3 Pelajaran Startup yang Tidak Diajar di Sekolah Perniagaan Tentang Membina Syarikat

Sekolah perniagaan boleh mengajar anda rangka kerja, istilah, dan disiplin untuk berfikir dengan jelas. Semua itu penting. Tetapi jika anda sedang memulakan syarikat, terutamanya perniagaan kecil atau LLC baharu di Amerika Syarikat, pendidikan sebenar bermula selepas anda berhenti membaca kajian kes dan mula membuat keputusan yang mempengaruhi aliran tunai, pematuhan, pelanggan, dan daya tahan anda sendiri.

Pengasas tidak gagal kerana mereka kekurangan teori. Mereka bergelut kerana realiti harian keusahawanan itu bersepah, pantas, dan tidak memberi banyak ruang untuk silap. Anda cepat belajar bahawa menubuhkan syarikat, memastikan rekod kewangan kemas, memfailkan cukai tepat pada masanya, dan membina produk yang orang mahukan bukanlah masalah yang berasingan. Semua itu adalah sebahagian daripada perniagaan yang sama.

Jika anda berada pada peringkat awal memulakan syarikat, berikut ialah tiga pelajaran yang jauh lebih penting daripada mana-mana bilik kuliah.

1. Fokus lebih penting daripada keseimbangan apabila anda sedang membina sesuatu yang nyata

Dunia moden suka memuji keseimbangan. Secara teori, itu kedengaran bijak. Dalam praktiknya, peringkat paling awal sebuah syarikat biasanya menuntut sesuatu yang kurang selesa: tumpuan.

Pada permulaan, anda tidak perlu menjadi agak baik dalam semua perkara. Anda perlu menjadi luar biasa baik dalam satu perkara yang penting. Itu mungkin mengesahkan pasaran, mendapatkan pelanggan pertama, melancarkan produk, atau menetapkan struktur perniagaan yang betul supaya anda boleh beroperasi dengan kemas dari hari pertama.

Kebanyakan pengasas baharu membuang masa dengan cuba memastikan setiap bahagian hidup teratur sebelum mereka benar-benar membuktikan model perniagaan. Mereka menggilap penjenamaan sebelum mereka memahami pelanggan. Mereka terlalu memikirkan nama sebelum mereka memahami tawaran. Mereka menangguhkan pengurusan formal syarikat kerana masih membandingkan jenis entiti atau menunggu masa yang “sesuai”.

Pendekatan yang lebih baik ialah komited kepada masalah yang paling penting.

Jika keutamaan anda ialah melancarkan perniagaan di A.S., bina semuanya berdasarkan itu. Pilih jenis entiti yang betul, daftarkan syarikat, buka akaun bank perniagaan, dan sediakan struktur operasi asas. Selepas itu, fokus pada kerja yang mewujudkan momentum: bercakap dengan pelanggan, menambah baik tawaran, dan mengumpul maklum balas.

Fokus juga terpakai pada perhatian anda. Pengasas sering berasa tertekan untuk kelihatan produktif di semua front pada masa yang sama. Tetapi melakukan sedikit daripada segala-galanya bukanlah sama dengan membuat kemajuan. Kemajuan biasanya datang daripada kerja mendalam pada satu tugasan bernilai tinggi pada satu masa.

Itulah sebabnya banyak syarikat peringkat awal mendapat manfaat daripada memudahkan operasi belakang tabir. Apabila penubuhan, pematuhan, simpan kira, dan cukai tersusun, pengasas boleh meluangkan lebih banyak masa untuk pertumbuhan. Zenind wujud atas sebab itu: untuk membantu usahawan menubuhkan dan mengurus perniagaan A.S. tanpa menjadikan kerja pentadbiran sebagai pekerjaan kedua sepenuh masa.

2. Kelajuan mewujudkan maklumat, dan maklumat mewujudkan keputusan yang lebih baik

Di sekolah, anda sering diberi ganjaran kerana jawapan yang betul. Dalam perniagaan, anda diberi ganjaran kerana kelajuan bersama pembelajaran.

Sebuah startup tidak berjaya dengan menghasilkan jawapan yang sempurna secara tertutup. Ia berjaya dengan masuk ke pasaran, melihat apa yang berlaku, dan menyesuaikan diri dengan cukup pantas untuk terus hidup.

Ini khususnya benar dalam penubuhan syarikat dan operasi awal. Menunggu berbulan-bulan untuk memutuskan struktur, pemilikan, kewajipan pematuhan, atau sistem simpan kira boleh mewujudkan geseran yang tidak perlu kemudian hari. Bergerak awal bukan bermaksud melulu. Ia bermaksud mengurangkan ketidakpastian yang boleh dielakkan.

Pengasas yang bergerak pantas belajar dengan cepat:

• Sama ada tawaran itu diterima oleh pelanggan
• Sama ada harga itu realistik
• Sama ada operasi itu mampan
• Sama ada entiti perniagaan disediakan dengan cara yang menyokong pertumbuhan
• Sama ada kewajipan cukai dan pematuhan terkawal

Kelajuan penting kerana ia mendedahkan kebenaran. Pasaran tidak sabar menunggu kesempurnaan teori. Pelanggan akan memberitahu anda, secara langsung atau tidak langsung, sama ada idea anda berguna. Semakin cepat anda mendengar maklum balas itu, semakin cepat anda boleh menambah baik.

Prinsip yang sama terpakai pada persediaan pentadbiran. Jika anda menubuhkan LLC atau syarikat di Amerika Syarikat, menangguhkan asas boleh mencipta masalah yang boleh dielakkan. Anda mungkin terlepas tarikh akhir negeri, kehilangan jejak pemfailan penting, atau tergesa-gesa memisahkan kewangan peribadi dan perniagaan selepas semuanya berlaku. Itu bukan masalah yang glamor, tetapi ia menjadi mahal jika diabaikan.

