Нашар бастық қалай кәсіп ашуға шабыт бере алады

Нашар бастық жұмысты тек ауырлатып қана қоймайды. Көп адам үшін қиын менеджер кәсіпкерлікке қарай соңғы итермелеуші күшке айналады. Мұндай тәжірибе дәстүрлі жұмыстың шектеулерін көрсетіп, өз дағдыларыңыздың құнын аңғартып, улы ортада қалудан гөрі дербестік әлдеқайда тартымды көрінуіне себеп болуы мүмкін.

Тек ашудың өзі бизнес-жоспар емес. Бірақ ол жоспар құруға түрткі болатын ұшқын бола алады.

Егер сіз бір кездесуден кейін: «Мұны өзім бұдан жақсы істей алар едім» деп ойлаған болсаңыз, сіз жалғыз емессіз. Көптеген негізін қалаушылар дәл осы сезімнен бастайды. Кездейсоқ ой мен шынайы бизнестің айырмашылығы - дайындықта. Нашар бастық бастауыңызға себеп болуы мүмкін, бірақ табысқа жеткізетін нәрсе - мықты жоспарлау.

Неліктен нашар бастық адамдарды кәсіпкерлікке итермелейді

Нашар жетекші сау жұмыс орнында байқалмай қалуы мүмкін мәселелерді айқын көрсетеді. Күнделікті өмірде микробасқару, құрметсіздік, түсініксіз күтулер, әділетсіз қатынас немесе тұрақты хаос болса, адамдар өз болашағы туралы үлкен сұрақ қоя бастайды.

Жиі кездесетін себептер:

• Қызметкерлердің уақыты мен еңбегіне құрметтің болмауы
• Өсуге немесе мойындалуға мүмкіндік берілмеуі
• Нашар коммуникациядан туындайтын тұрақты стресс
• Бірізді емес стандарттар немесе үнемі өзгеретін талаптар
• Нәтижеден гөрі саясатты марапаттайтын мәдениет
• Жалақы үшін денсаулықты, отбасын немесе қағидаларды құрбан етуге қысым жасау

Мұндай тәжірибелер адамның жұмысқа көзқарасын өзгерте алады. Аптаны қалай аман өткіземін деген сұрақтың орнына, адам өзіне қандай жұмыс жасағысы келетінін ойлай бастайды.

Бұл маңызды өзгеріс. Кәсіпкерлік тек жаман жағдайдан қашу емес. Ол өз құндылықтарыңызға сай, жақсырақ және тұрақтырақ нәрсе құру туралы.

Дұрыс ойлау: ашу - сигнал, стратегия емес

Нашар бастық сізге мотивация бере алады, бірақ егер ол құрылыммен бекітілмесе, мотивация тез жоғалады.

Секіріс жасамас бұрын, идеяңыз нақты мәселені шешетінін бағалаңыз. Өзіңізден сұраңыз:

• Мен қандай қызмет немесе өнім ұсынамын?
• Оған кім ақша төлейді?
• Неліктен олар мені таңдайды?
• Сұраныстың бар екенін дәлелдейтін қандай айғағым бар?
• Бұл бизнесті ұзақ мерзімде тұрақты ететін не?

Күшті бизнес тек жұмыстан кеткіңіз келетіндіктен емес, тұтынушы қажеттілігінен басталады. Ең жақсы негізін қалаушылардың өзі ренжітетін жұмыс тәжірибесін клиенттерге қызмет көрсетудің, коммуникацияның немесе операцияларды жүргізудің жақсырақ жолы бар екенінің дәлелі ретінде пайдаланады.

Өзіңіздің бизнесіңізді құруға дайын екеніңізді көрсететін белгілер

Бастықты ұнатпайтындардың бәрі бірден жұмыстан кетуі керек емес. Бірақ наразылықтан әрекетке өту уақыты келгенін көрсететін белгілер бар.

