Bị cho thôi việc? Cách biến việc mất việc thành cơ hội kinh doanh

Việc bị cho thôi việc có thể khiến mọi thứ diễn ra đột ngột, bất công và đảo lộn. Nhưng nó cũng có thể tạo ra một khoảnh khắc hiếm hoi của sự rõ ràng. Khi cấu trúc của một khoản lương biến mất, nhiều người cuối cùng cũng có thời gian để tự hỏi một câu hỏi tốt hơn: nếu tôi hoàn toàn làm chủ, tôi sẽ xây dựng điều gì?

Với một số người, câu trả lời là một hoạt động tư vấn. Với những người khác, đó là một doanh nghiệp sản phẩm, một công ty dịch vụ địa phương, một thương hiệu làm việc tự do, hoặc một startup trực tuyến. Việc bị cho thôi việc không đảm bảo thành công, nhưng nó có thể trở thành cú hích biến một ý tưởng từ “để sau” thành “ngay bây giờ”.

Nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh sau khi mất việc, điều quan trọng là phải hành động có chủ đích. Bạn không cần làm mọi thứ cùng một lúc. Bạn cần một kế hoạch rõ ràng, một cấu trúc pháp lý phù hợp với mục tiêu của mình, và một cách khởi động đơn giản để không lãng phí đà tiến.

Vì sao việc bị cho thôi việc có thể trở thành bước ngoặt kinh doanh

Việc bị cho thôi việc làm thay đổi lộ trình của bạn. Điều đó rất khó khăn, nhưng nó cũng loại bỏ một trong những trở ngại lớn nhất của tinh thần khởi nghiệp: sự trì hoãn vô tận.

Nhiều ý tưởng kinh doanh bị đóng băng vì mọi người chờ thời điểm hoàn hảo. Họ chờ đến khi tự tin hơn, tiết kiệm nhiều hơn, có thêm mối quan hệ hơn hoặc chắc chắn hơn. Việc bị cho thôi việc buộc bạn phải đưa ra quyết định. Bạn có thể chỉ đi tìm công việc tiếp theo, hoặc bạn có thể tận dụng khoảnh khắc này để kiểm chứng xem kỹ năng của mình có thể trở thành một điều gì đó độc lập và bền vững hay không.

Điều đó không có nghĩa là lao vào kinh doanh mà không có kế hoạch. Nó có nghĩa là dùng năng lượng của sự thay đổi để tạo ra một bước tiếp theo thực tế.

Bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh có thể giải thích đơn giản

Những ý tưởng kinh doanh đầu tiên tốt nhất thường là những ý tưởng dễ mô tả. Nếu bạn không thể giải thích mình làm gì trong một hoặc hai câu, có thể هنوز chưa đến lúc xây dựng.

Một ý tưởng ban đầu mạnh thường phù hợp với một trong các mẫu sau:

• Bạn giải quyết một vấn đề mà bạn đã từng nhìn thấy từ bên trong.
• Bạn cung cấp một dịch vụ mà người khác vốn đã trả tiền.
• Bạn hiểu rõ một nhóm khách hàng ngách.
• Bạn có thể bắt đầu với thiết bị hạn chế và chi phí khởi nghiệp thấp.
• Bạn có thể kiểm chứng nhu cầu trước khi đầu tư lớn.

Các ví dụ bao gồm kế toán sổ sách, tổ chức nhà cửa, thiết kế web, làm cảnh quan, huấn luyện chuyên môn, dịch vụ vệ sinh, hỗ trợ ảo, bán lẻ ngách, dịch vụ nội dung và phần mềm chuyên biệt.

Nếu bạn chưa chắc nên xây dựng gì, hãy tự hỏi ba câu sau:

• Mọi người thường nhờ tôi giúp về việc gì?
• Tôi đã làm công việc nào mà người khác thấy khó?
• Tôi có thể ra mắt dịch vụ hoặc sản phẩm nào thật nhanh với những kỹ năng mình đã có?

Câu trả lời không cần hoàn hảo. Nó chỉ cần đủ cụ thể để thử nghiệm.

Kiểm chứng trước khi cam kết quá nhiều

Sai lầm tốn kém nhất sau khi bị cho thôi việc là nhầm lẫn giữa sự hào hứng và nhu cầu thực tế. Trước khi chi nhiều tiền, hãy tìm bằng chứng cho thấy người ta thật sự muốn thứ bạn định cung cấp.

Những cách hữu ích để kiểm chứng một ý tưởng kinh doanh gồm:

• Trò chuyện trực tiếp với khách hàng tiềm năng.
• Xem liệu đối thủ đã bán các dịch vụ tương tự hay chưa.
• Tham gia các cộng đồng địa phương hoặc trực tuyến nơi khách hàng mục tiêu của bạn thường lui tới.
• Cung cấp một dịch vụ thử nghiệm nhỏ hoặc phiên bản đầu tiên của sản phẩm.
• Yêu cầu đặt trước, đặt cọc hoặc giữ chỗ sớm khi phù hợp.

