Серіктестік дилеммасы: консалтинг маманы серіктес таңдауға кіріспес бұрын ескеруі тиіс 6 фактор

Көптеген тәуелсіз консультанттар үшін бизнес-серіктестік құру идеясы тартымды көрінеді. Жүктемені бөлісу, әртүрлі дағдыларды біріктіру және кәсіби қызметтер әлеміндегі көтеріңкі сәттер мен қиындықтарды бірге еңсеретін әріптеске ие болу өсуге жасалатын келесі логикалық қадам сияқты сезілуі мүмкін. Алайда серіктестікке кіру көбіне некедегі «отбасын құрумен» салыстырылады: ол құндылықтардың терең сәйкестігін, күтулердің нақты түсінігін және ұзақ мерзімге шыдайтын құқықтық тұрғыдан берік негізді талап етеді.

Өз тәжірибеңізді басқа біреумен біріктірмес бұрын, алғашқы қызығушылықтан асып түсіп, ықтимал қатынасты мұқият бағалауыңыз керек. Төменде бизнес-серіктестікке кірер алдында әр консультант ескеруі тиіс алты маңызды фактор берілген.

1. Көзқарас пен ұзақ мерзімді мақсаттардың үйлесуі

Бірге жұмыс істегенді ұнату жеткіліксіз; сіз бен әлеуетті серіктес бизнес қай бағытқа қарай дамитыны жөнінде келісуіңіз қажет. Екеуіңіз де кейінірек сатуға болатын жоғары өсімді агенттік құруды қалайсыздар ма, әлде жұмыс пен жеке өмір теңгеріміне басымдық беретін, жайлы табыс әкелетін «өмір салтына» бағытталған бизнесті қалайсыздар ма?

Ортақ көзқарас болмаса, уақыт өте келе қарама-қарсы бағытқа тарта бастайсыздар. Бір серіктес барлық пайданы маркетинг пен кеңеюге қайта салғысы келсе, екіншісі табысты дереу бөліп алуды қалауы мүмкін. Болашақ қақтығыстардың алдын алу үшін басым бағытыңызды ертерек анықтау өте маңызды.

2. Бірін-бірі толықтыратын немесе қайталанатын дағдылар

Ең табысты серіктестіктер бірін-бірі толықтыратын күшті жақтарға негізделеді. Егер екі серіктес те бизнесті дамытуда мықты болып, бірақ консультативтік қызметтерді көрсетуге немесе бизнестің әкімшілік жағына қызықпаса, операциялық тарлықтар тез пайда болады.

Әр адамның не әкелетінін бағалаңыз:
* Сату және маркетинг: Жаңа клиенттерді кім табады?
* Қызмет көрсету: Жұмыстың техникалық орындалуын кім басқарады?
* Операциялар және қаржы: Бухгалтерлікті, заң талаптарына сәйкестікті және ішкі жүйелерді кім жүргізеді?

Серіктестік «1+1=3» қағидасына сай болуы тиіс, яғни қабілеттеріңіздің үйлесімі жеке-жеке істей алатындарыңыздан артық нәтижеге жеткізуі керек.

3. Қаржылық үйлесім мен күтулер

Ақша серіктестіктің бұзылуына жиі себеп болатын негізгі факторлардың бірі. Келісімдерге қол қоймас бұрын қаржылық күтулеріңіз туралы ашық әрі шынайы әңгіме жүргізуіңіз керек.

Нақтылау қажет негізгі сұрақтар:
* Капитал салымы: Бірлескен істі бастау үшін әр серіктес қанша қаражат салады?
* Өтемақы құрылымы: Сіз базалық жалақы аласыз ба, әлде тек өзіңіз әкелген табысқа қарай төленесіз бе?
* Пайданы бөлу: Қалған пайда қалай бөлінеді? 50/50 ме, әлде меншік үлесіне қарай ма?
* Тәуекелге төзімділік: Егер бизнес табысы уақытша төмендесе, әр серіктес қанша уақыт жалақысыз жүре алады?

4. Қарым-қатынас және келіспеушілікті шешу тәсілдері

Тәуекел жоғары болғанда келіспеушіліктерді қалай шешесіз? Серіктестік те - қарым-қатынас, ал кез келген қарым-қатынас сияқты, ол тиімді коммуникацияны қажет етеді. Егер бір серіктес қақтығыстан қашса, ал екіншісі бетпе-бет әрекет етсе, ұсақ түсініспеушіліктер бизнеске нұқсан келтіретін дауларға айналуы мүмкін.

