7 промени в начина на мислене, които предприемачите трябва да направят, за да изградят успешен бизнес

Стартирането на бизнес не е само правно или финансово решение. То е и ментално. Предприемачите, които постигат напредък най-бързо, рядко са тези с най-изпипаните планове в първия ден. По-често това са хората, които могат да се адаптират, да останат дисциплинирани и да продължат напред, когато работата стане натоварваща.

Това не означава, че предприемачеството е свързано с безкраен хъс или безразсъдно поемане на риск. Означава да се научите да мислите различно за комфорта, провала, търпението и отговорността. Ако се подготвяте да стартирате компания, тези седем промени в начина на мислене могат да ви помогнат да изградите по-здрава основа за дългосрочен успех.

1. Откажете се от нуждата да останете в комфорт

Комфортът е полезен в живота, но може да бъде сериозна пречка в бизнеса. Предприемачеството изисква несигурност, а несигурността рядко е удобна. Може да се наложи да вземате решения, преди да се чувствате готови, да инвестирате пари, преди да видите резултати, и да поемате отговорности, които надхвърлят текущия ви опит.

Промяната тук е проста: спрете да очаквате предприемачеството да изглежда стабилно в ранните етапи. Най-ценният напредък често се случва, когато работите през дискомфорта, вместо да чакате той да изчезне.

Практични начини да изградите този навик включват:

• Да вземате решения при непълна информация
• Да поемате проекти, които изискват нови умения
• Да приемате несигурността като част от процеса, а не като знак, че трябва да се откажете
• Да преглеждате какво можете да контролирате, вместо да се фокусирате върху това, което не можете

Комфортът обикновено възнаграждава повторението. Предприемачеството възнаграждава адаптивността.

2. Откажете се от мързела и го заменете с последователно изпълнение

Много хора искат резултата от предприемачеството, без натоварването, което идва с него. Един бизнес обаче се изгражда чрез многократно изпълнение. Идеите имат значение, но последователността има още по-голямо значение.

Основателите в ранен етап често подценяват колко време изискват операциите, обслужването на клиенти, маркетингът, счетоводството, съответствието с изискванията и продажбите. Нито една от тези задачи не може да бъде управлявана добре, ако се отлагат безкрайно.

Вместо да мислите в категории мотивация, мислете в категории системи. Изградете рутини, които ви помагат да напредвате дори в дни с ниска енергия. Това може да означава:

• Да отделяте време за фокусирана работа всяка седмица
• Да определяте седмични приоритети и да ги преглеждате всеки петък
• Да следите задачите в прост инструмент за управление на проекти
• Да автоматизирате повтарящите се административни дейности, когато е възможно

Успешните основатели не са винаги вдъхновени. Те са последователни.

3. Откажете се от негативното мислене

Негативното мислене е скъпо. То забавя вземането на решения, отслабва увереността и кара обичайните бизнес предизвикателства да изглеждат като доказателство, че компанията се проваля.

Всеки предприемач се сблъсква с трудни моменти. Приходите може да растат бавно. Маркетингова кампания може да не се представи добре. Идея за продукт може да се наложи да бъде променена. Тези неуспехи не са необичайни. Те са част от процеса на изграждане на нещо реално.

Полезна промяна в начина на мислене е да отделяте фактите от страха. Попитайте се:

• Какво всъщност се случи?
• Какво означава този резултат и какво не означава?
• Какво мога да подобря преди следващия опит?

Този подход запазва правилната перспектива върху неуспехите. Той също така ви помага да вземате решения въз основа на доказателства, а не на емоции. Оптимизмът не означава да игнорирате проблемите. Означава да не позволявате на проблемите да определят бизнеса.

4. Откажете се да бъдете пасивен последовател

Ако искате да изградите бизнес, трябва да се чувствате комфортно да го водите. Това не означава да говорите шумно или да се преструвате, че знаете всичко. Означава да поемате отговорност за посоката, изпълнението и резултатите.

В един момент всеки основател трябва да взема решения, които засягат ценообразуването, брандинга, наемането, операциите и клиентското изживяване. Да чакате някой друг да реши вместо вас не е стратегия.

Лидерството като предприемач включва:

• Да вземате ясни решения и да ги преразглеждате, когато условията се променят
• Да комуникирате очакванията с клиенти, партньори и членове на екипа
• Да поемате отговорност, когато нещо се обърка
• Да се учите от експерти, без да се отказвате от отговорността за бизнеса

Можете да търсите съвет, но не можете да изградите компания, ако стоите на заден план.

