Кәсіпкерлерге ұзақ мерзімді компания құруға көмектесетін өсу туралы 15 құнды заң

Өсу кездейсоқ болмайды. Кәсіпкерлер, құрылтайшылар және шағын бизнес иелері үшін өсу - ниет, өзін-өзі тану және тұрақты әрекет арқылы қалыптасатын тәртіп. Ең табысты компаниялар сирек қана сәттілікке сүйеніп құрылады. Олар үнемі үйренетін, тез бейімделетін және жеке дамуды бизнестік стратегияның бір бөлігі ретінде қарайтын адамдардың еңбегімен қалыптасады.

Джон С. Максвеллдің өсуге арналған танымал тұжырымдамасы әлі де өзекті, өйткені ол әрбір құрылтайшы ақырында бетпе-бет келетін бір шындықты көрсетеді: егер сіз өзіңіз өспесеңіз, бизнесіңіз де бір сәтте шегіне жетеді. Компанияның көтерілуі оның басшылығы, жүйелері және әдеттері мүмкіндік берген деңгеймен ғана шектеледі.

Жаңа бизнес бастап жатқан құрылтайшылар үшін, мейлі олар LLC құрып жатса да, корпорация іске қосып жатса да, не қызмет көрсету компаниясын кеңейтуге дайындалып жатса да, өсу заңдары маңызды. Себебі олар шешім қабылдау тәсілін, команда құруды және қиындықтарға қалай жауап беруді айқындайды. Zenind бизнес иелеріне компанияны тіркеу және сәйкестік талаптарына назар аударуға көмектеседі, бірақ ұзақ мерзімді табыс иенің көшбасшы ретінде өсу қабілетіне де байланысты.

Төменде заманауи кәсіпкерлерге арналған, мықты компаниялар мен жақсы әдеттер қалыптастыруға көмектесетін өсу заңдарының 15 практикалық түсіндірмесі берілген.

1. Ниеттiлік заңы

Өсу өздігінен болмайды. Ол жоспарды қажет етеді.

Көптеген бизнес иелері табыс мақсаттарын қояды, бірақ тек мақсаттың өзі даму әкелмейді. Қаржылық межеге жетсеңіз де, сол қателіктерді қайталап, қиын шешімдерден қашып, көшбасшылықтың бір деңгейінде қалып қоюыңыз мүмкін. Ниетті өсу дегеніміз - жақсартқыңыз келетін нақты дағдыларды, әдеттерді және нәтижелерді саналы түрде таңдау.

Кәсіпкерлер үшін бұл мыналарды қамтуы мүмкін:

• Апталық оқу кестесін орнату
• Бизнес, көшбасшылық немесе салаға қатысты материалдарды жүйелі оқу
• Нәтиже көрсеткіштерін тәртіппен қарап шығу
• Тек операциялық істерге емес, стратегияға да уақыт бөлу

Егер сіз ниетті болсаңыз, өсу тек істер тізіміндегі тілек емес, күнтізбеңіздің бір бөлігіне айналады.

2. Хабардарлық заңы

Өзіңізді жетілдіру үшін алдымен өзіңізді тануыңыз керек.

Өзінің күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ көзге көрінбейтін тұстарын түсінбейтін құрылтайшы көп жағдайда болдырмауға болатын қателіктер жібереді. Хабардарлық қазіргі жағдайыңызды және қайда барғыңыз келетінін шынайы бағалаудан басталады.

Мынадай сұрақтар қойыңыз:

• Қысым кезінде мен қандай көшбасшымын?
• Бизнесімнің қай жерінде тежелу бар?
• Қандай тапсырмалар маған тиесілі, ал қайсысын бөліп беру керек?
• Қазір маған ең қажет бизнес дағдысы қандай?

Хабардарлық компанияның өзіне де қатысты. Бизнеске ақша ағымы, клиент пікірлері, операциялық кедергілер және нарықтағы орны туралы нақты түсінік қажет. Көргіңіз келмеген нәрсені түзете алмайсыз.

