Nojaa sisään, tue muita: Johtamisopas naispuolisille yrittäjille

Naisperustajien ei tarvitse tavoitella kunnianhimoa eri mittapuulla. He tarvitsevat vahvemman tukiverkoston, selkeämmät liiketoiminnan perusteet ja johtamistavan, joka antaa myös muiden nousta.

Tuttu neuvo "nojaa sisään" on auttanut monia naisia ottamaan enemmän näkyvyyttä, puhumaan itsevarmemmin ja tavoittelemaan johtajuutta ilman anteeksipyyntöjä. Yrittäjille johtajuus ei kuitenkaan koske vain omaa etenemistä. Siinä on kyse myös kestävän yrityksen rakentamisesta, mahdollisuuksien luomisesta muille ja menestyksen muuttamisesta vauhdiksi seuraavalle sukupolvelle.

Siksi tarvitaan toisenlainen ajattelutapa: nojaa sisään johtaaksesi ja tue muita kasvattaaksesi vaikutusta.

Naisille, jotka perustavat ja kasvattavat yrityksiä, tämä tarkoittaa enemmän kuin motivaatiota. Se tarkoittaa käytännön toimia, joilla rakennetaan oikea yritys, ei vain ideaa. Se tarkoittaa oikean yhtiömuodon valitsemista, sääntöjen noudattamista, rajojen asettamista ja oppimista johtamaan selkeästi. Se tarkoittaa myös muistamista, että menestys vahvistuu, kun sitä jaetaan.

Aloita vahvalta liiketoiminnan perustalta

Johtaminen on helpompaa, kun itse yritys on rakennettu vakaalle pohjalle. Liian monet perustajat odottavat siihen asti, että he ovat kuormittuneita, ennen kuin hoitavat lakitekniset ja operatiiviset perusteet. Tällainen viive voi luoda tarpeetonta riskiä.

Jos olet aloittamassa yritystä, yksi ensimmäisistä päätöksistä on oikean yhtiömuodon valinta. Monet naispuoliset yrittäjät aloittavat osakeyhtiötyyppisestä rakenteesta, koska se on joustava ja usein melko suoraviivainen ylläpitää. Toiset valitsevat corporation-yhtiömuodon, kun he aikovat hankkia rahoitusta, laskea liikkeeseen osakkeita tai rakentaa muodollisemman hallintorakenteen.

Oikea valinta riippuu tavoitteistasi, kasvusuunnitelmistasi ja verotuksellisista näkökohdista. Tärkeintä on, että teet päätöksen tarkoituksella etkä käsittele yrityksen perustamista jälkikäteen hoidettavana asiana.

Siisti perustaminen auttaa sinua:

• erottamaan henkilökohtaiset ja yrityksen vastuut toisistaan
• vahvistamaan uskottavuutta asiakkaiden, toimittajien ja pankkien silmissä
• organisoimaan omistuksen ja johtamisen selkeästi
• luomaan perustan pitkän aikavälin kasvulle
• pysymään paremmin osavaltion vaatimusten mukaisena

Zenind auttaa perustajia etenemään yrityksen perustamisprosessissa vähemmällä kitkalla, mikä on tärkeää silloin, kun tasapainottelet jo tuotteen, myynnin, operatiivisen työn ja kaiken muun yrityksen käynnistämiseen liittyvän kanssa.

Johda siellä, missä ihmiset näkevät sinut

Yksi yleisimmistä esteistä naisille liike-elämässä on näkymättömyys. Ei siksi, että naisilta puuttuisi osaamista, vaan koska liian monet mahdollisuudet palkitsevat edelleen enemmän itsemarkkinointia, päättäväisyyttä ja näkyvyyttä kuin hiljaista pätevyyttä.

Tehokas johtaminen tarkoittaa työn tekemistä näkyväksi ilman, että pienennät itseäsi. Se ei tarkoita äänekkyyttä sen itsensä vuoksi. Se tarkoittaa puhumista auktoriteetilla, arvosi selkeää esittämistä ja sitä, ettet odota jonkun muun julistavan saavutuksiasi.

