Ano ang Matututuhan ng mga Entrepreneur sa Disiplina ng Marine Corps sa Pagsisimula ng Negosyo

Ang pagbuo ng negosyo ay nangangailangan ng higit pa sa ambisyon. Nangangailangan ito ng disiplina, pagiging pare-pareho, at kakayahang magpatuloy kahit hindi tiyak ang sitwasyon. Isa ito sa mga dahilan kung bakit umaantig sa mga founder ang mga kuwento mula sa mga pinunong militar at beterano. Hindi tungkol sa ranggo o uniporme ang mga aral na ito. Tungkol ang mga ito sa mga gawi na tuwirang naaangkop sa entrepreneurship: paghahanda, pananagutan, tibay ng loob, at paggalang sa proseso.

Para sa mga founder sa unang yugto, lalo na yaong bumubuo ng LLC o korporasyon, mas mahalaga ang mga aral na ito kaysa sa inaakala ng karamihan. Nagsisimula ang matibay na negosyo bago pa man ang unang benta. Nagsisimula ito sa mga desisyong humuhubog sa istruktura, kredibilidad, at pangmatagalang kontrol. Tulad ng pagsasanay sa militar na nagbibigay-diin sa kahandaan at pagsasakatuparan, ginagantimpalaan ng business formation ang mga may-ari na nagtatayo ng matibay na pundasyon bago magmadaling lumago.

Tinutuklas ng artikulong ito ang mga aral na maaaring makuha ng mga entrepreneur mula sa disiplina ng Marine Corps at kung paano naaangkop ang mga ito sa pagsisimula at pag-istruktura ng negosyo sa Estados Unidos.

Bakit mahalaga ang disiplina sa entrepreneurship

Madaling ilarawan ang entrepreneurship bilang kalayaan, pagkamalikhain, at pagiging independent. Totoo ang mga ito, ngunit hindi sapat sa sarili nila. Kapag walang disiplina, madaling lumihis ang founder mula sa isang ideya papunta sa iba, makaligtaan ang mga deadline, pabayaan ang mga rekord, o laktawan ang mahahalagang hakbang sa formation.

Ang disiplina ay lumilikha ng istruktura. Ang istruktura ay lumilikha ng momentum. Ang momentum ay lumilikha ng tiwala.

Sa negosyo, lumilitaw ang tiwalang iyon sa maraming paraan:

• Nagtitiwala ang mga customer sa kumpanyang organisado at maaasahan ang dating.
• Nagtitiwala ang mga partner sa founder na tumutupad sa sinabi.
• Nagtitiwala ang mga bangko at vendor sa negosyong may tamang dokumentasyon.
• Nagtitiwala ang mga investor at advisor sa kumpanyang may maayos na legal na istruktura.

Ang pinakamahusay na mga founder ay hindi umaasa sa motibasyon lamang. Gumagawa sila ng mga sistema na nagpapatuloy sa kanila kahit humihina ang motibasyon.

Aral 1: Mas mahalaga ang paghahanda kaysa improvisasyon

Itinuturo ng pagsasanay sa militar na nakakatipid ng oras, pera, at buhay ang paghahanda. Ganito rin sa entrepreneurship. Maraming bagong may-ari ang nagmamadaling maglunsad bago maunawaan ang mga batayan ng formation, pagbubuwis, at compliance.

Mas mainam ang maingat na paghahanda bago magbukas.

Karaniwang kasama sa paghahandang ito ang:

• Pagpili ng tamang business entity
• Pagkumpirma na available ang pangalan ng negosyo
• Tamang pag-file ng mga formation document sa estado
• Pag-set up ng registered agent
• Paggawa ng operating agreement o bylaws
• Pagkuha ng EIN kapag kinakailangan
• Paghihiwalay ng business at personal na pananalapi
• Pag-unawa sa mga obligasyon sa taunang pag-uulat

Ang paglaktaw sa mga hakbang na ito ay maaaring magdulot ng mga problemang maiiwasan sana sa kalaunan. Ang founder na maagang naghahanda ay karaniwang mas handa kaysa sa nagtatangkang ayusin ang mga pagkakamali sa istruktura matapos nang tumatakbo ang negosyo.

