5 câu hỏi phụ nữ nên tự hỏi trước khi khởi nghiệp ở Mỹ

Khởi nghiệp có thể là một cách thực tế để bạn chủ động hơn về thời gian, thu nhập và định hướng sự nghiệp lâu dài. Với nhiều phụ nữ, tinh thần khởi nghiệp cũng là cơ hội để xây dựng một điều gì đó phản ánh giá trị, kỹ năng và ưu tiên cá nhân thay vì phải thích nghi với hệ thống của người khác.

Tuy nhiên, một doanh nghiệp vững chắc luôn bắt đầu từ sự tự đánh giá trung thực. Trước khi nộp hồ sơ thành lập, chọn tên hay đầu tư vào sản phẩm đầu tiên, bạn nên dừng lại và tự hỏi một vài câu hỏi quan trọng. Những câu hỏi này có thể giúp bạn xác định xem mình đã sẵn sàng hay chưa, loại hình kinh doanh nào phù hợp với cuộc sống của bạn, và bạn sẽ cần sự hỗ trợ gì để bắt đầu một cách tự tin.

Dưới đây là năm câu hỏi mà bất kỳ phụ nữ nào đang có ý định kinh doanh đều nên tự hỏi trước khi khởi nghiệp, cùng với các bước tiếp theo thực tế để biến câu trả lời thành hành động.

1. Bạn có đủ cam kết để tiếp tục khi mọi thứ trở nên khó khăn không?

Mọi doanh nghiệp đều bắt đầu từ một ý tưởng, nhưng ý tưởng thì dễ. Triển khai mới là phần khó.

Khởi nghiệp thường đồng nghĩa với việc làm việc mà chưa thấy kết quả ngay lập tức. Bạn có thể phải dành hàng tuần để hoàn thiện thương hiệu, xây dựng website, nộp giấy tờ thành lập, nghiên cứu giấy phép hoặc thử nghiệm một đề nghị trước khi có doanh thu. Giai đoạn đó có thể khiến bạn nản lòng nếu bạn mong đợi thành quả nhanh chóng.

Cam kết chính là điều giúp bạn vượt qua giai đoạn khởi đầu chậm chạp. Đó là sự sẵn sàng tiếp tục tiến lên sau một tuần bán hàng kém, một cuộc trao đổi khó khăn với khách hàng, hoặc một trở ngại mà bạn không ngờ tới.

Hãy tự hỏi:

• Tôi có còn giữ được sự tập trung khi tiến độ chậm không?
• Tôi có sẵn sàng học thêm kỹ năng mới trong quá trình làm không?
• Tôi có thể tiếp tục xuất hiện và làm việc ngay cả khi công việc lặp lại hoặc không chắc chắn không?

Nếu câu trả lời của bạn là có, đó là dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy bạn đã sẵn sàng xây dựng doanh nghiệp. Nếu chưa, bạn vẫn có thể bắt đầu, nhưng nên xây dựng một kế hoạch về trách nhiệm, hỗ trợ và các mốc tiến độ thực tế trước khi ra mắt.

2. Bạn đang giải quyết vấn đề gì, và ai cần giải pháp đó?

Một doanh nghiệp sinh lợi hiếm khi được xây dựng chỉ dựa trên đam mê. Nó được xây dựng dựa trên một vấn đề rõ ràng mà con người thực sự muốn được giải quyết.

Trước khi chi tiền cho thương hiệu hoặc thành lập pháp lý, hãy xác định giá trị mà bạn sẽ cung cấp. Khách hàng của bạn là ai? Bạn đang giải quyết nỗi đau nào? Tại sao ai đó lại chọn doanh nghiệp của bạn thay vì không làm gì hoặc chọn đối thủ?

Câu trả lời càng cụ thể, nền tảng của bạn càng vững chắc. Ví dụ, “Tôi giúp những bậc cha mẹ bận rộn tiết kiệm thời gian” sẽ tốt hơn “Tôi cung cấp dịch vụ cho tất cả mọi người.” Sự cụ thể giúp bạn dễ dàng định hình giá, tiếp thị, vận hành và thông điệp hơn.

Bạn có thể kiểm chứng ý tưởng bằng cách hỏi:

• Tôi đang giải quyết chính xác vấn đề gì?
• Ai là người cảm thấy vấn đề này cấp thiết nhất?
• Làm sao tôi biết họ sẵn sàng trả tiền cho giải pháp này?
• Điều gì khiến cách tiếp cận của tôi khác biệt hoặc tốt hơn?

Nếu bạn có thể trả lời rõ ràng những câu hỏi này, bạn sẽ ở vị thế tốt hơn để tạo ra một doanh nghiệp vừa hữu ích vừa bền vững.

3. Bạn muốn sự linh hoạt, quyền sở hữu hay xây dựng tài sản dài hạn?

Những động lực khác nhau sẽ dẫn đến những mô hình kinh doanh khác nhau.

