ทฤษฎี Five Chimps: วงคนรอบตัวของคุณกำหนดความสำเร็จทางธุรกิจอย่างไร

ทฤษฎี Five Chimps เป็นแนวคิดเรียบง่ายที่มีผลต่อธุรกิจอย่างจริงจัง: คนที่คุณใช้เวลาด้วยมากที่สุดมักจะหล่อหลอมพฤติกรรม มาตรฐาน การตัดสินใจ และผลลัพธ์ระยะยาวของคุณ สำหรับผู้ก่อตั้งและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก อิทธิพลนี้อาจเป็นความแตกต่างระหว่างการเดินหน้าอย่างต่อเนื่องกับการหยุดนิ่ง

ถ้าวงคนรอบตัวคุณมีวินัย คล่องตัว และมุ่งเน้นการลงมือทำ คุณจะฝึกนิสัยเหล่านั้นได้ง่ายขึ้น ถ้าวงคนรอบตัวคุณทำให้ความลังเล ข้ออ้าง และการคิดระยะสั้นกลายเป็นเรื่องปกติ รูปแบบเหล่านั้นก็อาจค่อยๆ กลายเป็นพฤติกรรมมาตรฐานของคุณได้ ในการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งความสม่ำเสมอสำคัญกว่าความฮึกเหิมเป็นครั้งคราว สภาพแวดล้อมของคุณจึงไม่ใช่เรื่องรอง แต่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการทำงานของคุณ

บทความนี้อธิบายว่าทฤษฎี Five Chimps คืออะไร เหตุใดจึงสำคัญต่อเจ้าของธุรกิจ และจะนำแนวคิดนี้มาใช้สร้างเครือข่ายผู้ก่อตั้ง นิสัยที่ดีขึ้น และบริษัทที่ยืดหยุ่นกว่าเดิมได้อย่างไร

ทฤษฎี Five Chimps แท้จริงหมายถึงอะไร

แนวคิดเบื้องหลังทฤษฎี Five Chimps นั้นตรงไปตรงมา: ผู้คนได้รับอิทธิพลอย่างมากจากเพื่อนใกล้ตัว คำเรียกอาจฟังดูขำๆ แต่บทเรียนนี้จริงจัง มนุษย์เป็นผู้เรียนรู้ทางสังคม เราซึมซับบรรทัดฐานจากกลุ่มที่เราเข้าไปอยู่ โดยเฉพาะกลุ่มที่เราไว้ใจ

ในธุรกิจ อิทธิพลนี้แสดงออกหลายด้าน เช่น:

• ระดับการยอมรับความเสี่ยง
• ความสบายใจกับการทำงานหนัก
• มาตรฐานด้านคุณภาพ
• วิธีรับมือกับความล้มเหลว
• ความคาดหวังต่อการเติบโต
• ความเต็มใจที่จะขอความช่วยเหลือ

ผู้ก่อตั้งที่ใช้เวลากับคนสร้างงาน คนทำงานจริง และคนแก้ปัญหา มีแนวโน้มจะคิดในเชิงวิธีแก้ไขมากกว่า ผู้ก่อตั้งที่ใช้เวลากับคนบ่น คนผัดวัน หรือคนเลี่ยงความรับผิดชอบ อาจเริ่มทำเช่นเดียวกันโดยไม่รู้ตัว

นั่นไม่ได้หมายความว่าเพื่อนทุกคนต้องเป็นผู้ก่อตั้ง แต่หมายความว่าวงคนรอบตัวของคุณควรช่วยเสริมคนและธุรกิจแบบที่คุณต้องการสร้าง

เหตุใดวงคนรอบตัวจึงสำคัญกับผู้ประกอบการ

การเริ่มต้นและขยายธุรกิจเป็นเรื่องท้าทาย คุณต้องตัดสินใจโดยมีข้อมูลไม่ครบ รับแรงกดดัน และแบกรับความรับผิดชอบที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยเห็น ในสภาพแวดล้อมแบบนี้ วงสังคมของคุณอาจช่วยให้มั่นคงขึ้น หรือบิดเบือนทิศทางคุณก็ได้