Käytännön keinoja tähän ovat:

• oman näkökulman jakaminen kokouksissa ja neuvotteluissa
• asiantuntemustasi osoittavien oivallusten julkaiseminen
• niiden mahdollisuuksien pyytäminen, joita haluat
• palveluidesi hinnoittelu sen arvon mukaan, jonka toimitat
• henkilöbrändin rakentaminen, joka heijastaa standardejasi

Näkyvyys ei ole turhamaisuutta. Perustajille se on osa liiketoiminnan kehittämistä. Ihmiset eivät voi ostaa sinulta, tehdä yhteistyötä kanssasi tai sijoittaa sellaiseen, mitä he eivät näe.

Neuvottele kuin perustaja

Monille naisille opetetaan, että heidän tulisi olla yhteistyökykyisiä, hienotunteisia ja mukautuvia. Nämä ovat hyödyllisiä piirteitä, mutta eivät silloin, kun ne korvaavat suoran neuvottelun.

Perustajan on neuvoteltava jatkuvasti. Se voi tarkoittaa hinnoittelua, toimittajasopimuksia, kumppanuuksia, palkkaa, rahoitusehtoja tai sijoittajien odotuksia. Jos vältät neuvottelua, jätät rahaa, kontrollia ja vauhtia pöydälle.

Neuvottelu on taito, ja kuten mikä tahansa taito, se kehittyy valmistautumalla.

Ennen jokaista tärkeää keskustelua:

• tiedä tavoiteltu lopputulos
• määritä, mistä et tingi
• tunnista kompromissit, jotka voit hyväksyä
• harjoittele mahdollisia vastaväitteitä
• pysy riittävän rauhallisena kuunnellaksesi tarkasti

Naispuoliset yrittäjät menestyvät usein parhaiten, kun he yhdistävät valmistautumisen ja malttinsa. Itsevarmuus ei ole paineen puuttumista. Se on kyky pysyä sen alla keskitettynä.

Opi sanan ei voima

Jokainen kasvava yritys synnyttää enemmän pyyntöjä kuin perustaja voi kohtuudella ottaa vastaan. Aina on kokouksia, palveluksia, häiriötekijöitä ja mahdollisuuksia, jotka kuulostavat hyödyllisiltä mutta vievät huomion pois olennaisesta.

Ei-sanominen ei ole niukkuuden merkki. Se on suunnan merkki.

Strateginen ei suojaa aikaasi, keskittymistäsi ja energiaasi. Se auttaa sinua pysymään sitoutuneena siihen työhön, joka todella vie yritystä eteenpäin. Tämä on erityisen tärkeää alkuvaiheessa, jolloin jokaisella tunnilla on merkitystä.

Naispuolisena yrittäjänä saatat myös tuntea painetta ylisuorittaa, jotta kukaan ei kyseenalaistaisi uskottavuuttasi. Vastusta tätä ansaa. Tavoitteesi ei ole todistaa, että pystyt kantamaan kaiken. Tavoitteesi on rakentaa yritys, joka toimii, koska prioriteettisi ovat selkeät.

Mentorointi on kasvustrategia

Monissa johtajuutta käsittelevissä artikkeleissa mentorointi esitetään mukavana lisänä. Sitä se ei ole. Liiketoiminnassa toimiville naisille mentorointi on kasvustrategia.

Mentorointi auttaa sinua:

• oppimaan nopeammin ihmisiltä, jotka ovat jo tehneet virheet
• rakentamaan itsevarmuutta jaetun kokemuksen kautta
• laajentamaan verkostoasi harkitummin
• vahvistamaan harkintakykyäsi ulkopuolisella näkökulmalla
• luomaan tuen kulttuuria eristäytymisen sijaan

Jos olet pidemmällä matkallasi, mentoroinnista tulee myös velvollisuus eikä vain hyöty. Uusien perustajien nostaminen ei vähennä omaa menestystäsi. Se laajentaa ympärilläsi olevaa ekosysteemiä.

Tämä on erityisen voimakasta liiketoimintayhteisöissä, joissa naisilla on yhä epätasainen pääsy pääomaan, verkostoihin ja johtotason päätöksentekijöihin. Kun yksi nainen rakentaa vahvemman alustan ja tekee tilaa muille, vaikutus ulottuu paljon yhden yrityksen yli.

Yhteistyö voittaa kilpailun

Vanha tarina väittää, että naiset kilpailevat keskenään rajallisesta tilasta. Käytännössä vahvempi malli on yhteistyö.