3. Айна заңы

Өзіңізді дамыту үшін өз құныңызды бағалай білуіңіз керек.

Кәсіпкерлер жиі салыстыруға ұрынады. Олар үлкен компанияларға, тәжірибелі құрылтайшыларға немесе бренді мықты бәсекелестерге қарап, өздерін артта қалғандай сезінеді. Мұндай ойлау сенімсіздік пен кідіріс тудыруы мүмкін.

Шындық мынада: сенім - менмендік емес. Бұл өз әлеуетіңізді танып, соған сай әрекет ету қабілеті. Егер сіз өз құндылығыңызды үнемі төмендетсеңіз, бизнесіңізге қажет шешімдерді де шағындап қабылдайсыз.

Бұл заңды нығайтудың практикалық жолдары:

• Жетістіктер мен алынған сабақтарды жазып жүру
• Бизнесіңіз туралы анық әрі сенімді сөйлеу
• Өзіңізді әлсірететін жорамалдарды дерекпен алмастыру
• Өзіңізге сенімділікті дәлелдейтін әдеттер қалыптастыру

Өзінде құндылықты көретін құрылтайшы соған сай компания құруға бейім болады.

4. Рефлексия заңы

Тәжірибеден сабақ алу үшін тоқтап, ойлануға уақыт бөлгенде өсу жылдамдайды.

Бос емес құрылтайшылар көбіне бір тапсырмадан екіншісіне өтіп, не сәтті болғанын және не сәтсіз болғанын талдамай жатады. Бұл прогрестің орнына қайталауды тудырады. Рефлексия тәжірибені түсінікке айналдыруға мүмкіндік береді.

Қарапайым рефлексия тәртібі мыналарды қамтуы мүмкін:

• Шешімдер мен нәтижелерді апта сайын шолу
• Бизнес көрсеткіштерін ай сайын талдау
• Нені жалғастыру, тоқтату немесе өзгерту керектігі туралы қысқа жазба
• Күнделікті қарбаластан алыстап, стратегиялық ойлануға уақыт бөлу

Рефлексия әсіресе іске қосу, қызметкер алу, клиент жоғалту немесе бизнес құрылымын өзгерту сияқты маңызды оқиғалардан кейін пайдалы. Тәжірибеден қаншалықты жылдам үйренсеңіз, соншалықты тез жетілесіз.

5. Тұрақтылық заңы

Уақыт өте қайталанған шағын әрекеттер маңызды нәтижелерге әкеледі.

Бизнестегі өсу көбіне үлкен серпілістерден емес, әдеттерден тұрады. Күн сайын аздап жақсарып отыратын құрылтайшы әдетте бірнеше апта бойы қарқынды істеп, кейін жоғалып кететін адамнан озып кетеді.

Тұрақтылық мына салаларда маңызды:

• Клиент тарту және сату
• Клиенттерге қызмет көрсету
• Қаржыны бақылау
• Контент жариялау
• Командамен байланыс
• Сәйкестік талаптары бойынша міндеттер

Егер сіз LLC немесе корпорация жүргізіп отырсаңыз, әкімшілік міндеттерде де тұрақтылық керек. Жылдық есептер, тіркелген агент міндеттері, құжаттарды сақтау және штаттық өтінімдер қызықты болмауы мүмкін, бірақ олар бизнестің сау әрі жақсы мәртебеде қалуына көмектеседі.

6. Орта заңы

Сізді қоршаған орта өсуіңізге әсер етеді.

Өскіңіз келсе, айналаңыздағы адамдарды, құралдарды және әдеттерді тексеріңіз. Самарқаулықты марапаттайтын орта сізді тежейді. Оқу мен жауапкершілікті қолдайтын орта алға жетелейді.

