5 kérdés, amelyet a nőknek fel kell tenniük, mielőtt vállalkozást indítanak az Egyesült Államokban

A vállalkozás indítása gyakorlati módja lehet annak, hogy nagyobb kontrollt szerezz a saját időbeosztásod, jövedelmed és hosszú távú karrierutad felett. Sok nő számára a vállalkozás egyben lehetőség arra is, hogy valami olyat építsen, ami a saját értékeit, készségeit és prioritásait tükrözi, ahelyett hogy valaki más rendszeréhez alkalmazkodna.

Ugyanakkor egy erős vállalkozás őszinte önértékeléssel kezdődik. Mielőtt benyújtod az alapítási papírokat, kiválasztod a nevet, vagy befektetsz az első termékedbe, érdemes hátralépni, és feltenni néhány fontos kérdést. Ezek a kérdések segíthetnek tisztázni, hogy készen állsz-e, milyen típusú vállalkozás illik az életedhez, és milyen támogatásra lesz szükséged ahhoz, hogy magabiztosan indulj.

Az alábbiakban öt kérdést találsz, amelyet minden leendő női vállalkozónak érdemes feltennie a vállalkozás indítása előtt, valamint gyakorlati következő lépéseket arra, hogyan fordítsd a válaszaidat tettekre.

1. Elég elkötelezett vagy ahhoz, hogy akkor is kitarts, amikor nehézzé válik?

Minden vállalkozás egy ötlettel kezdődik, de az ötletek könnyűek. A megvalósítás a nehéz rész.

A vállalkozás indítása gyakran azt jelenti, hogy azonnali eredmények nélkül dolgozol. Lehet, hogy heteket töltesz márkaépítéssel, weboldal készítéssel, alapítási dokumentumok benyújtásával, engedélyek kutatásával vagy ajánlat tesztelésével, mielőtt bármilyen bevétel megjelenik. Ez az időszak könnyen kedvét szegheti annak, aki gyors sikerekre számít.

Az elkötelezettség az, ami átsegít a lassú kezdeten. Ez annak a hajlandósága, hogy egy csalódást keltő értékesítési hét, egy nehéz ügyfélbeszélgetés vagy egy váratlan visszaesés után is tovább haladj.

Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:

• Megmarad az érdeklődésem akkor is, ha lassú a haladás?
• Hajlandó vagyok új készségeket tanulni útközben?
• Tudok továbbra is jelen lenni akkor is, ha a munka ismétlődő vagy bizonytalan?

Ha ezekre igen a válaszod, az erős jele annak, hogy készen állsz az építkezésre. Ha nem, attól még jó helyzetben lehetsz a kezdéshez, de érdemes még az indulás előtt kidolgoznod egy tervet az elszámoltathatóságra, a támogatásra és a reális mérföldkövekre.

2. Milyen problémát oldasz meg, és kinek van szüksége erre a megoldásra?

Egy nyereséges vállalkozás ritkán pusztán szenvedélyre épül. Egy olyan világos problémára épül, amelyre valódi emberek megoldást keresnek.

Mielőtt márkázásra vagy jogi alapításra költenél, határozd meg, milyen értéket fogsz nyújtani. Ki az ügyfeled? Milyen fájdalompontot kezelsz? Miért választaná valaki a te vállalkozásodat ahelyett, hogy semmit sem tenne, vagy egy versenytársat választana?

Minél konkrétabb a válaszod, annál erősebb az alapod. Például az, hogy „elfoglalt szülőknek segítek időt spórolni”, jobb, mint az, hogy „mindenkinek kínálok szolgáltatásokat”. A konkrétság megkönnyíti az árképzés, a marketing, az üzemeltetés és az üzenetalkotás kialakítását.

Az ötletedet így is tesztelheted:

• Pontosan milyen problémát oldok meg?
• Kit érint ez a probléma a legégetőbben?
• Honnan tudom, hogy fizetni fognak a megoldásért?
• Mi teszi az én megközelítésemet másabbá vagy jobbá?

Ha ezekre a kérdésekre világosan tudsz válaszolni, jobb helyzetben vagy ahhoz, hogy olyan vállalkozást építs, amely egyszerre hasznos és fenntartható.

3. Rugalmasságot, tulajdont vagy hosszú távú vagyonépítést szeretnél?

A különböző motivációk különböző üzleti modellekhez vezetnek.

