Құрылтайшылар өз күшті жақтарын қалай анықтап, бизнесті қалай жақсарта алады

Әрбір бизнес адамның бір шешім қабылдауынан басталады: бастау, жетекшілік ету және жұмыс шынайы бола бастағанда да алға жылжи беру. Бұл шешімді ұстап тұру өзіңіздің шынайы күшті жақтарыңызға сүйенгенде әлдеқайда оңайырақ болады.

Құрылтайшылар көбіне алдымен қаржыландыруға, құжаттарға, брендке және құрылымға көңіл бөледі. Бұл бөлшектер маңызды, әсіресе Америка Құрама Штаттарында компания құрғанда, бірақ бизнестің ұзақ мерзімді табысы оны басқарып отырған адамға да дәл сондай дәрежеде байланысты. Өзінің табиғи күшті жақтарын түсінетін құрылтайшы бизнес-модель, команда, өсу қарқыны және тіпті компанияны жақсы қолдайтын заңдық құрылым туралы әлдеқайда дұрыс шешім қабылдай алады.

Zenind-де біз кәсіпкерлерге нақты және сенімді компания құру қызметтері арқылы идеяны шынайы бизнеске айналдыруға көмектесеміз. Бірақ заңды тұлға құру - бұл сапардың бір бөлігі ғана. Екінші бөлігі - құрылтайшыны тиімді ететін күшті жақтардың айналасында бизнесті қалай құруды үйрену.

Неге күшті жақтар кәсіпкерлікте маңызды

Бизнес бастау - бұл тек күш-жігердің сынағы емес. Бұл сәйкестіктің сынағы.

Кейбір құрылтайшылар табиғатынан құрастырушылар. Олар көмескі идеяларды жүйеге айналдыра алады. Кейбіреулері сенім қалыптастырып, көзқарасты анық жеткізетін мықты коммуникаторлар. Басқалары тұжырымдамадан іске асыруға дейінгі қадамдарды көре алатын тамаша ұйымдастырушылар. Көптеген табысты бизнес иелері осы күшті жақтардың бірнешеуін біріктіреді, бірақ іс жүзінде ешкім барлық салада бірдей мықты емес.

Бұл әлсіздік емес. Бұл көшбасшылықтың шындығы.

Ең тиімді құрылтайшылар басқа біреуге айналуға тырыспайды. Олар өздері нені жақсы істейтінін анықтап, сол күшті жақтар жұмыс істей алатын бизнес-орта құрады. Мұндай тәсіл әдетте жақсырақ шешімдерге, аз шаршауға және ұзақ мерзімді мықты нәтижелерге әкеледі.

Сіз шынайы күшті жақпен жұмыс істеп жатқаныңыздың белгілері

Шынайы күшті жақ көбіне сіз мәжбүрлеп үйреніп жатқан дағдыдан басқаша сезіледі.

Егер төмендегілер байқалса, сіз шынайы күшті жақпен жұмыс істеп жүрген болуыңыз мүмкін:

• Тапсырманы тез меңгересіз.
• Басқалар оның сізге қаншалықты табиғи келетінін байқайды.
• Қиын болса да оны орындағанды ұнатасыз.
• Өзгелер байқамайтын заңдылықтарды көресіз.
• Бір нәрсені интуитивті түрде түсіндіріп немесе шеше аласыз.
• Жұмыс сізді шаршатпай, керісінше сергітеді.

Құрылтайшылар үшін бұл белгілер маңызды. Егер сіз жүйелік ойлауға бейім болсаңыз, операциялар немесе үдерістерді жобалау сізге сай болуы мүмкін. Егер сіз адамдармен оңай байланыс орната алсаңыз, сатылым, серіктестік немесе клиенттік қатынастарды басқару сізге жақсырақ келуі мүмкін. Егер сіз ұсақ-түйекке мұқият болсаңыз, сәйкестік пен әкімшілік сіз үшін жүк емес, күшті жақ болуы ықтимал.

Осы заңдылықтарға назар аударсаңыз, уақытыңызды әлдеқайда стратегиялық бөле аласыз.

