Акционерлердің басымдығы түсіндірілді: ол заманауи корпорациялар үшін нені білдіреді

Акционерлердің басымдығы корпоративтік басқарудағы ең маңызды идеялардың бірі болып саналады. Ол директорлардың стратегия туралы ойлауына, атқарушы басшылардың тәуекелді бағалауына және негізін қалаушылардың бизнесті алғашқы күннен бастап қалай құруына әсер етеді. Негізінде бұл тұжырымдама қарапайым сұрақ қояды: корпорация шешім қабылдағанда, кімнің мүддесі бірінші орынға қойылуы керек?

Дәстүрлі корпорациялар үшін тарихи жауап көбіне акционерлер болған. Бірақ қазіргі бизнес бір ғана пайда моделінен әлдеқайда күрделі. Компаниялардың табысты жұмыс істеуі үшін қызметкерлерге, клиенттерге, жеткізушілерге, жергілікті қауымдастықтарға және реттеуші органдарға сүйенуі қажет. Акционерлік құн мен кеңірек мүдделі тараптардың мүдделері арасындағы осы қайшылық акционерлердің басымдығын директорлар кеңесінде, соттарда және стартаптар туралы талқылауларда тұрақты тақырыпқа айналдырды.

Егер сіз компания құрып жатсаңыз немесе оны қалай басқаруды жоспарлап жүрсеңіз, бұл ұғымды түсіну теориялық мәселе емес. Ол жарғыны қалай жазатыныңызға, ұйым түрін қалай таңдауыңызға және миссияға бағытталған құрылымның әлдеқайда қолайлы нұсқа болуы мүмкін бе деген шешімге әсер етеді.

Акционерлердің басымдығы деген не?

Акционерлердің басымдығы дегеніміз корпорация ең алдымен өз акционерлерінің пайдасы үшін басқарылуы тиіс деген идея. Іс жүзінде бұл әдетте директорлар мен басшылардан заңды талаптарды, сенімгерлік міндеттерді және корпорацияның басқарушы құжаттарын сақтай отырып, ұзақ мерзімді акционерлік құнды қолдайтын шешімдер қабылдау күтілетінін білдіреді.

Бұл тұжырымдама көбіне дәстүрлі коммерциялық корпорациялармен байланыстырылады, мұнда меншік иелері үлестік қатысуға ие болып, бизнестің олардың экономикалық мүддесіне сай жұмыс істеуін күтеді. Бұл әрбір шешім бірден пайда әкелуі керек дегенді білдірмейді. Жақсы басқару әдетте бағалау, тәуекелді басқару және ұзақ мерзімді жоспарлау үшін орын қалдырады. Бірақ негізгі ұстаным акционерлердің мүддесі басты назарда болады дегенге сүйенеді.

Бұл көзқарас Америка корпоративтік құқығы мен бизнес мәдениетіне терең әсер етті. Сонымен қатар ол мүдделі тараптар басқаруын, қоғамдық пайда корпорацияларын және мақсатқа бағытталған бизнес үлгілерін жақтаушылар тарапынан сынға да ұшырап келеді.

Неліктен акционерлердің басымдығы соншалықты ықпалды болды?

Акционерлердің басымдығы нақты шешім қабылдау шеңберін ұсынғандықтан кең таралды. Директорлар бәсекелес басымдықтарды теңестірген кезде акционерлік құнды өлшенетін стандарт ретінде пайдалана алады. Бұл капиталды бөлу, кеңеюді жоспарлау және атқарушы сыйақыны бағалауды жеңілдетуі мүмкін.

Бұл модель корпорацияның дәстүрлі құрылымын да көрсетеді. Акционерлер капитал береді, инвестициялық тәуекелді өз мойнына алады және директорлар кеңесін сайлайды. Оның орнына олар кеңестің компанияны өздерінің қаржылық мүдделерін ескере отырып басқаруын күтеді.

Акционерлердің басымдығын қолдаушылар бұл модель:

• Директорлар мен басшылар үшін жауапкершілік қалыптастырады
• Инвесторларға басқару нәтижесін бағалауға көмектеседі
• Корпоративтік ресурстарды тиімді пайдалануға ынталандырады
• Бизнестің мақсаттарын анықтауды және өлшеуді жеңілдетеді

Тұрақты, жетілген және бизнес-моделі қарапайым компанияда мұндай айқындық пайдалы болуы мүмкін.

