Amanda Goetz-тен құрылтайшы сабақтары: амбиция, қорқыныш және тұрақты бизнес өсуі

Компания құру сирек жағдайда түзу жолмен өтеді. Көптеген құрылтайшылар идеямен, күш-қуаттың тасқынымен және ұзын белгісіз сұрақтар тізімімен бастайды: алдымен нені құруым керек? Уақытымды қалай қорғаймын? LLC құруға ең қолайлы сәт қашан? Қалайша күйіп кетпей, амбицияны сақтаймын?

Бұл сұрақтар қазіргі кәсіпкерліктің өзегінде тұр. Сондай-ақ олар құрылтайшылар туралы оқиғалардың не үшін маңызды екенін де көрсетеді. Олар бизнесті құрудың шынайы жұмысы тек стратегия немесе тынымсыз еңбек емес екенін дәлелдейді. Бұл - сәйкестік, тәртіп, төзімділік және нәтиже белгісіз болған кезде де алға жылжуды жалғастыруға дайын болу.

Amanda Goetz-тің мансап жолы осы шындықты түсінуге пайдалы қырынан қарауға мүмкіндік береді. Оның тарихы көптеген бірінші рет бизнес бастаушылар мен шағын бизнес иелеріне ортақ кеңірек ақиқатты көрсетеді: табыс тек көбірек жұмыс істеу туралы емес. Ол мақсатпен құру, қорқынышты басқаруды үйрену және ұзақ мерзімді өсімді шынымен қолдай алатын бизнес құрылымын жасау туралы.

Америка Құрама Штаттарындағы кәсіпкерлер үшін бұл соңғы мәселе ерте кезеңде-ақ маңызды. Қозғалыс күшеймей тұрып, құрылтайшылар өздері құрғысы келетін бизнеске сай заңдық және операциялық негізге мұқтаж. Zenind кәсіпкерлерге бизнесті анық әрі түсінікті түрде құруға және жүргізуге көмектеседі: LLC құрудан және тіркелген агент қызметтерінен бастап, compliance қолдауына дейін. Мықты ойлау маңызды, бірақ мықты құрылым да сондай маңызды.

Неліктен құрылтайшылар туралы оқиғалар маңызды

Кәсіпкерлік, әсіресе бастапқы кезеңде, оқшау сезілуі мүмкін. Құрылтайшылар көбіне біреудің табысының дайын нұсқасымен өздерін салыстырып, оның артындағы жылдар бойғы белгісіздікті көрмейді. Сол себепті мансаптық бетбұрыстар, төзімділік және қайта қалыптасу туралы оқиғалар құнды. Олар бизнес иелеріне өсудің көбіне ретсіз болатынын еске салады.

Құрылтайшының тарихы көзге бірден түсе бермейтін үлгілерді де аша алады:

• Жақсы бизнес көбіне бейімделе алатын адамдар арқылы құрылады.
• Сенім әдетте алдымен емес, қайталанған әрекеттен кейін келеді.
• Тұрақты табыс шекараларды, жүйелерді және өзіңді түсінуді қажет етеді.
• Қорқыныш жойылып кетпейді, бірақ оны басқаруға болады.

Жаңа бизнес иелері үшін бұл сабақтар практикалық мәнге ие. Олар жалдау, өнім шешімдері, брендтеу, заңдық құрылым және күнделікті орындау тәсіліне әсер етеді.

Амбиция мақсатпен бірге болғанда жақсы жұмыс істейді

Кәсіпкерлер үшін ең пайдалы ойлардың бірі - амбицияның бағыты болуы керек екені. Көптеген құрылтайшылар көбірек нәрсені қалау автоматты түрде жақсы нәтижеге әкеледі деп ойлайды. Іс жүзінде, фокуссыз амбиция прогресссіз үздіксіз қозғалысқа айналып кетуі мүмкін.

Мақсатты амбиция дегеніміз - бизнесіңіз үшін табыстың нақты нені білдіретінін анықтау. Бұл мыналарды қамтуы мүмкін:

• Нақты мерзім ішінде табыс мақсатына жету
• Ерте кезеңде шамадан тыс үлкейтпей, ықшам LLC-ден бастау
• Негізгі шешімдерге ең жақсы назарыңызды бөле алу үшін жұмыс уақытын қорғау
• Өмір салты мен мақсаттарыңызды қолдайтын бизнес моделін таңдау
• Әкімшілік кедергілерді азайтатын жүйелерге инвестиция салу

Бұл тәсіл әсіресе жеке құрылтайшылар мен шағын командалар үшін пайдалы. Ресурстар шектеулі болғанда, әр шешім маңызды. Нақты құрылым энергияның босқа кетуін болдырмайды және бизнесті шын мәнінде алға жылжытатын жұмысты басымдыққа айналдыруды жеңілдетеді.