Aral 2: Bahagi ng estratehiya ang karakter

Isa sa pinakamahalagang ideyang maaaring hiramin ng mga entrepreneur mula sa kulturang militar ay na ang karakter ay hindi hiwalay sa performance. Bahagi ito ng performance.

Sa negosyo, lumilitaw ang karakter sa katapatan, pagiging pare-pareho, at pananagutan. Nakaaapekto ang mga katangiang ito sa paraan ng pakikitungo mo sa mga kliyente, empleyado, filing, deadline, at mga rekord sa pananalapi. Nakaaapekto rin ito sa mga desisyon mo kapag hindi ang madaling opsyon ang tama.

Mahalaga rin ang karakter sa business formation. Halimbawa:

• Ang pag-file ng tumpak na impormasyon ay nakaiiwas sa pagkaantala at komplikasyon.
• Ang pagpapanatili ng maaasahang rekord ay sumusuporta sa compliance at transparency.
• Ang malinaw na pagdodokumento ng pagmamay-ari ay nakatutulong maiwasan ang hindi pagkakaunawaan.
• Ang pagsunod sa mga hinihingi ng estado ay nagpoprotekta sa negosyo mula sa parusa.

Ang founder na seryoso sa integridad ay bumubuo ng mas matibay na kumpanya. Maaaring mukhang mas mabilis sa simula ang mga shortcut, ngunit kadalasan ay mas mahal ang kapalit nito sa bandang huli.

Aral 3: Nagsisimula sa pagmamay-ari ang pamumuno

Nakadepende ang militar sa malinaw na pananagutan. Bawat tao ay may papel, at inaasahang inaangkin ng mga lider ang resulta. Dapat ding ganito mag-isip ang mga founder.

Kapag nagsisimula ka ng negosyo, hindi ka lamang gumagawa ng produkto o serbisyo. Inaako mo rin ang responsibilidad sa legal at operasyonal na istruktura sa likod nito. Kabilang dito ang mga desisyon tungkol sa:

• Uri ng entity
• Estruktura ng pamamahala
• Mga porsiyento ng pagmamay-ari
• Mga panloob na patakaran
• Mga obligasyon sa compliance
• Pagtrato sa buwis

Kung ikaw ang founder, ikaw ang kailangang umunawa sa mga desisyong ito nang sapat para mapangasiwaan nang responsable ang kumpanya. Mahalaga ang delegation, ngunit hindi maaaring iatang sa iba ang pagmamay-ari ng responsibilidad.

Ito ang dahilan kung bakit dapat sinasadya ang company formation. Ang minamadaling o malabong istruktura ay maaaring magdulot ng kalituhan sa mga co-founder, makapagpabagal ng paglago, o maglantad sa negosyo sa hindi kailangang panganib.

Aral 4: Mas mahusay ang mga sistema kaysa sa lakas ng pagsisikap lamang

Umaandar ang mga organisasyong militar sa pamamagitan ng mga sistema. Isa ito sa dahilan kung bakit nakakakilos sila ng mga komplikadong misyon sa ilalim ng pressure. Kailangan din ng negosyo ang parehong mindset.

Karaniwang pagkakamali ng mga first-time founder ang isipin na ang pagsisikap lamang ang sasagot sa mga operasyonal na problema. Mahalaga ang pagsisikap, ngunit mas mahalaga ang mga sistema.

Para sa isang bagong negosyo, kabilang sa mga sistema ang:

• Paulit-ulit na proseso para sa onboarding ng customer
• Routine sa bookkeeping na nananatiling napapanahon
• Paraan ng pag-iimbak ng dokumento na madaling hanapin
• Compliance calendar para sa mga filing at renewal
• Balangkas sa pagdedesisyon para sa malalaking pagbabago

Ang formation ang unang sistema na kailangan ng karamihan sa mga founder. Kung walang tamang legal na istruktura, maaaring maging magulo ang negosyo bago pa ito lumaki. Ang matibay na proseso ng formation ay nagbibigay sa kumpanya ng balangkas para sa lahat ng kasunod nito.

