Кәсіпкерлер сәтсіздіктерді қалай серпінге айналдырады: Қалпына келудің практикалық жоспары

Сәтсіздіктер кез келген құнды істі құрудың бір бөлігі. Өнімді іске қосу межеге жете алмайды. Қаржыландыру туралы әңгіме чексіз аяқталады. Сәйкестік мерзімі кейінге қалып қояды. Үміттендірген идеяның шынайы бизнеске айналуы күткеннен ұзаққа созылады. Мұның ешқайсысы еңбектің босқа кеткенін білдірмейді. Бұл алға жылжу үшін жақсырақ үдеріс қажет екенін білдіреді.

Кәсіпкерлер үшін уақытша сәтсіздік пен тұрақты күйреудің арасындағы айырмашылық көбіне талантқа байланысты емес. Ол қалпына келуге байланысты. Алға жылжуды жалғастыратын негізін қалаушылар - не дұрыс болмағанын бағалап, тез бейімделіп, жақсартылған жоспармен қайта орала алатындар.

Бұл әсіресе компания құруда маңызды, өйткені алғашқы шешімдер кейінгі барлық қадамдарға әсер етеді. Дұрыс бизнес-құрылымды таңдау, құрылу құжаттарын дұрыс тапсыру және сәйкестік талаптарын бақылауда ұстау - көзге түсе бермейтін, бірақ өсудің негізін қалайтын істер. Осы базалық нәрселерді дұрыс атқарсаңыз, кейінгі күтпеген жағдайларды әлдеқайда оңай көтере аласыз.

Неліктен сәтсіздіктер негізін қалаушыларға қатты әсер етеді

Бизнес бастау бір адамнан немесе шағын командадан көп нәрсе талап етеді. Көбіне сіз толық ақпаратсыз, шектеулі капиталмен және үнемі өзгеріп отыратын мерзіммен шешім қабылдайсыз. Осындай қысым сәтсіздіктерді жеке нәрсе сияқты сезіндіреді.

Жіберілген межелі кезең бір тізбекті реакцияны бастатуы мүмкін:

• Сенім төмендейді.
• Шешім қабылдау баяулайды.
• Команда жоспар құрудың орнына әрекетке көшеді.
• Ұсақ мәселелер шын мәнінде барынан үлкен болып көріне бастайды.

Шешім - мәселені кішірейтіп көрсету емес. Шешім - құрылыммен жауап беру. Негізін қалаушылар қайта-қайта қолдануға болатын қалпына келу үдерісін құрғанда, сәтсіздіктер анықтаушы сәттерге емес, басқарылатын оқиғаларға айналады.

1-қадам: Фактілерді эмоциядан ажыратыңыз

Сәтсіздіктен кейінгі алғашқы ереже қарапайым: соңғы сезімді басып тұрған кезде келесі шешімді қабылдамаңыз.

Аздап тоқтап, не болғанын қарапайым тілмен жазып шығыңыз. Тізім фактілерге негізделсін.

• Күтілген нәтиже қандай болды?
• Нақты не болды?
• Не өзгерді?
• Не сіздің бақылауыңызда болды?
• Не сіздің бақылауыңыздан тыс болды?

Бұл әсіресе құрылу және сәйкестік мәселелерімен айналысатын бизнес иелеріне пайдалы. Егер өтінім кешіксе, құжат кері қайтарылса немесе мерзім өтіп кетсе, бірден негізгі мақсат - нақты себепті анықтау. Мәселе толық емес ақпарат па, өтінім қатесі ме, уақыт мәселесі ме, әлде үдерістегі олқылық па?

Анық фактілер пайдалы әрекетке әкеледі. Тек эмоцияға сүйену көбіне шамадан тыс түзетуге алып келеді.

2-қадам: Түзетуге болатын бөлікті анықтаңыз

Әрбір сәтсіздікте кемінде екі түрлі ақпарат бар: не дұрыс болмады және келесі жолы нені жақсартуға болады.

Үш практикалық сұрақ қойыңыз:

1. Осы нәтижеде нені өзгертуге болады?
2. Қандай үдеріс мәселені ертерек ұстай алмады?
3. Келесі жолы ең үлкен айырмашылық жасайтын бір ғана жақсарту қандай?

