Chief Executive Officer деген не? Міндеттері, жауапкершілігі және бизнестегі рөлі

Chief executive officer немесе CEO — ұйымдағы ең жоғары деңгейдегі атқарушы тұлға. Практика жүзінде CEO компанияның жалпы бағытын айқындауға, басымдықтарды белгілеуге және бизнестің өз мақсаттарына жетуге дайын болуын қамтамасыз етуге жауап береді. Бұл рөл корпорацияларда жиі кездеседі және кейбір жағдайларда компанияның басқарушы құжаттары мен штат заңдарына байланысты LLC мен коммерциялық емес ұйымдарда да қолданылады.

Құрылтайшылар үшін CEO рөлін түсіну тек лауазым атауына ғана қатысты емес. Бұл стратегиялық шешімдерді кім қабылдайтынына, көшбасшылық құрылымының қалай ұйымдастырылатынына және бизнестің инвесторлар, клиенттер, қызметкерлер мен реттеушілер алдында өзін қалай көрсететініне әсер етеді.

CEO анықтамасы

CEO — компанияны ең жоғары деңгейде басқаратын адам. Кіші бизнес ішінде CEO күнделікті операцияларды да қадағалауы мүмкін, бірақ бұл рөл әдетте әкімшілік жұмыстан гөрі көшбасшылыққа көбірек бағытталады. CEO директорлар кеңесімен, иелерімен, менеджерлермен және негізгі басшылармен бірге компания мақсаттарын іске айналдырады.

CEO-ның нақты міндеттері бизнестің көлемі мен құрылымына қарай өзгереді. Стартаптағы CEO қаражат тартумен, қызметкерлерді жалдаумен және өнім стратегиясымен айналысуы мүмкін. Ірі корпорациядағы CEO көбіне басқару, жоғары деңгейдегі жоспарлау, инвесторлармен байланыс және атқарушы бақылауға көбірек уақыт бөледі.

CEO не істейді?

CEO-ның жауапкершілігі әдетте бизнестегі ең ауқымды шешімдерді қамтиды. Жиі кездесетін міндеттер:

• Компанияның стратегиялық бағытын айқындау
• Негізгі бизнес шешімдерін басқару
• Аға басшылықты қадағалау
• Қажет болған жағдайда директорлар кеңесіне есеп беру
• Компанияны көпшілік алдында таныстыру
• Бюджеттер мен ірі инвестицияларды бекіту
• Нәтижелерді бизнес мақсаттарымен салыстырып бақылау
• Компанияда тиісті көшбасшылық бар екеніне көз жеткізу
• Сәйкестік пен басқару міндеттерін қолдау

Кіші компанияларда CEO жалдау, сату, операциялар және клиенттермен байланысқа да белсенді қатысуы мүмкін. Ірі ұйымдарда бұл жұмыстар әдетте бөлім басшылары мен өзге де басшыларға беріледі.

CEO және директорлар кеңесі

CEO мен директорлар кеңесі әртүрлі функция атқарады.

Директорлар кеңесі қадағалау қызметін атқарады. Ол жоғары деңгейдегі басқаруға, маңызды корпоративтік шешімдерге және басшылықты бақылауға жауап береді. CEO бизнесті кеңес пен компанияның басқарушы құжаттарында белгіленген шеңберде жүргізеді.

Көптеген корпорацияларда кеңес CEO-ны жалдайды және оның жұмысын бағалайды. Содан кейін CEO кеңеске есеп беріп, нәтижелер, тәуекелдер және стратегиялық ілгерілеу туралы ақпарат береді. Мұндай бөлу меншік пен басқару арасындағы есеп берушілікті күшейтеді.

CEO, президент және құрылтайшы

Бұл атаулар жиі шатастырылады, бірақ олар әрдайым бір мағынаны білдірмейді.

Құрылтайшы — компанияны бастаған адам. Құрылтайшы CEO, президент, менеджер немесе басқа лауазым иесі бола алады, бірақ founder атауының өзі өкілеттікті емес, бастау фактісін білдіреді.

Президент — компания құрылымына қарай CEO-дан жоғары да, төмен де орналасуы мүмкін басқа атқарушы атау. Кейбір бизнестерде президент күнделікті операцияларды басқарады, ал CEO стратегия мен көшбасшылыққа назар аударады. Басқа жағдайларда бір адам екі атауды да иеленеді.

