İşletme Okulunun Bir Şirket Kurma Konusunda Öğretmeyeceği 3 Girişimcilik Dersi

İşletme okulu size çerçeveler, terminoloji ve net düşünme disiplini kazandırabilir. Bunların önemi vardır. Ancak bir şirket kuruyorsanız, özellikle de Amerika Birleşik Devletleri'nde küçük bir işletme ya da yeni bir LLC oluşturuyorsanız, asıl eğitim vaka çalışmalarını okumayı bırakıp nakit akışını, uyumu, müşterileri ve kendi dayanıklılığınızı etkileyen kararlar vermeye başladığınızda başlar.

Kurucular teori eksikliğinden dolayı başarısız olmaz. Girişimciliğin gündelik gerçekleri karmaşık, hızlı ve affedici değildir. Bir şirket kurmanın, kayıtları düzenli tutmanın, vergileri zamanında beyan etmenin ve insanların gerçekten istediği bir ürün oluşturmanın birbirinden ayrı meseleler olmadığını kısa sürede öğrenirsiniz. Bunların hepsi aynı işin parçalarıdır.

Bir şirket kurmanın ilk aşamalarındaysanız, aşağıdaki üç ders herhangi bir derslikte öğretilenden çok daha değerlidir.

1. Gerçek bir şey inşa ederken denge değil, odak kazanır

Modern dünya dengeyi övmeyi sever. İlke olarak bu kulağa akıllıca gelir. Pratikte ise bir şirketin en erken aşaması genellikle daha az konforlu bir şey gerektirir: yoğunlaşma.

Başlangıçta her konuda ortalama düzeyde iyi olmanız gerekmez. Önemli bir konuda olağanüstü iyi olmanız gerekir. Bu, bir pazarı doğrulamak, ilk müşterileri kapatmak, bir ürün yayımlamak ya da ilk günden düzgün çalışabilmek için doğru şirket yapısını kurmak olabilir.

Çoğu yeni kurucu, iş modelini kanıtlamadan önce hayatlarının her alanını kusursuz şekilde düzenlemeye çalışarak zaman kaybeder. Müşteriyi tanımadan markayı cilalarlar. Teklifi anlamadan isim üzerinde aşırı düşünürler. Şirketi resmileştirmeyi ertelerler çünkü hâlâ kuruluş türlerini karşılaştırıyor ya da "doğru zamanı" bekliyorlardır.

Daha iyi yaklaşım, en çok önem taşıyan probleme bağlı kalmaktır.

Eğer önceliğiniz ABD'de bir işletme başlatmaksa, bunun etrafında bir yapı kurun. Doğru kuruluş türünü seçin, şirketi kaydedin, bir işletme banka hesabı açın ve temel bir operasyon yapısı oluşturun. Ardından ivme yaratan işe geçin: müşterilerle konuşun, teklifi geliştirin ve geri bildirim toplayın.

Odak, dikkatinize de uygulanır. Kurucular çoğu zaman aynı anda her alanda üretken görünme baskısı hisseder. Ancak her şeyden biraz yapmak, ilerleme kaydetmekle aynı şey değildir. İlerleme çoğu zaman, yüksek değerli tek bir görev üzerinde derin çalışmayla gelir.

Bu yüzden erken aşamadaki birçok şirketin arka ofisi sadeleştirmesi faydalıdır. Kuruluş, uyum, muhasebe ve vergiler düzenliyse, kurucular büyümeye daha fazla zaman ayırabilir. Zenind tam da bu nedenle vardır: girişimcilerin idari işleri ikinci bir tam zamanlı işe dönüştürmeden ABD'de bir işletme kurmasına ve yönetmesine yardımcı olmak için.

2. Hız, bilgiyi yaratır; bilgi de daha iyi kararlar üretir

Okulda genellikle doğruluk ödüllendirilir. İş dünyasında ise hızla birlikte öğrenme ödüllendirilir.

Bir girişim, özelde mükemmel cevabı üretmekle başarılı olmaz. Pazara girerek, ne olduğunu görerek ve hayatta kalacak kadar hızlı uyum sağlayarak başarılı olur.

Bu durum özellikle şirket kuruluşu ve erken dönem operasyonlarda geçerlidir. Yapı, sahiplik, uyum yükümlülükleri veya muhasebe sistemleri konusunda aylarca beklemek ileride gereksiz sürtünme yaratabilir. Erken hareket etmek pervasız olmak anlamına gelmez. Kaçınılabilir belirsizliği azaltmak anlamına gelir.

Hızlı hareket eden bir kurucu şunları çabucak öğrenir:

• Teklifin müşterilerde karşılık bulup bulmadığını
• Fiyatlandırmanın gerçekçi olup olmadığını
• Operasyonların sürdürülebilir olup olmadığını
• İşletme yapısının büyümeyi destekleyecek şekilde kurulup kurulmadığını
• Vergi ve uyum yükümlülüklerinin kontrol altında olup olmadığını

Hız önemlidir çünkü gerçeği ortaya çıkarır. Pazarın teorik mükemmellik için sabrı yoktur. Müşteriler, doğrudan ya da dolaylı olarak, fikrinizin faydalı olup olmadığını size söyler. Bu geri bildirimi ne kadar erken duyarsanız, o kadar erken geliştirebilirsiniz.

Aynı ilke idari kurulum için de geçerlidir. ABD'de bir LLC veya şirket kuruyorsanız, temel işleri geciktirmek gereksiz sorunlar yaratabilir. Eyalet son tarihlerini kaçırabilir, önemli başvuruları takip edemeyebilir veya kişisel ve işletme finansmanını sonradan ayırmak için acele etmek zorunda kalabilirsiniz. Bunlar gösterişli sorunlar değildir, ancak görmezden gelinirse pahalıya mal olur.

