Көпшілік алдындағы міндеттеме негізін қалаушыларға көбірек еңбек етіп, жақсы бизнес құруға қалай көмектеседі

Кәсіпкерлік ниетті іске айналдыра алатын адамдарды марапаттайды. Бірақ көптеген негізін қалаушылардың қиындығы идеяның жетіспеуінде емес, оны соңына дейін жеткізуде. Олар компанияны іске қосуды, LLC тіркеуді, бизнес-банктік шот ашуды, шығындарды қадағалауды, талаптарға сай болуды және бірқалыпты өсуді қалайды деп айтады. Сосын жұмыс кейінге қалады, өйткені мақсаттар жеке, бұлыңғыр және оңай өзгертілетін күйде қалады.

Іске асыруды арттырудың ең тиімді тәсілдерінің бірі қарапайым: мақсатты көпшілікке жария ету.

Көпшілік алдындағы міндеттеме жауапкершілік тудырады. Ол мақсатты ішкі тілек деңгейінен сыртқы уәде деңгейіне көтереді. Басқа адамдар сіздің не істемек болғаныңызды білсе, кейінге қалдырудың құны өседі. Бұл қысым ыңғайсыз сезілуі мүмкін, бірақ көбіне қағаздағы жоспар мен шын мәнінде іске қосылған бизнес арасындағы айырмашылықты дәл сол жасайды.

Негізін қалаушылар үшін бұл қағида әр кезеңде маңызды: бизнесті атау, ұйымдық құрылымды таңдау, тіркеу құжаттарын тапсыру, есеп жүргізуді жолға қою, салық мерзімдерін сақтау және клиенттерге, серіктестерге, қолдаушыларға кезеңдік нәтижелерді хабарлау. Міндеттеме неғұрлым көрінетін болса, оның шындыққа айналу ықтималдығы соғұрлым жоғары.

Көпшілік алдындағы міндеттеменің психологиясы

Адамдар көбіне сәтсіздіктің елемеуге болмайтын салдары болғанда анағұрлым тәртіпті болады. Егер мақсат жеке болса, оны ақтап шығу оңай. Оны кейінге шегеруге, жұмсартуға немесе ешкім байқамай тастап кетуге болады. Бірақ ниетіңізді көпшілік алдында айтқан сәтте сіз жаңа қысым жасайсыз:

• Сөз бен ісіңіз сәйкес болғанын қалайсыз.
• Өз беделіңізді қорғағыңыз келеді.
• Өзіңізге және сізге сенген адамдарға көңіл қалдырғыңыз келмейді.
• Бастаған ісін аяқтайтын адам екеніңізді өзіңізге дәлелдегіңіз келеді.

Бұл қысым әрдайым жағымды емес, бірақ пайдалы болуы мүмкін. Ол жоспарлау күйінде шексіз қалып қою азғыруын азайтады. Сондай-ақ ол негізін қалаушыларға маңызды бизнес шешімдерінің айналасындағы эмоциялық кедергіні еңсеруге көмектеседі.

Компания бастау қызықты болуы мүмкін, бірақ ол кідіруге де әкеледі. Тапсыратын формалар, сақталатын мерзімдер, бақыланатын талаптар және орнатылатын қаржылық жүйелер бар. Көптеген кәсіпкерлер ешқашан келмейтін мінсіз сәтті күтеді. Көпшілік алдындағы міндеттеме бұл шеңберді бұзуға көмектеседі.

Неге негізін қалаушыларға жауапкершілік пайдалы

Бизнес тек мотивациямен құрылмайды. Ол жүйелермен, мерзімдермен және тұрақтылықпен құрылады. Жауапкершілік негізін қалаушыларға бірнеше практикалық жолмен көмектеседі.

1. Ол кейінге қалдыруды азайтады

Тапсырма көпшілікке белгілі болса, оны шегеру қиындайды. Егер командаңызға, клиенттеріңізге немесе желіңізге компанияңыз белгілі бір күні іске қосылатынын айтсаңыз, сол күнге жеткізетін қадамдарды жасау ықтималдығыңыз артады.