Vannak nők, akik azért indítanak vállalkozást, mert rugalmas munkaidőt szeretnének. Mások családbarát időbeosztást, karrierváltást, helyfüggetlen munkát vagy egy saját tulajdont akarnak építeni. Egyesek a jelenlegi fizetésük pótlására koncentrálnak. Mások hosszú távú vagyont vagy örökséget szeretnének létrehozni.

Nincs egyetlen helyes ok az indulásra. De hasznos tudni, mi a fő célod, mert ez alakítja azt is, milyen vállalkozást építesz.

Ha a rugalmasság a legfontosabb, egy alacsony rezsijű szolgáltatásalapú vállalkozás jó választás lehet. Ha skálázni szeretnél, szükséged lehet olyan modellre, amely később képes csapatot, folyamatokat vagy termékeket támogatni. Ha a célod egy vagyonépítő eszköz létrehozása, akkor különösen fontossá válik, hogy már az elején a megfelelő üzleti formát válaszd.

Megfontolandó kérdések:

• Olyan vállalkozást szeretnék, amely inkább életstílus-központú, vagy olyat, amely agresszíven növekedhet?
• A jelenlegi jövedelmemet akarom pótolni, vagy azon túl szeretnék építkezni?
• Mennyi időt szeretnék, hogy ez a vállalkozás az első évben igényeljen?
• Hogyan néz ki a siker egy év, három év és öt év múlva?

A világos célok segítenek jobb döntéseket hozni a vállalkozási formáról, a finanszírozásról és a növekedésről.

4. Hajlandó vagy elvégezni a kevésbé látványos munkát?

Egy új vállalkozó nem tölti minden napját a munka legizgalmasabb részével.

Olyan feladatokat is el kell végezned, amelyek eleinte fárasztónak tűnhetnek: könyvelés, ügyfélkövetés, megfelelőségi nyilvántartás, weboldalfrissítések, csomagolás, időpont-egyeztetés vagy állami dokumentumok benyújtása. Az is lehet, hogy meg kell tanulnod szerződéseket olvasni, adózni kezelni, és elkülöníteni az üzleti és a személyes pénzügyeket.

Itt becsülik alá sok kezdő alapító a szükséges munkamennyiséget. A vállalkozás látványos oldala inspirálónak tűnik. A láthatatlan rész az, ami működőképessé teszi a vállalkozást.

Azért fontos, hogy hajlandó légy elvégezni a kevésbé vonzó feladatokat, mert ezzel megóvod a vállalkozást az elkerülhető hibáktól. Egy erős működési szokás ma később időt, pénzt és stresszt takaríthat meg.

Felkészülésként tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:

• Készen állok megtanulni a vállalkozás működtetési oldalát?
• Elég szervezett vagyok ahhoz, hogy határidőket tartsak és nyilvántartásokat vezessek?
• Képes leszek következetes maradni az ismétlődő feladatokban akkor is, amikor sok az értékesítés?

Ha tudod, hogy a háttérmunka nem a kedvenc részed, az rendben van. A cél nem az, hogy minden feladatot szeress. A cél az, hogy megértsd, mire van szüksége a vállalkozásnak, és olyan rendszereket, eszközöket vagy támogatást építs be, amelyekkel ezt jól tudod kezelni.

5. Készen állsz vezetni, dönteni és alkalmazkodni?

Egy vállalkozó nem várhat konszenzusra, mielőtt lépne.

A vezetés nem csak egy csapat irányításáról szól. Arról is szól, hogy döntéseket hozz, felelősséget vállalj, és gyorsan alkalmazkodj, amikor változnak a körülmények. Lehet, hogy módosítanod kell az árazást, finomítanod kell az ajánlatot, szolgáltatót kell váltanod, vagy meg kell változtatnod a marketingmegközelítést. Azt is világosan kell tudnod kommunikálni az elképzelésedet az ügyfelek, partnerek és szolgáltatók felé.

A vezetés még fontosabbá válik, ha alkalmazottakat, alvállalkozókat vagy tanácsadókat szeretnél bevonni. Az emberek a világosságot követik, nem a bizonytalanságot. Ha el tudod magyarázni, merre tart a vállalkozás és miért, nagyobb eséllyel építesz lendületet.

Gondold végig ezeket a kérdéseket:

• Megbízom magamban annyira, hogy döntsek anélkül, hogy minden egyes döntést túlgondolnék?
• Tudok kezelni visszajelzést anélkül, hogy elveszíteném az irányt?
• Hajlandó vagyok finomítani a tervemen, ha a piac mást jelez?