Daha iyi bir düzen basittir:

1. İşletmeyi kurun.
2. Uyum hatırlatıcılarını oluşturun.
3. Muhasebeyi en baştan kurun.
4. İşletme giderlerini ayrı takip edin.
5. Vergi yükümlülüklerini acil hale gelmeden önce gözden geçirin.

Bu temel işler erken halledildiğinde, kurucu zaman ve netlik kazanır. Ve netlik, bir girişimin en değerli varlıklarından biridir.

3. Yengeçleri görmezden gelin, özellikle de yakın çevrenizden geldiklerinde

Her kurucu bir noktada şüpheyle karşılaşır. Bunun bir kısmı faydalıdır. Bir kısmı ise sadece gürültüdür.

En zorlayıcı gürültü, en yakından tanıdığınız kişilerden gelir. Bir arkadaşınız hedeflerinizle dalga geçebilir. Bir akrabanız iş planınızı gerçekçi bulmayabilir. Eski bir iş arkadaşınız daha güvenli yolu seçmeniz gerektiğini söyleyebilir. Çoğu zaman sizi incitmeye çalışmazlar. Sadece değişim, risk ya da yakınlarındaki birinin belirsizliğe adım atması düşüncesi onları rahatsız eder.

Bu rahatsızlık, ona izin verirseniz sizi geri çekebilir.

Bir şirket kurmak duygusal disiplin gerektirir. İşletmeyi geliştiren geri bildirim ile yalnızca özgüveninizi azaltan yorumları ayırt etmeniz gerekir. İyi bir kurucu dikkatle dinler, ancak körü körüne değil. Her görüş aynı ağırlığı hak etmez.

Dinlemeye değer kişiler, uygulamayı anlayanlardır. Onlar bir işi başlatmanın, satmanın, uyum sağlamanın ve bunu tekrar etmenin ne demek olduğunu bilir. Bir işletmeyi kurmanın, başvuruları sürdürmenin ve düzenli kalmanın küçük işler olmadığını anlarlar. Bunlar, şirketin büyüyene kadar hayatta kalmasını sağlayan temelin parçalarıdır.

Bu, kurucuların doğru destek sisteminden fayda gördüğü başka bir alandır. Daha fazla gürültüye ihtiyacınız yok. İşletmeyi yönetmeyi kolaylaştıran bir yapıya ihtiyacınız var. Süreci kolaylaştıran insanlara ve araçlara ihtiyacınız var.

Birçok girişimci için bu, fikirlerden biraz uzaklaşmak ve operasyonlara yeterince yakın olmak anlamına gelir. Müşterilerle bağlantıda kalın. Rakamlarınızda disiplinli olun. Dosyalama gerekliliklerini güncel tutun. Neyin işe yaradığını ve neyin yaramadığını dürüstçe değerlendirin.

Bu kombinasyon, çevrenizdekilerin onayını kazanmaya çalışmaktan çok daha değerlidir.

Gösterişsiz kısımlar, şirketi hayatta tutan kısımlardır

Girişimcilik çoğu zaman bir vizyon hikayesi olarak sunulur. Vizyon önemlidir, ancak tek başına bir LLC oluşturmaz, kayıtların doğru tutulmasını sağlamaz veya yıllık raporunuzun zamanında dosyalanmasına yardımcı olmaz.

Uzun süre ayakta kalan kurucular, gösterişsiz işi ciddiye alanlardır:

• Doğru iş yapısını seçmek
• Şirketi düzgün şekilde kaydettirmek
• Kişisel ve işletme finansmanını ayırmak
• Vergi ve uyum son tarihlerini takip etmek
• Hızlı karar verebilmek için yeterince düzenli kalmak
• Aynı anda yalnızca anlamlı bir probleme odaklanmak

Bu görevler ilham verici hissettirmeyebilir, ancak ilhamın işe yaramasını sağlayan koşulları yaratırlar.

ABD'de bir iş kuruyorsanız, en pratik adım çoğu zaman en basit olanıdır: karmaşıklık eklemeden önce sağlam bir temel oluşturun. Şirketi kurun. İdari temel işleri yerine getirin. İşletmeyi uyumlu tutun. Ardından enerjinizi büyümeye yönlendirin.

Küçük bir fikir ancak böyle kalıcı bir işletmeye dönüşür.

Kurucuların hatırlaması gerekenler

İşletme okulu düşünme biçiminizi keskinleştirebilir, ancak baskı altında inşa etme deneyiminin yerini tutamaz. Gerçek girişimcilik size nasıl öncelik vereceğinizi, nasıl hareket edeceğinizi ve özgüveniniz tek başına yeterli olmadığında nasıl devam edeceğinizi öğretir.

En faydalı dersler genellikle en gösterişsiz olanlardır:

• En önemli olan tek şeye odaklanın.
• Gerçekten öğrenebilecek kadar hızlı hareket edin.
• İşletmeye katkı sağlamayan dikkat dağıtıcı unsurları görmezden gelin.
• Hukuki ve operasyonel yapıyı erken kurun.
• Büyümenin kaosa dönüşmemesi için şirketi düzenli tutun.

ABD'de bir şirket kurmayı ciddiye alıyorsanız, kuruluş ve uyumu evrak işi değil, stratejik iş olarak görün. Bu bakış açısı size zaman kazandırır, stresi azaltır ve bundan sonra gelecek her şey için daha sağlam bir temel sağlar.

Bir şirket, kurucusu en çok teoriyi bildiği için büyümez. Kurucusu uygulamayı öğrendiği için büyür.