Alkalmazott vagy vállalkozó? Gyakorlati felkészültségi ellenőrzőlista leendő alapítóknak

A biztos állás és a saját vállalkozás építése közötti választás ritkán egyszerű igen vagy nem kérdés. Az alkalmazotti lét szerkezetet, kiszámítható jövedelmet és világos felelősségi láncot kínálhat. A vállalkozói lét szabadságot, kreativitást és annak lehetőségét kínálhatja, hogy valami olyat építsen, ami a saját ítélőképességét tükrözi.

A valódi kérdés nem az, hogy melyik út a jobb. A valódi kérdés az, hogy a gondolkodásmódja, pénzügyi helyzete és a bizonytalanságtűrése összhangban van-e egy vállalkozás működtetésének követelményeivel.

Ez az ellenőrzőlista abban segít, hogy felmérje, vajon úgy gondolkodik-e, mint egy leendő alapító, hol jelenthetnek előnyt az erősségei, és min érdemes dolgoznia, mielőtt elindul.

Miért fontos ez a döntés

Vállalkozást indítani nem pusztán karrierváltás. Megváltoztatja azt is, ahogyan az időről, a pénzről, a kockázatról és a felelősségről gondolkodik.

Alkalmazottként jellemzően egy jól meghatározott rendszeren belül dolgozik. Gyakran más dönti el a költségvetést, határozza meg a prioritásokat, és viseli a kockázat egy részét. Vállalkozóként Ön maga a rendszer. Ön dönt arról, mit értékesít, kiket szolgál ki, hogyan áraz, mikor vált irányt, és hogyan kezeli a visszaeséseket.

Ez az átalakulás felszabadító lehet, de kényelmetlen is. Sok új alapító alábecsüli, mennyi fegyelemre, türelemre és tervezésre van szükség a vállalkozáshoz.

Az alkalmazott vagy vállalkozó ellenőrzőlista

Használja az alábbi listát valósághű önértékelésként. Minél több állítás igaz Önre, annál valószínűbb, hogy készen áll egy vállalkozás működtetésének kihívásaira.

1. Cselekvésorientált

Amikor probléma merül fel, inkább megoldaná, mintsem hosszan vitatná. Képes összegyűjteni a tényeket, döntést hozni és továbblépni.

A vállalkozók sok időt töltenek azzal, hogy hiányos információk alapján döntenek. Ha Önnek minden változónak tökéletesnek kell lennie, mielőtt cselekszik, a vállalkozói lét frusztrálónak tűnhet. Ha viszont képes mérlegelt lépéseket tenni és a tapasztalatok alapján finomítani, az erős jel.

2. Tűri a bizonytalanságot

Egy vállalkozás nem bizonyossággal indul. Az értékesítés hullámzó lehet, a folyamatok lehetnek tökéletlenek, és az ajánlat első verziója többször is változhat.

Akik jól teljesítenek a vállalkozásban, nem feltétlenül rettenthetetlenek. Egyszerűen nem igényelnek tökéletes tisztánlátást az induláshoz. A bizonytalanságot a folyamat részének tekintik, és ennek ellenére is haladnak tovább.

3. Kreatívan gondolkodik, ha az első terv kudarcot vall

Az egyik legértékesebb alapítói tulajdonság a rugalmasság. Ha az eredeti ötlet nem működik, képes újrakeretezni a problémát és más megközelítést kipróbálni?

Az üzleti kreativitás nemcsak márkázásról vagy termékötletekről szól. Ugyanígy vonatkozik az árazásra, az ügyfélszerzésre, a működésre és a problémamegoldásra is. Egy jó vállalkozó használható megoldásokat keres, ahelyett hogy ideális körülményekre várna.

4. Figyel a pénzre

Az egészséges vállalkozások fegyelmezett pénzügyi szokásokra épülnek. Ide tartozik a bevétel, a kiadások, a tartalékok és a cash flow megértése.

Ha már most is szorosan figyeli a személyes pénzügyeit, az hasznos jel. Azt mutatja, hogy érti: a bevétel nem ugyanaz, mint a nyereség, és a készpénz időzítése számít. Azok a vállalkozók, akik figyelmen kívül hagyják a pénzt, gyakran elkerülhető problémákat teremtenek.