วงที่แข็งแรงช่วยผู้ก่อตั้งได้ 4 ทางที่ใช้งานได้จริง

1. ยกระดับมาตรฐานของคุณ

เมื่อคุณอยู่กับคนที่ส่งงานได้ตามกำหนด รักษาคำพูด และทำตามสัญญา มาตรฐานของคุณจะสูงขึ้น ความเป็นเลิศจึงไม่ใช่สิ่งพิเศษอีกต่อไป แต่กลายเป็นเรื่องปกติ

2. ลดจุดบอด

เพื่อนร่วมวงที่ดีจะบอกคุณเมื่อแผนของคุณยังไม่แข็งแรง สมมติฐานของคุณยังไม่รอบคอบ หรือการตั้งราคาของคุณยังไม่เหมาะสม คำติชมแบบนี้อาจไม่สบายหู แต่ช่วยป้องกันความผิดพลาดที่มีต้นทุนสูงได้

3. ทำให้คุณก้าวต่อไป

แรงส่งแพร่กระจายได้ การเห็นคนอื่นเผยแพร่ผลงาน ขายสินค้า จ้างงาน หรือเปิดตัวสิ่งใหม่ ทำให้คุณลงมือทำสิ่งยากถัดไปได้ง่ายขึ้น

4. ปกป้องสภาพจิตใจ

การเป็นผู้ประกอบการเต็มไปด้วยการถูกปฏิเสธ ความไม่แน่นอน และความล้มเหลวเป็นครั้งคราว วงที่ดีจะช่วยให้คุณมองอุปสรรคเป็นข้อมูลย้อนกลับ ไม่ใช่ตัวตนของคุณ

สัญญาณว่าวงของคุณกำลังช่วยให้คุณเติบโต

ไม่ใช่ทุกความสัมพันธ์ต้องถูกมองในมุมธุรกิจ แต่ถ้าคุณต้องการสร้างสิ่งที่มีความหมาย ก็ควรถามตัวเองว่าวงคนใกล้ตัวของคุณสนับสนุนอนาคตที่คุณต้องการหรือไม่

โดยทั่วไป วงผู้ก่อตั้งที่ดีมักมีลักษณะเหล่านี้:

• ผู้คนรักษาคำพูด
• บทสนทนาตรงไปตรงมา ไม่ใช่ทำเพื่อภาพลักษณ์
• ความทะเยอทะยานเป็นเรื่องปกติ ไม่ใช่เรื่องที่ถูกล้อ
• ความก้าวหน้าสำคัญกว่าภาพลักษณ์
• คำแนะนำมีความเฉพาะเจาะจงและนำไปใช้ได้
• ความสำเร็จได้รับการยินดีโดยไม่มีความอิจฉา

ถ้าเครือข่ายของคุณมีคนแบบนี้อยู่ คุณก็ได้รับประโยชน์จากทฤษฎี Five Chimps ในทางบวกอยู่แล้ว

สัญญาณว่าวงของคุณกำลังฉุดคุณไว้

สภาพแวดล้อมที่ไม่เหมาะไม่จำเป็นต้องเป็นพิษอย่างชัดเจน บางครั้งมันแค่ทำให้การเติบโตยากกว่าที่ควรจะเป็น

สัญญาณเตือน ได้แก่:

• ความประชดประชันตลอดเวลา
• การนินทาเป็นนิสัย
• ข้อแก้ตัวที่ถูกแต่งเป็นความสมจริง
• แรงกดดันให้คุณอยู่สบายๆ
• การเยาะเย้ยความทะเยอทะยาน
• การไม่ทำตามที่พูด
• บทสนทนาที่ไม่เคยนำไปสู่การลงมือทำ