Қарым-қатынас стильдеріңізді ашық талқылаңыз. Ірі шешімсіздіктерді шешудің ресми тәртібін келісіп алыңыз - мысалы, бейтарап үшінші тарап медиаторын немесе сенімді кеңесшіні тарту. Қарым-қатынас жақсы кезде осындай «ойын ережелерін» бекіту, дағдарыс кезінде оны ойлап табудан әлдеқайда жеңіл.

5. Еңбекқорлық пен жеке құндылықтар

Бірдей болуыңыз шарт емес, бірақ бір-біріңіздің еңбекқорлығы мен адалдығына қатысты өзара құрметтің ең төменгі деңгейі болуы керек. Егер бір серіктес 60 сағаттық аптада жұмыс істеп, ал екіншісі үнемі қолжетімсіз болса, реніш сөзсіз жиналады.

Сонымен қатар, клиент таңдау мен іскерлік этикаға қатысты құндылықтарыңыз сәйкес келуі тиіс. Егер бір серіктес табыс үшін «шекаралық» жобаны қабылдауға дайын болып, ал екіншісі қатаң этикалық қағиданы ұстанса, бренд беделіне зиян келеді. Серіктестік өндіретін жұмысқа өз атыңызбен шығуға мақтанатындай болыңыз.

6. «Шығу стратегиясы» және құқықтық негіз

Істі бастамай тұрып-ақ оның аяқталуын жоспарлау қарсы интуитивті көрінуі мүмкін, бірақ сенімді серіктестік үшін нақты шығу стратегиясы қажет. Өмірде бәрі болады: серіктестер зейнетке шығады, көшеді, мамандық ауыстырады немесе денсаулығына байланысты жағдайларға тап болады.

Кәсіби түрде әзірленген Partnership Agreement немесе LLC Operating Agreement міндетті түрде қажет. Бұл құжатта мыналар көрсетілуі тиіс:
* Сатып алу-сату ережелері: Бір серіктес бизнестен кеткісі келсе не болады? Оның үлесі қалай бағаланады?
* Дауларды шешу тәртібі: Сотқа жүгінер алдында қандай ресми қадамдар жасалады?
* Тарату рәсімдері: Серіктестік түпкілікті аяқталса, бизнестің активтері қалай бөлінеді?

Zenind сіздің консалтингтік серіктестігіңізді қалай қолдайды

Zenind-та біз табысты серіктестік тек жақсы идеяға емес, берік құқықтық және операциялық негізге сүйенетінін түсінеміз. Біз сіздің серіктестігіңізді дамытуға көмектесетін құралдар мен қызметтерді ұсынамыз:

• Заңды тұлға құру: Жалпы серіктестік немесе көп мүшелі LLC таңдасаңыз да, біз сіздің бизнесіңізді штат заңдарына сәйкес дұрыс рәсімдеуге көмектесеміз.
• Жеке Operating Agreement: Біздің платформа серіктестердің мүдделерін қорғайтын сенімді Operating Agreement әзірлеуге арналған үлгілер мен қолдауды ұсынады.
• Үздіксіз сәйкестік мониторингі: Біз жылдық есеп мерзімдері мен штаттық өтінім талаптарын бақылап, серіктестігіңіздің жақсы мәртебеде қалуына көмектесеміз.
• Registered Agent қызметтері: Барлық 50 штатта қолжетімді registered agent қызметтеріміз арқылы кәсіби беделді сақтап, ешбір заңды хабарламаны жіберіп алмаңыз.

Қорытынды

Консалтингтік серіктестікке кіру - мансабыңызды жаңа биіктерге көтере алатын да, елеулі жеке және кәсіби стресс тудыруы да мүмкін ірі стратегиялық шешім. Осы алты факторды - көзқарас, дағдылар, қаржы, қарым-қатынас, құндылықтар және құқықтық құрылымды - мұқият ескеру арқылы жаңа жобаға айқындықпен әрі сеніммен қадам баса аласыз. Табысты серіктестік - спринт емес, марафон; бірінші күннен бастап дұрыс негіз қалауға уақыт бөліңіз.

Серіктестігіңізді ресімдеуге дайынсыз ба? Zenind сіздің көп мүшелі LLC құруыңызға және бизнес сәйкестігін сақтауыңызға қалай көмектесе алатынын бүгіннен бастап қарастырыңыз.