Құрылтайшылар командаларды шабыттандыратын жеке тартымдылықты қалай қалыптастыра алады

Жеке тартымдылық тек харизма үшін харизма болу емес. Бұл адамдарды тыңдауға, бірлесіп жұмыс істеуге және міндеттеме алуға итермелейтін сенім, айқындық, энергия және шынайылықтың үйлесімі. Құрылтайшылар мен бизнес көшбасшылары үшін мұндай ықпал ерте кезеңнен-ақ және жиі маңызды болады. Сіз жаңа жобаны бастағанда, LLC немесе корпорация құрғанда, не өсіп келе жатқан идеяның айналасына команда құрастырғанда, адамдарды тарту және ұстап қалу қабілетіңіз мәдениеттен бастап орындауға дейінгі бәріне әсер ете алады.

Тартымды көшбасшы міндетті түрде залды билеп-төстеуі шарт емес. Көп жағдайда ең күшті көшбасшылар - басқа адамдарды өздерін қабілеттірек, жақсырақ хабардар және миссиямен тығыз байланыста сезіндіретін адамдар. Бұл әсер стартаптар мен шағын бизнесте әсіресе маңызды, өйткені әрбір қызметкер, әрбір клиентпен байланыс және әрбір стратегиялық шешімнің салмағы үлкен болуы мүмкін.

Бұл мақала жеке тартымдылықтың шын мәнінде нені білдіретінін түсіндіріп, құрылтайшыларға оны күшейтудің практикалық жолдарын ұсынады.

Бизнес контекстінде жеке тартымдылық нені білдіреді

Бизнес тұрғысынан жеке тартымдылық - басқалардың сізбен табиғи түрде араласқысы келетін қасиет. Ол қайталанатын белгілер арқылы қалыптасады. Адамдар сіздің қысым астында қаншалықты айқын сөйлейтініңізді, тыңдайтыныңызды, уәдеңізде тұратыныңызды және энергияңыздың сөзіңізбен сәйкес келетін-келмейтінін байқайды.

Бұл маңызды, өйткені адамдар тек компанияларға қосылмайды. Олар көшбасшыларға, миссияларға және командаларға қосылады. Инвесторлар, қызметкерлер, серіктестер және клиенттер бәрі де сенім мен беделге сүйеніп шешім қабылдайды. Қуатты қатысуы бар құрылтайшы көбіне алға қозғалыс сезімін қалыптастырады, ал алға қозғалыс бизнесті жылдамырақ ілгерілетеді.

Жеке тартымдылық - туа біткен қасиет емес. Бұл үйренуге және жаттықтыруға болатын мінез-құлықтар жиынтығы.

1. Айқын әрі тартымды көзқараспен бастаңыз

Адамдар бизнестің қай бағытқа бара жатқанын және оның не үшін маңызды екенін түсіндіре алатын көшбасшыларға тартылады. Айқын көзқарас басқаларға өз уақыты мен энергиясын салуға себеп береді. Онсыз тіпті дарынды командалар да бағытынан жаңылуы мүмкін.

Күшті көзқарас үш сұраққа жауап беруі керек:

• Бизнес қандай мәселені шешеді?
• Бұл шешімнен кім пайда көреді?
• Алдағы бір, үш және бес жылда табыс қалай көрінеді?

Ең жақсы көзқарастар сенімді болатындай нақты әрі шабыттандыратындай кең болады. Егер тым бұлдыр болса, адамдар межені елестете алмайды. Егер тым қатты қатып қалған болса, онда өсуге орын жоқ сияқты көрінуі мүмкін. Мақсат - қарапайым, есте қаларлық және нақты нәтижелермен байланысқан хабарлама ұсыну.

Құрылтайшылар көзқарасты күнделікті коммуникация арқылы күшейте алады. Команда жиналыстары, onboarding әңгімелері, инвесторларға арналған жаңартулар және клиентке бағытталған контент миссияны мәнді түрде қайта айтуға мүмкіндік береді. Қайталау маңызды, өйткені бірізділік сенімділік қалыптастырады.

2. Жұмысқа көзге көрінетін энергия әкеліңіз

Энергия жұқпалы келеді. Адамдар көбіне бөлмедегі көшбасшының реңкін қайталайды. Егер сіз сергек, дайын әрі ықыласпен келсеңіз, дәл сондай көзқарас басқаларға да тарайды. Егер сіз алаңдап тұрғандай немесе салқын көрінсеңіз, команда жұмыс онша маңызды емес деген қорытындыға келуі мүмкін.

Көрінетін энергия мәжбүрлі көңілді білдірмейді. Ол - осы жерде болып, істі шын мәнінде қабылдау. Энергияны ойлы сұрақтар қою, тез жауап беру және маңызды әңгімелерге маңызды әңгіме ретінде қарау арқылы көрсете аласыз.

