Vì sao doanh nhân nên xây dựng vì giá trị mang lại mỗi ngày, không chỉ vì một thương vụ thoái vốn lớn

Nhiều người bắt đầu kinh doanh với một kết quả lớn trong ذهن. Họ hình dung về một vòng gọi vốn, một thương vụ mua lại có thể thay đổi cuộc đời, hoặc một đợt IPO trong tương lai. Câu chuyện đó có thể tạo động lực, nhưng cũng có thể trở thành cái bẫy. Khi mọi quyết định đều hướng đến một phần thưởng ở rất xa, các nhà sáng lập thường đánh mất chính những lý do khiến họ muốn trở thành doanh nhân ngay từ đầu.

Một cách tiếp cận lành mạnh hơn là xây dựng một doanh nghiệp mang lại giá trị cho bạn mỗi ngày. Điều đó không có nghĩa là bỏ qua tăng trưởng hoặc giá trị dài hạn. Nó có nghĩa là thiết kế một công ty hỗ trợ cuộc sống của bạn ngay bây giờ, chứ không chỉ một ngày nào đó trong tương lai. Với nhiều nhà sáng lập, những doanh nghiệp tốt nhất là những doanh nghiệp tạo ra tự do, công việc có ý nghĩa, và tiến bộ đều đặn cùng lúc.

Vấn đề của tư duy “rồi sẽ có ngày đó”

Lời hứa về một thương vụ thoái vốn lớn có thể khiến sự hy sinh trở nên cao cả. Doanh nhân có thể làm việc nhiều giờ, trì hoãn việc trả lương cho bản thân, phớt lờ tình trạng kiệt sức, và chấp nhận một mô hình kinh doanh không còn chỗ cho một cuộc sống thực sự. Lập luận có vẻ đơn giản: chịu đựng bây giờ để nhận phần thưởng lớn hơn sau này.

Trên thực tế, sự đánh đổi đó thường không vận hành như kỳ vọng.

Một doanh nghiệp được xây dựng hoàn toàn xoay quanh một sự kiện trong tương lai có thể tạo ra nhiều vấn đề:

• Nhà sáng lập đánh mất mục tiêu cá nhân và sự hài lòng trong từng ngày.
• Văn hóa đội ngũ bắt đầu phản chiếu sự gấp gáp và áp lực liên tục.
• Việc ra quyết định trở nên ngắn hạn, vì mọi thứ đều được tối ưu cho một lối thoát giả định.
• Kiệt sức gia tăng trong khi tinh thần và sự sáng tạo suy giảm.

Nếu doanh nghiệp của bạn chỉ cảm thấy có giá trị khi một bên mua ngoài trả một mức giá cao, thì trải nghiệm hằng ngày có lẽ đã quá đắt đỏ.

Giá trị mang lại mỗi ngày thực sự là gì

Giá trị mang lại mỗi ngày không chỉ là dòng tiền, dù dòng tiền là quan trọng. Đó là tổng hợp các giá trị hữu hình và vô hình bạn nhận được khi vận hành doanh nghiệp của mình ngay lúc này.

Điều đó có thể bao gồm:

• Quyền tự chủ với thời gian và các quyết định của bạn
• Công việc tận dụng đúng thế mạnh của bạn
• Sự tự do định hình vai trò của chính mình
• Cảm giác rõ ràng về mục tiêu
• Tiến bộ có thể đo lường và cảm nhận được
• Một cấu trúc doanh nghiệp hỗ trợ sự ổn định lâu dài

Khi những yếu tố này hiện diện, việc khởi nghiệp trở nên bền vững hơn. Bạn không chỉ đang chờ thành công. Bạn đang trải nghiệm một phần của thành công đó mỗi tuần.

Bắt đầu từ lý do bạn xây dựng công ty

Mỗi nhà sáng lập đều có một câu trả lời khác nhau cho câu hỏi “Vì sao bắt đầu doanh nghiệp này?” Một số người muốn độc lập. Một số muốn linh hoạt. Một số muốn tạo ra điều gì đó có ý nghĩa. Những người khác muốn giải quyết một vấn đề mà họ hiểu rõ hoặc xây dựng sự giàu có theo cách của riêng mình.

Những động lực đó rất quan trọng.

Trước khi theo đuổi mục tiêu định giá hay kế hoạch mở rộng, hãy tự hỏi thành công thực sự trông như thế nào với bạn. Hãy cân nhắc các câu hỏi như:

• Doanh nghiệp này nên mang lại điều gì cho tôi mỗi tháng?
• Tôi muốn kiểm soát lịch làm việc và khối lượng công việc ở mức nào?
• Tôi muốn dành phần lớn thời gian cho loại công việc nào?
• Tôi đang cố gắng hỗ trợ kiểu cuộc sống nào ngoài doanh nghiệp?
• Điều gì sẽ khiến công ty này trở nên đáng giá ngay cả khi không có một thương vụ thoái vốn lớn?