A vezetés tanulható, de gyakorolni kell. Ha hajlandó vagy fejlődni benne, a vállalkozásindítás sokkal elérhetőbbé válik.

Mit tegyél, miután megválaszoltad a kérdéseket

Ha ezek a kérdések megerősítik, hogy készen állsz az indulásra, a következő lépés az, hogy olyan alapot építs, amely már az első naptól támogatja a vállalkozásodat.

Íme egy gyakorlati indulási ellenőrzőlista új alapítóknak:

1. Válassz olyan vállalkozásnevet, amely elérhető az államodban.
2. Döntsd el, hogy LLC-t vagy corporationt szeretnél alapítani.
3. Nyújtsd be az alapítási dokumentumokat az államhoz.
4. Jelölj ki bejegyzett képviselőt.
5. Készíts működési megállapodást vagy alapszabályt.
6. Igényelj EIN-t.
7. Nyiss üzleti bankszámlát.
8. Szerezd be a szükséges licenceket vagy engedélyeket.
9. Állítsd be a könyvelést már az elején.
10. Kövesd nyomon az éves megfelelőségi határidőket.

A megfelelő üzleti forma kiválasztása azért számít, mert hatással van a felelősségre, az adózásra, a működésre és a megfelelőségi kötelezettségekre. Sok alapító a rugalmasság miatt LLC-t választ, míg mások corporationt, ha formálisabb struktúrát vagy jövőbeli tőkebevonási célokat szeretnének. Ha nem vagy biztos benne, melyik megoldás a megfelelő, érdemes összehasonlítani a különbségeket, mielőtt benyújtanád a kérelmet.

A Zenind segít a vállalkozóknak az ötletet valódi céggé alakítani azáltal, hogy támogatást nyújt a cégalapítási folyamatban, a bejegyzett képviselői feladatokban és a folyamatos megfelelőség kezelésében. Ez a fajta háttér a vállalkozás korai szakaszát kevésbé nyomasztóvá és sokkal kezelhetőbbé teheti.

Hogyan csökkentsd a kockázatot indulás előtt

Okosan indulni legalább olyan fontos, mint gyorsan indulni.

Nem kell minden válasz birtokában lenned ahhoz, hogy elkezdj, de ahol lehet, csökkentsd az elkerülhető kockázatot. Ez azt jelenti, hogy elkülöníted a személyes és az üzleti pénzügyeket, megérted az államod jogi alapjait, és már a kezdetektől szervezetten vezeted a nyilvántartásokat.

Azt is jelenti, hogy reálisan gondolkodsz az idő- és pénzigényről. Még egy egyszerű vállalkozásnak is lehetnek indulási költségei az alapítás, a biztosítás, a szoftverek, a kellékek vagy a marketing miatt. Ha előre tervezel, elkerülheted az olyan gyakori hibákat, mint az alulárazás, a megfelelőségi határidők elmulasztása vagy az üzleti és személyes kiadások összekeverése.

Néhány mód a kockázat csökkentésére:

• Indulj karcsú üzleti modellel.
• Teszteld a keresletet, mielőtt nagyot költenél.
• Használj alapítási szolgáltatást vagy jogi szakembert, amikor szükséges.
• Készíts egyszerű működési költségvetést.
• Építs támogató hálózatot mentorokból, szakmai kapcsolatokból vagy tanácsadókból.

Ha az előkészületeket tettekkel párosítod, nagyobb esélyt adsz a vállalkozásodnak az egyenletes növekedésre.

Záró gondolatok

A vállalkozás indítása nagy döntés, de sokkal könnyebb mérlegelni, ha először a megfelelő kérdéseket teszed fel. Az elkötelezettség, a tisztánlátás, a rugalmasság, a fegyelem és a vezetés mind részei a folyamatnak.

Ha nőként vállalkozáson gondolkodsz, használd ezt az öt kérdést annak eldöntésére, hogy most van-e itt az idő. Ha a válaszaid a cselekvés felé mutatnak, kezdd egy világos tervvel, egy stabil üzleti struktúrával és a megfelelőségi támogatással, amelyre a magabiztos működéshez szükséged van.

A legjobb vállalkozásokat nem pusztán nyomásból építik. Célból, felkészültségből és abból a hajlandóságból születnek, hogy megtedd az első lépést.