Бұл атаулардың нақты мәні компанияның ішкі ережелеріне, operating agreement-іне, ішкі саясаттарына және штат заңына байланысты.

Әр бизнеске CEO қажет пе?

Жоқ. Әр бизнеске заң жүзінде CEO болу міндетті емес.

Көптеген корпорациялар CEO тағайындайды, себебі бұл атау ең жоғары атқарушы тұлғаны анық көрсетеді. Кейбір LLC-лер де CEO атауын қолданады, ал басқалары manager, managing member немесе president сияқты атауларды таңдайды. Коммерциялық емес ұйымдар CEO орнына executive director атауын қолдануы мүмкін.

Ең маңыздысы — бірізділік. Атау бизнестің құқықтық құрылымына және басқарушы құжаттарына сәйкес келуі керек. Егер компания атқарушы лауазым атауларын қолданса, кімнің бизнестің атынан әрекет етуге құқығы бар екені түсінікті болу үшін бұл рөлдер нақты құжатталуы тиіс.

CEO қалай тағайындалады

CEO тағайындау тәсілі ұйым түрі мен ішкі басқару құжаттарына байланысты.

Корпорацияда CEO-ны көбіне директорлар кеңесі тағайындайды. LLC-де members немесе managers компания CEO атауын қолданғысы келсе, сол рөлді атқаратын адамды таңдай алады. Кейбір бизнестер өкілеттік пен міндеттерді айқындау үшін ресми еңбек келісімдерін, шешімдерді немесе operating ережелерін пайдаланады.

Ашық тағайындау процесі кімнің келісімшарттарға қол қоя алатынын, транзакцияларды бекітетінін және атқарушы шешімдер қабылдайтынын анықтауға көмектеседі. Ол сондай-ақ меншік құрамы өзгергенде немесе бизнес өскенде кейін туындайтын дауларды азайтады.

Тиімді CEO-ның негізгі дағдылары

Күшті CEO-ға тек амбиция жеткіліксіз. Бұл рөл көшбасшылықты, пайымды және бизнесті жан-жақты түсінуді талап етеді.

Маңызды CEO дағдыларына мыналар жатады:

• Стратегиялық ойлау
• Қаржылық сауаттылық
• Коммуникация дағдылары
• Қысым жағдайында шешім қабылдау
• Қызметкерлерді жалдау және командаға жетекшілік ету
• Тәуекелді басқару
• Бейімделгіштік
• Қақтығыстарды шешу
• Көпшілік алдында сөйлеу және қарым-қатынасты басқару

Үздік CEO-лар қашан өкілеттік беру керегін де біледі. Әр бөлшекті өзі бақылауға тырысатын CEO әдетте компанияның қарқынын баяулатады. Тиімді көшбасшылық ең құнды шешімдерге назар аударып, басқаларға өз бағыттарын жақсы басқаруға мүмкіндік беруді білдіреді.

Стартаптағы CEO міндеттері

Стартапта CEO рөлі әдетте өте қолма-қол, тікелей сипатта болады. CEO компанияны нөлден құруға жауапты болуы мүмкін, соның ішінде:

• Бизнес моделін нақтылау
• Өнімді немесе қызметті іске қосу
• Алғашқы клиенттерді табу
• Қаражат тарту
• Негізін қалаушы команданы құру
• Ішкі жүйелерді жасау
• Адвокаттармен, бухгалтерлермен және кеңесшілермен жұмыс істеу

Стартап CEO-лары көбіне ресурсы шектеулі ортада жұмыс істейді, сондықтан олардың басымдығы әдетте жылдамдық, орындау және қаржы тарту болады. Компания дамыған сайын рөл біртіндеп стратегиялық сипат алып, операциялық деңгейі азаяды.

Өсіп келе жатқан компаниядағы CEO міндеттері

Бизнес өскен сайын CEO-ның назары бәрін өзі істеуден бәрін істейтін адамдарды басқаруға ауысады.

Осы кезеңде CEO көбірек уақытын мыналарға бөлуі мүмкін:

• Жылдық және тоқсандық мақсаттарды қою
• Қаржылық нәтижелерді қарау
• Аға басшыларды жалдау
• Инвесторлардың күтулерін басқару
• Жаңа нарықтарға шығу
• Ұйымдық құрылымды жетілдіру
• Компания мәдениетін қалыптастыру

Өсу күрделілік әкеледі. CEO компанияның ауқымын кеңейту барысында операцияларды, сәйкестікті немесе мәдениетті бақылаудан шығарып алмау үшін өршілдік пен тәртіптің тепе-теңдігін сақтауы керек.