5. Hajlandó olyan munkát is elvégezni, amit senki sem osztott ki Önnek

Egy munkahelyen általában megoszlanak a feladatok. Egy startupban vagy kisvállalkozásban ez a megosztás sokkal kevésbé szigorú. Az alapító felelhet a marketingért, a működésért, az ügyfélszolgálatért, a könyvelésért és az értékesítésért is ugyanazon a héten belül.

Ha Önnek természetes, hogy egy feladatot az elejétől a végéig visz végig, még akkor is, ha az unalmas vagy ismeretlen, jól illeszkedhet a vállalkozói létbe.

6. Képes mérlegelt kockázatot vállalni

A kockázat a vállalkozói lét része. Ez nem jelenti azt, hogy vakmerően kell cselekedni. Inkább azt, hogy megalapozott döntéseket hoz, amikor az eredmény nem garantált.

A helyes kérdés nem az, hogy hajlandó-e bármilyen kockázatot vállalni. A helyes kérdés az, hogy képes-e mérlegelni az előnyöket és hátrányokat, ahol lehet, megvédeni magát, majd továbblépni, ha a lehetőség megéri.

7. Nincs szüksége állandó külső keretekre

Vannak, akik jól működnek strukturált környezetben. Mások fojtogatónak érzik a merev időbeosztást és az engedélyezési rétegeket.

A vállalkozóknak elég önállóságra van szükségük ahhoz, hogy saját struktúrát hozzanak létre. Lehet, hogy nincs vezető, aki emlékezteti, mi a következő teendő. Ha képes rutinokat kialakítani, határidőket tartani és felelősséget vállalni saját maga felé, az jelentős előny.

8. Gyorsan felépül a visszaesésekből

Nincs olyan vállalkozási út, amely mentes lenne a hibáktól. Egy indulás gyengébben teljesíthet. Egy ügyfél nemet mondhat. Egy marketingkampány kudarcot vallhat. Egy beszállító késhet.

Az ellenálló képesség az egyik legjobb jelzője a vállalkozói felkészültségnek. A legjobb alapítók nem bizonyítéknak tekintik a kudarcot arra, hogy fel kell adniuk. Inkább olyan információnak, amely segít a következő döntés javításában.

9. Hajlandó menet közben tanulni

A vállalkozás folyamatos tanulást igényel. Lehet, hogy gyorsabban kell megértenie a jogi alapítás, az adózás, a megfelelés, a marketing és az ügyfélviselkedés kérdéseit, mint ahogy számított rá.

Ha szeret tanulni cselekvés közben, és képes alkalmazkodni az új információkhoz, ez a kíváncsiság nagy hasznára válik. A legsikeresebb alapítók általában azok, akik az indulás után is folytatják a tanulást.

10. Tulajdont akar, nem csak felelősséget

Vannak, akik azért hagyják el az alkalmazotti létet, mert több szabadságot szeretnének. Mások nagyobb növekedési lehetőséget keresnek. Megint mások olyan vállalkozást akarnak építeni, amely hosszú távon az identitásuk részévé válik.

Bármi is az oka, a vállalkozói lét valódi vágyat igényel az eredmények feletti tulajdonlásra. Amikor jól mennek a dolgok, a jutalom az Önöé. Amikor rosszul mennek, a felelősség is az Öné.

Hogyan értelmezze a válaszait

Nem kell minden pontban tökéletesen teljesítenie ahhoz, hogy vállalkozó legyen. Valójában nagyon kevés sikeres alapító menne át az összes ponton elsőre.

A minta számít.

• Ha ezek közül a tulajdonságok közül a legtöbb már most is jellemző Önre, lehet, hogy közelebb áll a vállalkozáshoz, mint gondolja.
• Ha csak néhány illik Önre, akkor is elindíthat egy vállalkozást, de valószínűleg alaposabban fel kell készülnie.
• Ha több pont is kényelmetlennek tűnik, az nem jelenti azt, hogy a vállalkozás lehetetlen. Lehet, hogy egyszerűen több tervezésre, nagyobb pénzügyi tartalékra vagy az erősségeihez jobban illő üzleti modellre van szüksége.

