Как основателите могат да разпознаят силните си страни и да изградят по-добър бизнес

Всеки бизнес започва с човек, който взема решение: да започне, да води и да продължи напред, когато работата стане реална. Това решение е по-лесно за поддържане, когато е изградено върху истински силни страни.

Основателите често първо се фокусират върху финансирането, документите, брандинга и структурата. Тези детайли са важни, особено когато създавате компания в Съединените щати, но дългосрочното здраве на бизнеса зависи също толкова и от човека, който го ръководи. Основател, който разбира естествените си силни страни, може да взема по-добри решения за бизнес модела, екипа, темпото на растеж и дори за правната структура, която най-добре подкрепя компанията.

В Zenind помагаме на предприемачите да превърнат една идея в реален бизнес чрез ясни и надеждни услуги за учредяване на компания. Но учредяването на юридическото лице е само една част от пътя. Другата част е да се научите да изграждате бизнес, който работи в синхрон със силните страни, които правят основателя ефективен.

Защо силните страни са важни в предприемачеството

Стартирането на бизнес не е само изпитание на усилието. То е изпитание на съвместимостта.

Някои основатели са естествени създатели. Те могат да превръщат неясни идеи в системи. Други са силни комуникатори, които печелят доверие и обясняват визията ясно. Трети са отлични организатори, които виждат стъпките, необходими за преминаване от идея към изпълнение. Много успешни собственици на бизнес комбинират повече от една такава сила, но почти никой не е еднакво силен във всяка област.

Това не е слабост. Това е реалност на лидерството.

Най-ефективните основатели не се опитват да станат някой друг. Те разпознават в какво са добри и след това създават бизнес среда, която позволява на тези силни страни да работят. Този подход обикновено води до по-добри решения, по-малко прегаряне и по-силни дългосрочни резултати.

Признаци, че работите от реална сила

Истинската сила обикновено се усеща различно от умение, което си налагате да усвоите.

Може да работите от реална сила, ако:

• Усвоявате задачата бързо.
• Другите са изненадани колко естествено ви идва.
• Харесва ви да я вършите, дори когато е трудна.
• Забелязвате модели, които другите пропускат.
• Можете да обясните или решите нещо по начин, който ви идва интуитивно.
• Работата ви зарежда с енергия, вместо да ви изтощава.

За основателите тези сигнали са важни. Ако мислите естествено в системи, може да сте много подходящи за операции или проектиране на процеси. Ако лесно изграждате връзки с хора, може да сте по-подходящи за продажби, партньорства или отношения с клиенти. Ако обръщате внимание на детайлите, съответствието с изискванията и администрацията може да са сила, а не бреме.

Когато обръщате внимание на тези модели, можете да разпределяте времето си по-стратегически.

Практичен начин да разпознаете силните си страни

Не ви е нужна сложна оценка, за да започнете. Един прост преглед на последните ви преживявания може да разкрие много.

Попитайте се:

• Кои задачи ми се струват лесни, но трудни за другите?
• Какви проблеми хората ме молят да решавам?
• Кои проекти съм управлявал добре в миналото, дори под напрежение?
• Кога се чувствам най-съсредоточен и уверен?
• Каква работа ми дава енергия, вместо да ме изтощава?
• Какво правя добре отново и отново, без особено усилие?

Полезно е и да попитате няколко души, които познават работата ви добре. Външните наблюдатели често забелязват силни страни, които вие пропускате, защото ви идват естествено.

Търсете модели в отговорите. Ако едни и същи теми се появяват отново и отново, вероятно виждате истинска сила, а не просто щастлив момент.

Силните страни и ранният етап на бизнеса

В ранния етап на бизнеса основателите носят много отговорности. Това е неизбежно. Но все пак си струва да решите кои роли трябва да останат близо до основателя и кои трябва да бъдат делегирани възможно най-скоро.

Основател, който е силен в разработката на продукта, може да иска да остане близо до предлагането, но да получи помощ с финансите или правните задачи. Основател, който се развива най-добре във взаимоотношенията, може да се съсредоточи върху продажбите и партньорствата, докато възлага администрацията на друг. Основател, който е силно организиран, може да избере да поеме системите, съответствието и операциите.

Това има значение и при учредяването на бизнес структура. Избраната от вас структура трябва да подкрепя начина, по който работите.

Например основател, който очаква бърз растеж, привличане на партньори или отделяне на личната от бизнес отговорността, може да се нуждае от структура, която подкрепя тези цели. Друг основател може да има нужда от нещо по-просто в началото. Правилният избор зависи от бизнеса, пазара и човека, който го води.

Затова е полезно да мислите за силните си страни преди и по време на учредяването, а не след като проблемите вече са започнали.

Съпоставяне на силните страни с бизнес ролите

Повечето основатели се опитват да вършат всичко в началото. По-добрият подход е да разберете къде вашата енергия създава най-голяма стойност.

Визия и стратегия

Ако умеете да виждате голямата картина, може да сте силни в стратегията. Такива основатели често определят посоката добре, забелязват възможности рано и вземат решения въз основа на по-широки пазарни модели.

Комуникация и продажби

Ако сте убедителни, емпатични или ясни в разговорите, може да се отличавате в роли, свързани с клиенти. Тези силни страни са полезни при продажби, изграждане на контакти и създаване на доверие у клиенти или инвеститори.

Операции и изпълнение

Ако сте организирани и надеждни, може да сте най-силни в изпълнението. Такива основатели често спазват срокове, изграждат повтаряеми процеси и превръщат идеите в последователни действия.

Анализ и решаване на проблеми

Ако обичате да разплитате сложни неща, може да сте силни в анализа. Такива основатели често подобряват системи, намаляват разхищението и вземат по-точни решения въз основа на данни.

