7 tankesettendringer entreprenører må gjøre for å bygge en vellykket bedrift

Å starte en bedrift er ikke bare en juridisk eller økonomisk beslutning. Det er også en mental beslutning. Entreprenørene som gjør størst fremgang raskest, er sjelden de som har de mest polerte planene den første dagen. Ofte er det de som kan tilpasse seg, holde disiplinen og fortsette fremover når arbeidet blir krevende.

Det betyr ikke at entreprenørskap handler om endeløs overbelastning eller hensynsløs risikotaking. Det betyr å lære å tenke annerledes om komfort, fiasko, tålmodighet og ansvar. Hvis du forbereder deg på å starte et selskap, kan disse sju tankesettendringene hjelpe deg med å bygge et sterkere grunnlag for langsiktig suksess.

1. Gi slipp på behovet for å være komfortabel

Komfort er nyttig i livet, men det kan være et stort hinder i næringslivet. Entreprenørskap krever usikkerhet, og usikkerhet føles sjelden praktisk. Du kan måtte ta beslutninger før du føler deg klar, investere penger før du ser resultater, og ta ansvar som strekker den nåværende erfaringen din.

Skiftet her er enkelt: slutt å forvente at entreprenørskap skal føles stabilt i de tidlige fasene. Den mest verdifulle fremgangen skjer ofte når du arbeider deg gjennom ubehag i stedet for å vente på at det skal forsvinne.

Praktiske måter å bygge denne vanen på inkluderer:

• Å ta beslutninger med ufullstendig informasjon
• Å ta på seg prosjekter som krever nye ferdigheter
• Å behandle usikkerhet som en del av prosessen, ikke et tegn på at du bør gi opp
• Å gjennomgå hva du kan kontrollere i stedet for å fokusere på det du ikke kan

Komfort belønner vanligvis gjentakelse. Entreprenørskap belønner tilpasningsevne.

2. Gi slipp på latskap og erstatt den med konsekvent gjennomføring

Mange ønsker resultatene av entreprenørskap uten arbeidsmengden som følger med. En bedrift bygges imidlertid gjennom gjentatt gjennomføring. Ideer er viktige, men oppfølging er viktigere.

Gründere i oppstartsfasen undervurderer ofte hvor mye tid som kreves til drift, kundeservice, markedsføring, bokføring, etterlevelse og salg. Ingen av disse oppgavene kan håndteres godt hvis de utsettes på ubestemt tid.

I stedet for å tenke i motivasjon, bør du tenke i systemer. Bygg rutiner som hjelper deg å komme videre selv på dager med lav energi. Det kan for eksempel bety:

• Å sette av tid til fokusert arbeid hver uke
• Å sette ukentlige prioriteringer og gå gjennom dem hver fredag
• Å spore oppgaver i et enkelt prosjektstyringsverktøy
• Å automatisere gjentakende administrativt arbeid der det er mulig

Vellykkede gründere er ikke alltid inspirerte. De er konsekvente.

3. Gi slipp på et negativt tankesett

Et negativt tankesett er dyrt. Det bremser beslutningstaking, svekker selvtilliten og får vanlige forretningsutfordringer til å føles som bevis på at selskapet er i ferd med å mislykkes.

Alle entreprenører møter vanskelige perioder. Inntektene kan komme sakte. En markedsføringskampanje kan prestere dårlig. En produktidé kan måtte endres. Disse tilbakeslagene er ikke uvanlige. De er en del av prosessen med å bygge noe som er reelt.

Et nyttig tankeskift er å skille fakta fra frykt. Spør deg selv:

• Hva skjedde egentlig?
• Hva betyr dette resultatet, og hva betyr det ikke?
• Hva kan jeg forbedre før neste forsøk?

Denne tilnærmingen holder tilbakeslag i perspektiv. Den hjelper også med å ta beslutninger basert på fakta i stedet for følelser. Optimisme betyr ikke å ignorere problemer. Det betyr å nekte å la problemene definere bedriften.

4. Gi slipp på å være en passiv følger

Hvis du vil bygge en bedrift, må du være komfortabel med å lede den. Det betyr ikke å opptre høylytt eller late som om du kan alt. Det betyr å ta ansvar for retning, gjennomføring og resultater.

På et tidspunkt må alle gründere ta beslutninger som påvirker prising, merkevarebygging, ansettelser, drift og kundeopplevelse. Å vente på at noen andre skal bestemme for deg, er ikke en strategi.

Ledelse som entreprenør inkluderer:

• Å ta tydelige beslutninger og revurdere dem når forholdene endrer seg
• Å kommunisere forventninger tydelig med kunder, partnere og teammedlemmer
• Å ta ansvar når noe går galt
• Å lære av eksperter uten å gi fra seg ansvaret for bedriften

Du kan søke råd, men du kan ikke bygge et selskap ved å holde deg i bakgrunnen.

5. Gi slipp på å være for forsiktig

Å starte en bedrift vil kreve risiko. Den risikoen bør være intelligent, ikke hensynsløs. Men å unngå risiko helt betyr som regel også å unngå vekst.

