Нашар іскерлік серіктестікті қалай тоқтатуға болады: АҚШ-тағы бизнес иелері үшін 5 практикалық қадам

Іскерлік серіктестік компанияны іске қосу және дамыту үшін тиімді тәсіл болуы мүмкін. Ортақ капитал, ортақ міндеттер және ортақ идеялар көбіне жеке құрылтайшының алғашқы күні болмауы мүмкін серпін береді. Бірақ серіктестік сәйкес келмей, өнімділігін жоғалтып немесе ашық қарсыластыққа айналғанда, дәл осы құрылым бизнестің дамуын тежей алады.

Әр қиын кезең серіктестіктің сәтсіздігін білдірмейді. Жақсы серіктестер қайшылықтарды еңсеріп, күтілімдерді қайта қарайды және қиын шешімдерді бірге қабылдайды. Бірақ егер қарым-қатынас орындалмаған міндеттемелермен, бұзылған сеніммен, қаржылық қысыммен немесе көзқарастардың толық сәйкес келмеуімен сипатталса, шығу жоспарын құратын уақыт келген болуы мүмкін.

Бұл нұсқаулық нашар іскерлік серіктестіктің ескерту белгілерін тануға көмектеседі және бизнесті, иелерді және компанияның болашағын қорғауға арналған бес практикалық қадамды ұсынады.

Серіктестік енді жұмыс істемей қалған кезде

Әр бизнесте келіспеушіліктер болады. Негізгі сұрақ - серіктестер әлі де компанияны қолдайтын шешімдерді қабылдай ала ма дегенде. Егер жауап үнемі жоқ болса, мәселе уақытша дау-шардан әлдеқайда күрделі.

Жиі кездесетін ескерту белгілері:

• Бір серіктес жұмыс жүктемесінің едәуір үлкен бөлігін тұрақты түрде көтереді.
• Бір серіктес компанияға уақыт, ақша немесе назар бөлуін тоқтатады.
• Серіктестер жалдау, баға белгілеу, өсу немесе кеңею сияқты маңызды шешімдер бойынша келіспейді.
• Байланыс үзілген және әр талқылау қақтығысқа айналады.
• Иелердің біреуінің жеке жағдайы өз рөлін орындауға мүмкіндік бермейді.
• Бизнес қаржылық тұрғыдан тұрақсыз болып, серіктестер бұған қалай жауап беру керектігіне келісе алмайды.
• Иелер компаниядан мүлде бөлек нәтижелерді қалайды.

Егер бұл мәселелер апталар немесе айлар бойы шешілмей жалғасса, серіктестікке ресми қайта құру немесе толық ажырау қажет болуы мүмкін.

Неліктен ертерек әрекет ету маңызды

Көп күтіп қою нашар жағдайды қымбатырақ әрі тарқатуы қиын етеді. Серіктестік дауы ақша ағынына, жеткізушілермен қарым-қатынасқа, клиенттерге қызмет көрсетуге, қызметкерлердің көңіл-күйіне және компанияның құқықтық сәйкестігіне әсер етуі мүмкін. Ол сондай-ақ иелерді асығыс шешімдер қабылдауға итермелейтін эмоционалдық қысым тудырады.

Мәселе неғұрлым ерте көтерілсе, әдетте нұсқалар соғұрлым көп болады. Серіктестер әлі де үлесті сатып алу, міндеттерді қайта бөлу, меншік құрылымын өзгерту немесе төтенше жабылудың орнына реттелген таратуға бару туралы келіссөз жүргізе алады.

1. Басқарушы құжаттарды қарап шығыңыз

Бірінші қадам - бизнес қатынасын реттейтін құжаттарды оқу. Көптеген компаниялар үшін бұл серіктестік шарты, операциялық келісім, акционерлік келісім немесе жарғы болуы мүмкін. Бұл құжаттар көбінесе мыналарды түсіндіреді:

• Маңызды шешімдер қалай қабылданады
• Пайда мен зиян қалай бөлінеді
• Бір иесі кеткісі келгенде не болады
• Сатып алу рәсімі бар ма
• Даулар қалай шешіледі
• Таратуға не түрткі болады

Егер бизнес LLC немесе корпорация ретінде құрылған болса, құрылу құжаттары мен штаттық өтініштер де маңызды болуы мүмкін. Нақты құқықтық құрылым қай құжаттар қолданылатынын және қандай заңдық қадамдар қажет екенін анықтайды.

Егер келісім түсініксіз, толық емес немесе ескірген болса, әрекет жасамас бұрын оны білікті заңгерге тексерткен жөн. Құқықтық талдау басқаша назардан тыс қалуы мүмкін құқықтарды, шектеулерді, мерзімдерді және хабарлама талаптарын анықтауға көмектеседі.