Корпоративтік басқару және заңдық міндеттер

CEO рөлі тек көшбасшылықпен шектелмейді. Оның басқару салдары да бар.

CEO компанияның ішкі саясаттарын сақтауға, кеңес бекіткен стратегияны орындауға және басқару шешімдерінің заңдық әрі реттеуші талаптарға сай болуына көмектесуі мүмкін. Ұйым түрі мен юрисдикцияға байланысты CEO ресми құжаттар мен келісімдерге қол қою өкілеттігіне де ие болуы ықтимал.

АҚШ-та құрылған бизнестер үшін басқару құжаттарының дұрыстығы маңызды. Articles of incorporation, bylaws, operating agreement, resolution және officer тағайындаулары бір-бірімен сәйкес болуы керек. Мұндай айқындық өкілеттікке қатысты даулардың алдын алып, банк қызметі, келісімшарт жасау, сәйкестік және қаражат тарту кезінде қиындықтарды азайтады.

CEO өтемақысы

CEO өтемақысы компания көлеміне, салаға және даму кезеңіне қарай айтарлықтай өзгереді.

CEO мыналарды ала алады:

• Жалақы
• Нәтижеге байланысты бонус
• Equity немесе акция опциондары
• Пайдаға негізделген ынталандырулар
• Басқа жеңілдіктер немесе төлемдер

Ерте кезеңдегі компанияларда қолма-қол қаражат шектеулі болғандықтан өтемақы қарапайым болуы мүмкін. Жетілген компанияларда өтемақы пакеттері жиі күрделірек болады және компания нәтижесіне, өсу мақсаттарына және акционерлік құндылыққа байланыстырылуы мүмкін.

CEO туралы жиі кездесетін қате түсініктер

Кең тараған қате түсініктердің бірі — CEO болу компанияны толық жеке бақылауды білдіреді. Шын мәнінде, CEO әдетте директорлар кеңесіне, иелеріне немесе мүшелеріне есеп береді, бұл бизнес құрылымына байланысты.

Тағы бір қате түсінік — әр бизнеске CEO атауы қажет деген ой. Көптеген шағын бизнес CEO-сыз да табысты жұмыс істейді. Дұрыс атау — ұйымның құқықтық құрылымы мен басқару стиліне сай келетіні.

Үшінші қате түсінік — CEO тек үлкен стратегиямен айналысады деген пікір. Шағын және орта бизнесте CEO-лар көбіне орындау, жалдау, мәселелерді шешу және операциялық шешімдерге айтарлықтай уақыт бөледі.

Бизнес құрудағы CEO атауының маңызы

Бизнес құрған кезде басшылық атауларын әдейі таңдау керек. Атау өкілеттікті айқындауға, жауапкершілікті нақтылауға және компанияның қалай ұйымдастырылғанын көрсетуге көмектеседі.

Корпорация немесе LLC құрып жатқан кәсіпкерлер үшін CEO атауы басқаруды түсінуді жеңілдетуі мүмкін, әсіресе банктермен, инвесторлармен, жеткізушілермен және іскер серіктестермен жұмыс істегенде. Сонымен бірге бұл атау әрдайым компанияның құрылтай құжаттары мен штат талаптарына сәйкес келуі тиіс.

Zenind құрылтайшыларға АҚШ-тағы бизнестерді бастапқыдан-ақ айқын басқаруды қолдайтын құрылым мен құжаттамамен құруға және жүргізуге көмектеседі.

Қорытынды

Chief executive officer — компанияның стратегиясын, операцияларын және ұзақ мерзімді бағытын басқаруға жауапты ең жоғары атқарушы тұлға. Бұл рөл бір бизнестен екіншісіне қарай қатты өзгеруі мүмкін, бірақ негізгі мақсаты бір: көшбасшылықты, есеп берушілікті және өсуді үйлестіре отырып, компанияны өз мақсаттарына жеткізу.

Егер сіз жаңа бизнес құрып жатсаңыз, атқарушы өкілеттік қалай құрылатынын алдын ала шешуге уақыт бөліңіз. Анық атаулар мен мұқият жазылған басқарушы құжаттар өсім үшін берік негіз қалыптастыруға көмектеседі.