8 johtajuuden hyveitä, joita jokainen perustaja tarvitsee kestävän liiketoiminnan rakentamiseen

Yrityksen perustaminen vaatii muutakin kuin paperityötä, pääomaa tai lupaavaa ideaa. Liiketoiminnasta tulee kestävä, kun perustaja kehittää tavat ja luonteenpiirteet, joita tarvitaan ihmisten johtamiseen, päätösten tekemiseen ja etenemisen jatkamiseen muuttuvissa olosuhteissa. Tämä pätee, perustitpa startupin, LLC-yhtiön tai yrityksen pitkän aikavälin kasvua varten.

Zenind auttaa yrittäjiä hoitamaan yrityksen perustamisprosessin selkeästi ja luottavaisesti. Kun yritys on kuitenkin perustettu, johtaminen muuttuu päivittäiseksi työksi, jossa rakenne muutetaan vauhdiksi. Parhaat perustajat eivät nojaa pelkkään karismaan. He rakentavat luottamusta, määrittävät suunnan ja luovat ympäristön, jossa toteutus voi tapahtua johdonmukaisesti.

Alla on kahdeksan johtajuuden hyvettä, jotka auttavat perustajia siirtymään alkuvaiheen epävarmuudesta kestävään liiketoiminnan vahvuuteen.

1. Tarkoitus

Vahvat johtajat aloittavat tarkoituksesta. Tarkoitus vastaa yksinkertaiseen mutta tärkeään kysymykseen: miksi tämä yritys on olemassa?

Perustaja, joka tietää vastauksen, voi tehdä parempia päätöksiä. Tarkoitus estää liiketoimintaa ajautumasta harhaan, kun mahdollisuudet, häiriötekijät ja lyhyen aikavälin paineet kilpailevat huomiosta. Se antaa myös työntekijöille, kumppaneille ja asiakkaille syyn uskoa siihen, mitä yritys yrittää rakentaa.

Tarkoitus ei ole sama asia kuin iskulause. Se on käytännöllinen suodatin. Jos uusi projekti, asiakas tai kumppanuus ei tue ydintehtävää, tarkoituksellinen johtaja voi sanoa ei epäröimättä. Tämä kurinalaisuus on erityisen tärkeää uusissa yrityksissä, joissa jokainen päätös voi vaikuttaa kassavirtaan, brändi-identiteettiin ja toiminnan painopisteisiin.

2. Näkemys

Tarkoitus selittää, miksi yritys on olemassa. Näkemys selittää, minne se on menossa.

Perustajien on viestittävä selkeä kuva tulevaisuudesta tavalla, joka on riittävän täsmällinen ohjaamaan toimintaa mutta riittävän joustava sopeutumaan markkinoiden muuttuessa. Näkemyksellisen lausuman tulisi auttaa tiimiä ymmärtämään, miltä menestys näyttää yhden, kolmen ja viiden vuoden kuluttua.

Hyvä näkemys tekee kolme asiaa:

• Se antaa ihmisille suunnan.
• Se luo yhdenmukaisuutta päätösten välillä.
• Se motivoi toimintaan silloin, kun edistyminen tuntuu hitaalta.

Näkemystä omaava perustaja voi yhdistää arjen tehtävät suurempaan lopputulokseen. Sen sijaan, että tiimi kysyisi vain: “Mitä meidän täytyy saada valmiiksi tänään?”, se ymmärtää myös: “Miten tämä vie meitä kohti yritystä, jota rakennamme?”

3. Vastuunotto

Perustajat määrittävät vastuunoton sävyn. Jos johtaja välttelee vastuuta, muu organisaatio oppii tekemään samoin.

Vastuunotto tarkoittaa lopputulosten omistamista, ei vain aikomusten. Se tarkoittaa sen tarkastelua, mikä toimi, mikä epäonnistui ja mitä täytyy muuttaa. Uudessa yrityksessä tämä on ratkaisevaa. Alkuvaiheen virheet ovat normaaleja, mutta niiden toistaminen siksi, ettei kukaan halua puuttua niihin, tulee kalliiksi.

Vastuulliset johtajat:

• Asettavat selkeät odotukset.
• Seuraavat tuloksia.
• Myöntävät virheensä.
• Korjaavat ongelmat nopeasti.
• Pitävät itsensä samoissa standardeissa kuin muutkin.

Tämä hyve on erityisen tärkeä silloin, kun yritys on vielä pieni. Alkuvaiheessa perustaja muokkaa kulttuuria usein enemmän kuin mikään käsikirja tai ohjesääntö.

4. Rohkeus

Rohkeus ei ole uhkarohkeutta. Se on halua tehdä vaikeita päätöksiä epävarmuuden edessä.