Aral 5: Nabubuo ang tibay sa pamamagitan ng pag-uulit

Idinisenyo ang pagsasanay sa Marine para maging normal ang mahihirap na bagay. Kailangan ng entrepreneurship ang ganitong uri ng conditioning. Bahagi ng proseso ang pagtanggi, mabagal na paglago, hindi inaasahang gastos, at administratibong hadlang.

Hindi pinipilit ng mga resilient na founder na hindi mangyayari ang mga hamong ito. Handa sila para rito.

Kapaki-pakinabang ang mindset na ito kapag hinaharap ang hindi gaanong kaakit-akit na bahagi ng pagsisimula ng negosyo:

• Paghihintay sa pag-apruba ng estado
• Pagsagot sa mga kinakailangan sa compliance
• Pag-update ng mga rekord ng kumpanya
• Pagbubukas ng business bank account
• Pagtutugma ng mga detalye ng pagmamay-ari at pamamahala
• Maingat na pagsusuri ng mga kontrata at obligasyon

Karaniwang hindi yaong umiiwas sa hirap ang nagtatagal. Kadalasan, yaong patuloy na epektibong nagpapatakbo kahit may pagsubok ang nagtatagal.

Ano ang kahulugan nito para sa business formation

Nagiging praktikal ang mga aral sa itaas kapag inilapat mo ang mga ito sa pinakamaagang yugto ng lifecycle ng negosyo: ang formation.

Ang pagpili na bumuo ng LLC o korporasyon ay hindi lamang legal na hakbang. Isa rin itong estratehikong desisyon. Nakaaapekto ito sa liability protection, mga opsyon sa buwis, mga kinakailangang administratibo, estruktura ng pagmamay-ari, at kung gaano kaseryoso titingnan ng iba ang negosyo mo.

Isinasaalang-alang ng isang disiplinadong founder ang mga tanong tulad ng:

• Kailangan ko ba ng proteksiyon laban sa pananagutang legal?
• Magkakaroon ba ako ng mga partner o external investor?
• Gaano karaming administratibong maintenance ang kaya kong panatilihin?
• Saang estado ko dapat ito i-form?
• Anong mga obligasyon sa compliance ang kakailanganin ko pagkatapos ng formation?
• Paano ko paghihiwalayin ang personal at business na pananalapi?

Hindi ito mga pangalawang isyu. Humuhubog ang mga ito sa kumpanya mula sa unang araw.

LLC o korporasyon: aling istruktura ang akma sa iyong estratehiya?

Walang iisang sagot para sa lahat, ngunit may disiplinadong paraan para pag-isipan ang pagpili.

LLC

Ang limited liability company ay madalas piliin ng mga small business owner dahil flexible ito at karaniwang mas simple panatilihin kaysa sa korporasyon. Maaari itong maging angkop kung gusto mo ng:

• Proteksiyon laban sa pananagutang legal
• Flexible na mga opsyon sa pamamahala
• Mas kaunting pormalidad kaysa sa korporasyon
• Istrukturang angkop para sa maraming small at mid-sized na negosyo

Korporasyon

Maaaring mas angkop ang korporasyon kung kasama sa plano mo ang:

• Paglikom ng kapital
• Pag-isyu ng stock
• Pagbuo ng mas pormal na governance structure
• Paghahanda para sa hinaharap na paglago o external investment

Nakadepende ang tamang desisyon sa iyong mga layunin, tax planning, model ng pagmamay-ari, at pangmatagalang estratehiya sa paglago. Tinatasa ng isang maingat na founder ang negosyo hindi lamang ayon sa estado nito ngayon kundi pati sa maaaring pag-unlad nito sa hinaharap.

Mga karaniwang pagkakamali ng mga founder na walang disiplina

Ang parehong mga gawi na nagpapahina sa performance sa mahihirap na kapaligiran ay nagpapahina rin sa mga bagong negosyo. Ilan sa mga pinakakaraniwang pagkakamali ay:

• Pag-file ng maling uri ng entity para sa modelo ng negosyo
• Paggamit ng personal na bank account para sa kita at gastos ng kumpanya
• Pagwawalang-bahala sa annual report at mga deadline
• Hindi pagdodokumento ng pagmamay-ari at mga papel sa pamamahala
• Pagpili ng pangalan ng negosyo nang hindi sinusuri ang availability
• Pagpapaliban ng compliance hanggang sa may problema na
• Pagturing sa formation bilang isang beses na gawain lamang at hindi tuloy-tuloy na responsibilidad

Maaaring maiwasan ang bawat isa sa mga pagkakamaling ito sa pamamagitan ng mas disiplinadong paglapit.

