Құрылтайшылар шығармашылықты қалай оята алады: жақсы идеяларға арналған ғылымға негізделген 3 қағида

Құрылтайшылар үшін шығармашылық - сән-салтанат емес. Бұл өнімге қатысты шешімдерге, бренд қалыптастыруға, жалдауға, клиент тәжірибесіне және ұзақ мерзімді өсуге әсер ететін практикалық бизнес дағды. Компанияның заңдық құрылымы дұрыс болып, өтінімдері мен құжаттары реттелгенімен, команда ең қажет сәтте бірегей шешімдер ұсына алмаса, бәрібір қиындық туындайды.

Сондықтан шығармашылық операциялар, қаржы және compliance сияқты бірдей назарға лайық. Ең жақсы идеялар әрдайым қарқынды еңбектен немесе ұзақ жиналыстардан пайда бола бермейді. Көп жағдайда олар командалар түсінік, тәжірибе жасау және бірлесіп жұмыс істеу үшін дұрыс жағдай жасағанда туады.

Жақсы жаңалық - шығармашылық мүлде кездейсоқ емес. Зерттеулер шығармашылық ойлауды ықтимал ететін қайталанатын үлгілер бар екенін көрсетеді. Стартап құрылтайшылары үшін бұл қағидалар миға шабуылды нақты бизнес артықшылыққа айналдыруға көмектеседі.

Компания құруда шығармашылық неге маңызды

Құрылтайшылар шығармашылықты көбіне маркетинг, дизайн немесе өнім әзірлеуге қатысты нәрсе деп ойлайды. Шын мәнінде, ол бизнестің дерлік барлық бөлігіне әсер етеді.

Шығармашылық ойлау құрылтайшыларға мыналарға көмектеседі:

• Бәсекелестерден бұрын мүмкіндіктерді анықтауға
• Есте қаларлық брендтер құруға
• Операциялық тар кедергілерді шешуге
• Қызметкерлердің қатысуын арттыруға
• Нарықтағы өзгерістерге жылдам бейімделуге
• Ескі жорамалдарға байланып қалмай, жаңа бизнес-модельдерді сынауға

Жаңа компания үшін бұл одан да маңызды. Ерте кезеңдегі бизнесте әдетте уақыт, ақша және адам ресурстары шектеулі болады. Шығармашыл команда аз ресурспен көп нәрсе істей алады, өйткені ол таныс шешімдерді қайталамай, мәселелерге жаңа қырынан қарайды.

1-қағида: Шектен тыс шоғырланудан алыстаңыз

Дәстүрлі кеңес бойынша, назарды шоғырландыру әрқашан дұрыс. Іске асыру үшін бұл көбіне рас. Бірақ шығармашылық басқаша жұмыс істейді.

Адам бір ой арнасына тым қатты бекіп қалса, күтпеген байланыстарды немесе балама мүмкіндіктерді байқай алмауы мүмкін. Инсайт көбіне санаға аздап еркіндік берілгенде пайда болады.

Бұл құрылтайшылар тәртіптен бас тартуы керек дегенді білдірмейді. Бұл идея ойлап табу мен идеяны жүзеге асыру бірдей психологиялық күй емес екенін түсіну керек деген сөз.

Бұл іс жүзінде нені білдіреді

Егер командаңыз бір мәселеде тұрып қалса, көбірек қыспаққа салудың орнына жағдайды өзгертіп көріңіз:

• Миға шабуыл алдында қысқа серуендеңіз
• Идея талқылауын басқа бөлмеде немесе сыртта өткізіңіз
• Талқылауды тоқтатып, кейін жаңа көзқараспен оралыңыз
• Мәселені тұжырымдауды шешім таңдаудан бөлек қарастырыңыз
• Топтық талқылауға дейін әр мүшеге жеке ойлануға уақыт беріңіз

Осындай шағын өзгерістер жаңа идеяның туындауына жеткілікті арақашықтық бере алады. Көп жағдайда серпіліс көбірек қысымнан емес, дұрыс уақыт пен мәселеге сәл еркін қараудан пайда болады.

Құрылтайшыға арналған түйін

Компания құру кезінде кез келген шығармашылық мәселені қаттырақ итермелеу арқылы шешуге болады деп ойламаңыз. Кейде ең ақылды қадам - бір қадам шегініп, контексті жаңартып, командаға мәселені басқаша көруге мүмкіндік беру.

2-қағида: Пайдалы қарама-қайшылықты қолданыңыз

Көп адам шығармашылықты бір-біріне қатысы жоқ идеяларды біріктіру деп ойлайды. Бұл ішінара дұрыс. Бірақ бұдан да нәзік механизм бар: сана көбіне қарама-қарсы идеялар арасындағы кернеуді ұстап тұруға мәжбүр болғанда шығармашылырақ болады.

Қарама-қайшылық ыңғайсыз болуы мүмкін. Бірақ ол пайдалы да.