Тек акционерге сүйенетін көзқарастың шектеулері

Акционерлердің басымдығына қатысты негізгі сын - бизнес оқшау жұмыс істемейді. Компания шешімдері инвесторлардан тыс адамдар мен жүйелерге де әсер етуі мүмкін. Еңбек шығындарын азайту қысқа мерзімді маржаны өсіргенімен, қызметкерлерді ұстап қалуға зиян келтіруі мүмкін. Экологиялық қауіпсіздік шараларын қысқарту шығындарды азайтқанымен, реттеушілік тәуекел мен қауымдастыққа ықпалды арттыруы мүмкін. Клиент тәжірибесін елемеу тоқсандық есепті жақсартқанымен, брендті әлсіретуі мүмкін.

Сондықтан көптеген бизнес көшбасшылары акционерлердің басымдылығы қатаң қолданылса, тым тар көзқарас деп санайды. Тек қысқа мерзімді акционерлік табысқа ғана мән беретін компания ұзақ мерзімді құнды қалыптастыратын кеңірек жағдайларды жіберіп алуы мүмкін.

Жиі айтылатын сындар мыналар:

• Тоқсандық нәтижелерді тұрақты өсімнен жоғары қоятын қысқа мерзімді ойлау
• Қызметкерлерге, өнім сапасына және инновацияға аз инвестиция салу
• Әлеуметтік немесе экологиялық шығындарды сыртқа ысыруға қысым
• Қаржылық айла-тәсілдерді нақты операциялық күштен жоғары марапаттайтын ынталандырулар

Акционерлер табысына тар шоғырлану акционерлердің өздері ұзақ мерзімде қалайтын тұрақтылыққа қарсы жұмыс істеуі мүмкін.

Акционерлердің басымдығы мен мүдделі тараптарды басқару

Акционерлердің басымдығын түсінудің ең жақсы жолы - оны мүдделі тараптарды басқарумен салыстыру.

Тәсіл	Негізгі назар	Басты артықшылық	Басты қауіп
Акционерлердің басымдығы	Акционерлер мен үлестік құн	Айқын есептілік және өлшенетін мақсаттар	Кеңірек ықпалдарды ескермеуі мүмкін
Мүдделі тараптарды басқару	Акционерлер, қызметкерлер, клиенттер, қауымдастықтар және бизнеске әсер ететін өзге де тараптар	Неғұрлым теңгерімді ұзақ мерзімді шешім қабылдау	Өлшеу және басымдық беру қиынырақ болуы мүмкін

Мүдделі тараптарды басқару акционерлерді елемеу деген сөз емес. Бұл компания басқа тараптарды да шешім қабылдаудың маңызды бөлігі ретінде қарастырады дегенді білдіреді. Көптеген бизнес мұны іс жүзінде қызметкерлерді ұстап қалу, клиент сенімі, жеткізу тізбегінің тұрақтылығы, тұрақтылық және қауымдастықтағы беделді ескерген кезде жасайды.

Кейбір негізін қалаушылар үшін мүдделі тараптарды басқару - философия. Басқалар үшін ол бизнестің құқықтық құрылымының бір бөлігіне айналады.

Қоғамдық пайда корпорациялары қай жерде орын алады?

Егер негізін қалаушы миссияға бағытталған компания құрғысы келсе, мұндай ұйым түріне рұқсат беретін штаттарда қоғамдық пайда корпорациясын қарастыруға болады. Қоғамдық пайда корпорациясы өз басқарушы құжаттарында көрсетілген бір немесе бірнеше қоғамдық пайданы және пайда табуды қатар көздеуге арналған.

Бұл құрылым компанияның құқықтық мақсатын оның брендімен және операцияларымен үйлестіруге көмектеседі. Ол сондай-ақ директорларға қаржылық мақсаттар мен әлеуметтік немесе экологиялық міндеттемелер арасындағы тепе-теңдікті сақтау кезінде айқынырақ негіз береді.

Қоғамдық пайда корпорациясы мынадай бизнеске сай болуы мүмкін:

• Әлеуметтік немесе экологиялық миссияны қолдау
• Құндылыққа негізделген шешім қабылдауға сенім қалыптастыру
• Қысқа мерзімді пайдадан басқа нәрсеге де адалдықты көрсету
• Басқаруда кеңірек мүдделі тараптарды ескеруге мүмкіндік беру

Дегенмен, дұрыс ұйым түрі бизнес-жоспарға, тіркеу жүргізілетін штатқа және негізін қалаушылардың ұзақ мерзімді мақсаттарына байланысты. Кейбір компаниялар миссияға бағытталған саясаттары бар дәстүрлі корпорацияны таңдауы мүмкін. Басқалары үшін қоғамдық пайда құрылымы олардың мақсатына әлдеқайда жақын болуы мүмкін.