Câu trả lời của bạn sẽ định hình doanh nghiệp nên xây dựng. Nếu bỏ qua chúng, bạn có nguy cơ tạo ra một công ty nhìn có vẻ tốt trên giấy tờ nhưng lại không hỗ trợ được chính người đang vận hành nó.

Xây dựng một vai trò phù hợp với thế mạnh của bạn

Một lợi thế của khởi nghiệp là bạn có thể tự thiết kế công việc của mình. Trong môi trường làm việc truyền thống, trách nhiệm thường do người khác quyết định. Là nhà sáng lập, bạn có nhiều quyền tự do hơn để quyết định nên dồn năng lượng vào đâu.

Quyền tự do đó rất có giá trị, nhưng chỉ hiệu quả nếu bạn sử dụng nó một cách có chủ đích.

Một vai trò nhà sáng lập vững chắc nên tập trung vào những công việc:

• Phát huy thế mạnh của bạn
• Giữ cho bạn có năng lượng
• Có giá trị chiến lược cao nhất
• Giúp doanh nghiệp làm tốt hơn những gì nó đang làm

Không phải nhiệm vụ nào cũng xứng đáng nhận sự chú ý trực tiếp của bạn. Sẽ luôn có những việc tẻ nhạt, lặp đi lặp lại hoặc nằm ngoài bộ kỹ năng cốt lõi của bạn. Mục tiêu không phải là tự mình làm mọi thứ. Mục tiêu là dành phần lớn thời gian cho những việc chỉ bạn mới có thể làm tốt.

Khi doanh nghiệp phát triển, hãy giao phó hoặc thuê ngoài các nhiệm vụ có giá trị thấp hơn khi có thể. Đó có thể là kế toán, công việc hành chính, hỗ trợ thiết kế, các nhiệm vụ tuân thủ, hoặc vận hành thường xuyên. Giải phóng thời gian để tập trung vào các công việc có tác động lớn hơn là một trong những cách trực tiếp nhất để cải thiện giá trị mang lại mỗi ngày.

Tạo không gian cho công việc có ý nghĩa

Mọi người không gắn bó với doanh nghiệp chỉ vì nó có thể có giá trị trong tương lai. Họ gắn bó vì công việc đó có ý nghĩa ngay lúc này.

Công việc có ý nghĩa có thể mang nhiều hình thức:

• Giải quyết một vấn đề gây khó chịu cho khách hàng
• Xây dựng một sản phẩm giúp tiết kiệm thời gian hoặc tiền bạc
• Phục vụ một thị trường ngách tốt hơn các đối thủ lớn hơn
• Tạo ra một thương hiệu phản ánh các giá trị của bạn
• Cải thiện một ngành đang lỗi thời hoặc kém hiệu quả

Khi công ty của bạn gắn với một sứ mệnh có ý nghĩa, việc duy trì cam kết qua những thách thức kinh doanh thông thường sẽ dễ hơn. Sẽ luôn có trở ngại, nhưng mục tiêu sẽ đặt những trở ngại đó vào đúng bối cảnh.

Những công ty tốt nhất thường kết hợp giá trị kinh tế với giá trị cho con người. Họ tạo ra tiền và làm cho cuộc sống tốt hơn cho những người liên quan.

Chọn một cấu trúc hỗ trợ sự linh hoạt dài hạn

Giá trị mang lại mỗi ngày sẽ dễ đạt được hơn khi doanh nghiệp của bạn được xây dựng trên một nền tảng pháp lý và vận hành vững chắc. Đó là lúc các lựa chọn về thành lập công ty trở nên quan trọng.

Cấu trúc bạn chọn có thể ảnh hưởng đến:

• Cách bạn tách biệt trách nhiệm pháp lý giữa doanh nghiệp và cá nhân
• Cách bạn quản lý quyền sở hữu và thuế
• Mức độ dễ dàng khi mở tài khoản tài chính và ký hợp đồng
• Mức độ uy tín của công ty trong mắt khách hàng và đối tác
• Cách bạn chuẩn bị cho việc tuyển dụng hoặc mở rộng trong tương lai

Với nhiều doanh nhân, thành lập LLC hoặc corporation không chỉ là một bước thủ tục. Đó là một phần của việc xây dựng một doanh nghiệp có thể vận hành với sự tự tin và rõ ràng.

Zenind giúp các nhà sáng lập thực hiện bước đó với một trải nghiệm thành lập doanh nghiệp tinh gọn, được thiết kế cho doanh nhân hiện đại. Mục tiêu là giúp việc khởi tạo một doanh nghiệp hợp pháp dễ dàng hơn, giữ mọi thứ ngăn nắp hơn, và tập trung vào công việc tạo ra giá trị.

Một cấu trúc vững chắc không đảm bảo thành công, nhưng nó giúp giảm ma sát. Ít ma sát hơn đồng nghĩa với nhiều năng lượng hơn cho phát triển sản phẩm, quan hệ khách hàng và tăng trưởng chiến lược.

Định nghĩa lại tăng trưởng để nó phục vụ bạn

Tăng trưởng là quan trọng, nhưng tăng trưởng không nên là mục tiêu duy nhất. Một doanh nghiệp có thể lớn hơn nhưng vẫn trở nên kém hài lòng hơn nếu nhịp độ, khối lượng công việc hoặc độ phức tạp vượt quá khả năng kiểm soát.

