Hogyan fordítják az উদ্যpreneurs a visszaeséseket lendületté: Gyakorlati helyreállítási terv

A visszaesések annak a részei, hogy valami igazán értékeset építünk. Egy termékbevezetés elmarad a kitűzött céltól. Egy finanszírozási egyeztetés csekk nélkül zárul. Egy megfelelőségi határidő kicsúszik. Egy ígéretes ötletnek tovább tart valódi vállalkozássá válni, mint vártuk. Ezek egyike sem jelenti azt, hogy a befektetett munka kárba veszett. Azt jelenti, hogy az előre vezető úton jobb folyamata van szükség.

Az entrepreneurs számára az átmeneti visszaesés és a tartós kudarc közötti különbséget többnyire nem a tehetség jelenti. Hanem a helyreállítás. Azok az alapítók tudnak továbbhaladni, akik fel tudják mérni, mi ment félre, gyorsan tudnak igazítani, és jobb tervvel tudnak visszatérni.

Ez különösen fontos a cégalapításban, ahol a korai döntések minden későbbi lépést meghatároznak. A megfelelő üzleti forma kiválasztása, az alapítási dokumentumok helyes benyújtása és a megfelelőségi kötelezettségek követése nem látványos feladatok, de ezek adják a növekedés alapját. Ha ezeket jól kezeli, később sokkal könnyebb lesz elnyelni a váratlan eseményeket.

Miért viselik meg annyira a visszaesések az alapítókat?

Egy vállalkozás indítása rengeteget követel meg egyetlen embertől vagy egy kis csapattól. Gyakran hiányos információk, korlátozott tőke és folyamatosan változó határidők mellett kell döntéseket hozni. Ez a nyomás személyesnek érződik.

Egy elmulasztott mérföldkő láncreakciót indíthat el:

• Csökken az önbizalom.
• Lassul a döntéshozatal.
• A csapat tervezés helyett reagálni kezd.
• Az apró problémák nagyobbnak tűnnek, mint amekkorák valójában.

A megoldás nem az, hogy úgy teszünk, mintha a probléma kicsi lenne. A megoldás az, hogy struktúrával reagálunk. Ha az alapítók ismételhető helyreállítási folyamatot alakítanak ki, a visszaesések kezelhető eseményekké válnak, nem pedig meghatározó pillanatokká.

1. lépés: Válassza szét a tényeket az érzelmektől

A visszaesés utáni első szabály egyszerű: ne hozzon meg egy újabb döntést addig, amíg még csak az előzőt érzi.

Álljon meg, és írja le egyszerű nyelven, mi történt. Tartsa a listát tényszerűen.

• Mi volt a várt eredmény?
• Mi történt valójában?
• Mi változott?
• Mi volt az Ön kontrollja alatt?
• Mi esett a kontrollján kívülre?

Ez különösen hasznos azoknak a vállalkozóknak, akik alapítási vagy megfelelőségi problémákkal foglalkoznak. Ha egy bejelentés késlekedett, egy dokumentumot visszautasítottak, vagy egy határidő kimaradt, az első cél az ok pontos azonosítása. Hiányos információ, benyújtási hiba, időzítési probléma vagy folyamathiány okozta a gondot?

A tiszta tények hasznos cselekvéshez vezetnek. Az érzelem önmagában általában túlreagáláshoz vezet.

2. lépés: Azonosítsa azt a részt, amin lehet javítani

Minden visszaesés legalább kétféle információt hordoz: mi ment rosszul, és min lehet legközelebb javítani.

Tegyen fel három gyakorlati kérdést:

1. Az eredmény melyik része változtatható meg?
2. Melyik folyamat nem észlelte időben a problémát?
3. Mi az az egyetlen javítás, amely a legnagyobb különbséget hozná legközelebb?

Az entrepreneurs esetében a válasz gyakran inkább rendszerekre, mint erőfeszítésre mutat. Lehet, hogy az alapítónak nem keményebben kell dolgoznia. Inkább jobb emlékeztetőkre, tisztább munkafolyamatokra, teljesebb nyilvántartásra vagy egy megbízható szolgáltatásra van szüksége a rutinszerű adminisztratív feladatok kezeléséhez.