Jelek, hogy készen állhat az indulásra

Az a személy, aki készen áll egy vállalkozás elindítására, gyakran nemcsak lelkes. Nézze ezeket a gyakorlati jeleket:

• Van egy világos ügyfélprobléma, amelyet meg akar oldani.
• El tudja magyarázni, miben más vagy jobb az ajánlata.
• Van elég megtakarítása vagy tőkéhez való hozzáférése az indulási költségek fedezésére.
• Készen áll arra, hogy kiválassza a megfelelő üzleti formát, és helyesen kezelje az alapítást.
• Érti, hogy az első verzió nem a végső verzió lesz.
• Hajlandó újra és újra marketingelni, értékesíteni és javítani az ajánlatát.

Ha ezek a feltételek adottak, sokkal jobb helyzetből indul.

Jelek, hogy még több előkészületre lehet szüksége

Lehet bölcs döntés várni, ha még hiányoznak az alapok.

Érdemes tovább készülni, ha:

• Túl szűk a pénzügyi tartaléka.
• Még nem tudja pontosan, milyen problémát old meg a vállalkozása.
• Abban reménykedik, hogy a motiváció önmagában elég lesz.
• Nem áll készen a megfelelés, az adózás vagy az adminisztratív munka kezelésére.
• Azt várja, hogy a vállalkozás azonnal nyereséges legyen terv nélkül.

A várakozás nem kudarc. Ha túl korán indul el, az sokkal költségesebb lehet, mint megvárni, amíg erősebb az alap.

Gyakorlati mód a vállalkozás tesztelésére

Nem kell egyik napról a másikra felmondania, hogy kipróbálja a vállalkozói létet. Sok alapító úgy kezd, hogy az ötletét még alkalmazottként teszteli.

Egy gyakorlati megközelítés lehet:

1. Azonosít egy jól ismert problémát.
2. Beszél potenciális ügyfelekkel.
3. Egyszerű ajánlatot vagy szolgáltatást épít.
4. Kisméretű teszteléssel méri a keresletet.
5. Követi a tényleges költségeket és bevételeket.
6. Finomítja az ötletet, mielőtt teljes munkaidőben belevág.

Ez a megközelítés csökkenti a kockázatot, és segít megtanulni, hogy az üzleti modell valóban életképes-e.

Miben segíthet a Zenind

Ha úgy dönt, hogy az ötletből tettet formál, fontos, hogy a vállalkozást megfelelően állítsa fel. A Zenind segít a vállalkozóknak amerikai üzleti entitások létrehozásában és kezelésében olyan eszközökkel, amelyek rendezettebb indulást és folyamatos megfelelést támogatnak.

Ez többek között segítséget jelenthet a következőkben:

• LLC alapítás
• Corporation alapítás
• bejegyzett képviselői szolgáltatások
• megfelelőségi emlékeztetők és bejelentési támogatás
• üzleti dokumentumok és indulási adminisztráció

A cél az, hogy az alapítók szervezettebb módon intézhessék a vállalkozás indításának formális oldalát, és így a cégépítésre koncentrálhassanak.

A lényeg

Alkalmazottnak lenni nem alacsonyabb rendű út, és vállalkozónak lenni sem automatikusan jobb. A legjobb választás a céljaitól, a kockázattűrésétől, a pénzügyi helyzetétől és a bizonytalanság kezelésére való képességétől függ.

Ha cselekvésorientált, rugalmas, ellenálló és hajlandó vállalni az eredmény feletti felelősséget, a vállalkozás jó illeszkedés lehet. Ha még időre van szüksége, hogy ezeket a tulajdonságokat fejlessze vagy a pénzügyi alapját megerősítse, az is hasznos információ.

A megfelelő vállalkozás őszinte önértékeléssel kezdődik. Amint tudja, melyik út illik a valós helyzetéhez, magabiztosabban és kevesebb meglepetéssel léphet tovább.