Jokainen perustaja kohtaa hetkiä, jolloin turvallisin vaihtoehto tuntuu odottamiselta ja oikea vaihtoehto vaatii toimintaa. Se voi tarkoittaa lanseerausta ennen kuin kaikki on täydellistä, ei-sopivan diilin torjumista, suunnan muuttamista epäonnistuneen testin jälkeen tai tiimiin liittyvän ongelman käsittelyä aiemmin kuin olisi mukavaa.

Rohkeus on tärkeää myös ulkoisessa viestinnässä. Johtajan on pystyttävä kertomaan selkeästi, mitä yritys edustaa ja mistä se ei tingi. Kun asiakkaat, sijoittajat tai kumppanit näkevät tämän päättäväisyyden, he luottavat yritykseen todennäköisemmin.

Käytännössä rohkea johtaminen auttaa perustajaa tekemään kolme asiaa hyvin:

• Tekemään päätöksiä paineen alla.
• Ottamaan vastaan kohtuullista riskiä.
• Suojelemaan yrityksen pitkän aikavälin terveyttä lyhyen aikavälin mukavuuden sijaan.

5. Tiimiorientaatio

Yksikään perustaja ei rakenna kestävää yritystä yksin. Jopa vahvin johtaja tarvitsee tiimin, joka pystyy toteuttamaan, kehittämään ja skaalaamaan työtä.

Tiimiorientoituneet johtajat ymmärtävät, että johtaminen ei ole kaiken kunnian ottamista itselle. Kyse on osaamisen järjestämisestä yhteisen tavoitteen ympärille. Se tarkoittaa tarkkaa kuuntelemista, vastuiden selkeää jakamista ja ihmisten arvostamista heidän tuottamansa arvon vuoksi.

Tiimiä ensisijaisesti korostava ajattelutapa parantaa myös pysyvyyttä. Ihmiset sitoutuvat todennäköisemmin, kun he kokevat tulleensa kunnioitetuiksi, informoiduiksi ja tuetuiksi. Tämä on tärkeää pienissä yrityksissä, joissa jopa yhden avainhenkilön korvaaminen voi hidastaa kasvua ja lisätä kustannuksia.

Perustajat voivat vahvistaa tiimiorientaatiota näin:

• Viestivät prioriteetit johdonmukaisesti.
• Kutsuvat esiin rehellistä palautetta.
• Juhlistavat onnistumisia julkisesti.
• Antavat ihmisille tilaa omistaa omat tuloksensa.
• Ratkaisevat ristiriidat ennen kuin niistä tulee kulttuuria.

Kun tiimi luottaa johtajaansa, toteutus nopeutuu ja vahvistuu.

6. Mielenmaltti

Liiketoimintaa rakennetaan todellisissa olosuhteissa, ei ideaaleissa. Käteinen käy tiukaksi. Projektit viivästyvät. Asiakkaat valittavat. Säännökset muuttuvat. Kilpailijat reagoivat. Perustaja, joka säilyttää malttinsa paineen alla, antaa organisaatiolle jotakin arvokasta: vakautta.

Mielenmaltti ei tarkoita ongelmien sivuuttamista. Se tarkoittaa niiden käsittelyä ilman paniikkia. Maltillinen johtaja näkee tilanteen selkeästi, erottaa faktat oletuksista ja reagoi tavalla, joka suojaa liiketoimintaa.

Tämä on yksi yrittäjyyden aliarvostetuimmista johtamistaidoista. Tiimit lukevat usein perustajan tunneilmaisua signaalina. Jos perustaja on kaoottinen, yritys tuntuu kaoottiselta. Jos perustaja on vakaa, ihmiset pysyvät todennäköisemmin keskittyneinä.

Mielenmalttia voi kehittää esimerkiksi näin:

• Tarkastele keskeisiä mittareita säännöllisesti.
• Valmistaudu etukäteen todennäköisiin riskeihin.
• Ota aikaa ennen suuria päätöksiä.
• Luo yksinkertaiset prosessit toistuville ongelmille.

Tavoitteena ei ole välttää stressiä. Tavoitteena on johtaa tehokkaasti sen läpi.

7. Oppimiskuri

Markkinat muuttuvat, ja yritykset, jotka kieltäytyvät oppimasta, jäävät lopulta jälkeen.

Perustajat tarvitsevat oppimiskuria, eli halua pysyä uteliaana ja tehdä parantamisesta tapa. Tämä sisältää oppimisen asiakkailta, kilpailijoilta, neuvonantajilta ja yrityksen omasta suoritusdatasta. Se tarkoittaa myös valmiutta päivittää oletuksia, kun näyttö muuttuu.