Күшті жақтарыңызды анықтаудың практикалық жолы

Бастау үшін күрделі бағалау қажет емес. Соңғы тәжірибелеріңізді қарапайым шолып шығу да көп нәрсені көрсете алады.

Өзіңізден сұраңыз:

• Қай тапсырмалар маған оңай, бірақ басқаларға қиын?
• Адамдар мені қандай мәселелерді шешу үшін жүгінеді?
• Қандай жобаларды бұрын қысым жағдайында да жақсы орындадым?
• Қашан өзімді ең шоғырланған әрі сенімді сезінемін?
• Қандай жұмыс мені шаршатпай, керісінше қуат береді?
• Қай нәрсені мен көп күш жұмсамай-ақ қайта-қайта жақсы істеймін?

Сондай-ақ жұмысыңызды жақсы білетін бірнеше адамнан пікір сұрау пайдалы. Сырт көз көбіне сіздің күшті жақтарыңызды байқайды, өйткені олар сізге табиғи болып көрінеді.

Жауаптардан ортақ заңдылықтарды іздеңіз. Егер бір тақырыптар қайта-қайта қайталанса, сіз шынайы күшті жақты көріп отырсыз, жай ғана сәтті сәтті емес.

Бизнестің бастапқы кезеңіндегі күшті жақтар

Бизнестің бастапқы кезеңінде құрылтайшылар көптеген рөлдерді қатар атқарады. Бұл сөзсіз. Бірақ қай рөлдер құрылтайшыға жақын қалуы керек және қайсысын мүмкіндігінше тезірек табыстау керек екенін шешу бәрібір маңызды.

Өнім әзірлеуге мықты құрылтайшы ұсынысқа жақын қалғысы келуі мүмкін, бірақ қаржы немесе заңдық жұмыстарға көмек алуы орынды. Қарым-қатынас орнатуда күшті құрылтайшы сатылым мен серіктестікке көңіл бөліп, әкімшілік жұмыстарды сыртқа бере алады. Өте ұйымдасқан құрылтайшы жүйелерді, сәйкестікті және операцияларды өз мойнына алуы мүмкін.

Бұл компанияның заңдық тұлғасын құру кезінде де маңызды. Таңдайтын құрылым сіздің жұмыс істеу тәсіліңізді қолдауы керек.

Мысалы, тез өсуді, серіктестер қосуды немесе жеке және бизнес жауапкершілігін бөлек ұстауды күтетін құрылтайшы осы мақсаттарды қолдайтын құрылымды таңдауы мүмкін. Басқа құрылтайшыға бастапқыда қарапайым нұсқа қажет болуы мүмкін. Дұрыс таңдау бизнеске, нарыққа және оны басқарып отырған адамға байланысты.

Сондықтан күшті жақтар туралы бизнесті бастар алдында және құру кезінде ойланған пайдалы, проблемалар басталғаннан кейін емес.

Күшті жақтарды бизнес рөлдерімен сәйкестендіру

Көптеген құрылтайшылар бастапқыда бәрін өздері істегісі келеді. Дұрысы - қай жерде сіздің энергияңыз ең көп құндылық беретінін түсіну.

Көзқарас және стратегия

Егер сіз үлкен суретті жақсы көрсеңіз, стратегияда мықты болуыңыз мүмкін. Мұндай құрылтайшылар көбіне бағытты жақсы белгілейді, мүмкіндіктерді ерте байқайды және шешімдерді нарықтың кең ауқымды заңдылықтарына сүйеніп қабылдайды.

Қарым-қатынас және сату

Егер сіз сөйлесуде сендіргіш, эмпатиялық немесе анық болсаңыз, клиентпен тікелей жұмыс істейтін рөлдерде үздік бола аласыз. Бұл күшті жақтар сату, нетворкинг және клиенттермен немесе инвесторлармен сенім орнату үшін пайдалы.

Операциялар және орындау

Егер сіз ұйымдасқан әрі сенімді болсаңыз, орындау сіздің күшті жағыңыз болуы мүмкін. Мұндай құрылтайшылар әдетте мерзімдерді сақтайды, қайталанатын үдерістерді құрады және идеяларды тұрақты әрекетке айналдырады.

