Екінші бизнесті бастау керек пе? Тағы бір компанияны іске қоспас бұрын нені ескеру керек

Екінші бизнесті бастау - дұрыс уақыт, стратегия және құқықтық құрылым сәйкес келген жағдайда ақылды қадам болуы мүмкін. Көптеген кәсіпкерлер бір кәсіптегі табыс жаңа компанияны іске қосуды автоматты түрде жеңілдетеді деп ойлайды. Шын мәнінде, екінші бизнес қосымша күрделілік әкеледі. Сізде бұрынғыға қарағанда көбірек капитал, көбірек тәжірибе және жақсырақ пайымдау болуы мүмкін, бірақ сонымен бірге қорғауды қажет ететін міндеттемелер де көбейеді.

Егер сіз жаңа жобаға қазір кірісетін уақыт келді ме деп ойлансаңыз, жауап әдетте бірнеше практикалық сұраққа тіреледі:

• Айқын нарықтық қажеттілігі бар нақты мүмкіндік бар ма?
• Қазіргі компанияңызды тәуекелге тікпей, бизнесті қаржылай қолдай аласыз ба?
• Уақытыңыз, назарыңыз және операциялық қолдауыңыз жеткілікті ме?
• Бөлек заңды тұлға құруға және оны жүргізуге дайынсыз ба?

Бұл нұсқаулық екінші бизнесті бастауға уақыт келгенін көрсететін белгілерді және алға жылжудан бұрын қандай қадамдар жасау керегін түсіндіреді.

Неліктен кәсіпкерлер екінші бизнесті бастайды

Кәсіп иелерінің екінші компания ашуының бір ғана себебі жоқ. Кейбіреулер жаңа идеяны жүзеге асырғысы келеді. Басқалары бірінші компаниясына толықтыратын нарықтық мүмкіндікті көреді. Кейбіреулер кірісті әртараптандырып, табыстың бір бағытына тәуелділікті азайтқысы келеді.

Жиі кездесетін себептер:

• Байқалған және дәлелденген, соған жақын нарықтағы мүмкіндік
• Түсім көздерін әртараптандыру ниеті
• Бірінші бизнес басталған кездегімен салыстырғанда көбірек капиталдың болуы
• Клиенттер, жеткізушілер немесе кеңесшілер желісінің күштірек болуы
• Жүктеменің бір бөлігін көтере алатын команда
• Жаңа сынаққа кірісуге жеке дайындық

Екінші бизнес ұзақ мерзімде нақты құндылық тудыруы мүмкін, бірақ тек идея сұранысқа сүйеніп, нақты жоспармен қолдаса ғана.

Уақыты келгенін көрсететін белгілер

1. Сіздің қолыңызда күшті мүмкіндік бар

Тағы бір бизнес бастауға ең жақсы себеп - нақты мүмкіндік. Бұл өнімдегі бос орын, жергілікті нарықтағы қажеттілік, қазіргі клиенттер үнемі сұрайтын қызмет немесе сіздің бар ісіңізге табиғи түрде сәйкес келетін бизнес моделі болуы мүмкін.

Жақсы мүмкіндік мыналарды қамтуы керек:

• Клиент сұранысының айқындығы
• Түскен табысқа апаратын шынайы жол
• Бастапқы шығындардың басқаруға келетін деңгейі
• Нарықтағы қорғануға болатын позиция
• Тым жылдам кеңеймей тұрып идеяны сынау тәсілі

Қызығушылықты өміршеңдікпен шатастырмаңыз. Үмітті идеяның өзіне де зерттеу, баға талдауы және іске асырудың шынайы жоспары қажет.

2. Бірінші бизнесіңіз тұрақты

Екінші компанияны іске қосу бірінші бизнесіңіз сау әрі болжамды болғанда әлдеқайда жеңіл. Егер қазіргі операцияңыз тек күнделікті тікелей басқарудың арқасында ғана әрең жүріп тұрса, тағы бір жоба қосу сізді шамадан тыс жүктеуі мүмкін.

Бірінші бизнесіңіз жеткілікті тұрақты екенін көрсететін белгілер:

• Түсім тұрақты
• Операциялар толықтай сізге тәуелді емес
• Ақша ағыны қалыпты
• Негізгі міндеттер тиімді түрде бөлінген
• Бизнестің маусымдық немесе циклдік үлгілерін түсінесіз

Екінші бизнес тұрақтылықтың орнын баспауы керек, сол тұрақтылықтың үстіне құрылуы керек.

3. Уақытыңыз бен назарыңыз жеткілікті

Уақыт - кәсіпкерліктегі ең жиі еленбейтін ресурстардың бірі. Екінші бизнеске тек бастапқы уақыт қана емес, жоспарлау, жалдау, клиент тарту, сәйкестік, бухгалтерлік есеп және үздіксіз шешім қабылдау да қажет.