Perustaja, joka jatkaa oppimista, sitoutuu epätodennäköisemmin vanhentuneisiin toimintatapoihin. Tämä on tärkeää kaikissa yrityksen vaiheissa, mutta erityisesti alkuvaiheessa, kun järjestelmiä, tarjouksia ja toimintamalleja hiotaan vielä.

Oppimiskuri näkyy monella tavalla:

• Suorituskyvyn tarkasteluna lanseerauksien jälkeen.
• Asiakaskäyttäytymisen tutkimisena.
• Toimialan trendien seuraamisena.
• Sisäisten prosessien parantamisena.
• Uusien johtamistaitojen kehittämisenä ajan myötä.

Yritykset kasvavat, kun johtajat kehittävät ensin itseään.

8. Mentorointi

Parhaat perustajat eivät vain ohjaa työtä. He kehittävät ihmisiä.

Mentorointi tarkoittaa taitojen opettamista, standardien selittämistä ja muiden auttamista kasvamaan suurempaan vastuuseen. Se on yksi tehokkaimmista tavoista rakentaa organisaation vahvuutta ajan mittaan, koska se moninkertaistaa osaamista sen sijaan, että keskittäisi sen yhdelle henkilölle.

Mentoroiva johtaja ei odota muodollisia koulutusohjelmia kehityksen luomiseksi. Mentorointi tapahtuu päivittäisissä keskusteluissa, palautetilaisuuksissa ja käytännön esimerkeissä. Kun johtajat selittävät, miksi päätös on tärkeä, eivätkä vain mitä pitää tehdä, he auttavat tiimejään ajattelemaan itsenäisemmin.

Uudelle yritykselle tämä on erityisen arvokasta. Kun yritys kasvaa, perustaja ei voi olla mukana jokaisessa yksityiskohdassa. Mentorointi luo osaajapohjan ihmisistä, jotka ymmärtävät tehtävän ja voivat viedä sitä eteenpäin.

Näiden hyveiden vieminen käytäntöön

Johtajuuden hyveillä on merkitystä vain, jos ne näkyvät päivittäisessä toiminnassa. Perustajat voivat aloittaa muuttamalla nämä ajatukset yksinkertaisiksi tavoiksi.

• Palaa yrityksen missioon säännöllisesti.
• Kirjoita ylös vuosineljänneksen tärkeimmät prioriteetit.
• Viesti odotukset selkeästi ja johdonmukaisesti.
• Tee päätöksiä sekä datan että intuition perusteella.
• Varaa aikaa virheiden ja oppien läpikäyntiin.
• Pyydä palautetta tiimiltä.
• Sijoita omaan oppimiseesi johtajana.
• Kouluta seuraava henkilö ennen kuin tarvitset häntä kiireellisesti.

Nämä eivät ole abstrakteja ihanteita. Ne ovat operatiivisia tapoja, jotka muovaavat sitä, miten yritys toimii.

Miksi johtaminen on tärkeää perustamisen jälkeen

Yrityksen perustaminen on tärkeä virstanpylväs, mutta se on vasta alku. Kun oikeushenkilö on perustettu, perustajat tarvitsevat yhä harkintakykyä ja kurinalaisuutta kasvun hallintaan, muutokseen sopeutumiseen ja luottamuksen rakentamiseen asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa.

Siinä vaiheessa johtamisesta tulee kilpailuetu. Vahvalla johtamisella toimiva yritys kestää epävarmuutta paremmin kuin yritys, joka nojaa pelkkään vauhtiin. Se voi käyttää resursseja tehokkaammin, viestiä paremmin ja pitää ihmiset linjassa yhteisen tavoitteen ympärillä.

Zenind tukee yrittäjiä perustamisvaiheessa, jotta he voivat aloittaa vahvalta pohjalta. Seuraava askel on rakentaa sellainen johtamiskulttuuri, joka muuttaa tuon pohjan kestäväksi yritykseksi.

Yhteenveto

Hienot yritykset eivät synny sattumalta. Ne rakentuvat perustajista, jotka johtavat tarkoituksella, viestivät näkemystä, ottavat vastuuta, osoittavat rohkeutta, arvostavat tiimejään, säilyttävät malttinsa, jatkavat oppimista ja mentoroivat muita matkan varrella.

Nämä hyveet eivät takaa täydellisyyttä, mutta ne luovat edellytykset resilienssille. Yrittäjille, jotka haluavat enemmän kuin pelkän juridisen ilmoituksen ja väliaikaisen alun, ne ovat välttämättömiä. Johtajuus on se, mikä muuttaa yrityksen ideasta pysyväksi instituutioksi.