ถ้ารูปแบบเหล่านี้เกิดขึ้นบ่อยในกลุ่มใกล้ตัว คุณอาจต้องปรับวิธีใช้เวลาให้เหมาะสมขึ้น

วิธีประเมิน Five Chimps ของคุณ

คุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนชีวิตแบบสุดโต่งเพื่อได้ประโยชน์จากแนวคิดนี้ เริ่มจากการประเมินง่ายๆ ว่าคุณใช้เวลากับใครบ่อยที่สุด

ลองถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:

1. ในแต่ละสัปดาห์ฉันใช้เวลากับใครบ่อยที่สุด
2. ฉันซึมซับพฤติกรรมอะไรจากพวกเขา
3. พวกเขาทำให้ฉันมีวินัยมากขึ้นหรือวอกแวกมากขึ้น
4. พวกเขาท้าทายวิธีคิดของฉันหรือแค่ยืนยันสิ่งที่ฉันเชื่ออยู่แล้ว
5. ถ้านิสัยของฉันเหมือนพวกเขา ฉันจะภูมิใจหรือไม่

ตอบอย่างซื่อสัตย์ เป้าหมายไม่ใช่การตัดสินคนอื่นอย่างรุนแรง แต่คือการเข้าใจสภาพแวดล้อมที่กำลังกำหนดการตัดสินใจของคุณ

เมื่อคุณเห็นภาพชัดแล้ว ให้มองหาช่องว่างระหว่างวงคนปัจจุบันกับเป้าหมายของคุณ ถ้าคุณอยากเป็นคนทำงานที่คมขึ้น ให้ใช้เวลากับคนที่คิดเป็นระบบมากขึ้น ถ้าคุณอยากสร้างบริษัทที่แข็งแรงขึ้น ให้ใช้เวลากับคนที่ส่งงานได้สม่ำเสมอ ถ้าคุณอยากเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ให้ใช้เวลากับคนที่สื่อสารตรงไปตรงมาและแก้ปัญหาได้

สร้างเครือข่ายผู้ก่อตั้งที่ดีขึ้นอย่างตั้งใจ

เครือข่ายที่ดีมักเกิดจากความตั้งใจ ไม่ใช่ความบังเอิญ หากคุณต้องการให้วงคนรอบตัวสนับสนุนการเติบโตของคุณ ให้สร้างโอกาสพบคนที่ใช่มากขึ้น

วิธีที่ทำได้จริง เช่น:

• เข้าร่วมชุมชนผู้ก่อตั้งและกลุ่มธุรกิจท้องถิ่น
• ไปงานที่มีคนทำงานจริงและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรวมตัวกัน
• เข้าร่วมกลุ่ม mastermind ที่มีมาตรฐานชัดเจน
• ทำงานในสถานที่ที่คนสร้างงานจริงมารวมกัน
• ติดต่อคนที่คุณชื่นชมผลงาน
• มอบคุณค่าก่อนขออะไรตอบแทน

หัวใจสำคัญคือความสม่ำเสมอ การคุยที่ดีหนึ่งครั้งไม่เปลี่ยนชีวิตคุณ แต่การได้อยู่ใกล้คนคุณภาพสูงซ้ำๆ ต่างหากที่เปลี่ยนได้

เหตุใดผู้ก่อตั้งจึงต้องมีระบบ ไม่ใช่แค่แรงบันดาลใจ

การอยู่ท่ามกลางคนที่มีความทะเยอทะยานช่วยได้ก็จริง แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการสร้างธุรกิจให้ดี สภาพแวดล้อมที่แข็งแรงจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อจับคู่กับระบบที่มั่นคง

ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณจัดตั้ง LLC หรือเริ่มกิจการใหม่ งานจริงเพิ่งเริ่มต้น: การปฏิบัติตามข้อกำหนด การทำบัญชี การวางแผนภาษี และการจัดระเบียบ ถ้าพื้นฐานเหล่านี้ยุ่งเหยิง ต่อให้มีเครือข่ายดีแค่ไหนก็ไม่อาจชดเชยภาระการดำเนินงานที่ถ่วงคุณไว้ได้