2. Қандай нәтижені қалайтыныңызды шешіңіз

Маңызды әңгімеге кіріспес бұрын, әр иесі өзі нақты нені қалайтынын анықтауы керек. Жалпы наразылық жеткіліксіз. Мақсаттар нақты болуы тиіс.

Мүмкін нәтижелерге мыналар жатады:

• Айқын рөлдер мен жауапкершіліктер арқылы серіктестікті қалпына келтіру
• Меншік үлестерін өзгерту
• Бір серіктесті сатып алу
• Бизнесті үшінші тарапқа сату
• Компанияны тарату және жабу
• Кейбір бизнес активтерін бөліп, басқаларын сақтау

Жеке көңіл толмаушылықты бизнес мақсаттарынан ажырату пайдалы. Сұрақ тек "Маған не ұнамайды?" деген емес. Одан да жақсы сұрақ: "Қай нәтиже бизнесті қорғайды және маған жауапты түрде алға жылжуға мүмкіндік береді?"

Қалаған нәтижені жазып қою кейінгі келіссөздерді өнімдірек етеді. Ол сондай-ақ иелерге қандай ымыралар қабылданатынын және қайсысы қабылданбайтынын анықтауға көмектеседі.

3. Іс жүзіндегі шығу немесе қалпына келтіру жоспарын жасаңыз

Мақсат айқын болған соң, соған сәйкес жоспар құрыңыз. Күшті жоспар шынайы, құжатталған және нақты сандарға негізделген болуы керек.

Егер мақсат бизнесті сақтау болса, жоспар мыналарды қамтуы мүмкін:

• Рөлдер мен өкілеттіктерді қайта анықтау
• Орындау көрсеткіштерін белгілеу
• Есеп беру мерзімдерін орнату
• Бейтарап кеңесші немесе медиатор тарту
• Қарау үшін уақыт кестесін жасау

Егер мақсат ажырасу болса, жоспар мыналарды қамтуы мүмкін:

• Бизнес бағасын анықтау
• Міндеттемелер мен өтелмеген қарыздарды айқындау
• Негізгі шарттар, лицензиялар және жазылымдарды тізімдеу
• Қай активтер кімде қалатынын шешу
• Қызметкерлер, клиенттер және жеткізушілерге қалай хабарланатынын жоспарлау
• Сатып алу немесе тарату үшін қажетті қадамдарды белгілеу

Бұл кезеңде құжаттарды жинау да маңызды. Қаржылық есептер, салық декларациялары, банк жазбалары, жалақы деректері, келісімшарттар және меншік құжаттары маңызды болуы мүмкін. Қағаздар неғұрлым реттелген болса, келіссөз соғұрлым анық жүргізіледі.

4. Құрылымды әңгіме өткізіңіз

Келесі қадам - басқа серіктеспен немесе серіктестермен тікелей сөйлесу. Бұл бейберекет дәліздегі әңгіме немесе ашулы мәтіндік хабарлама алмасу болмауы керек. Ол нақты мақсатпен жоспарланған кездесу болуы тиіс.

Өнімді талқылау әдетте мына жағдайда жақсы өтеді:

• Бейтарап ортада өтсе
• Жеке шабуылдардан гөрі бизнес фактілеріне назар аударса
• Жазбаша ескертпелерді немесе жоспарды қолданса
• Мәселені анық айтса
• Қалаған нәтижені және балама нұсқаларды ұсынса
• Келесі қадамдар мен мерзімдермен аяқталса

Тон маңызды. Айыптау сирек көмектеседі. Нақты уайымдар, мысалдар және ұсыныстар эмоционалды дауларға қарағанда пайдалырақ.

Кей жағдайларда бейтарап үшінші тарап көмектесе алады. Медиатор, заңгер, бухгалтер немесе тәжірибелі бизнес-консультант әңгімені бағытта ұстап, шиеленістің күшею қаупін азайта алады. Бұл, әсіресе, серіктестік қызметкерлерді, несиелерді, жалдау шарттарын немесе тауар қорын қамтыса, пайдалы.

Егер басқа серіктес қарым-қатынас енді тұрақты емес екенін мойындаса, әңгіме сатып алу, қайта құрылымдау немесе реттелген жабылуға қарай жылжи алады. Егер басқа серіктес ынтымақтаспаса, осы кезеңдегі құжаттама келесі құқықтық немесе қаржылық қадамды қолдауға әлі де көмектесуі мүмкін.