Кәсіпкерлер үшін жауап көбіне күш-жігерден гөрі жүйеге тіреледі. Негізін қалаушыға көбірек жұмыс істеу қажет болмауы мүмкін. Оған жақсырақ еске салғыштар, таза жұмыс ағындары, толық құжаттар немесе күнделікті әкімшілік істерді атқаратын сенімді қызмет қажет болуы мүмкін.

Сол себептердің бірі - көп бизнес иелерінің Zenind сияқты құрылу платформасын пайдалануы. Өтінім беру, тіркелген агент қызметі және сәйкестік ескертулері үшін айқын жүйе негізгі міндеттердің қымбатқа түсетін алаңдатушы нәрсеге айналу ықтималдығын азайтады.

3-қадам: Келесі мақсатты кішірек жеңіске дейін қысқартыңыз

Сәтсіздіктен кейін адамдар көбіне қалпына келуді үлкенірек мақсат қою арқылы бастауға тырысады. Бұл кері әсер беруі мүмкін. Үлкен мақсаттар пайдалы, бірақ қалпына келу әдетте кіші жетістіктерден басталады.

Егер іске қосу сәтсіз болса, бірден бүкіл компанияның әңгімесін қайта құруға ұмтылмаңыз. Алдымен алға жылжуға кедергі болған бір нәрсені түзетіңіз.

Мысалдар:

• Егер өтінім кешіксе, құрылу құжаттарын қайта жолға қойыңыз.
• Егер операциялық келісім дайын болмаса, үлкен міндеттемелерге кіріспес бұрын оны аяқтаңыз.
• Егер сәйкестікті бақылау ретсіз болса, орталықтандырылған күнтізбе мен жауапкершілік тізімін жасаңыз.
• Егер өзіңізді шамадан тыс жүктелген сезінсеңіз, бір әкімшілік тапсырманы бірден беріңіз.

Кіші жеңістер серпінді қайтарады. Серпін пайымдауды қайтарады.

4-қадам: Энергияңызды бизнес активі сияқты қорғаңыз

Негізін қалаушылар энергияны таусылғанша шексіз деп ойлайды. Бұл қате.

Назар, уақыт және эмоциялық төзімділікті қорғасаңыз, қалпына келу жеңілдейді. Мақсат - күйзелісті мүлде жою емес. Мақсат - оның бүкіл жұмыс жүйесін басып қалуына жол бермеу.

Пайдалы әдеттер:

• Кездесулерді қысқа әрі нәтижеге бағытталған етіңіз.
• Қайталанатын тапсырмалар үшін чек-парақ қолданыңыз.
• Мерзімдерді қосымша уақытпен жоспарлаңыз.
• Аптаңыздан төмен құндылықты міндеттемелерді алып тастаңыз.
• Құжат тапсыру мен сәйкестікке қатысты әдеттерді қалыптастырыңыз, сонда ештеңе тек есте сақтауға сүйенбейді.

Бизнес бір ауыр аптаны көтере алады. Егер әр апта дағдарысқа жауап берумен ұйымдастырылса, ол қиналады.

5-қадам: Тексеруді қайталанатын үдеріске айналдырыңыз

Сәтсіздік тек жұмыс тәсіліңізді өзгертсе ғана пайдалы.

Кез келген елеулі сәтсіздік немесе кешігуден кейін қарапайым талдау жасаңыз:

• Не түрткі болды?
• Қандай ерте белгілер байқалды?
• Нені ертерек жасауға болар еді?
• Келесі жолы автоматты түрде не болуы керек?

Дәл осы жерде негізін қалаушылар нақты ілгерілеу жасай алады. Компания құрудағы немесе сәйкестіктегі қайталанатын мәселе қайталана бермеуі тиіс. Егер мерзімді ұмыту оңай болса, ескертуді автоматтандырыңыз. Егер құжат дайындау қиын болса, үлгіні стандарттаңыз. Егер қадам заңдық немесе әкімшілік үйлестіруді талап етсе, жауапты адамды нақты бекітіңіз.

Жақсы жүйелер мәселелерді жоймайды. Олар мәселенің қайталануына жол бермейді.

Шынайы бизнестегі төзімділік қандай болады

Төзімділік - дәлелсіз оптимизм емес. Ол жақсырақ дәлел жинай отырып, жұмысты жалғастыра алу қабілеті.

Төзімді негізін қалаушы:

• Жаман жаңалықты үрейсіз қабылдайды.
• Көрінетін симптомды емес, нақты мәселені түзетеді.
• Серіктестермен, жеткізушілермен және клиенттермен анық сөйлеседі.
• Бір жоспар сәтсіз болса да компанияны алға жылжыта береді.
• Сәтсіздіктен келесі айналымды күшейтетіндей сабақ алады.

