7 ajattelutavan muutosta, jotka yrittäjien on tehtävä rakentaakseen menestyvän yrityksen

Yrityksen perustaminen ei ole vain oikeudellinen tai taloudellinen päätös. Se on myös henkinen päätös. Ne yrittäjät, jotka etenevät nopeimmin, eivät useinkaan ole niitä, joilla on kaikkein hiotuin suunnitelma ensimmäisenä päivänä. Useammin he ovat ihmisiä, jotka osaavat mukautua, pysyä kurinalaisina ja jatkaa eteenpäin, vaikka työ muuttuu vaativaksi.

Se ei tarkoita, että yrittäjyys olisi loputonta paahtamista tai harkitsematonta riskinottoa. Se tarkoittaa, että on opittava ajattelemaan eri tavalla mukavuudesta, epäonnistumisesta, kärsivällisyydestä ja vastuusta. Jos valmistaudut perustamaan yrityksen, nämä seitsemän ajattelutavan muutosta voivat auttaa sinua rakentamaan vahvemman perustan pitkän aikavälin menestykselle.

1. Luovu tarpeesta pysyä mukavuusalueella

Mukavuus on elämässä hyödyllistä, mutta liiketoiminnassa siitä voi tulla suuri este. Yrittäjyys vaatii epävarmuutta, eikä epävarmuus juuri koskaan tunnu kätevältä. Saatat joutua tekemään päätöksiä ennen kuin tunnet olevasi valmis, sijoittamaan rahaa ennen kuin näet tuloksia ja ottamaan vastuuta, joka venyttää nykyistä osaamistasi.

Ajattelutavan muutos on yksinkertainen: älä odota, että yrittäjyys tuntuu vakaalta alkuvaiheessa. Arvokkain edistys syntyy usein silloin, kun työskentelet epämukavuuden läpi sen sijaan, että odottaisit sen katoamista.

Käytännön tapoja rakentaa tätä tapaa ovat esimerkiksi:

• Päätösten tekeminen puutteellisilla tiedoilla
• Projektien ottaminen, jotka vaativat uusia taitoja
• Epävarmuuden näkeminen osana prosessia, ei merkkinä siitä, että sinun pitäisi luovuttaa
• Sen arvioiminen, mitä voit hallita, sen sijaan että keskityt siihen, mitä et voi hallita

Mukavuus palkitsee yleensä toistoa. Yrittäjyys palkitsee mukautumiskykyä.

2. Luovu laiskuudesta ja vaihda se johdonmukaiseen tekemiseen

Monet ihmiset haluavat yrittäjyyden lopputuloksen ilman siihen liittyvää työmäärää. Yritys kuitenkin rakentuu toistuvan tekemisen kautta. Ideat ovat tärkeitä, mutta toimeenpano on vielä tärkeämpää.

Alkuvaiheen perustajat aliarvioivat usein, kuinka paljon aikaa kuluu toimintaan, asiakaspalveluun, markkinointiin, kirjanpitoon, vaatimustenmukaisuuteen ja myyntiin. Yksikään näistä tehtävistä ei hoidu hyvin, jos niitä siirretään loputtomasti eteenpäin.

Motivaation sijaan kannattaa ajatella järjestelmien kautta. Rakenna rutiineja, jotka auttavat sinua etenemään myös matalan energian päivinä. Se voi tarkoittaa esimerkiksi:

• Ajan varaamista keskittyneelle työlle joka viikko
• Viikoittaisten tavoitteiden asettamista ja niiden läpikäyntiä joka perjantai
• Tehtävien seuraamista yksinkertaisessa projektinhallintatyökalussa
• Toistuvien hallinnollisten töiden automatisointia aina kun mahdollista

Menestyvät perustajat eivät ole aina inspiroituneita. He ovat johdonmukaisia.

3. Luovu negatiivisesta ajattelutavasta

Negatiivinen ajattelutapa on kallis. Se hidastaa päätöksentekoa, heikentää itseluottamusta ja saa tavalliset liiketoiminnan haasteet tuntumaan todisteilta siitä, että yritys epäonnistuu.

Jokainen yrittäjä kohtaa vaikeita hetkiä. Liikevaihto voi kasvaa hitaasti. Markkinointikampanja voi jäädä odotuksista. Tuoteidea voi vaatia muutosta. Nämä takaiskut eivät ole poikkeuksellisia. Ne kuuluvat prosessiin, jossa rakennetaan jotain todellista.