5. Откажете се да играете твърде на сигурно

Стартирането на бизнес изисква риск. Този риск трябва да е разумен, не безразсъден. Но пълното избягване на риска обикновено означава избягване и на растежа.

Целта не е да направите възможно най-големия залог. Целта е да вземате информирани решения, които създават възможност за успех, без да излагат бизнеса на ненужна вреда. Например, може да тествате услуга с ограничена аудитория, преди да я разширите. Или може да изберете структура на бизнес субект, която ви помага да отделите личните и бизнес отговорностите от самото начало.

Това е една от причините много основатели да избират да учредят правен субект рано в процеса. Подходящата бизнес структура може да помогне да се създаде по-ясно разграничение между компанията и собственика, като същевременно подпомага по-професионална организация на работа.

Практичният подход към риска включва:

• Тестване на идеи, преди да се ангажирате със значителни ресурси
• Разграничаване на изчислен риск от догадка
• Документиране на важни бизнес решения
• Изграждане на резервни планове за вероятни затруднения

Рискът е неизбежен. Лошо управляваният риск е по избор.

6. Откажете се да чакате вдъхновение

Творческите идеи могат да помогнат на бизнеса да се отличи, но вдъхновението не е надеждна операционна система. Ако работите само когато се чувствате вдъхновени, напредъкът ще бъде непостоянен.

Предприемачите трябва да развият способността да създават по заявка. Това означава да изградят процеси, които помагат да се появяват нови идеи, и бързо да превръщат тези идеи в действие.

Можете да засилите това умение, като:

• Поддържате текущ списък с проблеми на клиенти и бизнес възможности
• Изследвате конкурентите, за да откриете пропуски на пазара
• Питате потенциални клиенти с какво се затрудняват най-много
• Тествате малки подобрения, вместо да чакате перфектната идея

Иновацията често е по-малко светкавица от прозрение и повече дисциплинирано наблюдение. Най-добрите бизнес идеи обикновено идват от това да забележите проблем и да го решите по-добре от другите.

7. Откажете се от очакването за мигновени резултати

Търпението може би е най-трудната промяна в начина на мислене от всички. Много нови предприемачи очакват бизнесът да расте бързо веднага след старта. В действителност на повечето компании им трябва време, за да изградят доверие, да разберат пазара си и да създадат повтаряеми системи.

Първите месеци често са посветени на учене, усъвършенстване и корекции на посоката. Този етап може да изглежда бавен, но е съществен. Бизнес, който издържа, обикновено се изгражда чрез постепенно подобрение, а не чрез успех за една нощ.

Търпението не означава пасивност. Означава да останете ангажирани, докато подобрявате най-важните части от бизнеса.

За да изградите търпение по практичен начин:

• Поставяйте краткосрочни цели, които подкрепят дългосрочен план
• Измервайте напредъка с важни показатели, а не само с приходи
• Преглеждайте редовно успехите и неуспехите, за да можете бързо да се адаптирате
• Фокусирайте се върху изграждането на устойчиви системи, вместо да гоните бързи решения

Ако останете достатъчно дълго в играта и продължавате да се подобрявате, шансовете ви за успех се увеличават.

Изграждането на правилната основа също е важно

Начинът на мислене е от съществено значение, но бизнес успехът зависи и от структурата. След като сериозно се насочите към стартиране, практическата страна на учредяването става важна.

Това включва избор на правилния бизнес субект, правилна регистрация на компанията, подаване на необходимите документи и следене на текущото съответствие с изискванията. Много предприемачи губят време и енергия, защото се опитват да импровизират тези стъпки, вместо да ги подготвят правилно от самото начало.

Надежден партньор за учредяване може да направи тези стъпки по-управляеми. Zenind помага на предприемачите да учредяват и поддържат своия бизнес в САЩ, като подпомага правната и административната подготовка, която държи компанията организирана от първия ден.

За много основатели това означава помощ с:

• Подаване на документи за учредяване на бизнес
• Услуга за регистриран агент
• Напомняния за съответствие с изискванията
• Подкрепа за годишни отчети
• Административните детайли, които поддържат бизнеса в добро състояние

Когато основата е ясна, можете да отделяте повече време за изграждането на самия бизнес.

Финален извод

Предприемачеството не е само въпрос на добра идея. То е въпрос да станете човекът, който може да изпълнява тази идея под натиск, с времето и с дисциплина.

Ако сте готови да се откажете от комфорта, мързела, негативността, пасивността, прекомерната предпазливост, зависимостта от вдъхновение и желанието за мигновени резултати, ще се поставите в много по-силна позиция за успех.

Успешният бизнес се изгражда върху повече от амбиция. Той се изгражда върху начин на мислене, структура и последователни действия.