Тұрақты энергияны көрсетудің практикалық жолдары:

• Жиналыстарға дейін дайындалып, анық әрі сенімді сөйлеу
• Көзбен байланыс пен ашық дене тілін сақтау
• Қыстырма сөздердің орнына тікелей тіл қолдану
• Еңбек пен прогреске ризашылық білдіру
• Қиын әңгімелерге қашпай, байсалдылықпен кіру

Құрылтайшылар үшін энергия сәтсіздіктерге деген көзқарасыңыздан да байқалады. Команда көшбасшының өсім күткендегіден баяу болғанда немесе іске қосу жоспар бойынша өтпегенде қалай әрекет ететінін бақылайды. Тыныш табандылық көбіне тұрақты оптимизмнен де тартымдырақ, өйткені ол орнықтылықты дәлелдейді.

3. Іске асыруды беделіңіздің бөлігіне айналдырыңыз

Адамдар істі аяқтайтын көшбасшыларға сенеді. Тартымды көшбасшы тек шабыт бермейді; ол сенімді де болады. Ол түсінбеушілікті азайтады, кедергілерді жояды және жобаларды алға жылжытады.

Іске асыру ықпалдың бір бөлігіне айналады, өйткені ол құзыреттілікті көрсетеді. Құрылтайшы идеяларды жүйелі түрде әрекетке айналдырғанда, команда миссияның жүзеге асатынына сене бастайды.

Көшбасшылық стилінің осы жағын күшейту үшін:

• Айқын басымдықтар қойып, оларды жиі хабарлаңыз
• Үлкен мақсаттарды шағын нәтижелерге бөліңіз
• Тіпті кіші уәделердің өзін орындаңыз
• Кінәні ауыстырмай, тар орындарды жойыңыз
• Тек соңғы нәтижені емес, прогресті де атап өтіңіз

“Неге болмасқа?” деген ұстаным, егер оны ойлы қолдансаңыз, күшті көшбасшылық инстинкт бола алады. Ол инновация мен әрекетке ынталандырады. Бірақ оны тәртіппен теңгеру қажет. Мақсат - бақылаусыз жылдамдық емес. Мақсат - анық пайымдауға сүйенген сенімді ілгерілеу.

Іске асыру әсіресе бастапқы кезеңдегі компанияларда маңызды, өйткені ресурстар шектеулі және қателер қымбатқа түсуі мүмкін. Егер команда сіз шешім қабылдап, жүзеге асыруды қолдайтыныңызды білсе, олар да бастама көтеруге сенімдірек болады.

4. Адамдарды жеке тұлға ретінде есте сақтаңыз

Тартымдылықты құрудың ең қарапайым жолдарының бірі - адамдарға өздерін көргендей сезіндіру. Атын, рөлін, басымдықтарын, отбасын, маңызды күндерін және қалауларын есте сақтайтын көшбасшылар көп адам ұмытпайтын байланыс сезімін тудырады.

Бұл мінсіз есте сақтау қабілетін талап етпейді. Ол назар аударуды талап етеді.

Бұл дағдыны мына жолдармен жақсартуға болады:

• Таныстырғанда есімдерді қайталау
• Жиналыстан кейін жеке деректер туралы қысқа жазбалар жасау
• Жаңа ақпаратты таныс немесе көрнекі нәрсемен байланыстыру
• Адамдар айтқан оқиғалар туралы кейін қайта сұрау
• Әр жолы әңгімені нөлден бастамау

Адамдар өздерін есте сақталғандай сезінгенде, өздерін бағаланғандай сезінеді. Бұл сезім адалдық пен сенімді күшейтеді. Сондай-ақ коммуникацияны жақсартады, өйткені адамдар қамқорлық көрсететін көшбасшыларға шынайы пікір білдіруге бейім болады.

Құрылтайшылар үшін бұл ішкі рухпен ғана шектелмейді. Инвесторлар, кеңесшілер және клиенттер де жеке назарға жауап береді. Детальдарды есте сақтайтын көшбасшы бәсекелі нарықта ерекше көрінеді, өйткені ол қарым-қатынасты транзакция емес, шынайы байланысқа айналдырады.

5. Адал, тікелей және шынайы болыңыз

Шынайылық - ойыңыздағының бәрін айту емес. Ол - шыншыл, тұрақты және құндылықтарыңызбен үйлесімді болу. Адамдар анық сөйлейтін және бұлыңғыр тілдің артына тығылмайтын көшбасшыларға тартылады.

Шынайы көшбасшылар тартымдылық тудырады, өйткені олар белгісіздікті азайтады. Сөзіңіз бен ісіңіз сәйкес келсе, адамдар сіздің қалай әрекет ететініңізді болжай алады, ал мұндай болжамдылық сенім қалыптастырады.