Өнім қарапайым әрі қуатты бола алады. Бренд кәсіби әрі жақын қабылдана алады. Компания тиімді әрі қиялға бай бола алады. Құрылтайшылар осы кернеулерді тегістемей, олармен жұмыс істеуді үйренсе, жиі мықты шешімдер табады.

Неге қарама-қайшылық көмектеседі

Адамдар қарама-қарсы ұғымдарды салыстыруға, жорамалдарды қайта тұжырымдауға немесе парадоксты шешуге мәжбүр болғанда шығармашылық ойлау күшейеді. Бұл үдеріс анағұрлым бірегей идеяларды ашуы мүмкін, өйткені ол миды бір ғана тұрақты категориядан шығарады.

Мысалы, стартап мынадай сұрақтар қоюы мүмкін:

• Бұл қызметті қалай премиум әрі қолжетімді етуге болады?
• Баптауды қалай жылдам, бірақ түсініксіз емес етіп жасауға болады?
• Қалайша біз шағын құраммен жұмыс істей отырып, мықты бренд құра аламыз?
• Қолданушы тәжірибесін маңызды детальдарды жоғалтпай қалай жеңілдетуге болады?

Бұлар оңай сұрақтар емес. Дәл осының өзі қажет нәрсе. Пайдалы кернеу терең ойлауға итермелейді.

Командамен қарама-қайшылықты қалай пайдалану керек

Құрылтайшылар мұны жиналыстар мен воркшоптарға енгізе алады:

• Біреуін таңдаудан бұрын екі қарама-қарсы идеяны сұраңыз
• Әр ұсынысқа бір күшті және бір әлсіз жағын қосуды талап етіңіз
• Бір топтан жылдамдықты, екіншісінен сапаны қорғауды сұраңыз
• Жорамалдарды жазып алып, содан кейін әрқайсысын сынаңыз
• Қарсысы да шын болса, не болатынын сұраңыз

Бұл тәсіл командалардың тым тез тоқтамай, ойлануын қамтамасыз етеді. Сондай-ақ ол ерте кезеңдегі компаниялардағы шығармашылықтың ең үлкен жауларының бірі - groupthink әсерін азайтады.

Құрылтайшыға арналған түйін

Қарама-қайшылықты жою керек проблема деп қабылдаудың орнына, оны шикізат ретінде қарастырыңыз. Ең жақсы бизнес идеялардың кейбірі екі дұрыс, бірақ бәсекелес басымдықты теңгеруден туады.

3-қағида: Дұрыс эмоциялық орта құрыңыз

Шығармашылық тек танымдық процесс емес. Ол эмоционалдық та құбылыс.

Адамдар өздерін қауіпсіз, тыныш және ашық сезінгенде кеңірек ойлауға бейім болады. Егер команда шамадан тыс шиеленісті, қысылған немесе қателесуден қорқатын жағдайда болса, ол әдетте батыл идеяларды аз ұсынады. Өйткені шығармашылық тәуекел психологиялық қауіпсіздікті талап етеді.

Юмор, оптимизм және қолдау мұнда рөл атқара алады. Команда үнемі қалжыңдап отыруы міндетті емес, бірақ қорқыныш не тым ауыр салмақ сезімі үстем болмауы керек, әйтпесе адамдар шығармашылық тәуекелге бармай қояды.

Шығармашыл командаларға не көмектеседі

• Бағалау алдында ерекше идеяларды атап өту
• Миға шабуылды сыннан бөлек өткізу
• Қызметкерлерге жетілмеген идея ұсынуға рұқсат беру
• Идея сессияларына ойын элементін қосу
• Тек сәтті нәтижені емес, саналы тәжірибені де марапаттау

Бұл әсіресе жаңа компанияның үнін қалыптастыратын құрылтайшылар үшін маңызды. Ерте кезде қалыптасқан әдеттер көбіне кейін компания мәдениетіне айналады.

Шығармашыл командаларға не зиян

• Миға шабуыл кезінде бірден бағалау жасау
• Зерттеуге мүмкіндік бермейтін тым қатаң жиналыстар
• Қателікті тым тез жазалау
• Әр идеяны бірден өндірістік шешім ретінде қарастыру
• Адамдарға тек қауіпсіз жауаптар ғана қабылданады деген әсер қалдыру

Серіктік рухы бар компания міндетті түрде қуанышсыз болмауы тиіс. Керісінше, ойластырылған энергия сезімі адамдарға бірегей идея ұсынуды жеңілдетеді.

Құрылтайшыға арналған түйін

Егер командаңыздың шығармашылық ойлауын қаласаңыз, оған эмоционалдық тұрғыдан қауіпсіз орта жасаңыз. Ең жақсы идеялар көбіне аздап жетілмеген күйде ойлануға батылы жеткен адамдардан шығады.

Құрылтайшылар шығармашылықты күнделікті жұмысқа қалай енгізе алады

Шығармашылық сирек оқиға емес, жүйеге айналғанда күшейеді.