Дәл осы қағида ұйым құру және талаптарды сақтау міндеттеріне де қатысты. Егер сіз LLC құруға, құжаттарыңызды реттеуге немесе жылдық талаптарды орындауға ашық түрде уәде берсеңіз, мерзім жеке ескерту ғана болып қалмайды.

2. Ол басымдықтарды нақтылайды

Негізін қалаушылар көбіне бәрі шұғыл көрінетіндіктен, төмен құнды істерге уақыт жоғалтады. Көпшілік алдындағы міндеттеме анықтықты күшейтеді. Егер мақсат көрініп тұрса, «келесі нақты не істеу керек?» деген сұраққа жауап беру жеңілдейді.

Бұл назар әсіресе мынадай бастапқы жұмыстарда пайдалы:

• Бизнес құрылымын таңдау
• Тіркеу құжаттарын тапсыру
• Тіркелген агент үдерісін орнату
• Меншік және басқару мәліметтерін реттеу
• Салық пен талаптарға сай болуға дайындалу

3. Ол сенім қалыптастырады

Адамдар уәдесінде тұратын негізін қалаушыларға сенеді. Сіз тең құрылтайшылармен, мердігерлермен, клиенттермен немесе инвесторлармен сөйлесіп жатсаңыз да, тұрақтылық маңызды.

Көпшілік алдындағы міндеттеме бұл тұрақтылықты ерте кезеңде қалыптастыруға көмектеседі. Сіз не істейтініңізді айтып, содан кейін соны орындасаңыз, сенімділік қалыптасады. Бұл сенімділік болашақ қаржыландыру, жалдау, серіктестік және сату әңгімелерін жеңілдетуі мүмкін.

4. Ол еңбекті көрінетін етеді

Кәсіпкерлік жұмыстың көп бөлігі көзге көрінбейді. Құжат жүргізу, жазбаларды жинау, мерзімдерді басқару және бизнесті жақсы күйде ұстау сәнді міндеттер емес, бірақ олар өте маңызды. Көпшілік алдындағы міндеттеме сол көрінбейтін еңбекті айқын стандартқа айналдырады. Ол табыс немесе жаңалықтар ғана емес, операциялық тәртіп те ілгерілеудің өлшемі екенін еске салады.

Көпшілік алдындағы міндеттемені дұрыс пайдалану жолы

Көпшілік алдындағы міндеттеме ең жақсы нәтиже беруі үшін нақты болуы керек. «Бизнесімді дамытамын» сияқты бұлыңғыр мәлімдемелер мінез-құлықты өзгертуге жеткілікті қысым жасамайды. Нақты және өлшенетін міндеттемелер нәтиже береді.

Міндеттемені нақты етіңіз

Тек өнімдірек болғым келеді деудің орнына, дәл нәтижені анықтаңыз.

Мысалдар:

• «Мен жұмаға дейін LLC тіркеймін.»
• «Осы аптада бизнес жазбаларымды реттеймін.»
• «Ай соңына дейін алғашқы қызмет бетімді іске қосамын.»
• «Квартал аяқталғанға дейін салық пен талаптарға сай болу міндеттемелерімді қараймын.»

Міндеттеме неғұрлым нақты болса, ілгерілеуді бақылау соғұрлым оңай.

Оны дұрыс аудиториямен бөлісіңіз

Әр мақсатты бәріне жариялаудың қажеті жоқ. Көп жағдайда шағын аудитория жақсырақ. Сіздің пікіріңіз маңызды және қолдау көрсетіп, жолдан тайдырмайтын адамдарға айтыңыз.

Жақсы кандидаттар:

• Тең құрылтайшыңыз
• Командаңыз
• Менторыңыз немесе кеңесшіңіз
• Клиенттеріңіз немесе қауымдастығыңыз
• Кәсіби желіңіз

Бұл аудиториялар мақсатты спектакльге айналдырмай, пайдалы қысым жасайды.

Мерзім қойыңыз

Мерзім шұғылдық тудырады. Мерзімсіз ашық уәде шексіз созылып кетуі мүмкін. Күні бар болса, бизнес иесі кері жоспарлап, әрекет етуге мәжбүр болады.