Kiểm chứng không phải là chứng minh rằng ai cũng sẽ mua từ bạn. Nó là tìm đủ tín hiệu để biện minh cho bước tiếp theo.

Nếu mọi người sẵn sàng nhận một cuộc gọi, yêu cầu thêm chi tiết, tham gia danh sách chờ, hoặc trả tiền cho lần làm việc đầu tiên, đó là bằng chứng có ý nghĩa.

Chọn cấu trúc doanh nghiệp phù hợp từ sớm

Khi bạn đã biết mình muốn xây dựng gì, bước tiếp theo là quyết định cách cấu trúc nó. Với nhiều nhà sáng lập lần đầu, thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn, hay LLC, là một lựa chọn thực tế.

LLC có thể giúp tách tài sản cá nhân khỏi nghĩa vụ của doanh nghiệp, đó là một trong những lý do nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ chọn loại hình này. Nó cũng có thể tạo nền tảng chuyên nghiệp hơn cho hợp đồng, ngân hàng và tăng trưởng trong tương lai.

Việc lựa chọn cấu trúc phụ thuộc vào mục tiêu của bạn, loại hình doanh nghiệp bạn đang bắt đầu, và cách bạn muốn xử lý thuế cũng như quyền sở hữu. Các lựa chọn phổ biến gồm:

• Doanh nghiệp cá thể
• LLC
• Công ty cổ phần

Nếu bạn chưa chắc cấu trúc nào phù hợp với tình huống của mình, hãy xem xét các đánh đổi trước khi đăng ký. Một nền tảng thành lập doanh nghiệp như Zenind có thể giúp bạn hoàn tất thủ tục nộp hồ sơ và giữ mọi thứ có tổ chức khi bạn chuyển từ ý tưởng sang vận hành.

Đăng ký doanh nghiệp đúng cách

Khởi sự một doanh nghiệp thực sự không chỉ có logo và website. Tại Hoa Kỳ, bạn có thể cần hoàn thành một số bước pháp lý và hành chính tùy theo địa điểm và ngành nghề.

Những bước đó thường bao gồm:

• Chọn tên doanh nghiệp
• Kiểm tra tình trạng sẵn có của tên
• Nộp hồ sơ thành lập với tiểu bang
• Chỉ định đại diện đã đăng ký nếu được yêu cầu
• Xin EIN từ IRS
• Đăng ký các tài khoản thuế cấp tiểu bang và địa phương, nếu cần
• Xin giấy phép hoặc chứng nhận cần thiết
• Thiết lập tài khoản ngân hàng doanh nghiệp

Các yêu cầu cụ thể khác nhau theo tiểu bang và loại hình doanh nghiệp. Ví dụ, một doanh nghiệp tư vấn và một doanh nghiệp liên quan đến thực phẩm sẽ có các nghĩa vụ cấp phép rất khác nhau. Một công ty dịch vụ địa phương cũng có thể cần giấy phép từ thành phố hoặc quận mà một doanh nghiệp chỉ hoạt động trực tuyến không cần.

Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy tập trung vào các yếu tố thiết yếu trước: đăng ký doanh nghiệp, lấy mã số thuế, và đảm bảo bạn tuân thủ quy định trước khi nhận tiền từ khách hàng.

Xây dựng kế hoạch ra mắt tinh gọn

Sau khi bị cho thôi việc, kế hoạch ra mắt của bạn nên đơn giản và thực tế. Bạn không xây dựng để tạo vẻ ngoài. Bạn xây dựng để tạo lực kéo.

Một kế hoạch ra mắt tinh gọn thường bao gồm những điều sau:

1. Xác định đề nghị của bạn

Viết rõ chính xác bạn bán gì, dành cho ai, và nó giải quyết vấn đề gì. Tránh các tuyên bố chung chung như “Tôi giúp doanh nghiệp phát triển.” Hãy cụ thể.

Một đề nghị mạnh hơn sẽ nghe như thế này:

• Tôi giúp nhà hàng cải thiện khả năng hiển thị trên tìm kiếm địa phương.
• Tôi dọn dẹp và sắp xếp nhà cửa cho các gia đình bận rộn.
• Tôi chuẩn bị sổ sách cho các doanh nghiệp dịch vụ nhỏ.

2. Đặt mức giá khởi điểm

Giá nên phản ánh giá trị bạn cung cấp và thị trường bạn đang bước vào. Bạn có thể điều chỉnh sau, nhưng bạn cần một điểm xuất phát.

3. Tạo một kênh bán hàng đơn giản

Bạn không cần một website phức tạp ngay ngày đầu. Một trang đích, một hồ sơ mạng xã hội, hoặc một trang dịch vụ ngắn gọn là đủ để bắt đầu cuộc trò chuyện.

4. Có những khách hàng đầu tiên

Hãy bắt đầu với những người bạn đã quen, rồi mở rộng thông qua giới thiệu, kết nối địa phương, tiếp cận trực tuyến và các cộng đồng ngách.