Сіз дайын болуыңыз мүмкін, егер:

• Сізде сатуға болатын дағды немесе қызмет бар
• Айналаңыздағы адамдар жұмыстан тыс уақытта да сізден көмек сұрайды
• Сіз қарапайым бизнес-модель туралы ойлап қойдыңыз
• Сату, операциялар және сәйкестік негіздерін үйренуге дайынсыз
• Тұрақтылық қалыптастырғанша белгісіздікке төзе аласыз

Егер идеяңызды әлі дамытып жүрсеңіз, бұл қалыпты нәрсе. Көптеген негізін қалаушылар заңды бизнес құруға дейін жеке қызмет көрсетуші, кеңесші, фрилансер немесе қосымша табыс табушы ретінде бастайды.

Жаман жұмыс тәжірибесін жақсы бизнес-модельге айналдыру

Нашар ортадан келген адамның бір артықшылығы бар - ол қандай қателіктерді қайталамау керегін біледі.

Бұл тәжірибені өз бизнесіңіздің жұмыс істеу қағидаларын қалыптастыруға пайдаланыңыз:

1. Құрметке негізделген жұмыс мәдениетін қалыптастырыңыз

Егер нашар басшылықтың моральға қалай зиян келтіретінін өз көзіңізбен көрсеңіз, құрметті брендіңіздің бір бөлігіне айналдырыңыз. Клиенттермен, мердігерлермен және қызметкерлермен анық, жедел әрі бірізді болыңыз.

2. Күтулерді ертерек түсіндіріңіз

Жұмыстағы көптеген мәселелер бұлыңғыр нұсқаулар мен жиі өзгеретін басымдықтардан туындайды. Бизнесіңізді адамдар не күтетіні анық болатын қарапайым, ашық коммуникацияға құрыңыз.

3. Уақыт пен шекараларды бағалаңыз

Бизнес корпорациялық өмірдің ең жаман әдеттерін қайталауы міндетті емес. Орынды мерзімдер белгілеңіз, жұмыс уақытын айқындаңыз және қажетсіз күйіп кетуден аулақ болыңыз.

4. Сенімділік арқылы сенім қалыптастырыңыз

Атақ-абыройды тез жинаудың ең жылдам жолдарының бірі - уәде еткенді орындау. Күшті қызмет, таза үдерістер және сенімді орындалу бос брендтеуден маңыздырақ.

5. Әр клиентпен өзара әрекеттен үйренуді жалғастырыңыз

Жақсы бизнес тыңдау арқылы жақсарады. Кері байланысты қауіп ретінде емес, пайдалы ақпарат ретінде қабылдаңыз.

АҚШ-та бизнесті бастауға арналған практикалық қадамдар

Егер алға жылжуға дайын болсаңыз, негіздерге назар аударыңыз. АҚШ-та бизнес бастау стратегиялық та, әкімшілік те шешімдерді талап етеді.

1. Бизнес-идея таңдаңыз

Түсіндіруі оңай қызметтен, өнімнен немесе дағдыдан бастаңыз. Оны бір-екі сөйлеммен түсіндіре алмасаңыз, әрі қарай жүрмей тұрып қарапайымдатыңыз.

2. Сұранысты тексеріңіз

Көзсіз құра бермеңіз. Ұқсас ұсыныстар үшін адамдар қазірдің өзінде ақша төлей ме, жоқ па, соны тексеріп, сіз жақсырақ немесе тиімдірек толтыра алатын бос орындарды іздеңіз.

3. Бизнес құрылымын таңдаңыз

Таңдаған ұйымдық түріңіз бизнесті қалай ұйымдастыратыныңызға, жауапкершілікті қалай бөлетініңізге және салықты қалай жүргізетініңізге әсер етеді. Кең таралған нұсқаларға мыналар жатады:

• Жеке кәсіпкерлік
• Жауапкершілігі шектеулі серіктестік (LLC)
• Корпорация

Көптеген негізін қалаушылар икемділік пен қарапайымдылық үшін LLC таңдайды, ал басқалары меншік құрылымы мен өсу жоспарлары анағұрлым ресми болатындықтан корпорацияны таңдайды. Дұрыс таңдау сіздің мақсаттарыңыз бен жағдайыңызға байланысты.

4. Бизнесті тіркеңіз

Құрылымды шешкеннен кейін, тиісті құрылтай құжаттарын штатқа тапсырыңыз. Бұл қадам бизнесіңіздің құқықтық негізін қалыптастырып, жеке және іскерлік әрекеттеріңізді бөлуге көмектеседі.