Naispuoliset yrittäjät saavuttavat usein parempia tuloksia, kun he jakavat kontakteja, vaihtavat resursseja, suosittelevat toisiaan ja ratkaisevat ongelmia yhdessä. Yhteistyö ei ole heikkoutta. Se on kilpailuetu.

Oikea verkosto voi auttaa sinua:

• löytämään luotettavia toimittajia
• löytämään uusia asiakkaita ja kumppaneita
• testaamaan ideoita ennen kuin investoit liikaa
• ratkaisemaan ongelmat nopeammin
• pysymään sitkeänä vaikeina kausina

Yritys kasvaa nopeammin, kun se on yhteydessä ihmisiin, jotka ymmärtävät matkan. Tämä pätee riippumatta siitä, käynnistätkö yksinyrittäjän konsultointiliiketoiminnan, rakennatko verkkobrändiä vai perustatko usean jäsenen yrityksen.

Rakenna pitkälle aikavälille

Lyhyen aikavälin voitot ovat tärkeitä, mutta kestävät yritykset rakennetaan toistettavien järjestelmien varaan. Tämä koskee myös yrittäjyyden juridista ja hallinnollista puolta, jonka monet perustajat siirtävät myöhempään, kunnes siitä tulee kiireellinen.

Pitkän aikavälin ajattelutapa tarkoittaa huomion kiinnittämistä:

• vuotuisiin compliance-määräaikoihin
• rekisteröidyn edustajan vaatimuksiin
• yrityksen asiakirjoihin ja omistusdokumentteihin
• verorakenteeseen ja raportointivelvoitteisiin
• sisäisiin käytäntöihin, jotka tukevat kasvua

Nämä eivät ole näyttäviä tehtäviä, mutta ne ovat juuri niitä yksityiskohtia, jotka pitävät yrityksen vahvana sen skaalautuessa. Perustaja, joka suhtautuu sääntöjen noudattamiseen vakavasti, voi keskittyä kasvuun paremmin sen sijaan, että korjaisi vältettävissä olevia ongelmia myöhemmin.

Zenind tukee tätä osaa matkasta auttamalla yrittäjiä perustamaan ja ylläpitämään yrityksiään rakenteella ja selkeydellä. Tuo tuki antaa perustajille enemmän aikaa keskittyä niihin liiketoiminnan osa-alueisiin, jotka vaativat heidän näkemystään, harkintaansa ja johtajuuttaan.

Käytännön polku naisille, jotka aloittavat yrityksen

Jos olet prosessin alkuvaiheessa, etenemisen ei tarvitse olla monimutkaista. Aloita olennaisista asioista:

1. Määritä, mitä rakennat ja ketä se palvelee.
2. Valitse liiketoimintarakenteesi tavoitteidesi mukaan.
3. Perusta yritys asianmukaisesti ja pidä kirjanpitosi järjestyksessä.
4. Aseta hinnoittelu, rajat ja toimintaprioriteetit ajoissa.
5. Rakenna verkosto, joka tukee sekä vastuunottoa että kasvua.
6. Jatka oppimista, erityisesti ihmisiltä, jotka ovat jo skaalanneet ennen sinua.

Yksikään näistä vaiheista ei yksin takaa menestystä. Yhdessä ne kuitenkin luovat yrityksen, joka on uskottavampi, kestävämpi ja todennäköisemmin kasvaa tarkoituksellisesti.

Todellinen vaihtoehto

Paras vaihtoehto kapealle johtajuuden määritelmälle ei ole passiivisuus. Se on johtajuus, joka on sekä kunnianhimoista että anteliasta.

Naispuolisten yrittäjien ei tarvitse valita oman menestyksensä rakentamisen ja muiden nostamisen välillä. Vahvimmat yritykset tekevät molemmat. Ne luovat arvoa, asettavat korkean standardin ja tekevät tilaa useammille voitoille.

Nojaa siis sisään siellä, missä sillä on merkitystä. Puhu, neuvottele, johda ja rakenna. Tue sitten ympärilläsi olevia naisia, tiimiäsi ja yhteisöä, joka kantaa seuraavaa edistymisen aaltoa.

Se ei ole vain hyvää johtajuutta. Se on hyvää liiketoimintaa.