Кәсіпкерлер неге тек үлкен шығу нүктесіне емес, күнделікті қайтарымға да мән беруі керек

Көп адам бизнесті үлкен нәтижені көздеп бастайды. Олар инвестициялық раундты, өмірді өзгертетін сатуды немесе болашақ IPO-ны елестетеді. Мұндай әңгіме жігер береді, бірақ ол тұзаққа да айналуы мүмкін. Барлық шешім алыстағы табысқа бағытталғанда, құрылтайшылар көбіне кәсіпкер болуға итермелеген негізгі себептердің өзін жоғалтып алады.

Одан да сау тәсіл - сізге күн сайын қайтарым беретін бизнесті құру. Бұл өсім мен ұзақ мерзімді құндылықты елемеу деген сөз емес. Бұл компанияны тек бір күні емес, дәл қазір де сіздің өміріңізді қолдайтындай етіп құру дегенді білдіреді. Көптеген құрылтайшылар үшін ең жақсы бизнес - еркіндік, мәнді жұмыс және тұрақты ілгерілеуді бір уақытта беретін бизнес.

«Бір күні» деген ойдың мәселесі

Үлкен шығу нүктесі туралы уәде құрбандықты асыл іс сияқты көрсетіп жіберуі мүмкін. Кәсіпкерлер ұзақ жұмыс істейді, еңбекақыны кейінге қалдырады, күйіп кетуді елемейді және шынайы өмірге орын қалдырмайтын бизнес моделін қабылдайды. Логикасы қарапайым сияқты: қазір қинал да, кейін үлкен сый ал.

Алайда іс жүзінде бұл айырбас жиі ақталмайды.

Тек болашақ оқиғаға ғана құрылған бизнес бірнеше мәселе туындатуы мүмкін:

• Құрылтайшы жеке мақсаттары мен күнделікті қанағаттануын жоғалтады.
• Команда мәдениеті үнемі шұғылдық пен қысымға ұқсап кетеді.
• Шешім қабылдау қысқа көзқарасқа айналады, өйткені бәрі гипотетикалық шығуға бейімделеді.
• Күйіп кету өседі, ал рух пен шығармашылық төмендейді.

Егер сіздің бизнесіңіз тек сыртқы сатып алушы жоғары баға ұсынғанда ғана құнды болып көрінсе, онда күнделікті тәжірибенің өзі тым қымбатқа түсуі мүмкін.

Күнделікті қайтарым деген не

Күнделікті қайтарым тек ақша ағыны ғана емес, бірақ ақша ағыны маңызды. Бұл - бизнесті қазір жүргізуден алатын материалдық және материалдық емес пайдалардың жиынтығы.

Оған мыналар кіруі мүмкін:

• Уақытыңыз бен шешімдеріңізге қатысты дербестік
• Қабілеттеріңізді пайдаланатын жұмыс
• Өз рөліңізді қалыптастыру еркіндігі
• Мақсаттың айқын сезімі
• Өлшеуге және сезінуге болатын ілгерілеу
• Ұзақ мерзімді тұрақтылықты қолдайтын бизнес құрылымы

Осындай элементтер болғанда, кәсіпкерлік әлдеқайда орнықты болады. Сіз табысты тек күтіп отырмайсыз. Оның бір бөлігін әр аптада сезінесіз.

Компанияны құрудағы өз себептеріңізден бастаңыз

Әр құрылтайшының «Неге осы бизнесті бастадым?» деген сұраққа өз жауабы бар. Біреулер тәуелсіздік қалайды. Біреулер икемділікті қалайды. Басқалары мәні бар нәрсе жасағысы келеді. Тағы біреулер жақсы білетін мәселені шешуді немесе байлықты өз шарттарымен құруды қалайды.

Бұл мотивтер маңызды.

Бағалау құнын немесе кеңею жоспарын қуаламас бұрын, сіз үшін табыс нақты нені білдіретінін ойлаңыз. Мына сұрақтарды қарастырыңыз:

• Бұл бизнес маған ай сайын не беруі керек?
• Жұмыс кестем мен жүктемеме қаншалықты бақылау жасағым келеді?
• Уақытымның басым бөлігін қандай жұмыспен өткізгім келеді?
• Бизнестен тыс қандай өмірді қолдағым келеді?
• Үлкен шығу нүктесі болмаса да, бұл компанияны не құнды етеді?

Жауаптарыңыз сіз құруыңыз керек бизнесті айқындайды. Оларды елемесеңіз, қағаз жүзінде жақсы көрінетін, бірақ оны жүргізетін адамды қолдамайтын компания құрып қою қаупі бар.