นั่นคือเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งจำนวนมากได้ประโยชน์จากการใช้บริการก่อตั้งบริษัทและสนับสนุนธุรกิจแบบครบวงจรอย่าง Zenind เมื่อส่วนหลังบ้านจัดการอย่างเรียบร้อย คุณก็มีเวลาไปสร้างความสัมพันธ์ ดูแลลูกค้า และตัดสินใจเรื่องที่ทำให้บริษัทเดินหน้ามากขึ้น

กล่าวอีกอย่างคือ วงคนที่เหมาะสมช่วยกำหนดวิธีคิดของคุณ และระบบที่ดีช่วยปกป้องเวลาของคุณ

สิ่งที่ควรทำในสัปดาห์นี้

ถ้าคุณอยากนำทฤษฎี Five Chimps ไปใช้ทันที ให้เริ่มแบบเล็กๆ แต่ทำอย่างตั้งใจ

ขั้นที่ 1: สำรวจวงคนรอบตัวของคุณ

เขียนรายชื่อ 5 ถึง 10 คนที่คุณใช้เวลาด้วยมากที่สุด รวมทั้งเพื่อน เพื่อนร่วมงาน คนในวงการ และที่ปรึกษา

ขั้นที่ 2: ระบุพฤติกรรมหลัก

สำหรับแต่ละคน ให้จดนิสัยที่คุณเชื่อมโยงกับพวกเขามากที่สุด เช่น วินัย ความมองโลกในแง่ดี ความวอกแวก ความประชดประชัน ความมุ่งมั่น หรืออย่างอื่น

ขั้นที่ 3: หาช่องว่าง

เปรียบเทียบนิสัยเหล่านั้นกับผู้ก่อตั้งแบบที่คุณอยากเป็น มองหาคุณสมบัติที่ยังขาด เช่น ความรับผิดชอบ สมาธิ หรือการคิดเชิงกลยุทธ์

ขั้นที่ 4: เพิ่มความสัมพันธ์คุณภาพสูงหนึ่งราย

อย่าพยายามเปลี่ยนเครือข่ายทั้งหมดในทันที เพิ่มคนหรือชุมชนที่ยกระดับมาตรฐานของคุณมาอีกหนึ่งอย่าง

ขั้นที่ 5: ปกป้องเวลา

กันเวลาของคุณไว้สำหรับอิทธิพลที่ดีกว่า โดยลดเวลาที่ใช้กับบทสนทนาที่ไร้คุณค่า การเลื่อนฟีดแบบไร้จุดหมาย หรือสภาพแวดล้อมที่ดึงพลังคุณออกไป

ความคิดสุดท้าย

ทฤษฎี Five Chimps ไม่ได้มีไว้เพื่อโทษคนอื่นสำหรับผลลัพธ์ของคุณ แต่มันช่วยให้เห็นว่าการเติบโตแทบไม่เคยเป็นเรื่องของปัจเจกบุคคลในทางปฏิบัติ นิสัย การตัดสินใจ และความทะเยอทะยานของคุณล้วนได้รับอิทธิพลจากคนรอบตัวทุกวัน

ถ้าคุณอยากสร้างธุรกิจที่ดีขึ้น ก็ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้น เลือกเพื่อนร่วมวงที่คิดอย่างมีเหตุผล ลงมือสม่ำเสมอ และคาดหวังกับตัวเองมากขึ้น เมื่อจับคู่สิ่งนั้นกับระบบที่เชื่อถือได้ การทำงานที่มีประสิทธิภาพ และการสนับสนุนที่เหมาะสม คุณจะเพิ่มโอกาสให้บริษัทเติบโตได้มากขึ้น

วงคนของคุณกำหนดอนาคตของคุณจริงๆ จงทำให้มันเป็นไปอย่างตั้งใจ