Ez az egyik oka annak, hogy sok vállalkozó használ olyan alapítási platformot, mint a Zenind. A bejelentések, a registered agent szolgáltatás és a megfelelőségi emlékeztetők átlátható rendszere csökkenti annak esélyét, hogy az alapvető kötelezettségek költséges figyelemelterelésként jelenjenek meg.

3. lépés: Csökkentse a következő célt egy kisebb sikerre

Visszaesés után az emberek gyakran egy nagyobb céllal próbálnak helyreállni. Ez visszaüthet. A nagy célok hasznosak, de a helyreállítás általában kisebb sikerekkel indul.

Ha egy bevezetés kudarcot vallott, ne próbálja azonnal az egész vállalat történetét újraépíteni. Először javítsa ki azt az egy dolgot, amely megakadályozta az előrehaladást.

Példák:

• Ha egy bejelentés késlekedett, hozza újra rendbe az alapítási papírmunkát.
• Ha az operating agreement nem volt kész, fejezze be, mielőtt nagyobb kötelezettségeket vállalna.
• Ha a megfelelőségi nyomon követés rendezetlen, hozzon létre egy központi naptárt és felelősségi listát.
• Ha túlterhelt, delegáljon azonnal egy adminisztratív feladatot.

A kis sikerek visszaadják a lendületet. A lendület visszaadja az ítélőképességet.

4. lépés: Védje az energiáját, mintha üzleti eszköz lenne

Az alapítók gyakran végtelennek tekintik az energiájukat, amíg el nem fogy. Ez hiba.

A helyreállítás könnyebb, ha megvédi a figyelmét, az idejét és az érzelmi kapacitását. A cél nem a stressz megszüntetése. A cél az, hogy a stressz ne eméssze fel az egész működési rendszert.

A gyakorlati szokások segítenek:

• Tartsa rövidre és eredményközpontúra a megbeszéléseket.
• Használjon ellenőrzőlistákat az ismétlődő feladatokhoz.
• Állítson be olyan határidőket, amelyek tartalmaznak biztonsági tartalékot.
• Távolítson el minden alacsony értékű kötelezettséget a hetéből.
• Építsen rutinokat a bejelentések és a megfelelőség köré, hogy semmi se csak az emlékezeten múljon.

Egy vállalkozás kibír egy nehéz hetet. Az már sokkal nehezebb, ha minden hét válságkezelés köré szerveződik.

5. lépés: Alakítsa a visszatekintést ismételhető folyamattá

Egy visszaesés csak akkor hasznos, ha megváltoztatja a működését.

Készítsen egyszerű értékelést minden jelentősebb kudarc vagy késés után:

• Mi indította el?
• Milyen korai figyelmeztető jelek jelentek meg?
• Mit lehetett volna korábban megtenni?
• Minek kellene legközelebb automatikusan megtörténnie?

Itt tudnak az alapítók valódi előrelépést elérni. A cégalapításban vagy a megfelelőségben ismétlődő problémáknak nem szabad ismétlődőnek maradniuk. Ha egy határidőt könnyű elfelejteni, automatizálja az emlékeztetőt. Ha egy dokumentumot nehéz elkészíteni, szabványosítsa a sablont. Ha egy lépés jogi vagy adminisztratív egyeztetést igényel, jelölje ki egyértelműen a felelőst.

A jó rendszerek nem szüntetik meg a problémákat. Abban segítenek, hogy a problémák ne ismétlődjenek.

Hogyan néz ki a rugalmasság egy valódi vállalkozásban?

A rugalmasság nem bizonyíték nélküli optimizmus. Hanem az a képesség, hogy jobb bizonyítékokat gyűjtve is folytatja a működést.