Một số phụ nữ bắt đầu kinh doanh vì họ muốn giờ làm việc linh hoạt. Những người khác muốn lịch trình thân thiện với gia đình, chuyển hướng sự nghiệp, có thể làm việc từ bất cứ đâu, hoặc tạo ra một tài sản do chính mình sở hữu. Có người tập trung vào việc thay thế mức lương hiện tại. Có người lại muốn xây dựng sự giàu có lâu dài hoặc tạo ra một di sản.

Không có lý do nào là duy nhất đúng để bắt đầu. Nhưng bạn nên biết mục tiêu chính của mình là gì, vì mục tiêu đó sẽ định hình loại hình kinh doanh bạn xây dựng.

Nếu sự linh hoạt là quan trọng nhất, một doanh nghiệp dịch vụ với chi phí vận hành thấp có thể phù hợp. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô, bạn có thể cần một mô hình có thể hỗ trợ tuyển dụng, hệ thống hoặc sản phẩm trong tương lai. Nếu mục tiêu của bạn là xây dựng một tài sản, việc chọn đúng cấu trúc doanh nghiệp ngay từ đầu sẽ càng quan trọng hơn.

Những câu hỏi cần cân nhắc:

• Tôi muốn một doanh nghiệp thiên về lối sống hay một doanh nghiệp có thể tăng trưởng mạnh mẽ?
• Tôi đang muốn thay thế thu nhập hiện tại hay xây dựng cao hơn thế?
• Doanh nghiệp này sẽ cần bao nhiêu thời gian của tôi trong năm đầu tiên?
• Thành công sẽ trông như thế nào sau một năm, ba năm và năm năm?

Mục tiêu rõ ràng sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn về cấu trúc, tài chính và tăng trưởng.

4. Bạn có sẵn sàng xử lý những công việc không hào nhoáng không?

Một chủ doanh nghiệp mới không phải lúc nào cũng dành cả ngày cho những phần việc thú vị nhất.

Bạn có thể phải làm những công việc ban đầu khá tẻ nhạt: kế toán, theo dõi khách hàng, kiểm tra tuân thủ, cập nhật website, đóng gói, lên lịch hoặc nộp giấy tờ với tiểu bang. Bạn cũng có thể phải học cách đọc hợp đồng, quản lý thuế và giữ tài chính cá nhân tách biệt với tài chính doanh nghiệp.

Đây là điểm mà nhiều nhà sáng lập mới đánh giá thấp khối lượng công việc cần thiết. Phần dễ thấy của tinh thần khởi nghiệp trông rất truyền cảm hứng. Phần không nhìn thấy mới là thứ giúp doanh nghiệp vận hành.

Sẵn sàng xử lý những công việc không hào nhoáng rất quan trọng vì nó giúp doanh nghiệp tránh những sai sót có thể phòng ngừa. Một thói quen vận hành tốt ngay hôm nay có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và căng thẳng về sau.

Để chuẩn bị, hãy tự hỏi:

• Tôi đã sẵn sàng học phần hành chính của việc sở hữu doanh nghiệp chưa?
• Tôi có đủ ngăn nắp để đáp ứng hạn chót và lưu trữ hồ sơ không?
• Tôi có duy trì nhất quán với các công việc định kỳ ngay cả khi việc bán hàng đang bận rộn không?

Nếu bạn biết rằng phần công việc hậu trường không phải là phần bạn yêu thích nhất, điều đó cũng không sao. Mục tiêu không phải là yêu thích mọi việc. Mục tiêu là hiểu doanh nghiệp đòi hỏi gì và xây dựng hệ thống, công cụ hoặc sự hỗ trợ để xử lý tốt những việc đó.

5. Bạn đã sẵn sàng lãnh đạo, ra quyết định và thích nghi chưa?

Chủ doanh nghiệp không thể chờ sự đồng thuận trước khi tiến lên.

Khả năng lãnh đạo không chỉ là quản lý một đội ngũ. Đó còn là việc đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm và điều chỉnh nhanh khi hoàn cảnh thay đổi. Bạn có thể cần thay đổi mô hình giá, tinh chỉnh đề nghị, đổi nhà cung cấp hoặc điều chỉnh chiến lược tiếp thị. Bạn cũng sẽ cần truyền đạt tầm nhìn của mình một cách rõ ràng cho khách hàng, đối tác và nhà cung cấp dịch vụ.

Khả năng lãnh đạo càng quan trọng hơn nếu bạn dự định tuyển nhân viên, nhà thầu độc lập hoặc cố vấn. Con người đi theo sự rõ ràng, không đi theo sự mơ hồ. Nếu bạn có thể giải thích doanh nghiệp đang đi về đâu và vì sao, bạn sẽ có nhiều khả năng tạo được đà phát triển hơn.

Hãy cân nhắc những câu hỏi sau:

• Tôi có tin vào khả năng tự ra quyết định mà không suy nghĩ quá mức về từng quyết định không?
• Tôi có thể tiếp nhận phản hồi mà không mất phương hướng không?
• Tôi có sẵn sàng cải thiện kế hoạch khi thị trường cho thấy điều khác không?