Қорқыныш процестің бір бөлігі

Көптеген құрылтайшылар қорқынышты ескерту белгісі ретінде қабылдайды. Шын мәнінде, қорқыныш көбіне маңызды қадамның алдында пайда болады: көпшілікке жариялау, бағаны сенімді қою, сатуға сұрау жасау, көмек жалдау немесе бизнесті ресми тіркеу.

Қорқынышқа берілетін қате жауап - тоқырап қалу. Жақсырақ жауап - оның шын мәнінде нені білдіретінін анықтау.

Мыналарды сұраңыз:

• Мен қателесуден қорқып тұрмын ба, әлде көзге түсуінен қорқып тұрмын ба?
• Маған көбірек ақпарат керек пе, әлде шешім қабылдау керек пе?
• Бұл қорқыныш мені шынайы қауіптен қорғай ма, әлде уақытша қолайсыздықтан ба?
• Бүгін жасай алатын ең кіші келесі қадам қандай?

Құрылтайшылар ілгерілеу үшін қорқынышты толық жоюы міндетті емес. Оларға ол арқылы өтуге арналған процесс керек. Әдетте бұл дайындықты, қайталауды және құрылтайшы рөлге үйреніп жатқанда бизнесті тұрақты ұстап тұруға жеткілікті құрылымды қамтиды.

Уақытты басқару - бизнес стратегиясы

Құрылтайшылар көбіне ұзақ жұмыс уақытын көп құндылықпен теңестіріп сөйлейді. Бұл - кәсіпкерліктегі ең кең таралған қателіктердің бірі. Маңызды сәттерде ұзақ жұмыс істеу маңызды болуы мүмкін, бірақ ол фокустың орнына жүрмейді.

Жақсырақ тәсіл - уақытты стратегиялық ресурс ретінде қарастыру.

Бұл мынаны білдіреді:

• Ең жоғары құн беретін міндеттерге терең жұмыс уақытына орын бөлу
• Кездесулерді қысқа әрі мақсатты ұстау
• Ұқсас міндеттерді бірге топтастырып, контекст ауыстыруды азайту
• Құрылтайшы жұмысы мен әкімшілік жұмысты бөлек ұстау
• Рөлдер арасында ауысуға көмектесетін әдеттер қалыптастыру

Көптеген бизнес иелері үшін мәселе күш салуда емес. Мәселе - назардың бөлшектенуінде. Құрылтайшы күні бойы қозғалыста болып, бәрібір ең маңызды бірнеше іске ілгерілемеуі мүмкін. Уақытты блоктау, басымдық беру және нақты шекаралар осы мәселені шешуге көмектеседі.

Тұрақты табыс өміріңіздің қалған бөлігін де қамтиды

Бизнес өсімі өміріңіздің қалған бөлігінің есебінен болмауы керек. Шын мәнінде, қарым-қатынастарын, денсаулығын немесе психологиялық төзімділігін елемей бизнес құратын құрылтайшылар көбіне оны ұстауы қиынырақ компания жасайды.

Тұрақтырақ табыс түсінігі бірнеше тірекке сүйенеді:

• Кәсіби өсу
• Қаржылық тұрақтылық
• Отбасы және қарым-қатынастар
• Дене және психикалық әл-ауқат
• Жеке қанағат

Бұл жұмыс маңызды емес дегенді білдірмейді. Бұл - бизнес толыққанды өмірді жұтып қою үшін емес, оны қолдау үшін құрылуы керек деген сөз. Мұны түсінетін кәсіпкерлер әдетте ұзақ мерзімде жақсы шешім қабылдайды, өйткені олар тек қысқа мерзімді мойындауға жұмыс істемейді.

Мысалы, қарапайым бизнес құрылымын таңдаған, compliance талаптарын уақтылы орындаған және қайталанатын жүйелер құрған құрылтайшы көбіне бәрін қолмен импровизациялайтын адамға қарағанда өсуге жақсырақ дайын болады.

Жаңадан бастаған құрылтайшылар қайта қалыптасудан не үйрене алады

Дәстүрлі емес мансап жолы кәсіпкерлікте артықшылық бола алады. Бірнеше салада жұмыс істеген адамдар көбіне үлгілерді жақсырақ таниды. Олар әртүрлі нарықтардың қалай әрекет ететінін, тұтынушылардың қалай ойлайтынын және идеяны іске қалай айналдыру керегін түсінеді.