Бизнес иелері үшін ортаға мыналар кіреді:

• Кеңесшілеріңіздің сапасы
• Командаңыздың біліктілігі
• Жұмыс кеңістігінің анықтығы
• Күнделікті қолданатын жүйелеріңіз
• Көтеретін стандарттарыңыз

Бұл заң цифрлық ортаға да қатысты. Таза процестер, реттелген файлдар және сенімді бағдарламалық құрал кедергіні азайтып, жұмысты тиімді етеді.

7. Жобалау заңы

Өсу құрылымды қажет етеді.

Ерте кезеңдегі кәсіпкерлердің жиі жіберетін қателігі - тек көп жұмыс бәрін шешеді деп ойлау. Еңбек пайдалы, бірақ құрылымсыз болса, ол хаос тудырады. Жобалау күш-жігерді қайталанатын прогреске айналдырады.

Жақсы өсу дизайнының мысалдары:

• Қайталанатын жұмыстарға арналған құжатталған процестер
• Лауазымдық міндеттердің анықтығы
• Нәтижені бақылауға арналған қарапайым дашбордтар
• Бекіту тәртібінің айқын болуы
• Негізгі бизнес тапсырмаларының мерзімдері

Егер бизнесіңіз әлі де жадыға және импровизацияға сүйенсе, өсу бір сәтте ауыр бола бастайды. Жақсырақ жобалау масштабтауға жол ашады.

8. Ауырсыну заңы

Өсу көбіне қолайсыздықты талап етеді.

Маңызды бизнес дамуының көп бөлігі ыңғайсыздықпен бірге келеді. Жаңа жүйені үйрену, маңызды міндетті тапсыру, қиын әңгіме жүргізу немесе күрделі қаржылық шешім қабылдау қолайсыз болуы мүмкін. Бұл қолайсыздық тоқтау керек деген белгі емес. Ол көбіне алға жылжудың бір бөлігі.

Құрылтайшылар мыналар кезінде белгілі бір ауырсынуды күтуі керек:

• Бағаны көтеру
• Сәйкес келмейтін клиенттермен жұмысты тоқтату
• Алғашқы қызметкерді жалдау
• Жақсырақ жүйелерге көшу
• Әлсіз нәтижемен бетпе-бет келу

Мақсат - ауырсынуды іздеу емес. Мақсат - қолайсыздықтың мәнді өзгерістермен жиі қатар жүретінін түсіну.

9. Баспалдақ заңы

Өсу кезең-кезеңімен жүреді.

Сіз тәжірибелі құрылтайшы болып бір күнде айналмайсыз. Бизнестің өсуі - кезеңдер тізбегі, әрі әр кезең өз ойлау тәсілін талап етеді.

Бастапқыда назар мынаған аударылуы мүмкін:

• Идеяны тексеру
• Дұрыс заңды тұлғаны құру
• Алғашқы клиенттерді табу
• Ақшаны мұқият басқару

Кейін назар мынаға ауысуы мүмкін:

• Қайталанатын процестерді құру
• Жалдау және көшбасшылық
• Сәйкестікті ауқыммен басқару
• Міндеттерді тапсыру және оңтайландыру

Әр кезең келесісіне дайындық береді. Кезеңдерді аттап өту әдетте тұрақсыздық тудырады. Қай баспалдақта тұрғаныңызды түсініп, келесі деңгейге саналы түрде өтіңіз.

10. Қызығушылық заңы

Жақсырақ сұрақтар қоюды жалғастырсаңыз, тезірек өсесіз.

Қызығушылық - бизнестегі ең бағаланбайтын құралдардың бірі. Қызыққан құрылтайшылар тек ағымдағы істермен шектелмей, неге бұлай болатынын, жүйелерді қалай жақсартуға болатынын және нарықта қандай үлгілер бар екенін сұрайды.

Қызығушылық сізге көмектеседі:

• Жақсы өнімдер мен қызметтерді табуға
• Клиент мінез-құлқын түсінуге
• Ішкі жұмыс процестерін жетілдіруге
• Бәсекелестерден бұрын мүмкіндіктерді байқауға
• Тәжірибесі мол адамдардан үйренуге

Күшті бизнес құрғыңыз келсе, үйренуге ашық болыңыз. Ең жақсы құрылтайшылар бәрін білетіндер емес. Олар үнемі үйренетіндер.

