Como os líderes empresariais podem superar a adversidade através da mentoria e da resiliência

Construir uma empresa de sucesso é uma maratona, não uma corrida de velocidade. Fundadores e gestores passam muitas vezes anos a cultivar uma equipa de elevado desempenho, a promover uma cultura empresarial distinta e a estabelecer uma presença sólida no mercado. No entanto, o panorama empresarial é inerentemente volátil. Recessões económicas, reestruturações corporativas ou mudanças súbitas na gestão podem desfazer, em questão de semanas, até as organizações mais coesas.

Para quem está a navegar as consequências de uma perturbação destas - os "sobreviventes" de uma reorganização ou de uma quebra de mercado - o caminho em frente pode parecer desafiador. Quando os laços profissionais que antes o ligavam ao seu trabalho e à sua equipa começam a desfazer-se, como volta a encontrar o equilíbrio? Como passa de um estado de paralisia profissional para se tornar novamente um líder proativo e energizado?

A resposta está numa abordagem à liderança contraintuitiva, mas poderosa: ajudar os outros enquanto sobe.

A realidade da adversidade no local de trabalho

Independentemente do setor, todos os líderes acabam por enfrentar obstáculos significativos. Estes podem ir desde ter de reportar a figuras de autoridade egocêntricas, que se apropriam do mérito pelos seus sucessos enquanto transferem a culpa pelos fracassos, até trabalhar em organizações tão focadas nos resultados de curto prazo que comprometem o valor a longo prazo e a moral dos colaboradores.

Em tempos de crise, a nossa reação instintiva é muitas vezes "encolher-nos". Tornamo-nos mais cautelosos, mais protetores dos nossos recursos e mais concentrados na nossa própria sobrevivência. Reter informação e influência parece, então, a única forma de avançar. No entanto, esta postura defensiva conduz frequentemente à estagnação e a um desânimo ainda maior.

O poder da filosofia "Greater Than Yourself"

A verdadeira grandeza da liderança não se mede por distinções individuais, mas pela capacidade de fazer com que os outros se tornem maiores do que nós próprios. Esta filosofia, frequentemente designada como a abordagem "Greater Than Yourself" (GTY), defende que a forma mais eficaz de sair de um impasse pessoal ou profissional é deixar de se concentrar no próprio perigo e, em vez disso, estender a mão para impulsionar outra pessoa.

Ao investir no crescimento de outra pessoa, muda a sua mentalidade de escassez para abundância. Passa de vítima das circunstâncias a catalisador de progresso.

Implementar uma estratégia de mentoria em tempos de crise

Se sentir que perdeu as suas conquistas anteriores ou que se desligou da missão da sua equipa, considere estes passos para revitalizar a sua liderança através da mentoria:

1. Identifique um projeto "GTY"

Olhe para a sua organização ou rede profissional. Identifique um membro da equipa, talvez um gestor júnior ou um especialista técnico, que demonstre potencial e vontade de evoluir. Assuma o compromisso de se tornar o seu treinador, guia ou mentor no verdadeiro sentido da palavra.

2. Pratique uma autorreflexão radical

Antes de poder elevar os outros de forma eficaz, precisa de ter processado as lições da sua própria adversidade. Reúna-se com os seus pares ou superiores para obter feedback honesto. Faça perguntas difíceis: Como poderia ter agido de forma diferente? O que contribuí para o problema? Quais são as "lições de ouro" que posso retirar deste trauma? Esta transparência não só o ajuda a crescer, como também dá um exemplo poderoso ao seu mentorando.

3. Comprometa-se com o crescimento contínuo

O ato de ensinar é uma das melhores formas de aprender. À medida que trabalha para tornar as pessoas à sua volta melhores, começará a recuperar a sua própria energia e foco. A liderança não é um destino, mas um compromisso contínuo de promover a excelência em si próprio e nos outros.

Construir organizações resilientes

Quando os líderes dão prioridade ao desenvolvimento das suas pessoas, especialmente em tempos difíceis, cria-se um efeito de contágio. Este compromisso com a mentoria constrói uma cultura de resiliência e apoio mútuo que consegue resistir a choques futuros.

Em vez de tentar levantar-se sozinho pelos próprios meios, estenda a mão e ajude antes outra pessoa a erguer-se. Poderá descobrir que, pelo seu exemplo, toda a sua organização sobe e se estabelece como um novo padrão de excelência na liderança.

Na Zenind, compreendemos que construir uma empresa é mais do que tratar de papelada; trata-se das pessoas e da liderança que a fazem avançar. Ao concentrar-se no crescimento da sua equipa, garante o sucesso e a estabilidade a longo prazo da sua empresa.