Cara Pengasas Mengenal Pasti Kekuatan Mereka dan Membina Perniagaan yang Lebih Baik

Setiap perniagaan bermula dengan seseorang yang membuat keputusan: untuk memulakan, memimpin, dan terus bertahan apabila kerja menjadi benar-benar nyata. Keputusan itu lebih mudah dikekalkan apabila ia dibina atas kekuatan yang sebenar.

Pengasas sering memberi tumpuan terlebih dahulu kepada pembiayaan, kertas kerja, penjenamaan, dan struktur. Perincian ini memang penting, terutamanya ketika menubuhkan syarikat di Amerika Syarikat, tetapi kesihatan jangka panjang sesebuah perniagaan juga bergantung pada orang yang membimbingnya. Pengasas yang memahami kekuatan semula jadi mereka boleh membuat keputusan yang lebih baik tentang model perniagaan, pasukan, kadar pertumbuhan, dan juga struktur undang-undang yang paling sesuai untuk menyokong syarikat.

Di Zenind, kami membantu usahawan menukar idea menjadi perniagaan sebenar melalui perkhidmatan pembentukan syarikat yang jelas dan boleh dipercayai. Namun, menubuhkan entiti hanyalah satu bahagian daripada perjalanan. Bahagian yang satu lagi ialah belajar cara membina perniagaan di sekitar kekuatan yang menjadikan seseorang pengasas itu berkesan.

Mengapa Kekuatan Penting dalam Keusahawanan

Memulakan perniagaan bukan sekadar ujian usaha. Ia juga ujian kesesuaian.

Ada pengasas yang semula jadi cenderung kepada pembinaan. Mereka boleh menukar idea yang kabur menjadi sistem. Ada yang sangat kuat dalam komunikasi dan mampu memenangi kepercayaan serta menjelaskan visi dengan jelas. Ada pula yang cemerlang dalam operasi dan tahu langkah-langkah yang diperlukan untuk bergerak daripada konsep kepada pelaksanaan. Ramai pemilik perniagaan berjaya menggabungkan lebih daripada satu kekuatan ini, tetapi hampir tiada siapa yang sama kuat dalam semua bidang.

Itu bukan kelemahan. Itu ialah realiti kepimpinan.

Pengasas yang paling berkesan tidak cuba menjadi orang lain. Mereka mengenal pasti apa yang mereka lakukan dengan baik, kemudian membina persekitaran perniagaan yang membolehkan kekuatan itu berfungsi. Pendekatan itu biasanya menghasilkan keputusan yang lebih baik, kurang keletihan, dan hasil jangka panjang yang lebih kukuh.

Tanda Anda Sedang Bekerja Mengikut Kekuatan Sebenar

Kekuatan sebenar biasanya terasa berbeza daripada kemahiran yang anda paksa diri untuk pelajari.

Anda mungkin sedang bekerja berdasarkan kekuatan sebenar jika:

• Anda cepat memahami tugasan itu.
• Orang lain terkejut kerana perkara itu nampak begitu semula jadi bagi anda.
• Anda seronok melakukannya walaupun ia sukar.
• Anda melihat corak yang orang lain terlepas pandang.
• Anda boleh menjelaskan atau menyelesaikan sesuatu dengan cara yang terasa intuitif.
• Kerja itu membuat anda berasa bertenaga, bukannya letih.

Bagi pengasas, isyarat ini penting. Jika anda secara semula jadi berfikir dalam bentuk sistem, anda mungkin sesuai dalam operasi atau reka bentuk proses. Jika anda secara semula jadi mudah berhubung dengan orang, anda mungkin lebih sesuai mengendalikan jualan, perkongsian, atau hubungan pelanggan. Jika anda teliti terhadap butiran, pematuhan dan pentadbiran mungkin menjadi kekuatan, bukannya beban.

Apabila anda memberi perhatian kepada corak ini, anda boleh memperuntukkan masa dengan lebih strategik.