Hyödyllinen ajattelutavan muutos on erottaa tosiasiat pelosta. Kysy itseltäsi:

• Mitä todella tapahtui?
• Mitä tämä tulos tarkoittaa ja mitä se ei tarkoita?
• Mitä voin parantaa ennen seuraavaa yritystä?

Tämä lähestymistapa pitää vastoinkäymiset oikeassa mittakaavassa. Se auttaa myös tekemään päätöksiä todisteiden, ei tunteiden, perusteella. Optimismi ei tarkoita ongelmien sivuuttamista. Se tarkoittaa, ettet anna ongelmien määritellä yritystä.

4. Luovu passiivisesta seuraajan roolista

Jos haluat rakentaa yrityksen, sinun on oltava valmis johtamaan sitä. Se ei tarkoita, että pitäisi toimia äänekkäästi tai teeskennellä tietävänsä kaiken. Se tarkoittaa vastuun ottamista suunnasta, toimeenpanosta ja tuloksista.

Jossain vaiheessa jokaisen perustajan on tehtävä päätöksiä, jotka vaikuttavat hinnoitteluun, brändiin, palkkaamiseen, toimintaan ja asiakaskokemukseen. Ei ole strategiaa odottaa, että joku muu päättää puolestasi.

Yrittäjän johtajuuteen kuuluu:

• Selkeiden päätösten tekeminen ja niiden tarkistaminen, kun olosuhteet muuttuvat
• Odotusten viestiminen asiakkaille, kumppaneille ja tiimin jäsenille
• Vastuun ottaminen, kun jokin menee pieleen
• Oppiminen asiantuntijoilta ilman, että luovuttaa vastuuta yrityksestä

Voit hakea neuvoja, mutta et voi rakentaa yritystä pysyttelemällä taustalla.

5. Luovu liiallisesta varovaisuudesta

Yrityksen perustaminen edellyttää riskiä. Tämän riskin tulisi olla harkittua, ei holtitonta. Mutta riskin välttäminen kokonaan tarkoittaa yleensä myös kasvun välttämistä kokonaan.

Tavoitteena ei ole tehdä mahdollisimman suurta vetoa. Tavoitteena on tehdä perusteltuja päätöksiä, jotka luovat nousupotentiaalia altistamatta yritystä tarpeettomalle haitalle. Voit esimerkiksi testata palvelutarjousta rajatulla yleisöllä ennen sen laajentamista. Tai voit valita yritysmuodon, joka auttaa erottamaan henkilökohtaiset ja liiketoiminnalliset vastuut toisistaan jo alusta alkaen.

Siksi monet perustajat päättävät perustaa oikeudellisen yhtiön varhaisessa vaiheessa. Asianmukainen yritysrakenne voi auttaa luomaan selkeämmän eron yrityksen ja omistajan välille sekä tukea ammattimaisempaa toimintamallia.

Käytännöllinen tapa suhtautua riskiin sisältää:

• ideoiden testaamisen ennen suurten resurssien sitomista
• Eron oppimisen lasketun riskin ja arvauksen välillä
• Tärkeiden liiketoimintapäätösten dokumentoinnin
• Varasuunnitelmien laatimisen todennäköisiä takaiskuja varten

Riski on väistämätöntä. Huonosti hallittu riski on valinnainen.

6. Luovu inspiraation odottamisesta

Luovat ideat voivat auttaa yritystä erottumaan, mutta inspiraatio ei ole luotettava käyttöjärjestelmä. Jos työskentelet vain silloin, kun tunnet inspiraatiota, eteneminen on epätasaista.

Yrittäjien on kehitettävä kyky luoda kysynnän mukaan. Se tarkoittaa prosessien rakentamista, jotka auttavat uusia ideoita syntymään, ja ideoiden muuttamista toiminnaksi nopeasti.

Voit vahvistaa tätä taitoa näin:

• Pidä jatkuvaa listaa asiakkaiden ongelmista ja liiketoimintamahdollisuuksista
• Tutki kilpailijoita löytääksesi aukkoja markkinoilla
• Kysy potentiaalisilta asiakkailta, mikä heille tuottaa eniten vaikeuksia
• Testaa pieniä parannuksia sen sijaan, että odottaisit täydellistä ideaa

Innovaatio on usein vähemmän salamanisku ja enemmän kurinalaista havainnointia. Parhaat liikeideat syntyvät yleensä siitä, että huomaa ongelman ja ratkaisee sen paremmin kuin muut.

