10 стратегии за оцеляване за нови предприемачи, които стартират бизнес в САЩ

Стартирането на бизнес е вълнуващо, но може и да се усеща като нещо прекалено натоварващо. Новите предприемачи бързо откриват, че успехът изисква повече от добра идея. Необходими са дисциплина, планиране, устойчивост и ясно разбиране на практическите реалности при управлението на компания в Съединените щати.

Добрата новина е, че много ранни грешки могат да бъдат избегнати. Ако изградите правилните навици от самото начало, давате на бизнеса си много по-голям шанс да оцелее през първата година и да се развие отвъд нея. Стратегиите по-долу са създадени, за да помогнат на основателите да останат фокусирани, да пазят енергията си и да създадат стабилна основа за дългосрочен успех.

Zenind подкрепя предприемачите, като им помага да учредяват и поддържат бизнес структури в САЩ, да останат организирани с административните задължения за съответствие и да преминават по-уверено през ранния етап на бизнес собствеността. Тази подкрепа е важна, защото оцеляването не е само въпрос на упорит труд. То е и въпрос на структура.

1. Включете хората, които са най-близо до вас

Предприемачеството променя повече от работния ви график. То може да засегне семейството ви, ежедневните ви навици, финансите ви и умствената ви енергия. Ако стартирате бизнес, докато живеете със съпруг или съпруга, партньор, деца или други членове на семейството, те трябва да разбират какво се променя и защо.

Бъдете директни за компромисите:

• Графикът ви може да стане по-непредсказуем
• Може да ви е необходимо спокойно време за работа с клиенти или планиране
• Първоначалните разходи за стартиране временно могат да намалят гъвкавостта на домакинството
• В началото емоционалната ви енергия може силно да бъде погълната от бизнеса

Когато хората около вас разбират мисията, е по-вероятно да я подкрепят. Те също могат да ви помогнат да забележите слаби места, които иначе бихте пропуснали. Членовете на семейството често предлагат полезна външна перспектива, защото са достатъчно близо, за да им пука, но и достатъчно дистанцирани, за да останат обективни.

За много основатели тази подкрепа се превръща в скрито предимство. Бизнесът може да е ваш, но последиците от изграждането му често се споделят.

2. Изградете силна мрежа още в началото

Много основатели за първи път смятат, че трябва да правят всичко сами. Този подход обикновено забавя напредъка и увеличава стреса. По-добра стратегия е да изградите отношения с хора, които могат да ви предложат съвет, обратна връзка, препоръки и отчетност.

Силната мрежа може да включва:

• Други предприемачи
• Адвокати и счетоводители
• Наставници и местни бизнес консултанти
• Хора от вашата индустрия
• Членове на търговски камари
• Контакти от професионални асоциации

Целта на нетуъркинга не е да събирате визитки. Целта е да създадете система за подкрепа. Правилните хора могат да ви помогнат да вземате по-добри решения за името на бизнеса, правната структура, брандинга, ценообразуването, маркетинга и операциите.

Нетуъркингът също помага да откривате възможности по-рано. Може да научите за клиенти, доставчици, партньорства или промени в индустрията, преди те да станат широко известни. В ранните етапи на бизнеса тази информация може да бъде изключително ценна.

3. Отнасяйте се към времето като към ограничен ресурс

Времето е един от първите ресурси, които основателят губи като контрол. Без системи денят изчезва в имейли, дребни задачи, прекъсвания и реактивна работа.

Решението не е да работите безкрайно. Решението е да управлявате времето си целенасочено.

Започнете с няколко основни принципа:

• Планирайте деня си, преди да е започнал
• Разделяйте високостойностната работа от нискостойностните занимания
• Поставяйте граници около срещите и разговорите
• Премахвайте задачи, които могат да бъдат делегирани или автоматизирани
• Преглеждайте приоритетите си в края на всяка седмица

Един прост календар и система за задачи могат да направят голяма разлика. Когато работата ви е организирана, влагате по-малко енергия в това да решавате какво да правите следващо и повече енергия в това реално да вършите правилната работа.

Това е особено важно за основатели, които едновременно се занимават с документи по учредяването, данъчни срокове, комуникация с клиенти и задължения по съответствие. Собствеността върху бизнес е по-лесна за управление, когато календарът върши част от мисленето вместо вас.