Egy ellenálló alapító:

• Elfogadja a rossz híreket pánik nélkül.
• A tényleges problémát javítja, nem a látható tünetet.
• Világosan kommunikál a partnerekkel, szolgáltatókkal és ügyfelekkel.
• Viszi tovább a céget akkor is, ha egy terv meghiúsul.
• Elég tanulságot von le a visszaesésből ahhoz, hogy a következő kör erősebb legyen.

Ez pontosan azért fontos, mert a vállalkozás korai szakaszai ennyire számítanak. Ha a jogi és adminisztratív alap tiszta, az alapítónak több tere marad a stratégiai problémák megoldására. Ha az alapítási folyamat rendezetlen, minden későbbi kihívás nehezebbé válik.

Miért támogatja a helyreállítást egy erős alapítási folyamat?

Sok üzleti visszaesést súlyosbítanak az elkerülhető alapítási hibák. Egy alapító időt veszíthet, mert az entitás nem megfelelően jött létre, a megfelelőségi feladatok kimaradtak, vagy a dokumentumok szétszóródtak e-mailek és mappák között.

Egy megbízható alapítási munkafolyamat segít megelőzni ezt:

• Már az elején tisztázza az üzleti formát.
• Rendszerezi a jogi dokumentumokat.
• Támogatja a megfelelőséget az első naptól.
• Csökkenti az esélyét annak, hogy a rutinfeladatok megszakítsák a növekedést.

Azoknak az alapítóknak, akik új vállalkozást indítanak az Egyesült Államokban, ez a fajta struktúra fontos. A Zenind segít az entrepreneurs-nek LLC-ket és vállalatokat alapítani, és gyakorlati eszközökkel rendben tartani a vállalkozás életét az alapítás után is, nem csak a benyújtás pillanatában.

Ez azért számít, mert a helyreállítás könnyebb, ha az alapok már kézben vannak.

Hogyan álljon fel egy nagyobb visszaesés után?

Ha a vállalkozása éppen falba ütközött, használja ezt a sorrendet:

1. Álljon meg, és rögzítse a tényeket.
2. Nevezze meg a pontos hibapontot.
3. Döntse el, mi javítható most azonnal.
4. Hozzon létre egy kis sikert a következő 24 órán belül.
5. Vezessen be egy rendszert, hogy ugyanaz a probléma kisebb eséllyel térjen vissza.
6. Csak akkor térjen vissza a nagyobb célhoz, ha a következő lépés már világos.

Ez a folyamat azért működik, mert a pánikot mozgássá alakítja. Nem kell egyetlen ülésben megoldania az egész jövőt. Csak vissza kell nyernie az irányítást a következő lépés felett.

A hosszú táv többet számít, mint a rossz hét

A legtöbb sikeres alapítónak van visszaesésekkel teli múltja. A különbség az, hogy nem engedik, hogy egy nehéz pillanat meghatározza a vállalkozást.

Egy elszalasztott lehetőség kényszeríthet irányváltásra. Egy késő bevezetés felfedhet egy gyenge folyamatot. Egy megfelelőségi probléma feltárhat egy működési rést. Ezek nem okok a feladásra. Ezek jelzések a rendszer javítására.

A legjobb entrepreneurs értik, hogy az erő összegződik. Minden alkalommal, amikor jól állnak talpra, a következő alkalommal nehezebb lesz kibillenteni őket.

Fő tanulságok

A visszaesések nem bizonyítják, hogy egy vállalkozásnak meg kell állnia. Inkább azt bizonyítják, hogy a vállalkozás a való világban működik.

Azok az alapítók jutnak előre, akik:

• Elég nyugodtak maradnak ahhoz, hogy lássák a tényeket.
• A folyamatot javítják, nem csak a tünetet.
• Kisebb sikereket építenek, mielőtt nagyobb célokat kergetnének.
• Védik az energiájukat és a figyelmüket.
• Struktúrát használnak arra, hogy a jövőbeli helyreállítás könnyebb legyen.

A cégalapításban és azon túl a rugalmasság a felkészültségre épül. Ha erős alapot ad a vállalkozásának, jobb esélyt ad magának arra, hogy gyorsan helyreálljon, intelligensen alkalmazkodjon, és tovább növekedjen.