Пайдалы міндеттемеде үш бөлік болады:

• Не істейтініңіз
• Қашан істейтініңіз
• Оның орындалғанын басқалар қалай білетін болады

Мысалы: «Мен компаниямды тіркеп, басқару құрылымын орнатып, алғашқы талаптар тізімін аптаның соңына дейін аяқтаймын.»

Міндеттемені көрінетін үдеріспен байланыстырыңыз

Нәтиже маңызды, бірақ үдеріс те маңызды. Егер түпкі нәтиже уақыт алса, жол-жөнекей қадамдарды бөлісіңіз.

Мыналар болуы мүмкін:

• Апта сайынғы ілгерілеу жаңартуларын жариялау
• Құрылу кезеңдерінің орындалуын бөлісу
• Аяқталған талаптар бойынша есеп беру
• Табыс немесе клиенттік өсу мақсаттарын хабарлау
• Не дұрыс болғанын және нені жақсарту керегін талдау

Үдеріс жаңартулары міндеттемені тірі ұстайды және жұмыс күрделенгенде жоғалып кетуді қиындатады.

Негізін қалаушылар бұл қағиданы қай жерде қолдануы керек

Көпшілік алдындағы міндеттеме бизнес өмірлік циклі бойы пайдалы, бірақ белгісіздік ең жоғары болатын ерте кезеңдерде ол әсіресе тиімді.

Бизнесті құру

Компанияны құру - идеяны нақты бизнеске айналдырудағы алғашқы ірі қадамдардың бірі. Бір ұйымдық құрылымды таңдағаннан кейін, сіз енді тек негізін қалаушы сияқты ойламайсыз. Сіз құқықтық және операциялық құрылым жасап жатырсыз.

Бұл жерде көпшілік алдындағы міндеттемені қолдану табиғи нәрсе. Іске қосу күнін, құрылу кезеңін немесе алғашқы клиент мақсатын жариялау серпін тудыруы мүмкін.

Операциялық дайындық

Компания негізгі жүйелері орнында болғанда күшейеді. Оған жазбалар, меншік мәліметтері, салыққа дайындық және тұрақты талаптарға сай болу кіреді. Бұл аса қызық емес міндеттер, бірақ олар бизнесті кейінгі қиындықтардан қорғайды.

Көпшілік алдындағы міндеттеме сіз кейінге қалдыратын істерді аяқтауға көмектеседі:

• Ішкі жазбаларды реттеу
• Шығындарды бірінші күннен бастап қадағалау
• Талап мерзімдерін уақытында орындау
• Қайталанатын жұмыс тәртібін қалыптастыру

Клиент тарту

Көптеген негізін қалаушылар ұсыныс мінсіз болғанын қалап, сатуды кеш бастайды. Көпшілік алдындағы міндеттеме оларды ертерек әрекет етуге итермелейді. Іске қосу терезесін немесе сату мақсатын жарияласаңыз, сіз prospect-термен сөйлесуге, хабарламаларды сынауға және ұсынысты шынайы ортада жақсартуға мәжбүр боласыз.

Ұзақ мерзімді өсу

Көпшілік алдындағы міндеттеме тек басында ғана емес, кейін де керек. Піскен компаниялар да көрінетін мақсаттардан пайда көреді. Тоқсандық мақсаттар, командалық көрсеткіштер және кезеңдік жаңартулардың бәрі бір нәрсеге қызмет етеді: олар бизнесті өз стандарттарына жауапты ұстайды.

Дені сау қысым мен күйіп кетудің айырмасы

Көпшілік алдындағы міндеттеме күшті құрал, бірақ оны ойланып қолдану керек. Мақсат - жауапсыз қысым немесе ұят сезімін туғызу емес. Мақсат - тәртіп қалыптастыру.

Дені сау жауапкершілікте мына қасиеттер болады:

• Ол нақты, бұлыңғыр емес.
• Ол күрделі, бірақ шынайы.
• Ол дүрбелең емес, әрекетке ынталандырады.
• Ол қорқыныш емес, серпін тудырады.