4. Пазете физическата си енергия

Новият бизнес изисква много от тялото ви. Дълги часове, нередовно хранене, липса на сън и стрес могат бързо да изтощят работоспособността ви. Ако пренебрегвате здравето си, бизнесът често плаща цената.

Основателите не се нуждаят от перфектен режим за благосъстояние. Те се нуждаят от устойчив такъв.

Съсредоточете се върху основите:

• Спете достатъчно, за да мислите ясно
• Хранете се така, че да поддържате стабилна енергия
• Движете тялото си редовно
• Правете почивки далеч от бюрото си
• Планирайте медицински прегледи, вместо да ги отлагате

Добрите физически навици не са отделени от успеха в бизнеса. Те са част от него. Ще вземате по-добри решения, ще се справяте по-спокойно с неуспехите и ще поддържате по-силна последователност, когато тялото ви не работи постоянно на празни обороти.

5. Подкрепяйте психическата и емоционалната си устойчивост

Предприемачеството носи несигурност. Продажбите се колебаят. Клиентите променят посоката. Плановете се провалят. Конкуренцията се движи. Дори когато бизнесът върви добре, стресът може да се появи, защото собственикът носи отговорност за почти всичко.

Затова устойчивостта е умение за оцеляване.

На основателите са нужни рутини, които им помагат да останат стабилни. Това може да включва молитва, медитация, водене на дневник, упражнения, време сред природата, четене или разговори с доверени хора. Методът е по-малко важен от навика.

Устойчивостта означава и да се научите да реагирате на трудности, без да ги превръщате в кризи на идентичността. Пропусната продажба не е доказателство, че бизнесът ще се провали. Лошата седмица не определя компанията. Емоционалната стабилност е конкурентно предимство, защото ви помага да продължите да вземате рационални решения под натиск.

6. Станете уверени в технологиите

Модерните предприемачи управляват бизнеса си чрез софтуер. Дори да започнете с малък мащаб, вероятно ще използвате инструменти за имейл, документи, счетоводство, комуникация, планиране, плащания и маркетинг.

Ако технологиите не са силната ви страна, вложете време, за да наваксате още в началото. Научете инструментите, които пряко влияят върху способността ви да работите ефективно.

Често срещани приоритети са:

• Облачно съхранение и организация на файловете
• Управление на имейл и календар
• Счетоводен или bookkeeping софтуер
• Инструменти за уебсайт и домейн
• Планиране на публикации в социалните мрежи
• Приложения за видеоконференции и сътрудничество

Целта не е да станете експерт по технологии във всяка категория. Целта е да премахнете ненужното триене от ежедневните си операции. Когато основните технологични умения се подобрят, спестявате време, намалявате грешките и изглеждате по-професионално пред клиентите и партньорите.

7. Станете изключително добре запознати с вашата област

Клиентите са по-склонни да се доверят на основатели, които демонстрират експертиза. Това доверие не идва само от увереност. То идва от доказателства.

Изграждате тези доказателства, като учите непрекъснато и прилагате наученото.

Начини да засилите експертизата си включват:

• Четене на индустриални издания и книги
• Участие в конференции и работилници
• Следене на регулаторни и пазарни промени
• Подробно изучаване на проблемите на клиентите
• Придобиване на сертификати, когато те са важни във вашата сфера
• Учене от хора, които вече са решили подобни проблеми

За собствениците на бизнес в САЩ експертизата включва и познаване на основите на управлението на структурата и съответствието. Силна бизнес идея пак може да срещне проблеми, ако собственикът пропусне срокове за подаване на документи, игнорира годишни изисквания или не води редовно документацията.

Това е една от причините много предприемачи да избират инструменти и услуги, които им помагат да останат организирани след учредяването. Колкото по-добре разбирате средата, в която работите, толкова по-добре сте подготвени да вземате умни решения.

8. Наемете помощ, преди да смятате, че сте „заслужили“ това

Много основатели чакат твърде дълго, преди да потърсят помощ. Те предполагат, че трябва да правят всичко сами, докато компанията не стане по-голяма или по-печеливша. На практика това забавяне често ограничава растежа и създава ненужно прегаряне.