Қабілеттеріңізге сай рөл құрыңыз

Кәсіпкерліктің бір артықшылығы - өз жұмысыңызды өзіңіз құра аласыз. Дәстүрлі жұмыс орнында міндеттеріңізді әдетте басқа біреу белгілейді. Құрылтайшы ретінде энергияңызды қайда жұмсайтыныңызды көбірек өзіңіз шеше аласыз.

Бұл еркіндік құнды, бірақ оны әдейі пайдаланғанда ғана жұмыс істейді.

Күшті құрылтайшы рөлі мынандай жұмыстарға басымдық беруі керек:

• Сіздің күшті жақтарыңызға сай келеді
• Сізді жігерлендіреді
• Ең жоғары стратегиялық құндылық береді
• Бизнесіңізді өз ісінде жақсырақ етеді

Әр тапсырма сіздің тікелей назарыңызды қажет етпейді. Кейбір жұмыстар әрдайым сәнсіз, қайталанатын немесе негізгі дағдыларыңыздан тыс болады. Мәселе - бәрін өзіңіз істеуде емес. Мәселе - тек сіз жақсы істей алатын іске уақытыңыздың көп бөлігін жұмсауда.

Бизнес өскен сайын, төмен құнды міндеттерді мүмкіндігінше тапсырыңыз немесе аутсорсингке беріңіз. Бұл бухгалтерлік есеп, әкімшілік жұмыс, дизайн қолдауы, сәйкестікке қатысты міндеттер немесе күнделікті операциялар болуы мүмкін. Уақытыңызды жоғары әсері бар жұмысқа босату - күнделікті қайтарымды арттырудың ең тікелей жолдарының бірі.

Мағыналы жұмысқа орын қалдырыңыз

Адамдар бизнесте тек ол кейін құнды болуы мүмкін болғандықтан қалмайды. Олар жұмыстың өзі қазір маңызды болғандықтан қалады.

Мағыналы жұмыс әртүрлі формада болуы мүмкін:

• Тұтынушылар үшін мазалайтын мәселені шешу
• Уақытты немесе ақшаны үнемдейтін өнім жасау
• Үлкен бәсекелестерден гөрі белгілі бір нишаны жақсырақ қызметпен қамту
• Сіздің құндылықтарыңызды көрсететін бренд құру
• Ескірген немесе тиімсіз көрінетін саланы жақсарту

Компанияңыз маңызды миссиямен байланысты болса, кәдімгі бизнес қиындықтары кезінде де берік болу оңайырақ. Әрқашан кедергілер болады, бірақ мақсат сол кедергілерге контекст береді.

Ең жақсы компаниялар көбіне экономикалық құндылық пен адами құндылықты біріктіреді. Олар ақша табады және қатысы бар адамдардың өмірін жақсартады.

Ұзақ мерзімді икемділікті қолдайтын құрылымды таңдаңыз

Күнделікті қайтарымға бизнесіңіз мықты заңдық және операциялық негізде құрылғанда жету оңайырақ. Мұнда компанияны құруға қатысты таңдаулар маңызды.

Сіз таңдаған құрылым мыналарға әсер етуі мүмкін:

• Бизнес пен жеке жауапкершілікті қалай ажырататыныңызға
• Меншік пен салық салуды қалай басқаруыңызға
• Қаржылық шот ашу мен келісімшартқа қол қоюдың қаншалықты жеңіл болатынына
• Компанияңыздың тұтынушылар мен серіктестер алдындағы сенімділігіне
• Болашақта қызметкерлер қабылдау немесе кеңеюге қаншалықты дайын екеніңізге

Көптеген кәсіпкерлер үшін LLC немесе корпорация құру жай ғана формальды қадам емес. Бұл - сенімділікпен және айқындықпен жұмыс істей алатын бизнес құрудың бір бөлігі.

Zenind заманауи кәсіпкерлерге арналған жеңілдетілген компания құру тәжірибесі арқылы осы қадамды жасауға көмектеседі. Мақсат - заңды бизнесті іске қосуды, тәртіпті сақтауды және құндылық жасайтын жұмысқа назар аударуды жеңілдету.

Мықты құрылым табысты кепілдемейді, бірақ кедергіні азайтады. Кедергі аз болса, өнімді дамытуға, клиенттермен қарым-қатынасқа және стратегиялық өсімге көбірек энергия қалады.

Өсімді өзіңізге қызмет ететіндей етіп қайта анықтаңыз

Өсім маңызды, бірақ өсім жалғыз мақсат болмауы керек. Бизнес үлкейіп, сонымен бірге қарқыны, жүктемесі немесе күрделілігі басқарылмайтын болса, ол әлі де қанағатсыз болуы мүмкін.

