Mengapa Kebimbangan dan Ketidakselesaan Sering Menandakan Pertumbuhan bagi Pengasas

Kebimbangan dan ketidakselesaan mudah dilabel sebagai masalah. Dalam perniagaan, kedua-duanya sering muncul tepat sebelum satu pencapaian yang bermakna.

Seorang pengasas mungkin merasakannya ketika melancarkan syarikat baharu, memfailkan dokumen penubuhan, mengupah kontraktor pertama, menaikkan harga, atau bercakap secara terbuka tentang produk baharu. Perasaan itu tidak menyenangkan, tetapi ia juga memberi maklumat. Ia biasanya bermaksud anda sedang menghampiri sesuatu yang penting.

Pertumbuhan jarang terasa neutral. Jika sesuatu tindakan benar-benar selesa, biasa, dan berisiko rendah, ia mungkin tidak akan mengubah banyak perkara. Ketegangan yang anda rasakan sebelum membuat keputusan besar sering kali sama dengan ketegangan yang muncul apabila anda meninggalkan tabiat lama.

Mengapa ketidakselesaan itu penting

Ketidakselesaan bukan bukti bahawa anda sedang membuat langkah yang salah. Lebih kerap, ia membuktikan bahawa anda sedang mencuba sesuatu yang melampaui kemampuan semasa anda.

Ini penting kerana pertumbuhan perniagaan bergantung pada penyesuaian. Pengasas yang tidak pernah berasa tercabar biasanya kekal dalam rutin yang sempit. Pengasas yang belajar untuk bekerja melalui ketidakpastian menjadi lebih tahan lasak, lebih tegas, dan lebih bersedia untuk tahap pertumbuhan seterusnya.

Secara praktikal, ketidakselesaan boleh menandakan:

• Kemahiran baharu yang perlu anda kuasai
• Keputusan yang memerlukan lebih banyak maklumat
• Ketakutan yang lebih besar daripada risiko sebenar
• Proses yang menolak anda melepasi kebiasaan anda
• Peluang yang lebih besar daripada zon selesa semasa anda

Apabila anda belajar membaca ketidakselesaan dengan betul, ia berhenti menjadi amaran untuk berundur dan mula menjadi isyarat untuk memperlahankan langkah, menilai keadaan, dan bergerak ke hadapan dengan tujuan yang jelas.

Kebimbangan tidak selalu satu tanda merah

Kebimbangan sering dianggap seolah-olah ia secara automatik bermaksud bahaya. Dalam perniagaan, anggapan itu terlalu ringkas.

Kadangkala kebimbangan datang daripada isu yang sebenar, seperti harga yang terlalu rendah, tekanan aliran tunai, atau kewajipan undang-undang yang tidak jelas. Dalam keadaan seperti itu, perasaan itu memang wajar diberi perhatian dan tindakan.

Pada masa lain, kebimbangan muncul kerana anda melakukan sesuatu yang tidak biasa. Ini boleh berlaku apabila anda:

• Memulakan perniagaan pertama anda
• Memilih antara LLC dan syarikat (corporation)
• Berbual dengan peguam atau akauntan buat kali pertama
• Mendaftar di negeri baharu
• Menandatangani kontrak pelanggan pertama anda
• Mengupah pekerja pertama anda

Kuncinya ialah membezakan antara risiko dan ketidakbiasaan. Risiko perlu diurus. Kebiasaan perlu dibina.

Cara pengasas menggunakan ketidakselesaan secara produktif

Matlamatnya bukan untuk menghapuskan ketidakselesaan. Matlamatnya ialah untuk bertindak balas terhadapnya dengan baik.

1. Namakan dengan jelas apa yang anda rasa

Kebimbangan yang kabur akan menjadi lebih kuat dalam diam. Kebimbangan yang spesifik lebih mudah diurus.

Tanya diri anda:

• Apa sebenarnya yang saya bimbangkan akan berlaku?
• Adakah ketakutan ini berasaskan fakta atau andaian?
• Apakah langkah kecil seterusnya yang boleh saya ambil?

Menulis kebimbangan itu sering kali mendedahkan bahawa masalah tersebut lebih mudah diurus daripada yang dirasakan pada awalnya.

2. Bezakan ketidakpastian daripada bahaya

Tidak semua perkara yang tidak diketahui ialah ancaman.

Melancarkan perniagaan sememangnya melibatkan ketidakpastian. Anda mungkin tidak tahu sama ada pasaran akan memberi respons, seberapa cepat pendapatan akan berkembang, atau alat apa yang anda perlukan enam bulan dari sekarang. Ketidakpastian itu adalah perkara biasa.

Bahaya pula memerlukan tindak balas yang segera. Jika isu itu berkaitan undang-undang, kewangan, atau operasi, tangani dengan cepat. Jika ia hanya sesuatu yang tidak biasa, beri diri anda ruang untuk belajar.

3. Pecahkan cabaran kepada tindakan yang lebih kecil

Ketidakselesaan sering menjadi lebih teruk apabila sesuatu tugas terasa terlalu abstrak.

