Hogyan ismerhetik fel az alapítók az erősségeiket, és hogyan építhetnek jobb vállalkozást

Minden vállalkozás egy ember döntésével kezdődik: hogy elindul, vezet, és akkor is kitart, amikor a munka valódi kihívássá válik. Ezt a döntést sokkal könnyebb fenntartani, ha valós erősségekre épül.

Az alapítók gyakran először a finanszírozásra, a papírmunkára, a márkára és a szervezeti felépítésre összpontosítanak. Ezek a részletek fontosak, különösen akkor, amikor az Egyesült Államokban alapítanak céget, de egy vállalkozás hosszú távú egészsége ugyanannyira függ attól is, hogy milyen ember irányítja azt. Az az alapító, aki érti a természetes erősségeit, jobb döntéseket hozhat az üzleti modellről, a csapatról, a növekedés üteméről, sőt még arról a jogi formáról is, amely legjobban támogatja a vállalkozást.

A Zenindnél segítünk a vállalkozóknak abban, hogy egy ötletből valódi üzletet építsenek egyértelmű, megbízható cégalapítási szolgáltatásokkal. De a jogi entitás létrehozása csak az út egyik része. A másik rész az, hogy megtanuljuk, hogyan építsünk arra az erősségre, amely hatékonnyá tesz egy alapítót.

Miért fontosak az erősségek a vállalkozásépítésben

A vállalkozás indítása nem csupán a kitartás próbája. Hanem az illeszkedésé is.

Néhány alapító természetes építő. Képesek a homályos ötletekből rendszereket létrehozni. Mások erős kommunikátorok, akik bizalmat építenek és világosan elmagyarázzák a víziót. Megint mások kiváló működési szakemberek, akik pontosan látják, milyen lépések vezetnek az ötlettől a megvalósításig. Sok sikeres vállalkozó több ilyen erősséget is ötvöz, de szinte senki sem egyformán erős minden területen.

Ez nem gyengeség. Ez a vezetés valósága.

A leghatékonyabb alapítók nem próbálnak valaki mássá válni. Felismerik, miben jók, majd olyan vállalkozási környezetet teremtenek, amelyben ezek az erősségek működni tudnak. Ez az megközelítés általában jobb döntésekhez, kisebb kiégéshez és erősebb hosszú távú eredményekhez vezet.

Jelek, hogy valódi erősségből dolgozik

Egy valódi erősség általában másképp érződik, mint egy olyan készség, amelyet erőltetve tanul meg valaki.

Valószínűleg valódi erősségből dolgozik, ha:

• Gyorsan elsajátítja a feladatot.
• Másokat meglep, mennyire természetesen megy Önnek.
• Akkor is szívesen csinálja, amikor nehéz.
• Olyan mintázatokat vesz észre, amelyeket mások nem.
• Olyan módon tud megmagyarázni vagy megoldani valamit, ami intuitívnak tűnik.
• A munka inkább feltölt, mint kimerít.

Alapítóként ezek a jelek fontosak. Ha természetesen rendszerekben gondolkodik, lehet, hogy jól illik Önhöz az operáció vagy a folyamatok kialakítása. Ha könnyen teremt kapcsolatot másokkal, akkor valószínűleg jobb lehet az értékesítés, a partnerségek vagy az ügyfélkapcsolatok kezelése. Ha részletorientált, akkor a megfelelés és az adminisztráció inkább erősség lehet, mint teher.

Ha figyel ezekre a mintázatokra, stratégiaibban oszthatja be az idejét.

Gyakorlati módszer az erősségek felismerésére

Nem kell bonyolult felmérés ahhoz, hogy elinduljon. Egy egyszerű áttekintés a közelmúlt tapasztalatairól már sokat elárulhat.

Tegye fel magának ezeket a kérdéseket:

• Mely feladatok mennek könnyen nekem, de másoknak nehezen?
• Milyen problémák megoldására kérnek meg mások?
• Mely projekteket kezeltem jól korábban, még nyomás alatt is?
• Mikor érzem magam a legösszeszedettebbnek és legmagabiztosabbnak?
• Milyen munka ad energiát ahelyett, hogy elszívná azt?
• Mit csinálok ismételten jól különösebb erőfeszítés nélkül?

Az is hasznos, ha megkér néhány embert, akik jól ismerik a munkáját. A külső megfigyelők gyakran olyan erősségeket vesznek észre, amelyeket Ön figyelmen kívül hagy, mert természetesnek tűnnek.

Keresse az ismétlődő mintákat a válaszokban. Ha ugyanazok a témák újra és újra megjelennek, valószínűleg valódi erősséget lát, nem csupán szerencsés pillanatot.

Erősségek és a vállalkozás korai szakasza

A vállalkozás korai szakaszában az alapító sok szerepet kénytelen betölteni. Ez elkerülhetetlen. De akkor is érdemes eldönteni, mely szerepeknek kell közel maradniuk az alapítóhoz, és melyeket kell mielőbb delegálni.