Управление на екипа

Ако разбирате хората добре, може да сте силни в лидерството. Такива основатели обикновено мотивират другите, забелязват проблеми с мотивацията навреме и създават по-здравословна фирмена култура.

Да знаете коя роля ви идва най-естествено може да ви помогне да наемате по-умно и да делегирате по-рано.

Защо самосъзнанието подобрява вземането на решения

Собствениците на бизнес вземат десетки решения, които зависят от самосъзнанието.

Ако знаете, че не сте силни в задачи, изискващи много внимание към детайла, можете да изградите системи за преглед, вместо да разчитате само на паметта си. Ако знаете, че сте много креативни, но се чувствате по-несигурни с административната работа, можете да изградите структура за подкрепа около съответствието с изискванията и воденето на документация. Ако знаете, че вземате бързи решения под напрежение, можете да си позволите пауза при по-сложни избори.

Този тип осъзнатост е особено ценен по време на учредяването на компания, когато срокове, документи и изисквания на щата трябва да бъдат изпълнени правилно. Основател, който разбира собствения си стил на работа, е по-вероятно да създаде бизнес процес, който избягва скъпоструващи грешки.

Силните страни не са извинение да избягвате растежа

Разбирането на силните ви страни не означава да останете завинаги в една роля.

Основателите все пак трябва да учат, да се адаптират и да развиват нови способности. Целта не е да се ограничавате. Целта е да започнете от реалността.

Ако силните ви страни са във визията, все пак можете да научите достатъчно за операциите, за да управлявате екип. Ако силните ви страни са в анализа, все пак можете да подобрите комуникацията си. Ако силните ви страни са в изграждането на отношения, все пак можете да развиете по-добри системи.

Растежът е по-лесен, когато стъпва върху това, което вече работи.

Да се насилвате в роля, която постоянно ви изтощава, рядко е устойчиво. Но разширяването, започнато от позицията на сила, обикновено води до по-добри резултати и по-голяма увереност.

Изграждане на бизнес около правилните хора

Силните страни на основателя трябва да влияят и върху наемането.

Ако сте най-добри в мисленето в голяма перспектива, наемете хора, които могат да управляват изпълнението. Ако сте отлични в продукта, но не толкова силни в продажбите, привлечете човек, който може да развива канали за приходи. Ако сте силни в обслужването на клиенти, но по-слаби в счетоводството, осигурете ясна подкрепа за финансовото управление.

Най-добрите екипи не се изграждат чрез намиране на хора, които са еднакви. Те се изграждат чрез съчетаване на допълващи се силни страни.

Това е една от причините учредяването на компания да е само началото. След като юридическото лице е създадено, основателят все още трябва да изгради структура от хора, инструменти и процеси, която отразява реалните силни и слаби страни.

Подход, основан на силните страни, към учредяването на бизнеса

Когато започвате компания, вие не просто подавате документи. Вие оформяте начина, по който бизнесът ще работи.

Подходът, основан на силните страни, задава практични въпроси:

• Какъв тип основател съм аз?
• Какъв вид работа върша най-добре?
• От каква подкрепа ще имам скоро нужда?
• Коя бизнес структура отговаря на целите ми?
• Как ще защитя времето и енергията си?
• Кои отговорности трябва да бъдат делегирани рано?

Тези въпроси могат да направят решенията за учредяване по-стратегически. Вместо да избирате структура или процес само защото изглежда най-разпространен, можете да изберете това, което отговаря на плановете ви и на начина, по който работите.

Точно тук услугите на Zenind могат да помогнат. Ние правим учредяването на компания по-лесно, така че предприемачите да прекарват по-малко време в административни затруднения и повече време в изграждане на бизнес около силните си страни.

Често срещани грешки на основателите

Много основатели пренебрегват силните си страни, докато вече не са претоварени. Други приемат, че трябва да са добри във всичко, защото са започнали бизнеса. И двата подхода създават проблеми, които могат да бъдат избегнати.

Често срещани грешки са:

• Да вършат всички задачи лично твърде дълго.
• Да бъркат слабостта с липса на усилие.
• Да наемат само според цената, а не според допълващите се умения.
• Да избират бизнес структура, без да отчитат дългосрочните нужди.
• Да подценяват колко енергия изразходват определени задачи.
• Да не изграждат системи за повтарящата се работа.

Избягването на тези грешки може да спести време, пари и разочарование.

Изграждане на увереност чрез съответствие

Когато основателите работят в съответствие със силните си страни, обикновено се чувстват по-уверени.

Тази увереност не идва от преструвка за съвършенство. Тя идва от знанието къде сте ефективни и къде имате нужда от подкрепа. Основател с такава яснота може да действа по-бързо, да комуникира по-добре и да взема по-последователни решения.

Увереността помага и в трудни периоди. Всеки бизнес се сблъсква с несигурност. Основателите, които познават силните си страни, по-лесно се възстановяват след неуспехи, защото имат доверие в способността си да реагират.

Заключителни мисли

Най-силните бизнеси не се изграждат от основатели, които могат да правят всичко. Те се изграждат от основатели, които познават себе си достатъчно добре, за да вземат добри решения.

Ако познавате силните си страни, можете да оформите компанията си около тях. Можете да изберете структура, която отговаря на целите ви, да наемате по-стратегически и да изграждате системи, които подкрепят растежа ви. Това съчетание от самосъзнание и изпълнение е едно от най-добрите предимства, които един основател може да има.

Ако сте готови да учредите бизнеса си, Zenind може да ви помогне да направите следващата стъпка с надеждни услуги за учредяване на компания в САЩ, създадени за предприемачи, които искат да започнат с яснота и да продължат напред с увереност.