Cara Praktikal untuk Mengenal Pasti Kekuatan Anda

Anda tidak memerlukan penilaian yang rumit untuk memulakan. Semakan mudah terhadap pengalaman terkini anda boleh mendedahkan banyak perkara.

Tanya diri anda:

• Tugasan mana yang terasa mudah bagi saya tetapi sukar bagi orang lain?
• Jenis masalah apa yang orang selalu minta saya bantu selesaikan?
• Projek mana yang pernah saya kendalikan dengan baik sebelum ini, walaupun di bawah tekanan?
• Bila saya berasa paling fokus dan yakin?
• Kerja apa yang memberi saya tenaga, bukannya mengurasnya?
• Apa yang saya lakukan dengan baik berulang kali tanpa banyak usaha?

Ia juga membantu untuk bertanya kepada beberapa orang yang mengenali kerja anda dengan baik. Pemerhati luar sering melihat kekuatan yang anda sendiri terlepas pandang kerana ia datang secara semula jadi.

Cari corak dalam jawapan mereka. Jika tema yang sama muncul berulang kali, anda mungkin sedang melihat kekuatan yang benar, bukan sekadar detik bertuah.

Kekuatan dan Peringkat Awal Sesebuah Perniagaan

Pada peringkat awal perniagaan, pengasas perlu memakai banyak topi. Itu memang tidak dapat dielakkan. Namun, masih berbaloi untuk memutuskan peranan mana yang perlu kekal dekat dengan pengasas dan mana yang perlu diserahkan kepada orang lain secepat mungkin.

Pengasas yang kuat dalam pembangunan produk mungkin mahu kekal rapat dengan tawaran utama tetapi mendapatkan bantuan dalam urusan kewangan atau undang-undang. Pengasas yang cemerlang dalam membina hubungan mungkin memberi tumpuan kepada jualan dan perkongsian sambil menyerahkan tugas pentadbiran. Pengasas yang sangat teratur mungkin memilih untuk mengurus sistem, pematuhan, dan operasi.

Ini juga penting ketika menubuhkan entiti perniagaan. Struktur yang anda pilih sepatutnya menyokong cara anda bekerja.

Contohnya, pengasas yang menjangkakan pertumbuhan pesat, akan membawa masuk rakan kongsi, atau mahu memisahkan liabiliti peribadi dan perniagaan mungkin memerlukan struktur yang menyokong matlamat tersebut. Pengasas lain mungkin memerlukan sesuatu yang lebih ringkas pada peringkat awal. Pilihan yang tepat bergantung pada perniagaan, pasaran, dan orang yang memimpinnya.

Sebab itu adalah berguna untuk memikirkan kekuatan sebelum dan semasa penubuhan, bukan selepas masalah mula timbul.

Memadankan Kekuatan dengan Peranan Perniagaan

Kebanyakan pengasas cuba melakukan semuanya pada awalnya. Pendekatan yang lebih baik ialah memahami di mana tenaga anda menghasilkan nilai paling tinggi.

Visi dan Strategi

Jika anda pandai melihat gambaran besar, anda mungkin kuat dalam strategi. Pengasas seperti ini selalunya menetapkan hala tuju dengan baik, mengesan peluang lebih awal, dan membuat keputusan berdasarkan corak pasaran yang lebih luas.

Komunikasi dan Jualan

Jika anda persuasif, empatik, atau jelas dalam perbualan, anda mungkin cemerlang dalam peranan berhadapan pelanggan. Kekuatan ini berguna untuk menjual, membina jaringan, dan mewujudkan kepercayaan dengan pelanggan atau pelabur.

Operasi dan Pelaksanaan

Jika anda teratur dan boleh diharapkan, anda mungkin paling kuat dalam pelaksanaan. Pengasas seperti ini selalunya menepati tarikh akhir, membina proses yang boleh diulang, dan menukar idea menjadi tindakan yang konsisten.