Målet er ikke å gjøre det størst mulige veddemålet. Målet er å ta velinformerte beslutninger som skaper oppside uten å utsette bedriften for unødvendig skade. For eksempel kan du teste en tjenestetilbud med et begrenset publikum før du skalerer. Eller du kan velge en selskapsstruktur som hjelper deg med å skille personlige og forretningsmessige forpliktelser fra starten av.

Det er en av grunnene til at mange gründere velger å etablere en juridisk enhet tidlig i prosessen. En riktig forretningsstruktur kan bidra til å skape en tydeligere avgrensning mellom selskapet og eieren, samtidig som den støtter en mer profesjonell driftsmodell.

En praktisk tilnærming til risiko inkluderer:

• Å teste ideer før du forplikter store ressurser
• Å lære forskjellen mellom en kalkulert risiko og et gjetning
• Å dokumentere viktige forretningsbeslutninger
• Å bygge beredskapsplaner for sannsynlige tilbakeslag

Risiko er uunngåelig. Dårlig håndtert risiko er valgfri.

6. Gi slipp på å vente på inspirasjon

Kreative ideer kan hjelpe en bedrift med å skille seg ut, men inspirasjon er ikke et pålitelig operativsystem. Hvis du bare jobber når du føler deg inspirert, blir fremgangen ujevn.

Entreprenører må bygge evnen til å skape på kommando. Det betyr å utvikle prosesser som hjelper nye ideer fram og gjøre disse ideene om til handling raskt.

Du kan styrke denne ferdigheten ved å:

• Ha en løpende liste over kundebehov og forretningsmuligheter
• Studere konkurrenter for å identifisere hull i markedet
• Spørre potensielle kunder hva de sliter mest med
• Teste små forbedringer i stedet for å vente på den perfekte idéen

Innovasjon handler ofte mindre om et lyn fra klar himmel og mer om disiplinert observasjon. De beste forretningsidéene kommer vanligvis fra å oppdage et problem og løse det bedre enn andre gjør.

7. Gi slipp på forventningen om umiddelbare resultater

Tålmodighet er kanskje det vanskeligste tankeskiftet av alle. Mange nye gründere forventer at bedriften skal vokse raskt når den først er lansert. I virkeligheten tar de fleste selskaper tid til å bygge tillit, forstå markedet sitt og etablere repeterbare systemer.

De første månedene handler ofte om å lære, forbedre og gjøre kursjusteringer. Den fasen kan føles langsom, men den er avgjørende. En bedrift som varer, bygges som regel gjennom jevn forbedring, ikke over natten-suksess.

Tålmodighet betyr ikke passivitet. Det betyr å holde fast ved målet mens du forbedrer de delene av bedriften som betyr mest.

For å bygge tålmodighet på en praktisk måte:

• Sett kortsiktige mål som støtter en langsiktig plan
• Mål fremgang med meningsfulle nøkkeltall, ikke bare inntekt
• Gå jevnlig gjennom seire og tap slik at du kan justere raskt
• Fokuser på å bygge robuste systemer i stedet for å jage raske løsninger

Hvis du holder deg i spillet lenge nok og fortsetter å forbedre deg, øker sjansene dine for suksess.

Å bygge riktig grunnlag er også viktig

Tankesett er avgjørende, men forretningssuksess avhenger også av struktur. Når du først er seriøs med å starte, blir den praktiske delen av etableringen viktig.

Det inkluderer å velge riktig selskapsform, registrere selskapet riktig, sende inn nødvendige dokumenter og holde oversikt over løpende etterlevelse. Mange entreprenører mister tid og energi fordi de prøver å improvisere disse stegene i stedet for å sette dem opp riktig fra starten.

En pålitelig etableringspartner kan gjøre disse stegene mer håndterbare. Zenind hjelper gründere med å etablere og vedlikeholde virksomheten sin i USA ved å støtte den juridiske og administrative oppsettet som holder selskapet organisert fra dag én.

For mange grunnleggere betyr det hjelp med:

• Innlevering av etableringsdokumenter
• Registered agent-tjeneste
• Påminnelser om etterlevelse
• Støtte for årsrapporter
• De administrative detaljene som holder en bedrift i god standing

Når grunnlaget er klart, kan du bruke mer tid på å bygge selve bedriften.

Hovedpoeng

Entreprenørskap handler ikke bare om å ha en god idé. Det handler om å bli den typen person som kan gjennomføre den ideen under press, over tid og med disiplin.

Hvis du er villig til å gi slipp på komfort, latskap, negativitet, passivitet, overdreven forsiktighet, avhengighet av inspirasjon og ønsket om umiddelbare resultater, vil du stille deg i en langt sterkere posisjon til å lykkes.

En vellykket bedrift bygges på mer enn ambisjon. Den bygges på tankesett, struktur og konsekvent handling.

Hvis du er klar til å gå fra idé til gjennomføring, bør du begynne med å bygge et solid grunnlag og velge den støtten som hjelper deg å holde fokus på vekst.