5. Федералдық салық нөмірін және басқа қажетті нәрселерді алыңыз

Қызмет түріңізге және жұмыс істейтін жеріңізге байланысты Жұмыс берушінің сәйкестендіру нөмірі (EIN), бизнес-шот, лицензиялар, рұқсаттар және штаттық тіркеулер қажет болуы мүмкін.

6. Сәйкестік тәртібін орнатыңыз

Бизнестің алғашқы күндері тек бастау туралы емес. Ол жақсы мәртебеде қалу туралы да.

Қарапайым сәйкестік тәртібі мыналарды қамтуы керек:

• Жылдық есеп мерзімдерін қадағалау
• Тіркелген агенттің қолжетімділігі
• Құжаттарды сақтау
• Салық мерзімдері
• Бизнес жаңартулары мен штаттық тапсырулар

7. Іскерлік және жеке қаржыны бөлек ұстаңыз

Қаржыны араластыру қажетсіз мәселелер туғызады. Бастапқыдан-ақ бөлек шоттар, жазбалар және шығындар ұстаңыз.

8. Өскенге дейін үдеріс құрыңыз

Жалғыз бастасаңыз да, клиентті қабылдау, төлемдер, қызмет көрсету және кейінгі байланыстарды қалай жүргізетініңізді құжаттаңыз. Үдерістер кейінгі өсуді жеңілдетеді.

Жұмыстан кетер алдында нені ойлау керек

Күшті бизнес реніштен туындауы мүмкін, бірақ оны ойланбай бастауға болмайды.

Жұмыстан кетпес бұрын мыналарды қарастырыңыз:

• Жинақта қанша уақытқа жететін қаражат бар
• Алдымен жартылай жұмыс ретінде бастай аласыз ба
• Бизнесіңіз қаншалықты тез табыс әкеле алады
• Қазіргі жұмысыңыз бойынша қандай міндеттемелеріңіз бар
• Жаңа бизнесіңіз жұмыс берушіңізбен бәсекелесе ме

Мүмкін болса, тәуекелді азайтып, шағын бастаңыз. Көптеген бизнес алдымен қосымша жоба ретінде басталып, үлгісі өзін дәлелдегеннен кейін ғана толыққанды кәсіпке айналады.

Zenind жаңа бизнес иелеріне қалай көмектеседі

Компания құру бизнесті бастаудағы ең қиын бөлік болмауы керек. Zenind кәсіпкерлерге алғашқы күннен бастап әкімшілік жұмысты жауапкершілікпен жүргізуге көмектеседі.

Zenind арқылы негізін қалаушылар бизнес құру үдерісінен айқынырақ және аз кедергімен өте алады. Қажеттілігіңізге қарай, бұл мыналарға көмекті қамтуы мүмкін:

• LLC немесе корпорация құру
• Штаттық құрылтай құжаттарын тапсыру
• EIN алу
• Тіркелген агент қызметтері
• Жылдық есеп еске салғыштары және сәйкестік қолдауы

Мұндай қолдау маңызды, өйткені мықты бизнес тек шабытқа сүйенбейді. Оған құрылым, құжаттама және тұрақты сәйкестік қажет.

Егер нашар бастық өзіңізге сеніп, тәуекел етуге итермелесе, Zenind сол шешімді шындыққа айналдырудың практикалық жағына көмектесе алады.

Нашар бастықтан алынатын негізгі сабақ

Нашар бастық сізді шаршатып, ашуландырып немесе жұмыстан кеткізгісі келуі мүмкін. Бірақ тереңірек сабақ көбіне реніштің өзінен пайдалырақ.

Нашар жұмыс орны сізге басшылықтың қандай болмауы керегін көрсете алады. Ол қандай компания мәдениетін құрғыңыз келетінін айқындауы мүмкін. Және дағдыларыңызды өзіңіз басқаратын бизнеске айналдыруға итермелеуі мүмкін.

Мақсат - кек негізінде бизнес құру емес. Мақсат - оны мақсат негізінде құру.

Егер сіз ренішті жұмысты жақсы болашаққа айналдыруға дайын болсаңыз, анық идеядан, нақты жоспардан және дұрыс бизнес құрылымынан бастаңыз. Содан кейін компанияңызға өсуге қажет іргетас беріңіз.