Бәсекелік артықшылығыңызды жаңарту: бизнес табысының 3 R қағидасы

Бүгінгі аса бәсекелі жаһандық нарықта қолданыстағы жағдайға сүйену ескіріп қалуға апарады. Нарықтар дамып, технологиялар бұрын-соңды болмаған жылдамдықпен ілгерілеп жатқандықтан, бизнес пен мамандар үздіксіз жаңару көзқарасын ұстануы тиіс. Zenind компаниясында біз бизнесті бастау тек алғашқы қадам екенін, ал бәсекелік артықшылықты сақтау ұзақ мерзімді тұрақтылық пен өсімді қамтамасыз ететінін түсінеміз.

Табысты болу үшін сізге жаһандық бизнестің қарқынынан да жылдам қимылдау қажет. Бұл өзіңізді жүйелі түрде бағалап, стратегияны саналы түрде түзетуді талап етеді. Басқару саласының көшбасшылары мен табысты ұйымдардан шабыт ала отырып, бұл үдерісті «3 R» арқылы сипаттауға болады: Release, Reaffirm және Reinvent.

1. Release: Өсуге жол ашу

Жаңарудың алғашқы қадамы — сізді тежеп тұрған нәрсені анықтау. Бағбан жаңа өсуге мүмкіндік беру үшін ағаштың артық бұтақтарын қырқатыны сияқты, бизнес те өз миссиясына қызмет етпейтін элементтерді «жіберіп» жіберуі керек.

Өзіңізден сұраңыз: Болашақ табысқа орын мен ресурс ашу үшін нені тастау керек?

• Ескірген өнімдер мен қызметтер: Нарық сұранысына енді сай келмейтін ұсыныстарға жабысып отырсыз ба?
• Теріс мінез-құлық пен көзқарастар: Ішкі мәдениет немесе жеке ұстанымдар ілгерілеуге кедергі келтіріп тұрған жоқ па?
• Шектеуші нанымдар: Қазіргі экономикада енді дұрыс емес болжамдарға сүйеніп жұмыс істеп жатқан жоқсыз ба?
• Бюрократиялық саясаттар: Ескірген ережелер инновация мен икемділікті тежеп тұрған жоқ па?

Ескіні жіберу — бұл үдерістің ең қиын бөлігі болуы мүмкін, бірақ жаңа мүмкіндіктердің гүлденуі үшін қажетті кеңістік дәл осы арқылы ашылады.

2. Reaffirm: Негізгі өзегіңізді нығайту

Өзгеріс қажет болғанымен, ол сіздің түпкі күшті жақтарыңызға сүйенуі тиіс. Екінші «R» сіздің келесі қадамдарыңызды қолдайтын ресурстарды анықтап, оларды күшейту туралы.

Табысыңыздың іргетасы болатын қандай құндылықтар мен тәжірибелер қазірдің өзінде бар?

• Клиенттерге қызмет көрсетуге адалдық: Клиенттеріңізге ерекше құндылық пен қолдау көрсетуге ұмтылысыңызды қайта растаңыз.
• Командаңызды қолдау: Бизнесті алға жетелейтін адамдарға инвестицияңызды күшейтіңіз.
• Өмір бойы оқу: Үздіксіз жетілу мен дағдыны дамыту мәдениетін қалыптастырыңыз.
• Қаржылық тұрақтылық: Болашақ кеңеюді қолдау үшін қаржылық негізіңіздің берік екеніне көз жеткізіңіз.

Осы негізгі тіректерді қайта растау арқылы сіз өзгеріс кезеңіндегі қиындықтарды еңсеруге қажет тұрақтылықты қалыптастырасыз.

3. Reinvent: Болашақты қабылдау

Соңғы «R» ең белсенді қадам болып табылады: Reinvent, яғни қайта ойлап табу. Алдағы онжылдықта пайда болатын жұмыс орындарының едәуір бөлігі әлі ойлап табылмағаны айтылады. Өзекті болып қалу үшін сіз үздіксіз қайта жаңару үдерісіне міндеттенуіңіз керек.