Az a founder, aki erős a termékfejlesztésben, szerethet közel maradni az ajánlathoz, miközben pénzügyi vagy jogi feladatokban segítséget kér. Az a founder, aki a kapcsolatépítésben erős, az értékesítésre és a partnerségekre összpontosíthat, miközben az adminisztrációt kiszervezi. Az a founder, aki rendkívül szervezett, vállalhatja a rendszerek, a megfelelés és az operáció vezetését.

Ez a cég alapításakor is számít. A választott struktúrának támogatnia kell azt, ahogyan Ön dolgozik.

Például egy alapító, aki gyors növekedésre, társak bevonására vagy a személyes és üzleti felelősség elkülönítésére számít, olyan struktúrát kereshet, amely támogatja ezeket a célokat. Egy másik alapítónak kezdetben egyszerűbb megoldásra lehet szüksége. A megfelelő döntés a vállalkozástól, a piactól és a vezető személyétől függ.

Ezért hasznos az erősségekről már az alapítás előtt és alatt gondolkodni, nem csak akkor, amikor a problémák már megjelentek.

Az erősségek és az üzleti szerepek összehangolása

A legtöbb alapító az elején mindent maga próbál csinálni. A jobb megközelítés az, ha megérti, hol teremti a legtöbb értéket az energiája.

Vízió és stratégia

Ha jól látja az összképet, erős lehet a stratégiában. Az ilyen alapítók gyakran jól határozzák meg az irányt, időben észreveszik a lehetőségeket, és a tágabb piaci minták alapján döntenek.

Kommunikáció és értékesítés

Ha meggyőző, empatikus vagy világos a kommunikációban, akkor ügyfélkapcsolati szerepekben teljesíthet kiemelkedően. Ezek az erősségek hasznosak az értékesítésben, a kapcsolatépítésben és az ügyfelek vagy befektetők bizalmának kiépítésében.

Operáció és végrehajtás

Ha szervezett és megbízható, akkor valószínűleg a végrehajtásban erős. Az ilyen alapítók gyakran tartják a határidőket, építenek ismételhető folyamatokat, és az ötleteket következetes cselekvéssé alakítják.

Elemzés és problémamegoldás

Ha szereti lebontani az összetett helyzeteket, akkor erős lehet az elemzésben. Az ilyen alapítók gyakran javítanak rendszereket, csökkentik a felesleges veszteségeket, és adatalapúan hoznak pontosabb döntéseket.

Csapatvezetés

Ha jól érti az embereket, erős lehet a vezetésben. Az ilyen alapítók gyakran motiválják a többieket, hamar észreveszik a morálproblémákat, és egészségesebb vállalati kultúrát alakítanak ki.

Ha tudja, melyik szerep megy Önnek a legtermészetesebben, okosabban vehet fel munkatársakat, és korábban delegálhat.

Miért javítja az önismeret a döntéshozatalt

Az üzlettulajdonosok naponta tucatnyi olyan döntést hoznak, amely önismeretre épül.

Ha tudja magáról, hogy gyenge a részletgazdag feladatokban, akkor ellenőrzési rendszereket építhet a memória helyett. Ha tudja, hogy nagyon kreatív, de kevésbé kényelmes számára az adminisztráció, akkor támogató struktúrát alakíthat ki a megfelelés és az iratkezelés köré. Ha tudja, hogy nyomás alatt gyorsan dönt, akkor összetettebb kérdéseknél beépíthet egy rövid megállást.

Ez a fajta tudatosság különösen értékes a cégalapítás során, amikor határidőket, bejelentéseket és állami előírásokat kell pontosan kezelni. Az az alapító, aki érti a saját munkastílusát, nagyobb eséllyel alakít ki olyan működési folyamatot, amely elkerüli a költséges hibákat.

Az erősségek nem ürügyek a fejlődés elkerülésére

Az erősségei megértése nem azt jelenti, hogy örökre egyetlen sávban kell maradnia.

Az alapítóknak továbbra is tanulniuk, alkalmazkodniuk és új képességeket fejleszteniük kell. A cél nem az, hogy korlátozza magát. A cél az, hogy a valóságból induljon ki.

Ha az erősségei a vízióban vannak, akkor is megtanulhat annyi operációt, amennyi egy csapat vezetéséhez szükséges. Ha az elemzés az erőssége, akkor is javíthatja a kommunikációját. Ha a kapcsolatépítésben erős, akkor is fejlesztheti a rendszerek kialakítását.

A növekedés könnyebb, ha arra épül, ami már működik.

Ha megpróbálja magát egy olyan szerepbe kényszeríteni, amely folyamatosan kimeríti, az ritkán fenntartható. Az erősségből kiinduló fejlődés viszont általában jobb eredményeket és nagyobb önbizalmat hoz.

