Cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể vượt qua nghịch cảnh bằng sự cố vấn và khả năng phục hồi

Xây dựng một doanh nghiệp thành công là một cuộc chạy marathon, không phải một cuộc chạy nước rút. Những người sáng lập và quản lý thường dành nhiều năm để xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao, vun đắp văn hóa doanh nghiệp độc đáo và thiết lập vị thế vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên, bối cảnh kinh doanh vốn dĩ luôn biến động. Suy thoái kinh tế, tái cấu trúc doanh nghiệp, hoặc những thay đổi đột ngột trong bộ máy quản lý có thể làm lung lay ngay cả những tổ chức gắn kết nhất chỉ trong vài tuần.

Đối với những người đang phải đối mặt với hậu quả của biến động như vậy - những “người sống sót” sau một đợt tái cấu trúc hay một đợt suy giảm của thị trường - con đường phía trước có thể rất đáng ngại. Khi những sợi dây nghề nghiệp từng gắn kết bạn với công việc và đội ngũ của mình bắt đầu đứt gãy, làm thế nào để bạn tìm lại điểm tựa? Làm thế nào để chuyển từ trạng thái tê liệt trong công việc trở lại thành một nhà lãnh đạo chủ động và đầy năng lượng?

Câu trả lời nằm ở một cách tiếp cận lãnh đạo vừa ngược trực giác nhưng lại vô cùng mạnh mẽ: nâng đỡ người khác trong khi bạn tiến lên.

Thực tế của nghịch cảnh nơi công sở

Bất kể ngành nghề nào, mọi nhà lãnh đạo cuối cùng cũng sẽ gặp phải những trở ngại đáng kể. Những trở ngại này có thể bao gồm việc phải làm việc dưới quyền những người có thói quen chỉ nhận công về mình khi bạn thành công nhưng lại đổ lỗi cho người khác khi thất bại, hoặc làm việc trong những tổ chức quá tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn đến mức hy sinh giá trị dài hạn và tinh thần nhân viên.

Trong thời điểm khủng hoảng, phản ứng bản năng của chúng ta thường là “thu mình lại”. Chúng ta trở nên thận trọng hơn, bảo vệ nguồn lực của mình hơn và tập trung nhiều hơn vào sự sống còn của bản thân. Chúng ta tích trữ thông tin và ảnh hưởng, nghĩ rằng tự bảo vệ mình là con đường duy nhất để tiến lên. Tuy nhiên, tư thế phòng thủ này thường dẫn đến trì trệ và tuyệt vọng sâu hơn.

Sức mạnh của triết lý “vượt lên trên chính mình”

Sự vĩ đại đích thực trong lãnh đạo không được đo bằng các danh hiệu cá nhân, mà bằng khả năng giúp người khác trở nên tốt hơn chính mình. Triết lý này, thường được gọi là cách tiếp cận “Greater Than Yourself” (GTY), cho rằng cách hiệu quả nhất để thoát khỏi bế tắc cá nhân hoặc nghề nghiệp là ngừng tập trung vào rủi ro của bản thân và thay vào đó đưa tay giúp đỡ người khác.

Khi đầu tư vào sự phát triển của người khác, bạn chuyển tư duy từ khan hiếm sang dồi dào. Bạn chuyển từ vị thế là nạn nhân của hoàn cảnh sang vai trò chất xúc tác cho tiến bộ.

Triển khai chiến lược cố vấn trong thời kỳ khủng hoảng

Nếu bạn cảm thấy mình đã mất đi những thành tựu trước đây hoặc bị tách rời khỏi sứ mệnh của đội ngũ, hãy cân nhắc các bước sau để làm mới năng lực lãnh đạo thông qua cố vấn:

1. Xác định một dự án “GTY”

Hãy nhìn quanh tổ chức hoặc mạng lưới nghề nghiệp của bạn. Xác định một thành viên trong nhóm, có thể là một quản lý trẻ hoặc một chuyên gia kỹ thuật, người có tiềm năng và mong muốn phát triển. Cam kết trở thành người huấn luyện, dẫn dắt hoặc cố vấn của họ theo đúng nghĩa sâu sắc nhất.

2. Thực hành tự phản tỉnh một cách triệt để

Trước khi có thể nâng đỡ người khác hiệu quả, bạn cần bảo đảm rằng mình đã xử lý được những bài học từ nghịch cảnh của chính mình. Hãy gặp đồng nghiệp hoặc cấp trên để xin phản hồi thẳng thắn. Đặt ra những câu hỏi khó: Tôi có thể đã hành động khác đi như thế nào? Tôi đã góp phần gì vào vấn đề? Tôi có thể rút ra “những bài học vàng” nào từ biến cố này? Sự minh bạch này không chỉ giúp bạn trưởng thành mà còn tạo ra một tấm gương mạnh mẽ cho người được bạn cố vấn.

3. Cam kết phát triển liên tục

Hành động giảng dạy là một trong những cách tốt nhất để học hỏi. Khi bạn nỗ lực giúp những người xung quanh tiến bộ hơn, bạn sẽ thấy năng lượng và sự tập trung của chính mình dần trở lại. Lãnh đạo không phải là một điểm đến mà là một cam kết liên tục để nuôi dưỡng sự xuất sắc ở bản thân và ở người khác.

Xây dựng các tổ chức kiên cường

Khi các nhà lãnh đạo ưu tiên phát triển con người của mình - đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn - nó sẽ tạo ra hiệu ứng lan tỏa. Cam kết với việc cố vấn xây dựng nên một văn hóa kiên cường và hỗ trợ lẫn nhau, có thể chống chọi với những cú sốc trong tương lai.

Thay vì cố tự kéo mình lên bằng chính đôi tay của mình, hãy đưa tay ra và kéo người khác lên trước. Bạn có thể sẽ nhận ra rằng, thông qua tấm gương của bạn, cả tổ chức của bạn cùng vươn lên để thiết lập một chuẩn mực mới về sự xuất sắc trong lãnh đạo.

Tại Zenind, chúng tôi hiểu rằng xây dựng một doanh nghiệp không chỉ là giấy tờ thủ tục; đó còn là con người và khả năng lãnh đạo thúc đẩy doanh nghiệp tiến về phía trước. Bằng cách tập trung vào sự phát triển của đội ngũ, bạn bảo đảm sự thành công và ổn định lâu dài cho doanh nghiệp của mình.