Analisis dan Penyelesaian Masalah

Jika anda gemar menghuraikan kerumitan, anda mungkin kuat dalam analisis. Pengasas seperti ini selalunya menambah baik sistem, mengurangkan pembaziran, dan membuat keputusan yang lebih tajam berdasarkan data.

Kepimpinan Pasukan

Jika anda memahami manusia dengan baik, anda mungkin kuat dalam kepimpinan. Pengasas seperti ini biasanya mampu memotivasikan orang lain, mengesan isu moral lebih awal, dan mewujudkan budaya syarikat yang lebih sihat.

Mengetahui peranan yang paling semula jadi bagi anda boleh membantu anda menggaji dengan lebih bijak dan menyerahkan tugas lebih awal.

Mengapa Kesedaran Kendiri Meningkatkan Pembuatan Keputusan

Pemilik perniagaan membuat berpuluh-puluh keputusan yang bergantung pada kesedaran kendiri.

Jika anda tahu anda lemah dalam tugasan yang banyak melibatkan perincian, anda boleh membina sistem semakan dan bukannya bergantung pada ingatan semata-mata. Jika anda tahu anda sangat kreatif tetapi kurang selesa dengan kerja pentadbiran, anda boleh membina struktur sokongan di sekeliling pematuhan dan penyimpanan rekod. Jika anda tahu anda membuat keputusan cepat di bawah tekanan, anda boleh mewujudkan jeda untuk pilihan yang lebih kompleks.

Kesedaran seperti ini amat bernilai semasa pembentukan syarikat, apabila tarikh akhir, pemfailan, dan keperluan negeri mesti diurus dengan betul. Pengasas yang memahami gaya kerja mereka sendiri lebih cenderung membina proses perniagaan yang mengelakkan kesilapan yang mahal.

Kekuatan Bukan Alasan untuk Mengelak Pertumbuhan

Memahami kekuatan anda tidak bermaksud kekal dalam satu bidang selama-lamanya.

Pengasas masih perlu belajar, menyesuaikan diri, dan membina keupayaan baharu. Matlamatnya bukan untuk mengehadkan diri anda. Matlamatnya ialah bermula daripada realiti.

Jika kekuatan anda ialah visi, anda masih boleh mempelajari operasi yang mencukupi untuk mengurus pasukan. Jika kekuatan anda ialah analisis, anda masih boleh memperbaiki komunikasi anda. Jika kekuatan anda ialah membina hubungan, anda masih boleh membangunkan sistem yang lebih baik.

Pertumbuhan menjadi lebih mudah apabila ia dibina atas apa yang sudah berfungsi.

Memaksa diri anda ke dalam peranan yang sentiasa meletihkan anda jarang sekali mampan. Tetapi berkembang dari titik kekuatan biasanya membawa kepada hasil yang lebih baik dan keyakinan yang lebih kukuh.

Membina Perniagaan di Sekitar Orang yang Tepat

Kekuatan seorang pengasas juga harus mempengaruhi pengambilan pekerja.

Jika anda paling kuat dalam pemikiran gambaran besar, ambil orang yang mampu mengurus pelaksanaan. Jika anda cemerlang dalam produk tetapi kurang kuat dalam jualan, bawa masuk seseorang yang boleh membangunkan saluran hasil. Jika anda kuat dalam khidmat pelanggan tetapi lemah dalam perakaunan, sediakan sokongan yang jelas untuk pengurusan kewangan.

Pasukan terbaik tidak dibina dengan mencari orang yang serupa. Ia dibina dengan menggabungkan kekuatan yang saling melengkapi.

Itulah sebabnya pembentukan syarikat hanyalah permulaan. Selepas entiti diwujudkan, pengasas masih perlu membina struktur yang terdiri daripada orang, alat, dan proses yang mencerminkan kekuatan serta kelemahan dunia sebenar.