Бастамас бұрын өзіңізден мынаны сұраңыз:

• Бірінші бизнеске зиян келтірмей назарды бөле аламын ба?
• Екі компания үшін де жүйе құра аламын ба?
• Бөтелке мойнына айналмай, қатыса отырып жұмыс істей аламын ба?
• Екі бизнестегі күтпеген мәселелерді шеше аламын ба?

Егер жауап жоқ болса, күте тұрған немесе алдымен операциялық қолдауды күшейткен дұрыс болуы мүмкін.

4. Қаржылық қорыңыз бар

Екінші бизнесті бастау ақша қоры, капиталға қолжетімділік және шынайы бюджет болған кезде жеңілдейді. Тіпті үнемді бизнеске де тіркеу, лицензиялар, брендтеу, маркетинг, бағдарламалық жасақтама, жабдық және айналым қаражаты үшін ақша қажет.

Мыналарды бағалау керек:

• Бастапқы шығындар
• Ай сайынғы тұрақты шығындар
• Зиянсыздық нүктесіне жету мерзімі
• Төтенше резервтер
• Ықтимал жауапкершілік тәуекелі

Сондай-ақ екі компанияның қаржысын араластырмау маңызды. Әр бизнестің жеке банк шоты, жазбалары және бухгалтерлік жүйесі болуы керек.

5. Дұрыс қолдау тобы бар

Егер бәрін өзіңіз істеп шығуға тырыспасаңыз, екінші бизнес әлдеқайда басқарылатын болады. Қолдау қызметкерлерден, мердігерлерден, кеңесшілерден, бухгалтерлерден, заңгерлерден немесе серіктестен келуі мүмкін.

Күшті қолдау жүйесі сізге мынадай көмектер береді:

• Қайталанатын міндеттерді тапсыру
• Операцияларды тұрақты ұстау
• Шешім қабылдаудан болатын шаршауды азайту
• Уақытыңызды стратегиялық жұмысқа сақтау
• Екі бизнесті де реттелген әрі сәйкестікте ұстау

Егер бірінші компанияңыз сізге жалғыз адамның күшімен масштабтау қиын екенін үйретсе, дәл сол сабақ мұнда да қолданылады.

6. Сіздің идеяңыз үлкен стратегияға сай келеді

Екінші бизнес кеңірек мақсаттарыңызға сәйкес келгенде жақсы жұмыс істейді. Ол қолданыстағы компанияңызды күшейтуі, кірісті әртараптандыруы немесе ұзақ мерзімді жоспарыңызға сай жаңа өсім бағытын ашуы керек.

Стратегиялық сәйкестікке мысалдар:

• Қызмет көрсету бизнесінің өнім желісін қосуы
• Өнім компаниясының оған қатысты кеңес беру қызметін бастауы
• Жергілікті бизнестің көршілес нарыққа шығуы
• Кәсіпкердің жаңа нишаны сынау үшін бөлек компания құруы

Егер екінші бизнес үлкен стратегияңыздан алаңдататын нәрсе болса, ол дұрыс қадам болмауы мүмкін.

Іске қосар алдында қоятын сұрақтар

Бастамас бұрын идеяны тура сұрақтармен сынап көріңіз:

• Бұл бизнес қандай мәселені шешеді?
• Нысаналы клиент кім?
• Неліктен клиенттер бұл бизнесті баламалардан таңдайды?
• Іске қосу үшін қанша капитал қажет?
• Бизнес өз-өзін қашан қамтамасыз ете бастайды?
• Өсу күткеннен баяу болса не болады?
• Бұл бизнес бірінші компанияның ресурстарын тартпай жұмыс істей ала ма?

Егер бұл сұрақтарға анық жауап бере алмасаңыз, міндеттемеден бұрын идеяны әрі қарай тексеруге уақыт бөліңіз.

Құқықтық және құрылымдық мәселелер

Екінші бизнесті бастау - тек стратегиялық шешім емес. Бұл сонымен бірге құқықтық және әкімшілік шешім. Егер сіз жеке компания құрып жатсаңыз, ұйымдық-құқықтық нысан мен сәйкестік міндеттемелерін мұқият ойластырған жөн.

Дұрыс заңды тұлғаны таңдаңыз

Көптеген кәсіпкерлер жауапкершілікті басқару, есеп жүргізу, келісімшарттар және ұзақ мерзімді масштабталу үшін екінші бизнеске жаңа LLC немесе corporation құрады.

Ең жақсы құрылым мақсаттарыңызға, салықтық факторларға және өсу жоспарларыңызға байланысты. Жиі қолданылатын нұсқалар:

• Икемділік пен қарапайым әкімшілендіру үшін LLC
• Ресмилірек құрылым және ықтимал инвестициялық мақсаттар үшін corporation

Бизнестерді бөлек ұстаңыз

Екі компанияны бір кәсіп сияқты қарастырмаңыз. Бөлек операциялар шатасуды азайтады және таза есепті сақтауға көмектеседі.