Тым шынайырақ сөйлесу үшін:

• Айтпағыңызды тым күрделендірмей айтыңыз
• Барлық жауап сізде жоқ екенін мойындаңыз
• Шешімдердің логикасын түсіндіріңіз
• Қателіктерді тез әрі анық мойындаңыз
• Жеке және көпшілік ортада бірізді болыңыз

Тік сөйлеу құрметпен үйлескенде құнды болады. Тік көшбасшы - қатал көшбасшы емес. Мақсат - дөрекілік емес, айқындық. Адамдар әдетте шындық миссияға адалдықтан туындайтынын сезсе, жақсы қабылдайды, ал эгодан туғандай көрінбесе.

Құрылтайшылар тартымдылықты көшбасшылық жүйесіне қалай айналдыра алады

Жеке тартымдылық күнделікті әдеттерге енгенде әлдеқайда тиімді болады. Оны тұлғалық қасиет ретінде емес, көшбасшылық жүйе ретінде қараңыз.

Қарапайым жүйе мыналарды қамтуы мүмкін:

• Командамен мақсаттар мен басымдықтар бойынша апта сайынғы тексеру
• Маңызды әңгімелерге дайындалудың күнделікті әдеті
• Уәделерді кейін қадағалау тәртібі
• Жеке детальдарды есте сақтау үшін жазба жүргізу дағдысы
• Байланысыңыздың қаншалықты айқын немесе көмескі болғанын талдайтын ой жүгірту әдеті

Бұл әдеттер уақыт өте жинақталады. Бірте-бірте адамдар сіздің көшбасшылығыңызды тұрақсыз емес, сенімді деп қабылдай бастайды. Сол сенімділік сенім қалыптастырады, ал сенім - бизнестегі тартымдылықтың ең күшті түрлерінің бірі.

Көшбасшылық беделін әлсірететін жиі қателер

Тіпті ниеті жақсы құрылтайшылар да бірнеше жиі қателікке ұрынып, өз тартымдылығын әлсіретуі мүмкін.

Пайдалы болудың орнына әсерлі көрінуге тырысу

Адамдар көбіне кәсіби жаргонмен сөйлейтін немесе артық сенімділік танытатын көшбасшыларға сенбейді. Айқын, практикалық тіл жаргоннан гөрі нанымдырақ.

Ықпал мен қарқындылықты шатастыру

Дауыс көтеру мен шұғылдық өздігінен адалдық қалыптастырмайды. Ықпал адамдар өзін құрметтелген, хабардар және қолдау көрген сезінгенде өседі.

Орындаусыз уәде беру

Қайталап орындалмаған уәделер беделді ең жылдам бұзады. Егер бір нәрсеге міндеттеме ала алмасаңыз, оны ертерек айтыңыз.

Көшбасшылықтың адамдық жағын елемеу

Командалар тек процестен емес, адамдардан құралады. Қарым-қатынасты елемей, тек тапсырмаларға сүйену арақашықтық тудырады және қатысуды азайтады.

Бейімделе алмау

Бір өсу кезеңінде жұмыс істеген тәсіл келесі кезеңде жарамауы мүмкін. Ерте кезеңдегі құрылтайшыларға көбіне белсенді, көзге көрінетін болу қажет. Компания өскен сайын тартымдылықты делегирлеу, құрылым және басқа көшбасшыларды дамыту қабілеті арқылы да көрсету керек.

Бұл жаңа бизнес үшін неге маңызды

Бизнес алғаш құрылған кезде көшбасшылық беделі қызметкерлерді жалдаудан бастап клиент сеніміне дейін бәріне әсер ете алады. Жаңадан құрылған компанияда бренд танымалдығы аз болғандықтан, құрылтайшы сенімділіктің бет-бейнесіне айналады. Қалай сөйлейтініңіз, шешім қабылдайтыныңыз және адамдарға қалай қарайтыныңыз компанияның нарық алдында сізді танып-білуіне дейін оның бейнесін қалыптастырады.

Сондықтан көшбасшылықты дамыту ерте басталуы керек. Егер сіз Zenind арқылы компания құрып жатсаңыз, оны дұрыс рәсімдеу - маңызды қадамдардың бірі. Бірақ одан да маңыздысы - тіркеуден кейін де компанияңыз сенімге ие болуына көмектесетін әдеттерді қалыптастыру. Күшті негізге бизнестің құқықтық құрылымы да, өсуді қолдайтын көшбасшылық мінез-құлқы да кіреді.

Қорытынды ой

Жеке тартымдылық бос сенімнен емес, қайталанатын әрекеттерден құралады. Көзқараспен, энергиямен, іске асырумен, есте сақтаумен және шынайылықпен көшбасшылық ететін құрылтайшылар өз бизнесінің айналасында күштірек тартылыс тудырады. Адамдар анық, тұрақты және адамгершілігі бар көшбасшылардың соңынан ергісі келеді.

Егер сіз керемет адамдарды тартатын және оларды белсенді ұстайтын компания құрғыңыз келсе, алдымен басқалар сенгісі келетін көшбасшы болудан бастаңыз. Ең тартымды көшбасшылар - ең қатты сөйлейтіндер емес. Олар миссияны шынайы, ал болашақты мүмкін етіп сезіндіретіндер.