5. Theo dõi mọi khách hàng tiềm năng và mọi đồng tiền

Ngay từ đầu, hãy tách biệt tài chính doanh nghiệp và cá nhân. Hồ sơ tốt sẽ giúp việc khai thuế dễ hơn và cho bạn cái nhìn rõ ràng hơn về điều gì đang hiệu quả.

Bảo vệ tài chính cá nhân và doanh nghiệp của bạn

Một trong những sai lầm lớn nhất của các nhà sáng lập mới là trộn lẫn tiền bạc quá sớm. Ngay cả trước khi doanh thu ổn định, hãy áp dụng kỷ luật kinh doanh.

Hãy làm ngay khi có thể:

• Mở một tài khoản ngân hàng doanh nghiệp riêng.
• Giữ riêng chi phí cá nhân và chi phí doanh nghiệp.
• Lưu biên lai và hóa đơn.
• Theo dõi thu nhập và chi phí hàng tháng.
• Dành một khoản tiền cho thuế.
• Xem xét nhu cầu bảo hiểm dựa trên loại hình doanh nghiệp.

Thói quen tài chính rõ ràng giúp bạn hiểu liệu doanh nghiệp có bền vững hay không. Chúng cũng giúp bạn mở rộng dễ hơn về sau, khi bên cho vay, đối tác hoặc nhà đầu tư bắt đầu yêu cầu hồ sơ.

Xây dựng doanh nghiệp có thể vượt qua giai đoạn chuyển đổi

Mục tiêu không chỉ là thay thế một khoản lương. Mục tiêu là tạo ra thứ gì đó có thể tự đứng vững.

Để làm được điều đó, hãy tập trung vào một vài nền tảng:

• Giải quyết một vấn đề thực sự.
• Giữ chi phí cố định ở mức thấp lúc ban đầu.
• Giúp khách hàng dễ hiểu giá trị của bạn.
• Mang lại kết quả nhất quán.
• Thu thập phản hồi và cải thiện nhanh.
• Xây dựng hệ thống trước khi bạn cảm thấy quá tải.

Một doanh nghiệp bắt đầu tinh gọn sẽ có cơ hội sống sót cao hơn trước sự bất định của giai đoạn đầu.

Việc cần làm trong 30 ngày đầu sau khi bị cho thôi việc

Nếu bạn sẵn sàng hành động, một khung 30 ngày đơn giản có thể hữu ích:

Ngày 1 đến 7: Ổn định và quyết định

Trước tiên hãy xử lý các nhu cầu cá nhân cấp bách. Sau đó quyết định bước tiếp theo của bạn là tìm việc, ra mắt doanh nghiệp, hay cả hai.

Ngày 8 đến 14: Kiểm tra ý tưởng

Trao đổi với khách hàng tiềm năng, phác thảo đề nghị của bạn, và xác nhận rằng doanh nghiệp giải quyết một vấn đề mà mọi người quan tâm.

Ngày 15 đến 21: Chọn cấu trúc

Quyết định xem LLC hay một pháp nhân khác có phù hợp với kế hoạch của bạn không. Bắt đầu quy trình thành lập và thu thập thông tin bạn cần.

Ngày 22 đến 30: Ra mắt những điều cơ bản

Thiết lập tên doanh nghiệp, EIN, tài khoản ngân hàng, website hoặc trang đích, và hệ thống tiếp cận đầu tiên. Bắt đầu bán hàng.

Bạn không cần một màn ra mắt hoàn hảo. Bạn cần một màn ra mắt tạo ra động lực.

Khi Zenind có thể hỗ trợ

Nếu mục tiêu của bạn là biến việc bị cho thôi việc thành một doanh nghiệp thực sự, phần hành chính không nên làm chậm bạn lại. Zenind giúp các doanh nhân Hoa Kỳ thành lập và quản lý công ty với hỗ trợ thực tế cho việc thành lập doanh nghiệp, tuân thủ và tổ chức vận hành liên tục.

Điều đó hữu ích khi bạn muốn tập trung vào khách hàng, doanh thu và thực thi thay vì bị kẹt trong giấy tờ.

Kết luận

Việc bị cho thôi việc là một cú ngã, nhưng nó cũng có thể là vạch xuất phát. Nếu bạn tận dụng tốt thời điểm này, bạn có thể biến sự bất định thành quyền sở hữu và sự phụ thuộc thành quyền kiểm soát.

Hãy bắt đầu từ một vấn đề bạn hiểu rõ. Kiểm chứng nhu cầu. Chọn cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu của bạn. Đăng ký đúng cách. Ra mắt tinh gọn. Sau đó cải thiện dần.

Cách nhanh nhất để chuyển từ nhân viên thành nhà sáng lập không phải là chờ đợi sự tự tin. Mà là xây dựng một doanh nghiệp xứng đáng với sự tự tin đó.