Pendekatan Berasaskan Kekuatan terhadap Pembentukan Perniagaan

Apabila anda memulakan syarikat, anda bukan sekadar memfailkan dokumen. Anda sedang membentuk cara perniagaan itu akan beroperasi.

Pendekatan berasaskan kekuatan akan bertanya soalan-soalan praktikal:

• Pengasas jenis apakah saya?
• Kerja jenis apa yang paling baik saya kendalikan?
• Sokongan apa yang saya perlukan tidak lama lagi?
• Struktur perniagaan apa yang sesuai dengan matlamat saya?
• Bagaimana saya akan melindungi masa dan tenaga saya?
• Tanggungjawab mana yang patut diserahkan lebih awal?

Soalan-soalan ini boleh menjadikan keputusan pembentukan lebih strategik. Daripada memilih struktur atau proses hanya kerana ia kelihatan biasa, anda boleh memilih apa yang sesuai dengan rancangan dan gaya kerja anda.

Di sinilah perkhidmatan Zenind boleh membantu. Kami menjadikan pembentukan syarikat lebih mudah supaya usahawan boleh menghabiskan lebih sedikit masa pada hal pentadbiran dan lebih banyak masa membina perniagaan berasaskan kekuatan mereka.

Kesilapan Lazim yang Dilakukan Pengasas

Ramai pengasas mengabaikan kekuatan mereka sehingga mereka sudah terlalu terbeban. Yang lain menganggap mereka sepatutnya pandai dalam semua perkara kerana mereka memulakan perniagaan. Kedua-dua pendekatan ini mewujudkan masalah yang boleh dielakkan.

Kesilapan lazim termasuk:

• Melakukan semua tugasan sendiri terlalu lama.
• Mengelirukan kelemahan dengan kurang usaha.
• Menggaji hanya berdasarkan kos, bukannya kemahiran yang saling melengkapi.
• Memilih struktur perniagaan tanpa mempertimbangkan keperluan jangka panjang.
• Meremehkan tenaga yang dihabiskan oleh tugas tertentu.
• Gagal membina sistem untuk kerja berulang.

Mengelakkan kesilapan ini boleh menjimatkan masa, wang, dan kekecewaan.

Membina Keyakinan Melalui Keselarasan

Apabila pengasas bekerja selaras dengan kekuatan mereka, mereka biasanya berasa lebih yakin.

Keyakinan itu bukan datang daripada berpura-pura sempurna. Ia datang daripada mengetahui di mana anda berkesan dan di mana anda memerlukan sokongan. Pengasas dengan kejelasan seperti itu boleh bergerak lebih pantas, berkomunikasi dengan lebih baik, dan membuat keputusan yang lebih konsisten.

Keyakinan juga membantu semasa tempoh sukar. Setiap perniagaan menghadapi ketidakpastian. Pengasas yang tahu kekuatan mereka lebih cenderung pulih daripada kemunduran kerana mereka percaya pada keupayaan mereka untuk bertindak balas.

Pemikiran Akhir

Perniagaan yang paling kukuh bukan dibina oleh pengasas yang boleh melakukan semuanya. Ia dibina oleh pengasas yang memahami diri mereka dengan cukup baik untuk membuat pilihan yang baik.

Jika anda tahu kekuatan anda, anda boleh membentuk syarikat anda mengikut kekuatan itu. Anda boleh memilih struktur yang sesuai dengan matlamat anda, menggaji dengan lebih strategik, dan membina sistem yang menyokong pertumbuhan anda. Gabungan kesedaran kendiri dan pelaksanaan inilah antara kelebihan terbaik yang boleh dimiliki oleh seorang pengasas.

Jika anda bersedia untuk menubuhkan perniagaan anda, Zenind boleh membantu anda mengambil langkah seterusnya dengan perkhidmatan pembentukan syarikat di Amerika Syarikat yang boleh dipercayai, direka untuk usahawan yang mahu bermula dengan kejelasan dan bergerak ke hadapan dengan keyakinan.