Khả năng lãnh đạo có thể học được, nhưng phải được thực hành. Nếu bạn sẵn sàng phát triển để đạt đến điều đó, tinh thần khởi nghiệp sẽ trở nên khả thi hơn rất nhiều.

Nên làm gì sau khi trả lời các câu hỏi

Nếu những câu hỏi này cho thấy bạn đã sẵn sàng bắt đầu, bước tiếp theo là xây dựng một nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp ngay từ ngày đầu tiên.

Dưới đây là danh sách kiểm tra thực tế dành cho nhà sáng lập mới:

1. Chọn một tên doanh nghiệp còn khả dụng tại tiểu bang của bạn.
2. Quyết định xem bạn muốn thành lập LLC hay corporation.
3. Nộp hồ sơ thành lập với tiểu bang.
4. Chỉ định một registered agent.
5. Tạo operating agreement hoặc bylaws.
6. Xin EIN.
7. Mở tài khoản ngân hàng doanh nghiệp.
8. Đăng ký các giấy phép hoặc chứng nhận cần thiết.
9. Thiết lập hệ thống kế toán ngay từ đầu.
10. Theo dõi các hạn chót tuân thủ hằng năm.

Việc chọn đúng cấu trúc doanh nghiệp rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến trách nhiệm pháp lý, thuế, quản lý và nghĩa vụ tuân thủ. Nhiều nhà sáng lập chọn LLC vì tính linh hoạt, trong khi những người khác chọn corporation vì cấu trúc chính thức hơn hoặc mục tiêu huy động vốn trong tương lai. Nếu bạn chưa chắc phương án nào phù hợp, bạn nên so sánh sự khác biệt trước khi nộp hồ sơ.

Zenind giúp các doanh nhân biến ý tưởng thành một doanh nghiệp thực sự bằng cách hỗ trợ quy trình thành lập công ty, nhu cầu registered agent và quản lý tuân thủ liên tục. Cấu trúc như vậy có thể giúp giai đoạn đầu của tinh thần khởi nghiệp bớt quá tải và dễ kiểm soát hơn.

Cách giảm rủi ro trước khi ra mắt

Khởi đầu thông minh cũng quan trọng như khởi đầu nhanh.

Bạn không cần có mọi câu trả lời trước khi bắt đầu, nhưng bạn nên giảm thiểu những rủi ro có thể tránh được. Điều đó có nghĩa là tách biệt tài chính cá nhân và doanh nghiệp, hiểu những nguyên tắc pháp lý cơ bản tại tiểu bang của bạn, và giữ hồ sơ ngăn nắp ngay từ đầu.

Điều đó cũng có nghĩa là phải thực tế về thời gian và tiền bạc cần thiết. Ngay cả một doanh nghiệp đơn giản cũng có thể phát sinh chi phí ban đầu cho việc thành lập, bảo hiểm, phần mềm, vật tư hoặc tiếp thị. Nếu bạn lên kế hoạch trước, bạn có thể tránh những sai lầm phổ biến như định giá quá thấp cho công việc của mình, bỏ lỡ hạn chót tuân thủ hoặc trộn lẫn chi phí cá nhân với chi phí doanh nghiệp.

Một vài cách để giảm rủi ro gồm:

• Bắt đầu với mô hình kinh doanh tinh gọn.
• Kiểm tra nhu cầu trước khi đầu tư mạnh.
• Sử dụng dịch vụ thành lập hoặc chuyên gia pháp lý khi cần.
• Tạo một ngân sách vận hành đơn giản.
• Xây dựng mạng lưới hỗ trợ gồm người cố vấn, đồng nghiệp hoặc chuyên gia tư vấn.

Khi bạn kết hợp sự chuẩn bị với hành động, bạn sẽ cho doanh nghiệp của mình cơ hội tốt hơn để phát triển ổn định.

Lời kết

Khởi nghiệp là một quyết định lớn, nhưng sẽ dễ đánh giá hơn khi bạn đặt đúng câu hỏi trước. Sự cam kết, sự rõ ràng, tính linh hoạt, kỷ luật và khả năng lãnh đạo đều là một phần của quá trình.

Nếu bạn là phụ nữ đang cân nhắc khởi nghiệp, hãy dùng năm câu hỏi này để xác định xem bây giờ có phải là thời điểm phù hợp hay không. Nếu câu trả lời của bạn cho thấy nên hành động, hãy bắt đầu với một kế hoạch rõ ràng, một cấu trúc doanh nghiệp vững chắc và sự hỗ trợ tuân thủ mà bạn cần để vận hành với sự tự tin.

Những doanh nghiệp tốt nhất không được xây dựng chỉ bằng áp lực. Chúng được xây dựng bằng mục đích, sự chuẩn bị và quyết tâm thực hiện bước đầu tiên.