Өсімнің жақсырақ нұсқасы - бизнесті оның мақсатын бұзбай жақсартатын өсім.

Өсу стратегияңыз сізге көмектесе ме, соны сұраңыз:

• Тәртіпсіздік тудырмай табысты арттыруға
• Команданы шамадан тыс шаршатпай пайданы жақсартуға
• Сапаны бұзбай клиент санын көбейтуге
• Бақылауды жоғалтпай қуатты кеңейтуге
• Құрылтайшыны күйдірмей құндылық жасауға

Егер жауап «жоқ» болса, стратегия шамадан тыс масштабқа және жеткілікті тұрақтылыққа бағытталмаған болуы мүмкін.

Күнделікті қайтарым - қолдануға болатын өсімнен туады. Көбірек табыс тұрақтылық әкелсе пайдалы. Көбірек сұраныс оны жақсы қызмет көрсете алғанда пайдалы. Көбірек мүмкіндік бизнес сыртындағы өмірге де орын қалдырса, маңызды.

Құрылтайшы қанағаттануына арналған практикалық модель

Егер бизнесіңіз сізге күн сайын қайтарым беруін қаласаңыз, оны бағалау үшін қарапайым модель қолданыңыз.

1. Уақытыңызды тексеріңіз

Уақытыңыз қайда кетіп жатқанын қараңыз. Егер уақытыңыздың басым бөлігі төмен құнды жұмыстарға кетсе, бизнесіңіз сізге қарсы жұмыс істеп жатқан болуы мүмкін.

2. Рөліңізді қайта қараңыз

Міндеттеріңіз күшті жақтарыңыз бен ұзақ мерзімді мақсаттарыңызды көрсете ме, соны тексеріңіз. Егер сәйкес келмесе, рөліңізді қайта құрыңыз.

3. Бизнес моделін растаңыз

Сау бизнес моделі өсімді де, өмір сапасының ақылға қонымды деңгейін де қолдауы керек. Егер модель шексіз құрбандыққа сүйенсе, ол әлсіз болуы мүмкін.

4. Мақсатыңызды қорғаңыз

Бастапқы миссияға жиі қайта оралыңыз. Күнделікті жұмыс миссиядан ажырап кеткенде, мотивация әлсірейді.

5. Заңдық негізді таза ұстаңыз

Компанияны құру, тіркеулер және тұрақты сәйкестік аса сәнді емес, бірақ олар бизнесті шынайы, тұрақты және болашаққа дайын етіп қалыптастыруға көмектеседі.

Бұл жаңа құрылтайшылар үшін нені білдіреді

Егер қазір бизнес бастап жатсаңыз, сізде артықшылық бар. Сіз оны басынан-ақ күнделікті қайтарым қағидасымен құра аласыз.

Бұл ерте кезеңде нақты қалаған бизнесіңізді қолдайтын шешімдер қабылдауды білдіреді:

• Мақсаттарыңызға сай құрылым таңдаңыз
• Рөліңізді әдейі айқындаңыз
• Қажетсіз құрбандыққа сүйеніп құрылымдамаңыз
• Өзіңізге маңызды клиенттер мен жұмысқа назар аударыңыз
• Бизнестің үнемі төтенше режимсіз жұмыс істеуіне мүмкіндік беретін жүйелер жасаңыз

Бұл шешімдерді неғұрлым ерте қабылдасаңыз, табысты болып көрінгенімен, қажытатын компания құрып қою ықтималдығы соғұрлым төмендейді.

Кәсіпкерліктің шынайы сыйы

Бизнес тек болашақтағы сыйды уәде етіп қана қоймауы керек. Ол қазіргі уақытта да құндылық беруі тиіс.

Ең қанағаттанарлық компаниялар көбіне құрылтайшыға күн сайын бір нәрсе береді: еркіндік, шеберлік, мақсат, серпін немесе жұмысының мәні бар екенін білу сезімі. Міне, ұзақ мерзімде адамдарды ұстап тұратын қайтарым осы.

Үлкен шығу нүктесі мүлде болмауы мүмкін. Үлкен бағалау құны да қалыптаспау ықтимал. Бірақ сіздің өміріңізді қолдайтын, күшті жақтарыңызды пайдаланатын және нақты құндылық жасайтын бизнес бәрібір табыс бола алады.

Міне, соған ұмтылу керек.

Кәсіпкерлер компанияларын күнделікті қайтарымға бағыттап құрғанда, олар тек пайдалы емес, сонымен бірге берік, мәнді және күн сайын жұмыс істеуге тұрарлық бизнестер жасайды.