Paano sinusuportahan ng Zenind ang mga disiplinadong founder

Tinutulungan ng Zenind ang mga may-ari ng negosyo na buuin ang tamang pundasyon mula sa simula. Para sa mga entrepreneur na pinahahalagahan ang istruktura, bilis, at kalinawan, mahalaga ito.

Makakatulong ang Zenind sa mga founder sa:

• LLC at corporation formation
• Mga serbisyo ng registered agent
• Mga paalala at suporta sa compliance
• Pamamahala ng annual report
• Tulong sa EIN
• Pagsuri ng availability ng pangalan ng negosyo
• Mga dokumento sa formation at suporta sa state filing

Ang layunin ay hindi lamang mag-file ng papel. Ang layunin ay tulungan ang mga founder na magsimula nang may kumpiyansa at mapanatili ang compliance habang lumalago ang negosyo.

Umaayon ang pamamaraang ito sa parehong mga prinsipyo na makikita sa mga disiplinadong organisasyon: alamin ang misyon, isagawa ang proseso, at panatilihin ang pananagutan matapos ang paglulunsad.

Checklist ng founder para sa disiplinadong formation

Bago ka maglunsad, gumamit ng checklist na nagpapanatiling nakatuon ang proseso.

Bago mag-file

• Tukuyin ang layunin ng negosyo
• Piliin ang uri ng entity
• Beripikahin ang pangalan ng negosyo
• Tukuyin ang mga owner at manager
• Magpasya kung saang estado bubuuin ang negosyo
• Ihanda ang kinakailangang impormasyon para sa filing

Habang nasa formation

• Magsumite ng tumpak na formation documents
• Magtalaga ng registered agent
• Gumawa ng mga internal governance document
• Kumuha ng EIN kung kailangan
• Mag-set up ng business bank account

Pagkatapos ng formation

• Subaybayan ang mga deadline ng taunang filing
• Panatilihing hiwalay ang business at personal na pananalapi
• Panatilihing napapanahon ang mga rekord
• Suriin ang mga lisensya at permit
• Muling suriin ang istruktura habang lumalaki ang kumpanya

Maaaring simple ang checklist, ngunit ang mga simpleng sistema ang kadalasang pumipigil sa negosyo na maging magulo.

Mas nasusukat ang disiplina kaysa inspirasyon

Maaaring simulan ng inspirasyon ang isang negosyo. Ang disiplina ang nagpapanatili nitong buhay.

Mahalaga ang pagkakaibang ito dahil maaaring maging hindi tiyak ang mga unang yugto ng entrepreneurship. Humaharap ang mga founder sa mga delay, problema sa cash flow, pabago-bagong prayoridad, at hindi inaasahang gawaing administratibo. Tinatanggap ng disiplinadong founder ang mga realidad na ito at bumubuo ng mga sistema sa paligid nito.

Kaya ang mga pinakamatagumpay na negosyo ay madalas may matitibay na pundasyon sa likod ng eksena. Hindi lamang sila pinatatakbo ng sigla. Sinusuportahan sila ng mga routine, compliance, at malinaw na pagdedesisyon.

Pangwakas na pag-iisip

Itinuturo ng Marine Corps na ang tagumpay ay nabubuo sa pamamagitan ng disiplina, karakter, at dedikasyon sa misyon. Ginagantimpalaan din ng entrepreneurship ang parehong mga katangian. Kung nagsisimula ka ng negosyo, ang pinakamainam na panahon para buuin ang mga gawi na iyon ay bago pa dumating ang unang customer.

Piliin ang tamang entity. Mag-file nang tama. Manatiling organisado. Tumulad sa plano. Maaaring hindi dramatiko ang mga hakbang na ito, ngunit lumilikha ang mga ito ng uri ng negosyong kayang tumagal.