Rentak yang lebih baik adalah mudah:

1. Tubuhkan perniagaan.
2. Sediakan peringatan pematuhan.
3. Sediakan simpan kira dari awal.
4. Jejak perbelanjaan perniagaan secara berasingan.
5. Semak kewajipan cukai sebelum ia menjadi mendesak.

Apabila asas ini diuruskan lebih awal, pengasas memperoleh masa dan kejelasan. Dan kejelasan ialah salah satu aset paling bernilai dalam startup.

3. Abaikan suara negatif, terutamanya apabila ia datang daripada orang yang rapat dengan anda

Setiap pengasas akhirnya akan berdepan dengan keraguan. Sebahagiannya berguna. Sebahagiannya hanya bunyi latar.

Jenis bunyi yang paling sukar datang daripada orang yang anda kenal rapat. Seorang rakan mungkin bergurau tentang cita-cita anda. Seorang ahli keluarga mungkin menganggap rancangan perniagaan anda tidak realistik. Seorang bekas rakan sekerja mungkin mencadangkan supaya anda memilih jalan yang lebih selamat. Selalunya, mereka bukan cuba menyakiti anda. Mereka hanya tidak selesa dengan perubahan, risiko, atau idea bahawa seseorang yang dekat dengan mereka sedang melangkah ke dalam ketidakpastian.

Ketidakselesaan itu boleh menarik anda ke belakang jika anda membenarkannya.

Membina syarikat memerlukan disiplin emosi. Anda perlu membezakan antara maklum balas yang memperbaiki perniagaan dan komen yang hanya mengurangkan keyakinan anda. Seorang pengasas yang baik mendengar dengan teliti, tetapi tidak secara membuta tuli. Tidak semua pendapat wajar diberi berat yang sama.

Orang yang patut anda dengar ialah mereka yang memahami pelaksanaan. Mereka tahu apa ertinya melancarkan, menjual, mematuhi peraturan, dan mengulangi proses itu. Mereka faham bahawa memperbadankan perniagaan, mengekalkan pemfailan, dan kekal teratur bukanlah kerja kecil. Itu adalah sebahagian daripada asas yang membolehkan syarikat bertahan cukup lama untuk berkembang.

Ini juga merupakan tempat di mana pengasas mendapat manfaat daripada sistem sokongan yang betul. Anda tidak perlukan lebih banyak bunyi. Anda perlukan infrastruktur. Anda perlukan orang dan alat yang memudahkan perniagaan untuk diurus.

Bagi kebanyakan usahawan, itu bermaksud mewujudkan jarak daripada pendapat dan kedekatan dengan operasi. Kekal berhubung dengan pelanggan. Kekal berdisiplin dengan angka anda. Kekal peka terhadap keperluan pemfailan. Kekal jujur tentang apa yang berfungsi dan apa yang tidak.

Gabungan itu jauh lebih bernilai daripada cuba memenangi persetujuan semua orang di sekeliling anda.

Bahagian yang tidak glamor ialah bahagian yang memastikan syarikat terus hidup

Keusahawanan sering dijual sebagai kisah visi. Visi memang penting, tetapi visi sahaja tidak menubuhkan LLC, tidak memastikan buku akaun tepat, dan tidak menjamin laporan tahunan anda difailkan tepat pada waktunya.

Pengasas yang bertahan ialah mereka yang menghormati kerja yang tidak glamor:

• Memilih struktur perniagaan yang betul
• Mendaftarkan syarikat dengan betul
• Memisahkan kewangan peribadi dan perniagaan
• Menjejak cukai dan tarikh akhir pematuhan
• Kekal teratur supaya keputusan boleh dibuat dengan cepat
• Fokus pada satu masalah bermakna pada satu masa

Tugas-tugas ini mungkin tidak terasa mengujakan, tetapi ia mewujudkan keadaan yang menjadikan inspirasi itu berguna.

Jika anda sedang memulakan perniagaan di Amerika Syarikat, langkah paling praktikal selalunya ialah langkah paling mudah: bina asas yang kukuh sebelum menambah kerumitan. Tubuhkan syarikat. Sediakan asas pentadbiran. Kekalkan pematuhan perniagaan. Kemudian salurkan tenaga anda ke arah pertumbuhan.

Itulah cara sebuah idea kecil menjadi perniagaan yang tahan lama.

Apa yang perlu diingati oleh pengasas

Sekolah perniagaan boleh mempertajam pemikiran anda, tetapi ia tidak dapat menggantikan pengalaman membina di bawah tekanan. Keusahawanan sebenar mengajar anda cara mengutamakan, cara bergerak, dan cara terus melangkah apabila keyakinan anda tidak mencukupi.

Pelajaran yang paling berguna biasanya yang paling kurang glamor:

• Fokus pada satu perkara yang paling penting.
• Bergerak cukup pantas untuk belajar daripada realiti.
• Abaikan gangguan yang tidak membantu perniagaan.
• Bina struktur undang-undang dan operasi lebih awal.
• Kekalkan syarikat supaya teratur agar pertumbuhan tidak bertukar menjadi huru-hara.

Jika anda serius untuk memulakan syarikat di A.S., anggap penubuhan dan pematuhan sebagai kerja strategik, bukan sekadar urusan kertas. Pemikiran itu akan menjimatkan masa, mengurangkan tekanan, dan memberi anda asas yang lebih kukuh untuk semua perkara seterusnya.

Sebuah syarikat tidak berkembang kerana pengasasnya paling banyak tahu teori. Ia berkembang kerana pengasasnya belajar untuk melaksanakannya.