Бұл бейімделгіштік бизнес құруда да маңызды. Жаңа құрылтайшылардың алғашқы күні бәрін білуі сирек. Олар сынау, түзету және жұмыс тәсілін жақсарту арқылы үйренеді.

Негізгі сабақтар мыналарды қамтиды:

• Өзіңіз толық дайын сезінбей тұрып бастау
• Тәжірибеңіздің уақыт өте жинақталуына мүмкіндік беру
• Бизнесті тек трендтерге емес, өз күшті жақтарыңызға құру
• Қосымша салалардан үйренуді жалғастыру
• Деректер соны көрсетсе, модельді өзгертуге ашық болу

Ең мықты кәсіпкерлер әдетте ең жылтыр бастауға ие адамдар емес. Олар - үнемі жетілдіруге дайын адамдар.

Неліктен бизнес құрылымы ерте кезеңде маңызды

Ойлау бизнесті бастайды. Құрылым оның ұзақ өмір сүруіне көмектеседі.

Табыс тұрақты болмай тұрғанда, құрылтайшылар өз бизнесінің қалай құрылғанын мұқият ойлауы керек. Дұрыс ұйымдық нысанды таңдау және оны дұрыс жүргізу жауапкершілікке, салықтарға, сенімділікке және өсу мүмкіндіктеріне әсер етуі мүмкін.

Сондықтан көптеген кәсіпкерлер LLC-ні ерте құрады. Бұл жеке және бизнес қызметін анық бөліп көрсетуге көмектеседі және компанияның басынан-ақ шынайы сезілуіне ықпал етеді. Басқа құрылтайшылар өз мақсаттарына, меншік құрылымына немесе болашақ инвестиция жоспарына қарай басқа құрылымды таңдауы мүмкін.

Сонымен қатар, тіркеу - тек бастамасы ғана. Кәсіпкерлер annual report, тіркелген агент талаптары және compliance мерзімдері сияқты үздіксіз міндеттемелерді де қадағалап отыруы керек. Осы бөлшектерді өткізіп алу кейіннен қажетсіз күйзеліс тудыруы мүмкін.

Zenind бизнесті құру және compliance басқару сияқты осы кезеңге арналған қызметтері арқылы құрылтайшыларға қолдау көрсетеді. Құрылысты жалғастыруға назар аударғысы келетін кәсіпкерлер үшін мұндай қолдау кедергілердің үлкен бөлігін азайта алады.

Қарқынмен емес, мақсатпен құрыңыз

Амбицияның өзінен еш жамандық жоқ. Мәселе - амбицияның тек бос әуре-сарсаңға емес, жақсы шешімдерге әкелуінде.

Егер сіз бизнес бастап жатсаңыз, өзіңізге мынадай практикалық сұрақтар қойыңыз:

• Мен не құрып жатырмын және ол кімге арналған?
• Қай бизнес құрылымы менің мақсаттарыма жақсырақ сәйкес келеді?
• Қандай міндеттерді ерте кезеңде автоматтандыруым немесе тапсыруым керек?
• Қай әдеттер маған шашыраңқы болмай, назарымды сақтауға көмектеседі?
• Жылдам қозғала отырып, ұзақ мерзімді мақсатты қалай қорғаймын?

Бұл сұрақтар тек көбірек еңбек етуге шақыратын жалпы ұраннан пайдалырақ. Олар құрылтайшыны жай арманшыл емес, операциялық ойлайтын адам болуға мәжбүр етеді.

Қорытынды ойлар

Әрбір құрылтайшы белгісіздікпен бетпе-бет келеді. Тоқтап қалатындар мен компания құратындардың арасындағы айырмашылық тек талантта емес. Бұл - үнемі алға қадам жасап отыруда, табысты нақты анықтауда және бизнес өскен сайын оны қолдайтын жүйелер жасауда.

Amanda Goetz-тің тарихы кәсіпкерліктің қорқыныш жоқ сияқты әрекет ету емес екенін еске салады. Ол - сол қорқынышқа қарамастан мақсатпен әрекет етуді үйрену. Америка Құрама Штаттарындағы жаңа бизнес иелері үшін бұл сабақ практикалық негізбен жақсы үйлеседі: дұрыс ұйымдық нысан, дұрыс compliance әдеттері және компанияны алға жылжытуға көмектесетін дұрыс құралдар.

Егер сіз идеяны нақты бизнеске айналдыруға дайын болсаңыз, мақсатпен бастаңыз. Құрылымды ерте жасаңыз. Уақытыңызды қорғаңыз. Бейімделгіш болыңыз. Және өзіңіз құрған компания шынымен қалаған өміріңізді қолдай алатынына көз жеткізіңіз.