Daripada berfikir, "Saya perlu membina perniagaan," fokus pada satu tindakan konkrit:

• Pilih struktur perniagaan
• Semak ketersediaan nama
• Failkan dokumen penubuhan
• Sediakan perjanjian operasi
• Buka akaun bank perniagaan
• Tetapkan sasaran pemerolehan pelanggan untuk bulan ini

Kemenangan kecil mengurangkan ketakutan kerana ia menukar idea besar menjadi urutan langkah yang boleh dilakukan.

4. Terima bahawa keyakinan biasanya muncul selepas tindakan

Kesilapan biasa ialah menunggu sehingga anda berasa yakin sebelum bergerak.

Pada hakikatnya, keyakinan biasanya terbina selepas pendedahan berulang. Panggilan pertama terasa tidak selesa. Panggilan kelima lebih mudah. Fail pematuhan pertama terasa menakutkan. Fail kedua menjadi rutin. Pembentangan pertama kepada pelanggan terasa berisiko. Pembentangan kesepuluh terasa seperti sebahagian daripada kerja.

Tindakan mewujudkan bukti. Bukti mewujudkan keyakinan.

5. Gunakan sistem untuk mengurangkan tekanan yang tidak perlu

Sebahagian ketidakselesaan itu berguna. Sebahagian lagi hanyalah geseran pentadbiran.

Pengasas tidak sepatutnya membazir tenaga pada tugas yang boleh dipermudahkan dengan sistem yang baik. Menggunakan senarai semak yang jelas, tarikh akhir, serta alat penubuhan dan pematuhan yang dipercayai dapat mengurangkan gangguan supaya anda boleh fokus pada strategi dan pelaksanaan.

Sebagai contoh, ketika menubuhkan syarikat, sokongan yang boleh dipercayai untuk penubuhan, keperluan ejen berdaftar, peringatan laporan tahunan, dan penjejakan pematuhan boleh menghapuskan sumber tekanan yang besar. Itu memberikan lebih banyak masa untuk produk, jualan, dan pertumbuhan.

Bagaimana pertumbuhan kelihatan dalam kehidupan sebenar

Pertumbuhan tidak sentiasa dramatik. Selalunya ia berlaku secara senyap dan beransur-ansur.

Ia mungkin kelihatan seperti:

• Membuat keputusan selepas berminggu-minggu ragu-ragu
• Mengecaj nilai kerja anda dengan sewajarnya
• Mengupah bantuan daripada cuba melakukan semuanya sendiri
• Mendaftarkan perniagaan dengan betul dan bukannya beroperasi secara tidak formal
• Belajar mengurus kewajipan undang-undang dan pematuhan tanpa berlengah
• Bercakap tentang syarikat anda dengan lebih jelas dan yakin

Setiap detik ini memerlukan pengasas untuk bergerak melalui ketidakselesaan, bukannya mengelakkannya.

Peranan pemikiran

Pemikiran penting kerana cerita yang anda sampaikan kepada diri sendiri akan mengubah tindakan yang anda ambil.

Jika anda mentafsir kebimbangan sebagai bukti bahawa anda belum bersedia, anda mungkin akan berundur.
Jika anda mentafsirkannya sebagai tanda bahawa anda sedang berkembang menjadi versi diri yang lebih besar, anda lebih cenderung untuk meneruskan.

Ini tidak bermaksud mengabaikan masalah sebenar atau berpura-pura bahawa setiap perasaan sukar itu positif. Ia bermaksud menyedari bahawa ketidakselesaan sering kali merupakan harga bagi kemajuan.

Pengasas yang belajar bertolak ansur dengan kos itu boleh membuat keputusan yang lebih baik, pulih lebih cepat daripada kemunduran, dan terus membina walaupun laluan masih kabur.

Bina perniagaan, bukan sekadar idea

Ramai orang menyukai idea keusahawanan. Lebih sedikit yang benar-benar bersedia untuk ketidakselesaan yang datang bersama pelaksanaan.

Membina perniagaan sebenar bermaksud berurusan dengan ketidakpastian, kertas kerja, tarikh akhir, dan saat-saat ragu terhadap diri sendiri. Ia juga bermaksud belajar bahawa ketidakselesaan ialah sebahagian daripada proses, bukan tanda bahawa anda perlu berhenti.

Pengasas yang paling banyak berkembang biasanya bukan mereka yang mengelakkan ketakutan. Mereka ialah mereka yang bertindak walaupun berasa takut.

Jika anda baru memulakan perjalanan perniagaan anda, fokus pada langkah seterusnya yang benar-benar berguna. Tubuhkan syarikat dengan betul. Sediakan struktur yang sesuai. Bina asas yang boleh anda kembangkan. Kemudian teruskan.

Fikiran akhir

Kebimbangan dan ketidakselesaan tidak selalu menjadi halangan. Dalam banyak keadaan, ia ialah isyarat bahawa anda sedang bergerak ke arah sesuatu yang lebih besar daripada zon selesa semasa anda.

Anggaplah ia sebagai maklumat, bukan arahan. Belajar untuk berhenti seketika, menilai, dan terus bergerak. Itulah cara keupayaan baharu dibina, dan itulah cara pengasas berkembang menjadi pemimpin yang lebih kuat.

Apabila perniagaan anda bersedia untuk langkah seterusnya, sokongan penubuhan dan pematuhan yang tepat boleh menjadikan perjalanan itu lebih jelas, lebih mudah, dan lebih mampan.