Талдау және мәселені шешу

Егер сіз күрделілікті бөлшектегенді ұнатсаңыз, талдау саласында күшті болуыңыз мүмкін. Мұндай құрылтайшылар жүйелерді жақсартады, ысырапты азайтады және деректерге сүйеніп дәлірек шешім қабылдайды.

Командалық көшбасшылық

Егер сіз адамдарды жақсы түсінсеңіз, көшбасшылықта мықты болуыңыз мүмкін. Мұндай құрылтайшылар әдетте басқаларды ынталандырады, моральдық ахуалдағы мәселелерді ерте байқайды және компания мәдениетін жақсартуға көмектеседі.

Сізге қай рөл ең табиғи келетінін білу жалдауды да, табыстауды да ертерек және дұрыс жүргізуге көмектеседі.

Өзін-өзі түсіну неге шешім қабылдауды жақсартады

Бизнес иелері өзін-өзі түсінуге байланысты ондаған шешім қабылдайды.

Егер сіз ұсақ-түйекке қатысты тапсырмаларда әлсіз екеніңізді білсеңіз, тек есте сақтауға сүйенбей, тексеру жүйелерін құра аласыз. Егер сіз өте шығармашыл, бірақ әкімшілік жұмысқа онша ыңғайлы емес екеніңізді білсеңіз, сәйкестік пен құжат айналымын қолдайтын жүйе жасай аласыз. Егер сіз қысым кезінде тез шешім қабылдайтыныңызды білсеңіз, күрделі таңдаулар алдында кідіріс енгізе аласыз.

Мұндай түсінік компания құру кезінде ерекше маңызды, өйткені онда мерзімдер, өтінімдер және штат талаптары дұрыс орындалуы тиіс. Өз жұмыс стилін түсінетін құрылтайшы қымбат қателерден сақтайтын бизнес-процесті құруға көбірек бейім болады.

Күшті жақтар өсуге кедергі емес

Өз күшті жақтарыңызды түсіну бір орында қалу дегенді білдірмейді.

Құрылтайшылар бәрібір үйренуі, бейімделуі және жаңа қабілеттерді дамытуы керек. Мақсат - өзіңізді шектеу емес. Мақсат - шындықтан бастау.

Егер сіздің күшті жағыңыз көзқарас болса, команданы басқаруға жеткілікті деңгейде операцияларды үйрене аласыз. Егер күшті жағыңыз талдау болса, қарым-қатынас дағдыларын да жақсарта аласыз. Егер қарым-қатынас орнату сізге жақын болса, жақсырақ жүйелерді де дамыта аласыз.

Өсу бар күшті жақтың үстіне құрылғанда жеңілірек болады.

Өзіңізді үнемі шаршататын рөлге күштеп енгізу сирек тұрақты нәтиже береді. Ал күшті жақтан басталған даму әдетте жақсырақ нәтиже мен көбірек сенім береді.

Бизнесті дұрыс адамдардың айналасында құру

Құрылтайшының күшті жақтары жалдауға да әсер етуі тиіс.

Егер сіз үлкен суретке ойлануда мықты болсаңыз, орындауды басқара алатын адамдарды жалдаңыз. Егер өнім жағында өте мықты болып, сатылымда әлсіздеу болсаңыз, кіріс арналарын дамыта алатын адамды қосыңыз. Егер сіз клиенттерге қызмет көрсетуде күшті, бірақ бухгалтерияда әлсіз болсаңыз, қаржылық басқаруды қолдайтын айқын жүйе жасаңыз.

Ең жақсы командалар бірдей адамдарды табу арқылы емес, бірін-бірі толықтыратын күшті жақтарды біріктіру арқылы құралады.

Компания құрудың тек бастама екенін көрсететін де осы. Заңдық тұлға құрылғаннан кейін де құрылтайшы шынайы өмірдегі күшті және әлсіз жақтарға сай келетін адамдар, құралдар және үдерістер жүйесін құрастыруы керек.