Егер міндеттеме тым үлкен немесе тым түсініксіз болса, ол жігерсіздікке әкелуі мүмкін. Жақсы тәсіл - мақсатты кіші көпшілік қадамдарға бөлу. Сонда әрбір жеңіс сенімді арттырады және әрбір мерзім бизнесті алға жылжытады.

Негізін қалаушыларға арналған практикалық құрылым

Егер сіз орындалуды жақсарту үшін көпшілік алдындағы міндеттемені пайдаланғыңыз келсе, мына қарапайым құрылымды қолданыңыз.

1-қадам: Бір маңызды мақсат таңдаңыз

Бизнесті елеулі түрде алға жылжытатын бір нәтижені таңдаңыз. Ерте кезеңдегі негізін қалаушылар үшін бұл компанияны құру, бизнес-банктік шот ашу, талаптарды реттеу немесе алғашқы клиенттерді тарту болуы мүмкін.

2-қадам: Келесі кезеңді анықтаңыз

Мақсатты қысқа мерзім ішінде аяқталатындай нақтылаңыз. Кезең аяқталғанда ол бірден байқалуы керек.

3-қадам: Байқайтын адамға айтыңыз

Сізден жаңарту күтетін адаммен немесе топпен міндеттемені бөлісіңіз. Жауапкершілік оны күтетін және мән беретін адамдарға көрінгенде жақсы жұмыс істейді.

4-қадам: Күн қойыңыз

Күн ниетті әрекетке айналдырады. Онсыз міндеттеме теория күйінде қалып қоюы мүмкін.

5-қадам: Нәтижені хабарлаңыз

Мерзім келгенде не болғанын бөлісіңіз. Егер сәтті болсаңыз, нәтижені атап өтіңіз. Егер жоспар орындалмаса, не кедергі болғанын және келесіде не істейтініңізді түсіндіріңіз.

Мұндай ашықтық жауапкершілікті күшейтеді. Сондай-ақ ол келесі кезең үшін жақсырақ жүйе құруды үйретеді.

Бұл Zenind клиенттері үшін неге маңызды

Көптеген негізін қалаушылар үшін қиындық бастауды шешуде емес. Қиындық - бизнесті алғашқы құқықтық және операциялық міндеттер арқылы тәртіппен алып өту.

Дәл осы жерде құрылымды тәсіл көмектеседі. Zenind бизнес иелеріне компания құру үдерісін жеңілдету арқылы идеядан іске өтуге көмектеседі және өсу барысында ұйымдасқан күйде қалуға жәрдемдеседі.

Күшті құрылу негізін көпшілік алдындағы міндеттемемен біріктірсеңіз, айқын артықшылық аласыз:

• Сіз нақты бизнес құрылымынан бастайсыз.
• Сіз компанияны алға жылжытатын жұмысқа жауапты болып қаласыз.
• Маңызды тапсырмалардың кейінге қалып кету ықтималдығын азайтасыз.
• Сіз ұзақ мерзімді өсуге көмектесетін әдеттер қалыптастырасыз.

Басқаша айтқанда, мақсат тек компания бастау емес. Мақсат - ұзаққа шыдайтын компания құру.

Қорытынды ой

Өзіңіз берген уәдеден үнсіз шегініп кете алмайтын кезде, көп жұмыс істеу жеңілдейді. Көпшілік алдындағы міндеттеме жолдан тайып кетудің құнын өсіреді және уәдеде тұру ықтималдығын арттырады. Негізін қалаушылар үшін бұл әлі басталмаған бизнес пен шынымен іске қосылып, жұмыс істеп, өсіп жатқан бизнес арасындағы айырмашылық болуы мүмкін.

Бір маңызды мақсат таңдаңыз, оны нақтылаңыз, дұрыс аудиториямен бөлісіңіз және мерзім қойыңыз. Сосын көрінудің қысымын алға жылжуға пайдаланыңыз.

Ең жақсы негізін қалаушылар мінсіз мотивацияны күтпейді. Олар орындауды әдеттегі әрекетке айналдыратын жүйелер жасайды.