A vállalkozás a megfelelő emberek köré építése

Az alapító erősségeinek a felvételi döntéseket is be kellfolyásolniuk.

Ha Ön a nagy képet látja jól, akkor olyan embereket vegyen fel, akik kezelni tudják a végrehajtást. Ha kiváló a termékben, de kevésbé erős az értékesítésben, akkor vonjon be olyan személyt, aki bevételi csatornákat tud fejleszteni. Ha erős az ügyfélszolgálatban, de gyenge a könyvelésben, akkor teremtsen világos támogatást a pénzügyi menedzsment köré.

A legjobb csapatok nem úgy épülnek fel, hogy mindenki egyforma. Úgy épülnek, hogy egymást kiegészítő erősségeket kombinálnak.

Ez az egyik oka annak, hogy a cégalapítás csak a kezdet. Miután az entitás létrejött, az alapítónak továbbra is fel kell építenie az emberekből, eszközökből és folyamatokból álló struktúrát, amely a valós erősségeket és gyengeségeket tükrözi.

Erősségalapú megközelítés a cégalapításhoz

Amikor céget alapít, nem csupán dokumentumokat nyújt be. Hanem azt is alakítja, hogyan fog működni a vállalkozás.

Az erősségalapú megközelítés gyakorlati kérdéseket tesz fel:

• Milyen alapító vagyok?
• Milyen munkát kezelek a legjobban?
• Milyen támogatásra lesz hamarosan szükségem?
• Melyik üzleti forma illik a céljaimhoz?
• Hogyan védjem az időmet és az energiámat?
• Mely felelősségeket kell korán delegálni?

Ezek a kérdések stratégiaibbá tehetik az alapítási döntéseket. Ahelyett, hogy csak azért választana struktúrát vagy folyamatot, mert az tűnik megszokottnak, azt választhatja, ami illik a terveihez és a munkastílusához.

Ebben tudnak segíteni a Zenind szolgáltatásai is. A cégalapítást egyszerűvé tesszük, hogy a vállalkozók kevesebb időt töltsenek adminisztratív akadályokkal, és több időt fordíthassanak az erősségeikre épülő üzlet építésére.

Gyakori hibák, amelyeket az alapítók elkövetnek

Sok alapító csak akkor foglalkozik az erősségeivel, amikor már túlterhelt. Mások azt hiszik, hogy mindent tudniuk kell, mert ők indították a vállalkozást. Mindkét megközelítés elkerülhető problémákhoz vezet.

Gyakori hibák:

• Túl sokáig minden feladatot személyesen csinálni.
• Összekeverni a gyengeséget a nem elég erőfeszítéssel.
• Csak költség alapján felvenni embereket, nem kiegészítő képesség alapján.
• Üzleti formát választani a hosszú távú igények figyelembevétele nélkül.
• Alábecsülni, mennyi energiát visznek el bizonyos feladatok.
• Nem kialakítani rendszereket az ismétlődő munkára.

Ezeknek a hibáknak az elkerülése időt, pénzt és frusztrációt takaríthat meg.

Magabiztosság az összhang révén

Amikor az alapítók az erősségeikkel összhangban dolgoznak, általában magabiztosabbnak érzik magukat.

Ez a magabiztosság nem abból fakad, hogy valaki tökéletesnek tetteti magát. Hanem abból, hogy tudja, miben hatékony, és miben van szüksége támogatásra. Az ilyen tisztán látó alapító gyorsabban tud haladni, jobban tud kommunikálni, és következetesebb döntéseket hoz.

A magabiztosság a nehéz időszakokban is segít. Minden vállalkozás szembesül bizonytalansággal. Azok az alapítók, akik ismerik az erősségeiket, nagyobb valószínűséggel állnak talpra egy visszaesés után, mert bíznak abban, hogy képesek reagálni.

Záró gondolatok

A legerősebb vállalkozásokat nem azok az alapítók építik, akik mindent meg tudnak csinálni. Hanem azok, akik elég jól ismerik magukat ahhoz, hogy jó döntéseket hozzanak.

Ha ismeri az erősségeit, úgy alakíthatja a vállalkozását, hogy az ezekre épüljön. Olyan struktúrát választhat, amely illik a céljaihoz, stratégiaibban vehet fel embereket, és olyan rendszereket építhet, amelyek támogatják a növekedést. Az önismeret és a végrehajtás ilyen kombinációja az egyik legjobb előny, amellyel egy alapító rendelkezhet.

Ha készen áll arra, hogy megalapítsa a vállalkozását, a Zenind segíthet megtenni a következő lépést megbízható amerikai cégalapítási szolgáltatásaival, amelyeket olyan vállalkozók számára terveztek, akik tisztán szeretnének indulni, és magabiztosan akarnak továbblépni.