Бизнес құруға күшті жақтарға негізделген көзқарас

Компания бастағанда сіз тек құжат тапсырып жатқан жоқсыз. Сіз бизнестің қалай жұмыс істейтінін қалыптастырып жатырсыз.

Күшті жақтарға негізделген көзқарас мынадай практикалық сұрақтарды қояды:

• Мен қандай құрылтайшымын?
• Қандай жұмысты ең жақсы орындаймын?
• Жақын арада қандай қолдау қажет болады?
• Қандай бизнес құрылым менің мақсаттарыма сай келеді?
• Уақытым мен энергиямды қалай қорғаймын?
• Қандай міндеттерді ертерек табыстау керек?

Бұл сұрақтар құру шешімдерін әлдеқайда стратегиялық ете алады. Үдерісті немесе құрылымды тек әдеттегі нәрсе сияқты таңдаудың орнына, жоспарларыңызға және жұмыс стиліңізге сай шешім қабылдай аласыз.

Дәл осы жерде Zenind қызметтері көмектесе алады. Біз компания құруды қарапайым етеміз, сондықтан кәсіпкерлер әкімшілік кедергілерге аз уақыт жұмсап, өз күшті жақтарының айналасында бизнес құруға көбірек көңіл бөле алады.

Құрылтайшылар жиі жіберетін қателер

Көптеген құрылтайшылар өз күшті жақтарын тым кеш, яғни шаршап болған соң ғана байқайды. Басқалары бизнес бастадым екен, бәрінде мықты болуым керек деп ойлайды. Екі көзқарас та алдын алуға болатын қиындықтар туғызады.

Жиі кездесетін қателер:

• Барлық тапсырманы тым ұзақ уақыт өзіңіз орындау.
• Әлсіздікті күш салмау деп қате түсіну.
• Жалдауды тек құн бойынша, ал толықтырушы қабілетке емес қарап жасау.
• Ұзақ мерзімді қажеттіліктерді ескермей бизнес құрылымын таңдау.
• Кейбір жұмыстар қаншалық энергия жұтатынын бағаламау.
• Қайталанатын жұмыс үшін жүйе құрмау.

Бұл қателерден аулақ болу уақытты, ақшаны және күйзелісті үнемдейді.

Сәйкестік арқылы сенімділікті арттыру

Құрылтайшылар өз күшті жақтарына сай жұмыс істегенде, әдетте өздерін сенімдірек сезінеді.

Бұл сенімділік мінсіз болып көрінуден келмейді. Ол сіздің қай жерде тиімді екеніңізді және қай жерде қолдау керегін білуден пайда болады. Осындай айқындыққа ие құрылтайшы тезірек қозғалып, жақсырақ сөйлесіп, әлдеқайда тұрақты шешім қабылдай алады.

Сенімділік қиын кезеңдерде де көмектеседі. Әрбір бизнес белгісіздікке тап болады. Өз күшті жақтарын білетін құрылтайшылар сәтсіздіктерден кейін қайта қалпына келуге бейім, өйткені олар жауап қайтару қабілетіне сенеді.

Қорытынды ойлар

Ең мықты бизнес бәрін істей алатын құрылтайшылармен емес, өздерін жақсы түсініп, дұрыс шешім қабылдай алатын құрылтайшылармен құралады.

Егер сіз күшті жақтарыңызды білсеңіз, компанияңызды соларға сай қалыптастыра аласыз. Мақсаттарыңызға сәйкес құрылым таңдап, адамдарды әлдеқайда стратегиялы түрде жалдап, өсуіңізді қолдайтын жүйелер жасай аласыз. Өзін-өзі түсіну мен орындаудың осындай үйлесімі құрылтайшы үшін ең жақсы артықшылықтардың бірі болуы мүмкін.

Егер бизнесіңізді құруға дайын болсаңыз, Zenind нақты мақсатпен бастағысы келетін және сенімді түрде алға жылжуды қалайтын кәсіпкерлерге арналған сенімді АҚШ компания құру қызметтері арқылы келесі қадамды жасауға көмектесе алады.