11. Үлгілеу заңы

Сіз ұстанатын үлгілерге ұқсап қалыптасасыз.

Құрылтайшылар көбіне көшбасшылықты басқаларды бақылау арқылы үйренеді. Оқитын, бақылайтын және жұмыс істейтін адамдар сіздің ойлау мен мінез-құлқыңызға әсер етеді. Жақсы операциялық маман болғыңыз келсе, үлгілерді мұқият таңдаңыз.

Мынадай қасиеттерді көрсететін үлгілерді іздеңіз:

• Қысым кезіндегі тәртіп
• Байланыстағы айқындық
• Шешім қабылдаудағы адалдық
• Практикалық орындау
• Ұзақ мерзімді ойлау

Үлгілеу біреудің бизнесін дәл көшіріп алу деген сөз емес. Бұл - мықты қағидаларды алып, оларды өз жағдайыңызға қолдану.

12. Кеңею заңы

Өсу қуаттылықты талап етеді.

Егер бизнесіңіз табысты болса, бірақ жүйелеріңіз, қызметкерлеріңіз немесе ақша басқаруыңыз қосымша сұранысты көтере алмаса, өсу компанияға салмақ түсіреді. Кеңею тек көп клиент алу емес. Ол сол клиенттерге жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік беретін қуаттылық құру.

Қуаттылық мына жерлерде көрінеді:

• Қызметкерлерді жалдау
• Операциялық жүйелер
• Қаржылық резервтер
• Технологиялық инфрақұрылым
• Көшбасшылық уақыты мен мүмкіндігі

Көп құрылтайшы дәл осы жерде тұрып қалады. Олар көбірек өсуді қалайды, бірақ оны көтере алатын қуаттылық құрмаған. Ақылды кеңею дегеніміз - қысым келгенге дейін бизнесті дайындау.

13. Үлес қосу заңы

Өсудің ең жоғары деңгейі басқаларға пайда әкеледі.

Бизнес құндылық жасайды. Құрылтайшы дамыған сайын, мақсат тек жеке табыс емес. Ол клиенттерге, қызметкерлерге, серіктестерге және кең қауымдастыққа көбірек үлес қосу.

Үлес қосу әртүрлі формада болуы мүмкін:

• Жұмыс орындарын құру
• Клиент мәселелерін шешу
• Жаңа құрылтайшыларға тәлімгер болу
• Жергілікті экономиканы жақсарту
• Өмірді жеңілдететін өнімдер немесе қызметтер жасау

Тек құндылықты алу бағытына көңіл бөлсеңіз, өсуіңіз тарылып қалады. Көбірек үлес қоссаңыз, бизнесіңіз мәндірек әрі тұрақтырақ болады.

14. Төзімділік заңы

Кері шегіністер - өсудің бір бөлігі, өсу мүмкін еместігінің дәлелі емес.

Әрбір құрылтайшы кедергілерге тап болады. Іске қосу сәтсіз өтеді, клиент кетеді, жүйе істен шығады немесе өтінім беру мерзімі өтіп кетеді. Төзімділік - қайта қалпына келіп, үйреніп, жалғастыру қабілеті.

Төзімді кәсіпкерлер әдетте:

• Мәселені айналып өтпей, оны тез шешеді
• Қателікті өз тұлғасымен шатастырмайды
• Ашуға берілмей, анық ойлайды
• Кері шегіністерді ақпарат ретінде пайдаланады
• Көңілі түссе де, қарқынын сақтайды

Төзімді компания мәдениеті төзімді көшбасшылықтан басталады. Қиындықта сабыр сақтай алсаңыз, командаңыз да соны қайталайды.

15. Басқаларға үлес қосу заңы

Өзіңіздің өсуіңіз басқаларды да өсіруге мүмкіндік береді.

