Một ông chủ tồi có thể truyền cảm hứng để bạn khởi nghiệp như thế nào

Một ông chủ tồi có thể làm nhiều hơn việc khiến công việc trở nên tệ hại. Với nhiều người, một người quản lý khó chịu trở thành cú hích cuối cùng để bước vào con đường khởi nghiệp. Trải nghiệm đó có thể phơi bày giới hạn của một công việc truyền thống, làm nổi bật giá trị của kỹ năng bạn có, và khiến sự độc lập trở nên hấp dẫn hơn nhiều so với việc tiếp tục ở trong một môi trường độc hại.

Sự bực bội đó tự nó không phải là một kế hoạch kinh doanh. Nhưng nó có thể là tia lửa giúp bạn xây dựng một kế hoạch.

Nếu bạn từng rời khỏi một cuộc họp và nghĩ rằng: "Mình có thể làm việc này tốt hơn một mình", thì bạn không hề đơn độc. Nhiều nhà sáng lập bắt đầu từ chính cảm giác đó. Điều khác biệt giữa một ý nghĩ thoáng qua và một doanh nghiệp thực sự là sự chuẩn bị. Một ông chủ tồi có thể là lý do khiến bạn bắt đầu, nhưng chính kế hoạch vững chắc mới giúp bạn thành công.

Vì sao một ông chủ tồi lại thúc đẩy mọi người đến với khởi nghiệp

Một người lãnh đạo kém có thể bộc lộ những vấn đề dễ bị bỏ qua trong một môi trường làm việc lành mạnh. Khi trải nghiệm hằng ngày bao gồm việc soi xét quá mức, thiếu tôn trọng, kỳ vọng mơ hồ, đối xử bất công hoặc hỗn loạn kéo dài, mọi người thường bắt đầu đặt ra những câu hỏi lớn hơn về tương lai của mình.

Những yếu tố thường châm ngòi bao gồm:

• Thiếu tôn trọng thời gian và nỗ lực của nhân viên
• Không có cơ hội phát triển hoặc được ghi nhận
• Căng thẳng liên tục do giao tiếp kém
• Tiêu chuẩn không nhất quán hoặc mục tiêu thay đổi liên tục
• Văn hóa coi trọng chính trị nội bộ hơn hiệu quả công việc
• Áp lực phải hy sinh sức khỏe, gia đình hoặc đạo đức để nhận lương

Những trải nghiệm này có thể thay đổi cách một người nhìn nhận công việc. Thay vì hỏi làm sao để sống sót qua tuần này, họ bắt đầu hỏi mình muốn tạo ra kiểu công việc nào cho chính mình.

Đó là một sự chuyển biến quan trọng. Khởi nghiệp không chỉ là thoát khỏi một tình huống tồi tệ. Đó là xây dựng một điều gì đó tốt hơn, ổn định hơn và phù hợp hơn với giá trị của bạn.

Tư duy đúng: sự bực bội là tín hiệu, không phải chiến lược

Một ông chủ tồi có thể cho bạn động lực, nhưng động lực sẽ nhanh chóng phai nếu không được hậu thuẫn bởi cấu trúc.

Trước khi quyết định bước đi lớn, hãy dừng lại và đánh giá xem ý tưởng của bạn có giải quyết được một vấn đề thực sự hay không. Hãy tự hỏi:

• Tôi sẽ cung cấp dịch vụ hay sản phẩm gì?
• Ai sẽ trả tiền cho nó?
• Vì sao họ chọn tôi?
• Tôi có bằng chứng gì cho thấy nhu cầu là có thật?
• Điều gì sẽ giúp doanh nghiệp này bền vững theo thời gian?

Một doanh nghiệp mạnh bắt đầu từ nhu cầu của khách hàng, không chỉ từ mong muốn nghỉ việc. Những nhà sáng lập giỏi thường dùng trải nghiệm làm việc khó chịu như bằng chứng cho thấy cần có một cách tốt hơn để phục vụ khách hàng, giao tiếp hoặc vận hành.

Dấu hiệu cho thấy bạn có thể đã sẵn sàng xây dựng doanh nghiệp riêng

Không phải ai không thích sếp của mình cũng nên nghỉ việc ngay lập tức. Nhưng có những dấu hiệu cho thấy đã đến lúc chuyển từ không hài lòng sang hành động.