Một phiên bản tăng trưởng tốt hơn là phiên bản cải thiện doanh nghiệp mà không phá vỡ mục đích của nó.

Hãy tự hỏi liệu chiến lược tăng trưởng của bạn có đang giúp bạn:

• Tăng doanh thu mà không tạo ra hỗn loạn
• Cải thiện lợi nhuận mà không làm đội ngũ quá sức
• Tăng số lượng khách hàng mà không làm giảm chất lượng
• Mở rộng năng lực mà không mất kiểm soát
• Tạo ra giá trị mà không khiến nhà sáng lập kiệt sức

Nếu câu trả lời là không, chiến lược đó có thể đang quá tập trung vào quy mô mà chưa đủ chú ý đến tính bền vững.

Giá trị mang lại mỗi ngày đến từ sự tăng trưởng có thể sử dụng được. Doanh thu cao hơn sẽ hữu ích nếu nó tạo ra sự ổn định. Nhu cầu lớn hơn sẽ có ích nếu có thể phục vụ tốt. Cơ hội nhiều hơn sẽ có ý nghĩa nếu nó vẫn để lại chỗ cho một cuộc sống ngoài doanh nghiệp.

Một khung thực tiễn cho sự hài lòng của nhà sáng lập

Nếu bạn muốn doanh nghiệp mang lại giá trị cho bạn mỗi ngày, hãy dùng một khung đơn giản để đánh giá nó.

1. Kiểm tra cách bạn sử dụng thời gian

Xem thời gian của bạn đang đi đâu. Nếu phần lớn thời gian bị dùng cho các nhiệm vụ giá trị thấp, doanh nghiệp của bạn có thể đang đi ngược lại lợi ích của bạn.

2. Rà soát vai trò của bạn

Đảm bảo trách nhiệm của bạn phản ánh đúng thế mạnh và mục tiêu dài hạn. Nếu không, hãy thiết kế lại vai trò đó.

3. Xác nhận mô hình kinh doanh của bạn

Một mô hình kinh doanh lành mạnh nên hỗ trợ cả tăng trưởng lẫn chất lượng cuộc sống hợp lý. Nếu mô hình phụ thuộc vào sự hy sinh không ngừng, nó có thể rất mong manh.

4. Bảo vệ mục đích của bạn

Thường xuyên nhìn lại sứ mệnh ban đầu. Khi công việc hằng ngày trở nên tách rời khỏi sứ mệnh, động lực sẽ suy yếu.

5. Giữ nền tảng pháp lý gọn gàng

Thành lập pháp nhân, đăng ký, và tuân thủ định kỳ không hào nhoáng, nhưng chúng giúp tạo nên một doanh nghiệp có cảm giác thực tế, ổn định, và sẵn sàng cho tương lai.

Điều này có ý nghĩa gì với nhà sáng lập mới

Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp ngay bây giờ, bạn có một lợi thế. Bạn có thể thiết kế nó với giá trị mang lại mỗi ngày ngay từ đầu.

Điều đó có nghĩa là đưa ra những lựa chọn sớm để hỗ trợ doanh nghiệp bạn thực sự muốn vận hành:

• Chọn cấu trúc phù hợp với mục tiêu của bạn
• Định nghĩa vai trò của bạn một cách có chủ đích
• Tránh xây dựng trên sự hy sinh không cần thiết
• Tập trung vào khách hàng và công việc thực sự có ý nghĩa với bạn
• Tạo ra các hệ thống để doanh nghiệp vận hành mà không cần liên tục ở trạng thái khẩn cấp

Bạn càng đưa ra những quyết định này sớm, càng dễ tránh việc xây dựng một công ty trông có vẻ thành công nhưng lại gây mệt mỏi.

Phần thưởng thực sự của khởi nghiệp

Một doanh nghiệp không nên chỉ hứa hẹn phần thưởng trong tương lai. Nó cũng nên mang lại giá trị ở hiện tại.

Những công ty mang lại sự hài lòng nhất thường cho nhà sáng lập điều gì đó mỗi ngày: tự do, sự thành thạo, mục tiêu, đà tiến, hoặc đơn giản là biết rằng công việc của họ có ý nghĩa. Đó là kiểu giá trị có thể duy trì con người theo thời gian.

Có thể sẽ không bao giờ có một thương vụ thoái vốn lớn. Có thể sẽ không bao giờ có một mức định giá khổng lồ. Nhưng một doanh nghiệp hỗ trợ cuộc sống của bạn, phát huy thế mạnh của bạn, và tạo ra giá trị thực sự vẫn có thể là một thành công.

Đó là tiêu chuẩn đáng để xây dựng hướng tới.

Khi doanh nhân thiết kế công ty của mình xoay quanh giá trị mang lại mỗi ngày, họ tạo ra những doanh nghiệp không chỉ sinh lợi, mà còn bền vững, có ý nghĩa, và đáng để xuất hiện mỗi ngày.