khi không có điều gì xảy ra. Hành động sẽ làm nó thu nhỏ lại.

Điều đó không có nghĩa là làm việc liều lĩnh. Nó có nghĩa là chọn những hành động nhỏ tạo ra sự rõ ràng. Ví dụ:

• Trao đổi với khách hàng tiềm năng
• Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
• Kiểm thử một đề nghị đơn giản
• Xây dựng một website cơ bản
• Mở tài khoản ngân hàng doanh nghiệp
• Đăng ký công ty
• Sắp xếp công việc thuế và ghi chép

Mỗi bước đều cho bạn thông tin mới. Khi hiểu biết của bạn tăng lên, sự không chắc chắn sẽ giảm xuống. Ngay cả khi câu trả lời cuối cùng chưa hoàn hảo, tiến bộ vẫn tốt hơn nhiều so với việc chỉ lo lắng thụ động.

Làm quen với việc thực sự bắt tay vào làm

Nhiều người lần đầu khởi nghiệp tưởng rằng doanh nhân là vai trò chủ yếu liên quan đến những quyết định lớn và việc giao phó cho người khác. Trên thực tế, giai đoạn đầu của việc sở hữu doanh nghiệp thường có nghĩa là bạn phải tự làm rất nhiều việc.

Bạn có thể cần tự xử lý tiếp cận khách hàng, giấy tờ, vận hành, lập ngân sách và tuân thủ trước khi có đủ khả năng giao phó. Điều đó không có nghĩa là bạn đang làm sai. Đó là một phần của quá trình.

Nếu bạn sẵn sàng học hỏi, giữ mọi thứ ngăn nắp và giải quyết vấn đề khi chúng phát sinh, bạn đã bắt đầu xây dựng kỹ năng quan trọng nhất: tinh thần làm chủ.

Xây dựng sự tự tin bằng hệ thống

Sự tự tin sẽ dễ đạt được hơn khi bạn có một hệ thống thay vì chỉ dựa vào động lực. Hệ thống giúp bạn giữ vững nhịp độ khi nỗi sợ quay trở lại, và điều đó thường xảy ra.

Những hệ thống hữu ích cho nhà sáng lập mới bao gồm:

• Một thói quen lập kế hoạch hằng tuần
• Một danh sách kiểm tra cho các việc thành lập và tuân thủ
• Một quy trình lưu trữ hồ sơ đơn giản
• Một ngân sách cho chi phí khởi nghiệp
• Một lịch theo dõi hạn nộp và gia hạn

Loại cấu trúc này giúp các vấn đề nhỏ không trở thành vấn đề lớn. Khi bạn biết các trách nhiệm của mình đã được bao quát, bạn sẽ ít lo lắng hơn và tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng.

Zenind có thể hỗ trợ những bước đầu tiên của bạn như thế nào

Nếu nỗi sợ của bạn liên quan đến các thủ tục thành lập và duy trì doanh nghiệp, sự hỗ trợ phù hợp có thể tạo ra khác biệt lớn. Zenind giúp các nhà sáng lập chuyển từ không chắc chắn sang hành động bằng các công cụ và dịch vụ được thiết kế cho việc thành lập công ty tại Hoa Kỳ.

Tùy theo nhu cầu của bạn, Zenind có thể hỗ trợ:

• Thành lập LLC và corporation
• Dịch vụ registered agent
• Hỗ trợ EIN
• Nhắc nhở nộp báo cáo thường niên
• Theo dõi tuân thủ
• Hỗ trợ tài liệu doanh nghiệp và hồ sơ nộp

Sự hỗ trợ này hữu ích vì nó giảm bớt trở ngại ở giai đoạn đầu của việc sở hữu doanh nghiệp. Khi quy trình thành lập trở nên đơn giản hơn, bạn có thể dành nhiều năng lượng hơn cho chính hoạt động kinh doanh.

Một cách thực tế để tiến lên

Nếu nỗi sợ khởi nghiệp đang cản bước bạn, hãy dùng khuôn khổ đơn giản này:

1. Gọi tên chính xác mối lo.
2. Xác định đó là rủi ro thực sự hay chỉ là sự không chắc chắn.
3. Chia vấn đề thành các việc nhỏ hơn.
4. Thực hiện một hành động cụ thể hôm nay.
5. Thiết lập một hệ thống để vấn đề không lặp lại.

Bạn không cần cảm thấy hoàn toàn không sợ hãi mới có thể bắt đầu. Bạn chỉ cần đủ rõ ràng để thực hiện bước tiếp theo. Khi bạn bắt đầu giải quyết từng vấn đề một, nỗi sợ sẽ mất đi phần lớn sức mạnh của nó.

Lời kết

Mọi nhà sáng lập đều trải qua sự do dự. Sự khác biệt giữa những người tiến lên và những người bị mắc kẹt thường không phải là tài năng hay may mắn, mà là sẵn sàng hành động trước khi mọi thứ cảm thấy hoàn toàn an toàn.

Nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh, hãy khởi đầu bằng cấu trúc, thông tin và một bước nhỏ đầu tiên. Sau đó tiếp tục xây dựng. Với một kế hoạch rõ ràng và sự hỗ trợ thành lập phù hợp, bạn có thể biến nỗi sợ thành động lực và tiến bước với sự tự tin.