Бұл соңғы заң көшбасшылықтың кеңірек мақсатын көрсетеді. Сіз дамытқан дағдылар, түсініктер және тәртіп тек өз пайдаңыз үшін емес. Олар сізді қызметкерлерге, клиенттерге және болашақ құрылтайшыларға көмектесуге қабілетті етеді.

Өсіп келе жатқан бизнес иесі мынадай істерде жақсырақ болады:

• Басқаларды үйрету
• Міндеттерді сенімді түрде тапсыру
• Салауатты стандарттар қою
• Көзқарасты анық жеткізу
• Басқаларды қолдайтын жүйелер құру

Сіз қаншалықты өссеңіз, бизнесіңізге тәуелді адамдар үшін соншалықты пайдалы боласыз.

Бұл заңдарды бизнесіңізге қолдану

15 заңның бәрін бірден меңгерудің қажеті жоқ. Шын мәнінде, барлығын бір уақытта өзгертуге тырысу әдетте көңіл қалдырады. Жақсы тәсіл - қазіргі кезеңіңізге ең сәйкес келетін бір немесе екі заңды таңдау.

Егер енді ғана бастасаңыз, ниеттілікке, хабардарлыққа және ортаға назар аударыңыз. Егер масштабтап жатсаңыз, жобалау, қуаттылық және тұрақтылыққа көңіл бөліңіз. Қиындықтарды еңсеріп жатсаңыз, төзімділік пен рефлексияны күшейтіңіз.

Практикалық өсу жоспары мынадай болуы мүмкін:

1. 30 күнге бір заңды таңдап алыңыз.
2. Сол заңға байланысты нақты әрекет жазыңыз.
3. Прогресті апта сайын өлшеңіз.
4. Нәтижені қарап, қажет болса түзетіңіз.
5. Алғашқысы әдетке айналғаннан кейін ғана келесі заңды қосыңыз.

Осылайша теория іс-әрекетке айналады.

Неліктен өсу құрылтайшылар үшін маңызды

Құрылтайшылар тек бизнес бастамайды. Олар бағытты айқындайды, мәдениет қалыптастырады және компанияның уақыт өте қаншалықты бейімделе алатынын белгілейді. Өсу заңдары маңызды, өйткені олар бизнес үшін жауапты адамды нығайтады.

Құрылтайшылар өскенде, компанияны құру, сәйкестік, жалдау, қаржы және стратегия бойынша жақсырақ шешім қабылдайды. Олар сондай-ақ ұзаққа созылатын, сау ұйымдар қалыптастырады.

Егер сіз жаңа компания құрып жатсаңыз немесе бар бизнесті басқарсаңыз, жеке өсуіңізді қосымша жоба емес, негізгі бизнес функциясы ретінде қарастырыңыз. Мықты бизнестер мықты көшбасшылар арқылы құрылады.

Қорытынды ойлар

Өсу туралы 15 заң тек шабыт беретін ойлар емес. Олар кәсіпкерлерге неғұрлым қабілетті, тәртіпті және төзімді болуға көмектесетін практикалық қағидалар. Сіз алғашқы LLC-іңізді құрып жатсаңыз да, ұзақ мерзімді мақсаты бар компанияны дамытып жатсаңыз да, өсу ниетпен жүргізілуі керек.

Бизнес тек оны басқарып отырған адамның үйренуге, бейімделуге және жетілуге қаншалықты дайын екеніне қарай ғана кеңейе алады. Өсуді жұмыс жүйеңіздің бір бөлігіне айналдырыңыз, сонда компанияңыз ұзақ мерзімде табысқа жетуге әлдеқайда жақсы дайын болады.

Zenind кәсіпкерлерге компанияны тіркеу және сәйкестік құралдарын ұсынып, әкімшілік кедергілерге аз уақыт жұмсап, ұзақ өмір сүретін компаниялар құруға көбірек уақыт бөлуіне көмектеседі.