Акционерлердің басымдығы заманауи стартаптар үшін әлі де маңызды ма?

Иә. Мәдениет, әсер және ұзақ мерзімді көзқарас туралы айтатын стартаптар үшін де акционерлердің басымдығы маңызды болып қала береді, өйткені инвесторлар айқындықты қалайды. Венчурлық инвесторлар, періште-инвесторлар және болашақ сатып алушылар компанияның қалай басқарылатынын және шешімдердің қалай қабылданатынын қарайды.

Стартап мыналардың қайсысын құрып жатқанын мұқият ойлауы керек:

• Негізінен үлестік табысқа бағытталған дәстүрлі өсім компаниясы
• Пайдамен қатар миссияны да көздейтін бизнес
• Басынан бастап бірнеше мүдделі тараптар арасындағы тепе-теңдікті сақтауды көздейтін компания

Бұл таңдау инвесторлардың күтулеріне, директорлар кеңесінің құрамына, жарғы тілінің мазмұнына және күнделікті шешім қабылдауға әсер етеді.

Негізін қалаушылар үшін бастысы - заңдық ұйымды нақты бизнес-модельмен үйлестіру. Миссия мен құрылым арасындағы сәйкессіздік кейінірек, әсіресе компания капитал тартқанда немесе басшылық ауысқанда, түсініспеушілік туғызуы мүмкін.

Негізін қалаушылар мен директорлар қандай практикалық сұрақтар қоюы керек?

Егер сіз өз бизнесіңіз үшін акционерлердің басымдылығын бағалап жатсаңыз, мына сұрақтардан бастаңыз:

• Компания нені оңтайландырғысы келеді: пайданы, миссияны әлде екеуін де ме?
• Акционерлерден басқа компанияның негізгі мүдделі тараптары кімдер?
• Директорлар қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді мақсаттар арасындағы қайшылықтарды қалай шешуі керек?
• Дәстүрлі корпорация компанияға жеткілікті икемділік бере ме?
• Бизнес қоғамдық пайда мақсатын ресми түрде қолдайтын құрылымды қабылдауы керек пе?

Бұлар тек теориялық сұрақтар емес. Олар компанияның басқару құжаттарын, қаржыландыру мүмкіндіктерін және мәдениетін қалыптастырады.

Zenind бизнесті құру шешімдерін қалай қолдайды

Дұрыс ұйым түрін таңдау - негізін қалаушының алғашқы және ең маңызды шешімдерінің бірі. Zenind кәсіпкерлерге мақсаттарына сай құрылыммен бизнес құруға көмектеседі, бұл корпорация, LLC немесе штат рұқсат ететін басқа тіркеу жолы болсын.

Егер сіз миссияға бағытталған бизнес құруды ойласаңыз, тіркеу таңдауыңыз осы көзқарасты қалай қолдайтынын ойластырған жөн. Дұрыс құқықтық құрылым басқаруды айқынырақ етіп, кейінгі түсініспеушілікті азайтып, компанияңыздың мақсатпен өсуіне көмектесе алады.

Zenind негізін қалаушыларға идеядан ресми бизнес құрылымына өтуге көмектесу үшін жасалған, әрі бұл процесс қарапайым және талаптарға сай. Бұл дәстүрлі акционерлік құнға ұмтылып жүрсеңіз де, кеңірек миссияны көздесеңіз де маңызды.

Қорытынды

Акционерлердің басымдығы корпоративтік басқарудың іргелі ұғымы болып қала береді, бірақ ол қазіргі бизнесті бағалаудың жалғыз тәсілі емес. Компаниялар ұзақ мерзімді табыс тек үлестік табыспен шектелмейтінін барған сайын көбірек түсіне бастады.

Кейбір бизнес үшін акционерлердің басымдығы қажет айқындық пен тәртіп береді. Басқалары үшін мүдделі тараптарды басқару немесе қоғамдық пайда құрылымы олардың мақсаты мен стратегиясын жақсырақ көрсетеді. Ең маңыздысы - әдетке еріп кетпей, компанияның мақсаттарына сай келетін үлгіні әдейі таңдау.

Егер сіз бизнес құрып жатсаңыз, басқару туралы сұрақты ертерек шешкен жөн. Бұл кейінгі барлық қадамдарға әсер етуі мүмкін.