Сондықтан компанияның алғашқы кезеңдері соншалықты маңызды. Құқықтық және әкімшілік негіз анық болса, негізін қалаушы стратегиялық мәселелерді шешуге көбірек кеңістік алады. Құрылу үдерісі ретсіз болса, кейінгі кез келген қиындық одан сайын күрделене түседі.

Неліктен берік құрылу үдерісі қалпына келуді қолдайды

Көптеген бизнес сәтсіздіктері болдырмауға болатын бастапқы қателерден ушығады. Негізін қалаушы компанияны дұрыс құрмағандықтан, сәйкестік тапсырмаларын өткізіп алғандықтан немесе құжаттар электрондық хаттар мен қалталарға шашырап кеткендіктен уақыт жоғалтуы мүмкін.

Сенімді құрылу жұмыс барысы мұның алдын алуға көмектеседі:

• Ол бизнес құрылымын ерте нақтылайды.
• Құқықтық құжаттарды ретке келтіреді.
• Бірінші күннен бастап сәйкестікті қолдайды.
• Күнделікті тапсырмалардың өсуді бөгеу ықтималдығын азайтады.

АҚШ-та жаңа бизнес бастайтын негізін қалаушылар үшін мұндай құрылым маңызды. Zenind кәсіпкерлерге LLC мен корпорация құруға және бизнестің өмірлік циклі бойы, тек өтінім берумен шектелмей, тәжірибелік құралдар арқылы ретке келуге көмектеседі.

Бұл маңызды, өйткені негіздер бақылауда болғанда қалпына келу жеңілдейді.

Үлкен сәтсіздіктен кейін қалай қайта тұруға болады

Егер бизнесіңіз жаңа ғана тығырыққа тірелсе, мына ретпен әрекет етіңіз:

1. Тоқтап, фактілерді жазыңыз.
2. Нақты сәтсіздік нүктесін атаңыз.
3. Қазір не түзетуге болатынын шешіңіз.
4. Алдағы 24 сағат ішінде бір кіші жеңіс жасаңыз.
5. Сол мәселенің қайта туындау ықтималдығын азайту үшін жүйе енгізіңіз.
6. Үлкен мақсатқа келесі қадам анық болғаннан кейін ғана оралыңыз.

Бұл үдеріс үрейді қозғалыспен алмастыратындықтан жұмыс істейді. Болашақтың бәрін бір отырыста шешудің қажеті жоқ. Келесі қадамды бақылауға қайта алу керек.

Ұзақ ойын жаман аптадан маңыздырақ

Ең табысты негізін қалаушылардың көбі сәтсіздіктер тарихына ие. Айырмашылығы - олар бір қиын сәтке бизнесті анықтауға жол бермейді.

Жіберілген мүмкіндік бұрылысқа итермелеуі мүмкін. Кешіктірілген іске қосу әлсіз үдерісті әшкерелеуі мүмкін. Сәйкестік мәселесі операциядағы олқылықты көрсетуі мүмкін. Бұлар тоқтау белгілері емес. Бұлар жүйені жақсарту туралы сигналдар.

Ең мықты кәсіпкерлер күштің жинақталатынын түсінеді. Әр қалпына келуді жақсы өткізген сайын, келесі жолы сізді жолдан тайдыру қиындай түседі.

Негізгі қорытындылар

Сәтсіздіктер бизнесті тоқтатуға дәлел емес. Олар бизнестің шынайы әлемде жұмыс істеп жатқанын көрсетеді.

Алға жылжуды жалғастыратын негізін қалаушылар:

• Фактілерді көру үшін жеткілікті сабыр сақтайды.
• Тек симптомды емес, үдерісті түзетеді.
• Үлкен мақсаттардың соңына түспей тұрып, кіші жеңістер жасайды.
• Энергиясы мен назарын қорғайды.
• Болашақ қалпына келуді жеңілдету үшін құрылымды пайдаланады.

Компания құруда да, одан кейін де төзімділік дайындыққа сүйенеді. Егер сіз бизнесіңізге берік негіз берсеңіз, өзіңізге тез қалпына келуге, ақылмен бейімделуге және өсуді жалғастыруға жақсы мүмкіндік жасайсыз.