7. Luovu odotuksesta välittömistä tuloksista

Kärsivällisyys voi olla vaikein ajattelutavan muutos kaikista. Monet uudet yrittäjät odottavat yrityksen kasvavan nopeasti heti lanseerauksen jälkeen. Todellisuudessa useimmat yritykset tarvitsevat aikaa rakentaakseen luottamusta, ymmärtääkseen markkinansa ja luodakseen toistettavia järjestelmiä.

Alkuvaiheen kuukaudet ovat usein oppimista, hienosäätöä ja suunnan korjaamista. Tämä vaihe voi tuntua hitaalta, mutta se on välttämätön. Kestävän yrityksen rakentaminen tapahtuu yleensä tasaisen parannuksen kautta eikä yhdessä yössä.

Kärsivällisyys ei tarkoita passiivisuutta. Se tarkoittaa sitoutumista samalla, kun parannat liiketoiminnan tärkeimpiä osia.

Voit rakentaa kärsivällisyyttä käytännössä näin:

• Aseta lyhyen aikavälin tavoitteita, jotka tukevat pitkän aikavälin suunnitelmaa
• Mittaa edistymistä merkityksellisillä mittareilla, ei vain liikevaihdolla
• Tarkastele voittoja ja tappioita säännöllisesti, jotta voit säätää suuntaa nopeasti
• Keskity kestävien järjestelmien rakentamiseen pikaratkaisujen jahtaamisen sijaan

Jos pysyt mukana riittävän pitkään ja jatkat parantamista, menestymisen mahdollisuutesi kasvavat.

Vahva perusta on tärkeä myös

Ajattelutapa on olennainen, mutta liiketoiminnan menestys riippuu myös rakenteesta. Kun olet tosissasi yrityksen perustamisesta, käytännön perustaminen muuttuu tärkeäksi.

Se sisältää oikean yritysmuodon valinnan, yrityksen asianmukaisen rekisteröinnin, vaadittujen asiakirjojen toimittamisen ja jatkuvista vaatimustenmukaisuusasioista huolehtimisen. Monet yrittäjät menettävät aikaa ja energiaa, koska he yrittävät soveltaa näitä vaiheita lennossa sen sijaan, että rakentaisivat ne oikein alusta alkaen.

Luotettava perustamiskumppani voi tehdä näistä vaiheista hallittavampia. Zenind auttaa yrittäjiä perustamaan ja ylläpitämään heidän yhdysvaltalaista yritystään tukemalla oikeudellista ja hallinnollista perustaa, joka pitää yrityksen järjestyksessä ensimmäisestä päivästä lähtien.

Monille perustajille tämä tarkoittaa apua seuraavissa asioissa:

• Yrityksen perustamisilmoitukset
• Rekisteröidyn agentin palvelu
• Vaatimustenmukaisuuden muistutukset
• Vuosiraporttien tuki
• Hallinnolliset yksityiskohdat, jotka pitävät yrityksen hyvässä asemassa

Kun perusta on selkeä, voit käyttää enemmän aikaa itse liiketoiminnan rakentamiseen.

Lopputulos

Yrittäjyys ei ole vain hyvän idean omaamista. Kyse on siitä, että sinusta tulee sellainen henkilö, joka pystyy toteuttamaan idean paineen alla, ajan kuluessa ja kurinalaisesti.

Jos olet valmis luopumaan mukavuudesta, laiskuudesta, negatiivisuudesta, passiivisuudesta, liiallisesta varovaisuudesta, inspiraation varassa elämisestä ja välittömien tulosten kaipuusta, asetat itsesi paljon vahvempaan asemaan menestyä.

Menestyvä yritys rakentuu muullekin kuin kunnianhimolle. Se rakentuu ajattelutavasta, rakenteesta ja johdonmukaisesta toiminnasta.

Jos olet valmis siirtymään ideasta toteutukseen, aloita rakentamalla oikea perusta ja valitsemalla tuki, joka auttaa sinua keskittymään kasvuun.