Не ви е нужен пълен екип от първия ден, но трябва да разпознавате кога външната помощ създава лост.

Примери включват:

• Бизнес коуч за отчетност и стратегия
• Счетоводител за финансова яснота
• Адвокат за правни въпроси и намаляване на риска
• Дизайнер или copywriter за брандинг и маркетинг
• Виртуален асистент за повтарящи се административни задачи

Правилната помощ ви връща време и подобрява качеството. Тя също ви позволява да се фокусирате върху работата, която само вие можете да вършите. За много предприемачи купуването обратно на време е една от най-добрите инвестиции, които могат да направят.

9. Харчете пестеливо и изграждайте паричен буфер

Ранните бизнеси често имат нередовни приходи. Един месец може да е силен, а следващият да е слаб. Това прави финансовата дисциплина критична.

Най-честата грешка е да се предполага, че добрият месец означава, че бизнесът вече може да поддържа по-скъп начин на живот. Този начин на мислене създава натиск по-късно, когато приходите спаднат.

По-умният подход е да поддържате ниски постоянни разходи и да пазите пари, когато е възможно.

Обмислете тези навици:

• Разделяйте бизнес и лични финанси
• Проследявайте разходите последователно
• Отлагайте несъществени покупки
• Поддържайте резерв за по-слаби периоди
• Реинвестирайте целенасочено, а не импулсивно

Разумното харчене не е въпрос на страх. То е въпрос на оперативна стабилност. Бизнесите оцеляват по-дълго, когато собствениците им могат да преминат през слабите месеци без паника.

Тук също има значение чистата структура на юридическото лице и дисциплинираното водене на документи. Когато бизнес финансите и задълженията по съответствие са организирани от самото начало, става по-лесно да вземате решения на база факти, а не предположения.

10. Научете се как да се справяте с отказа

Отказът е част от предприемачеството. Потенциални клиенти казват „не“. Партньори се отдръпват. Клиентите избират някой друг. Грантовете не се отпускат. Стартиранията не постигат очакваните резултати.

Ако приемате всеки отказ лично, бизнесът бързо ще ви изтощи.

По-добър подход е да третирате отказа като информация. Попитайте какво означава, какво не означава и какво можете да подобрите следващия път.

Полезни въпроси включват:

• Офертата ли беше неподходяща за пазара?
• Лош ли беше моментът?
• Беше ли посланието неясно?
• Клиентът имаше ли различен приоритет?
• Това просто съвпадение ли е, а не провал?

Отказът не винаги сигнализира слабост. Понякога сигнализира несъвпадение. Умението е да се учите от резултата, без да позволявате той да определя стойността ви или бъдещето ви.

Основата е също толкова важна, колкото и идеята

Оцеляването в предприемачеството не се изгражда само върху мотивация. То зависи от структура, дисциплина и повтаряеми навици.

Ако стартирате бизнес в Съединените щати, вашата основа трябва да включва:

• Подходящо бизнес юридическо лице
• Ясна оперативна структура
• Организирани записи
• Осъзнатост за съответствието
• Финансова дисциплина
• Система за подкрепа, която ви помага да останете фокусирани

Много предприемачи печелят от това да подредят бизнеса си правилно от самото начало, независимо дали това означава учредяване на LLC, регистрация на корпорация или стриктно следене на изискванията за съответствие с растежа на бизнеса. Zenind помага този процес да стане по-лесен, така че основателите да прекарват по-малко време в административни детайли и повече време в изграждане на самия бизнес.

Финални мисли

Всеки предприемач се сблъсква с несигурност. Това, което отличава бизнесите, които оцеляват, от тези, които изчезват, не е само късметът. Това е качеството на системите зад тях.

Ако пазите времето си, укрепвате здравето си, инвестирате в мрежата си, управлявате парите внимателно и оставате ангажирани с ученето, си давате реално предимство. Ако освен това изградите бизнеса си в САЩ върху стабилна правна и съответстваща основа, намалявате избегаемия риск и създавате пространство за растеж.

Първата година често е най-трудна. Именно затова стратегията ви за оцеляване трябва да бъде целенасочена още от самото начало.