Әр бизнесті бөлек ұстау үшін:

• Әртүрлі банк шоттарын пайдаланыңыз
• Бөлек бухгалтерлік есеп жүргізіңіз
• Келісімшарттарға дұрыс заңды тұлға атынан қол қойыңыз
• Шығындарды бөлек есептеңіз
• Лицензиялар, рұқсаттар және тіркеулердің өз уақытында болуын қадағалаңыз

Дұрыс бөлу ұйымшылдық пен тәуекелді басқару үшін өте маңызды.

Тіркеп, сәйкестікті сақтаңыз

Әр жаңа бизнесте тіркеу және сәйкестікке қатысты міндеттер болады. Құрылым мен орналасқан жерге байланысты сізге мыналар қажет болуы мүмкін:

• Мемлекетке құрылтай құжаттарын тапсыру
• EIN алу
• Тіркелген агент тағайындау
• Қажетті бизнес лицензиялары мен рұқсаттарын рәсімдеу
• Жылдық есептерді немесе басқа штаттық құжаттарды тапсыру
• Ішкі құжаттаманы дұрыс жүргізу

Zenind кәсіпкерлерге АҚШ-тағы бизнес ұйымдарын құруға және жүргізуге көмектеседі, бұл процесті жеңілдететін құралдар ұсынады. Егер сіз екінші компанияны іске қосып жатсаңыз, құрылтай мен сәйкестік жұмысын бірінші күннен бастап ретке келтіру уақытты үнемдеп, қателерді азайта алады.

Тәуекелді қалай азайтуға болады

Екінші бизнес бірінші компанияңызды қажетсіз тәуекелге ұшыратпауы керек. Мақсат - өсу, бірақ бейберекет емес, стратегиялық өсу.

Тәуекелді азайту жолдары:

• Идеяның шағын сынақ нұсқасынан немесе минималды өміршең үлгісінен бастаңыз
• Ірі сатып алулар жасамас бұрын сұранысты тексеріңіз
• Серіктестермен және жеткізушілермен жазбаша келісімдер қолданыңыз
• Жауапкершілікті заңды тұлға және келісімшарт арқылы бөлек ұстаңыз
• Баяу өсуге арналған ақшалай буфер сақтаңыз
• Сақтандыру және сәйкестік қажеттіліктерін қайта қараңыз

Іске қосу процесі неғұрлым мұқият болса, нәтижені бақылау соғұрлым жоғары болады.

Қашан күту керек

Кейде дұрыс жауап - әзірге бастамау. Егер:

• Қазіргі бизнесіңіз сіздің толық назарыңызды талап етсе
• Бастапқы шығындарды жабуға жеткілікті капиталыңыз болмаса
• Жаңа идея әлі дәлелденбесе
• Сізде айқын операциялық жоспар болмаса
• Бизнес үйде немесе жұмыста басқарылмайтын күйзеліс тудырса

онда күту - ең жақсы шешім болуы мүмкін.

Іске қосуды кейінге қалдыру сәтсіздік емес. Бұл екі бизнесті де қорғап, кейінірек табысқа жету мүмкіндігін арттыратын тәртіпті шешім болуы мүмкін.

Практикалық шешім қабылдау үлгісі

Егер шешімді қарапайым жолмен қабылдағыңыз келсе, мына үлгіні қолданыңыз:

1. Мүмкіндіктің шынымен бар екенін растаңыз.
2. Қазіргі бизнесіңіз тұрақты араласусыз жұмыс істей алатынына көз жеткізіңіз.
3. Бастапқы және операциялық шығындарды есептеңіз.
4. Жаңа бизнес бөлек заңды тұлға болуы керек пе, соны шешіңіз.
5. Оны кім басқаратынын анықтаңыз.
6. Іске қосу жоспарын, межелерді және зиянсыздық нүктесін жасаңыз.

Егер осы алты қадамға сенімді жауап бере алсаңыз, алға жылжуға дайын болуыңыз мүмкін.

Қорытынды ойлар

Екінші бизнесті бастау - тәжірибелі кәсіпкер үшін қуатты келесі қадам болуы мүмкін, бірақ тек уақыт дұрыс болып, құрылым берік болса ғана. Сәтті іске қосу тек ынтаға сүйенбейді. Ол нақты мүмкіндікке, қаржылық дайындыққа, уақытқа, қолдауға және заңды бөлу мен сәйкестікке қатысты айқын жоспарға мұқтаж.

Егер алға жылжу туралы шешім қабылдасаңыз, жаңа компанияны басынан бастап мықты негізде құрыңыз. Дұрыс заңды тұлғаны тіркеңіз, құжаттарыңызды таза ұстаңыз және екі бизнесті де реттеуге көмектесетін жүйе орнатыңыз. Дұрыс негіз болса, екінші бизнесіңіз ұзақ мерзімді өсу стратегияңыздың тұрақты бөлігіне айнала алады.