Bạn có thể đã sẵn sàng nếu:

• Bạn đã có một kỹ năng hoặc dịch vụ có thể bán được
• Mọi người thường xuyên nhờ bạn giúp đỡ ngoài công việc
• Bạn đã nghĩ đến một mô hình kinh doanh đơn giản
• Bạn sẵn sàng học những kiến thức cơ bản về bán hàng, vận hành và tuân thủ
• Bạn có thể chấp nhận sự không chắc chắn trong khi xây dựng đà phát triển

Nếu bạn vẫn đang phát triển ý tưởng, điều đó là bình thường. Nhiều nhà sáng lập bắt đầu với vai trò nhà cung cấp dịch vụ độc lập, tư vấn, người làm tự do hoặc kinh doanh phụ trước khi thành lập doanh nghiệp chính thức.

Biến trải nghiệm làm việc tồi tệ thành mô hình kinh doanh tốt hơn

Một lợi thế khi xuất phát từ một nơi làm việc tồi là bạn đã biết những điều không nên làm.

Hãy dùng trải nghiệm đó để định hình cách bạn muốn doanh nghiệp của mình vận hành:

1. Xây dựng văn hóa vận hành tôn trọng

Nếu bạn đã tận mắt thấy cách lãnh đạo kém làm tổn hại tinh thần làm việc, hãy biến sự tôn trọng thành một phần của thương hiệu. Hãy rõ ràng, phản hồi nhanh và nhất quán với khách hàng, nhà thầu và nhân viên.

2. Truyền đạt kỳ vọng sớm

Nhiều vấn đề nơi làm việc bắt nguồn từ chỉ dẫn mơ hồ và ưu tiên thay đổi liên tục. Hãy xây dựng doanh nghiệp dựa trên giao tiếp đơn giản, minh bạch để mọi người biết điều gì sẽ xảy ra.

3. Tôn trọng thời gian và ranh giới

Một doanh nghiệp không cần sao chép những thói quen tệ nhất của môi trường công sở. Hãy đặt ra thời hạn hợp lý, xác định giờ làm việc và tránh tình trạng kiệt sức không cần thiết.

4. Xây dựng niềm tin thông qua sự đáng tin cậy

Một trong những cách nhanh nhất để xây dựng danh tiếng là làm đúng những gì bạn đã nói sẽ làm. Dịch vụ tốt, quy trình gọn gàng và khả năng theo sát công việc là quan trọng hơn nhiều so với những lời quảng bá rỗng tuếch.

5. Luôn học hỏi từ mọi tương tác với khách hàng

Một doanh nghiệp tốt sẽ tiến bộ bằng cách lắng nghe. Hãy coi phản hồi là thông tin hữu ích, không phải mối đe dọa.

Các bước thực tế để bắt đầu kinh doanh tại Hoa Kỳ

Nếu bạn sẵn sàng tiến lên, hãy tập trung vào những điều cơ bản. Việc bắt đầu một doanh nghiệp tại Hoa Kỳ bao gồm cả các quyết định chiến lược lẫn hành chính.

1. Chọn một ý tưởng kinh doanh

Hãy bắt đầu với một dịch vụ, sản phẩm hoặc kỹ năng mà bạn có thể giải thích rõ ràng. Nếu bạn không thể mô tả nó trong một hoặc hai câu, hãy đơn giản hóa nó trước khi đi xa hơn.

2. Kiểm chứng nhu cầu

Đừng xây dựng trong khoảng trống. Hãy kiểm tra xem mọi người đã trả tiền cho các dịch vụ tương tự hay chưa, và tìm những khoảng trống mà bạn có thể đáp ứng tốt hơn hoặc hiệu quả hơn.

3. Chọn loại hình doanh nghiệp

Lựa chọn loại hình pháp lý sẽ ảnh hưởng đến cách bạn tổ chức, quản lý trách nhiệm pháp lý và xử lý thuế. Các lựa chọn phổ biến bao gồm:

• Doanh nghiệp tư nhân
• Công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC)
• Công ty cổ phần

Nhiều nhà sáng lập chọn LLC vì tính linh hoạt và đơn giản, trong khi những người khác chọn công ty cổ phần vì cấu trúc sở hữu chính thức hơn và kế hoạch tăng trưởng rõ ràng hơn. Lựa chọn phù hợp phụ thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh của bạn.

4. Đăng ký doanh nghiệp

Sau khi quyết định loại hình, hãy nộp các giấy tờ thành lập cần thiết cho tiểu bang. Bước này tạo nền tảng pháp lý cho doanh nghiệp của bạn và giúp tách biệt các hoạt động cá nhân và kinh doanh.

5. Lấy mã số thuế liên bang và các giấy tờ cần thiết khác

Bạn có thể cần Mã số nhận diện nhà tuyển dụng (EIN), tài khoản ngân hàng doanh nghiệp, giấy phép, giấy chứng nhận và các đăng ký cấp tiểu bang tùy theo ngành nghề và nơi bạn hoạt động.