5. Серіктестік түзелмесе, бөлуге дайын болыңыз

Кейде жалғыз жауапты шешім - қарым-қатынасты аяқтау. Егер жөндеу әрекеттері қайта-қайта нәтиже бермесе, әрі қарай жүру жұмыс істемейтін серіктестікті күштеп сақтағаннан гөрі бизнесті жақсырақ қорғай алады.

Ажырасудың бірнеше жолы бар:

• Бір серіктес екіншісінің үлесін сатып алады
• Иелер компанияны үшінші тарапқа сатады
• Бизнес таратылады және қалған активтер басқарушы құжаттар мен штат заңына сәйкес бөлінеді
• Бір иесі шығып, екіншісі қайта қаралған шарттармен компанияны жалғастырады

Әр нұсқаның салықтық, құқықтық және операциялық салдары әртүрлі. Сатып алу бренд пен клиенттік базаны сақтап қалуы мүмкін. Егер компания әлі де сатып алушылар үшін тартымды болса, сату құнын барынша арттыруы мүмкін. Егер бизнес қазіргі меншік құрылымымен жұмыс істей алмаса, тарату ең таза шешім болуы мүмкін.

Иелер қай жолды таңдаса да, тәуекелді азайту бірінші орында болуы керек. Бұл әр келісімді құжаттау, жазбаларды жаңарту, тиісті тараптарға хабарлау және қажет мемлекеттік өтініштерді уақытында тапсыру дегенді білдіреді.

АҚШ-тағы бизнес иелері нені есте ұстауы керек

Бизнес бөлінуі тек жеке шешім ғана емес. Ол компанияның сәйкестік міндеттемелері мен ресми жазбаларына әсер етуі мүмкін. Иелер мыналарды ойластыруы керек:

• Штаттық есеп беру талаптары
• Салықты түпкілікті есептеу және жабу міндеттері
• Жұмыс беруші мен жалақы бойынша жауапкершіліктер
• Өтелмеген шарттар мен жалдау міндеттемелері
• Лицензиялар, рұқсаттар және тіркеулер
• Банк шоттары мен төлем қызметтері

Егер бизнес бастапқыда LLC немесе корпорация ретінде құрылған болса, серіктестікті тоқтатқанда да құқықтық құрылым маңызды болып қалады. Құрылу құжаттары, меншік жазбалары және сәйкестік тарихы ауысудың қаншалықты таза жүзеге асатынына әсер етуі мүмкін.

Zenind бизнесті құру мен сәйкестікті сақтауға қалай көмектесе алады

Zenind АҚШ-тағы кәсіпкерлерге бизнес құрылымдарын құруға және оларды сәйкестікте ұстауға көмектеседі. Бұл маңызды, өйткені дұрыс құрылу құжаттары мен тұрақты сәйкестік әдеттері болашақтағы меншік өзгерістерін басқаруды жеңілдетуі мүмкін.

Бизнестің құрылымына қарай Zenind иелерге мыналар бойынша қолдау көрсете алады:

• LLC және корпорация құру
• Тіркелген агент қызметі
• Сәйкестік құралдары мен еске салғыштар
• Құру және қолдау үшін бизнес құжаттарына қолдау
• Өсіп келе жатқан компаниялар үшін ұйымды үздіксіз басқару

Жақсы ұйымдастырылған компания құрылымынан бастау серіктестерге меншік өзгерту, ішкі құжаттарды түзету немесе бизнесті реттелген түрде жабу қажет болғанда кейінгі түсініспеушілікті азайтуы мүмкін.

Нашар серіктестік нашар аяқталуға міндетті емес

Іскерлік серіктестікті аяқтау сирек оңай болады. Бұл эмоциялық тұрғыдан ауыр, күрделі және қаржылық жағынан талапты болуы мүмкін. Бірақ қарым-қатынас енді бизнесті қолдамаса, тұрып қалу одан да көп зиян келтіруі мүмкін.

Ең тиімді тәсіл, әдетте, қағида тұрғысынан қарапайым, бірақ іс жүзінде қиын: құжаттарды қарап шығыңыз, мақсатты анықтаңыз, жоспар жасаңыз, әңгіме жүргізіңіз және компанияны қорғайтын нәтижені іске асырыңыз.

Бұл қарым-қатынасты қалпына келтіруді, сатып алуды жүзеге асыруды немесе бизнесті таратуды білдірсе де, бастысы - саналы түрде әрекет етіп, әр қадамды құжаттау.

Ескерту: Бұл мақала тек жалпы ақпарат беру мақсатында ұсынылған және заңдық, салықтық немесе бухгалтерлік кеңес болып табылмайды. Өзіңіздің нақты жағдайыңыз бойынша кеңес алу үшін лицензиясы бар маманға жүгініңіз.