Өзіңізді немесе ұйымыңызды қалай қайта құрып, алдыңғы қатарда қала аласыз?

• Клиенттеріңізді таңдандырыңыз: Тек қана қанағаттандырумен шектелмей, есте қалатын әрі жоғары құнды тәжірибе ұсынудың жолдарын іздеңіз.
• Біліміңізді кеңейтіңіз: Саладағы үрдістер мен жаңа технологиялардан алда болыңыз.
• Жаңа дағдыларды дамытыңыз: Ертеңгі нарықта қажет болатын қабілеттерге инвестиция салыңыз.
• Жаңа нарықтарды игеріңіз: Қажет болса, өз тәжірибеңіз құндылық бере алатын жаңа бағыттарға бейімделуден немесе кеңеюден қорықпаңыз.

Қайта ойлап табу бір реттік оқиға емес, ол — «табысқа саналы әрі мақсатты түрде берілген міндеттемe».

Алыптардан алынған сабақтар: IBM және GE

3 R қағидасының маңызы ірі корпорациялардың тарихында айқын көрінеді. XX ғасырдың соңындағы IBM мен General Electric (GE) компанияларының жағдайын салыстырып көріңіз.

IBM бір кездері компьютер индустриясында соншалықты үстемдік етті, тіпті «IBM-compatible» салалық стандартқа айналды. Алайда компания өз табысына тым байланып қалып, негізгі компьютерлер мен ішкі дәстүрлерден айырылмай отырды, ал нарық аппараттық және бағдарламалық жасақтама қызметтеріне қарай ауысты. 1980-жылдардың соңына қарай IBM «жойылып бара жатқан түрге» айналғандай болды. Тек ескі мәдениетін жіберіп, өзін қызмет көрсетуге бағытталған ұйым ретінде қайта құру арқылы ғана IBM қайтадан биікке көтеріле алды.

Ал General Electric компаниясының аңызға айналған бас директоры Джек Уэлч 3 R қағидасын алдын ала қолданды. Ол енді бәсекеге қабілетті емес ескі өндірістік үдерістерден бас тартып, сонымен бірге компанияның негізгі құндылықтарын нығайтты. Бұл GE-ге тұрмыстық техника өндірушісінен ұшақ қозғалтқыштары, қаржылық қызметтер және медиа салаларындағы жаһандық көшбасшыға айналуға мүмкіндік берді.

Zenind арқылы құндылығыңызды арттыру

Өз өміріңіздің «бас директоры» немесе ұйымыңыздың жетекшісі ретінде сіздің басты міндетіңіз — ұсынатын құндылығыңызды арттыру. Мүмкіндіктерді күтудің орнына, өз салаңыздағы ең құнды маман болу үшін белсенді қадам жасаңыз.

• Жауапкершілікті алыңыз: Жеке және кәсіби дамуыңызға өзіңіз иелік етіңіз.
• Қиын міндеттерге ерікті болыңыз: Ұйымыңызға пайдалы әрі қабілеттеріңізді шыңдайтын тапсырмаларды іздеңіз.
• Өзіңізге инвестиция салыңыз: Білімді басқалардан күтпеңіз; өз өсуіңізді бірінші орынға қойыңыз.

Zenind компаниясында біз кәсіпкерлер мен бизнес иелеріне компания құру және сәйкестік талаптарын орындау саласындағы күрделі үдерістерді еңсеруге көмектесуге арналғанбыз. Бизнестің іргелі мәселелерін бізге сеніп тапсырсаңыз, сіз 3 R қағидасына, яғни жұмыс істемейтін нәрсені жіберуге, күшті жақтарыңызды қайта растауға және болашағыңызды қайта құруға көбірек назар аудара аласыз.

Табыс кездейсоқ болмайды. Ол күн сайынғы саналы түрде жетістікке және бейімделуге ұмтылыстың нәтижесі. Бүгін жаңару жолын бастаңыз және өмір бойғы жетістікке жол ашыңыз.