6. Thiết lập quy trình tuân thủ

Những ngày đầu của một doanh nghiệp không chỉ là chuyện khởi động. Đó còn là việc duy trì tình trạng pháp lý tốt.

Một quy trình tuân thủ đơn giản nên bao gồm:

• Theo dõi báo cáo thường niên
• Duy trì dịch vụ đại diện đăng ký
• Lưu trữ hồ sơ
• Theo dõi hạn nộp thuế
• Gia hạn giấy phép kinh doanh và các hồ sơ nộp cho tiểu bang

7. Tách biệt tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp

Trộn lẫn tài chính sẽ tạo ra những vấn đề có thể tránh được. Hãy tách riêng tài khoản, hồ sơ và chi phí ngay từ đầu.

8. Xây dựng quy trình trước khi mở rộng

Ngay cả khi bạn bắt đầu một mình, hãy ghi lại cách bạn tiếp nhận khách hàng, nhận thanh toán, cung cấp dịch vụ và theo dõi sau đó. Quy trình sẽ giúp việc mở rộng trở nên dễ dàng hơn về sau.

Điều cần nghĩ đến trước khi nghỉ việc

Một doanh nghiệp vững mạnh có thể bắt đầu từ sự bực bội, nhưng không nên được khởi động một cách liều lĩnh.

Trước khi nghỉ việc, hãy cân nhắc:

• Bạn có bao nhiêu khoản dự phòng tiết kiệm
• Liệu bạn có thể bắt đầu bán thời gian trước không
• Doanh nghiệp của bạn có thể tạo doanh thu sớm đến mức nào
• Những trách nhiệm bạn đang có ở công việc hiện tại
• Doanh nghiệp mới có cạnh tranh với chủ lao động hiện tại của bạn hay không

Nếu có thể, hãy giảm rủi ro bằng cách bắt đầu từ quy mô nhỏ. Nhiều doanh nghiệp khởi đầu như một dự án phụ và chỉ trở thành công việc toàn thời gian sau khi mô hình đã chứng minh được hiệu quả.

Zenind hỗ trợ các chủ doanh nghiệp mới như thế nào

Việc thành lập công ty không nên là phần khó nhất khi bắt đầu kinh doanh. Zenind giúp các nhà khởi nghiệp xử lý công việc hành chính một cách nghiêm túc ngay từ ngày đầu tiên.

Với Zenind, các nhà sáng lập có thể tiến hành việc thành lập doanh nghiệp với sự rõ ràng hơn và ít trở ngại hơn. Tùy theo nhu cầu, điều đó có thể bao gồm hỗ trợ với:

• Thành lập LLC hoặc công ty cổ phần
• Nộp hồ sơ thành lập cấp tiểu bang
• Lấy EIN
• Dịch vụ đại diện đăng ký
• Nhắc nhở báo cáo thường niên và hỗ trợ tuân thủ

Loại hỗ trợ này rất quan trọng vì một doanh nghiệp vững mạnh được xây dựng trên nhiều thứ hơn là cảm hứng. Doanh nghiệp cần cấu trúc, tài liệu và việc tuân thủ liên tục để duy trì sức khỏe.

Nếu một ông chủ tồi là lý do khiến bạn quyết định đặt cược vào chính mình, Zenind có thể giúp bạn xử lý phần thực tế để biến quyết định đó thành hiện thực.

Bài học thật sự đằng sau một ông chủ tồi

Một ông chủ tồi có thể khiến bạn mệt mỏi, tức giận hoặc muốn nghỉ việc ngay lập tức. Nhưng bài học sâu xa hơn thường hữu ích hơn chính sự bực bội đó.

Một môi trường làm việc kém có thể cho bạn thấy lãnh đạo không nên trông như thế nào. Nó có thể làm rõ kiểu văn hóa công ty mà bạn muốn xây dựng. Và nó có thể thúc đẩy bạn biến kỹ năng của mình thành một doanh nghiệp do chính bạn kiểm soát.

Mục tiêu không phải là xây dựng doanh nghiệp từ sự oán giận. Mục tiêu là xây dựng nó từ mục đích.

Nếu bạn sẵn sàng biến một công việc gây khó chịu thành một tương lai tốt đẹp hơn, hãy bắt đầu bằng một ý tưởng rõ ràng, một kế hoạch thực tế và một cấu trúc doanh nghiệp phù hợp. Sau đó, hãy trao cho công ty của bạn nền tảng cần thiết để phát triển.