Мұны іске асырудың практикалық жолдары мыналар.

1. Миға шабуылды шешім қабылдаудан бөлек ұстаңыз

Бір жиналысты идея жинауға, ал басқа жиналысты бағалауға арнаңыз. Бұл бастапқы ойлауды ашық сақтайды және жақсы идеяларды тым ерте өлтірмеуге көмектеседі.

2. Форматты ауыстырып отырыңыз

Әр шығармашылық сессия бірдей болмауы керек. Жазбаша сұрақтар, үнсіз миға шабуыл, топтық талқылау және визуалды карта жасауды қолданып көріңіз. Әр түрлі форматтар әр түрлі идеяларды ашады.

3. Функциялар арасындағы пікірді қосыңыз

Тікелей жобаға қатысы жоқ адамдар көбіне басқалар байқамайтын үлгілерді көреді. Құрылтайшы, операциялар жетекшісі және маркетинг командасының мүшесі бір мәселені әр қырынан көруі мүмкін. Бұл әртүрлілік соңғы нәтижені жақсартады.

4. Қасақана шектеу қойыңыз

Тым көп еркіндік кедергі болуы мүмкін. Бюджет шегі, уақыт лимиті немесе нақты клиент сегменті сияқты шығармашылық шектеулер ойлауды нақтылай түседі.

5. Идеяларды бірден тіркеңіз

Жиналыстан кейін жоғалып кететін ең жақсы идеяның құны жоқ. Жақсы ойларды кейін қайта қарау үшін ортақ құжат немесе идея журналы болсын.

6. Тәжірибе жасауды қалыпты нәрсе деп қабылдаңыз

Әр идеяны сынамас бұрын мінсіз ету міндет емес. Кішігірім тәжірибелер құрылтайшыларға тез үйренуге және бәрін бірінші ретте дұрыс жасау қысымын азайтуға көмектеседі.

Шығармашылық және компанияны құру

Компанияның шығармашылық мәдениеті көп құрылтайшы ойлағаннан ертерек басталады. Ол бизнестің қалай құрылғанынан, ұйымдастырылғанынан және басынан қалай басқарылғанынан қалыптасады.

Құрылтайшылар компанияны айқын құрылыммен, сенімді compliance әдеттерімен және практикалық операциялық негізбен құрастырғанда, олар стратегия мен инновацияға көбірек ой кеңістігін босатады. Бұл маңызды, өйткені әкімшілік қиындықтар көбейгенде көшбасшылардың шығармашылық ойлауы әлсірейді.

Мықты formation үдерісі кәсіпкерлерге үлкен суретке назар аударуға көмектеседі:

• Өнім әзірлеу
• Бренд позициялау
• Команда құру
• Клиент өсімі
• Ұзақ мерзімді стратегия

Back office қаншалықты тиімді жұмыс істесе, құрылтайшылар бизнесті алға жылжытатын идеяларға соғұрлым көп энергия жұмсай алады.

Құрылтайшыларға арналған қарапайым шығармашылық үлгі

Егер осы қағидаларды қолданудың практикалық жолын іздесеңіз, мына үш қадамдық үлгіні пайдаланыңыз.

1-қадам: Психологиялық қысымды азайтыңыз

Мәселе тұрып қалғандай сезілсе, орын беріңіз. Бір сәтке алыстаңыз, ортаны ауыстырыңыз немесе талқылау уақытын өзгертіңіз.

2-қадам: Кернеу қосыңыз

Қарама-қарсы идеяларды сұраңыз, жорамалдарды сынаңыз және парадокстарды зерттеңіз. Команданы бәсекелес мүмкіндіктерді біріктіруге итермелегенде шығармашылық жиі жақсарады.

3-қадам: Эмоциялық климатты қолдаңыз

Миға шабуылды қауіпсіз, жігерлендіретін және қысымы төмен етіңіз. Адамдар ақымақ көрінуден қорықпағанда, анағұрлым ерекше идеялар айтады.

Бұл үлгі қарапайым, бірақ тиімді, өйткені ол шығармашылық ойлаудың шынайы сипатына сәйкес келеді.

Қорытынды ойлар

Шығармашылық тек суретшілерге немесе дизайнерлерге ғана тән емес. Құрылтайшылар үшін бұл мәселе шешуге, мәдениет қалыптастыруға және бейімделе алатын компания құруға көмектесетін бизнес құралы.

Негізгі сабақ мынада: шығармашылық көбіне тек күшпен келмейді. Ол жиі көшбасшылар шектен тыс шоғырланудан бір қадам шегінгенде, пайдалы кернеуді қабылдағанда және адамдарға басқаша ойлауға қауіпсіз орта жасағанда пайда болады.

Егер сіз осы жағдайларды компанияңыздың басынан бастап жүйеге енгізсеңіз, командаңызға жай ғана тапқыр емес, шын мәнінде құнды идеялар ұсынуға жақсырақ мүмкіндік бересіз.