АҚШ-та бизнес бастаудан бұрын әйелдер қоюы тиіс 5 сұрақ

Бизнес бастау кестеңізді, табысыңызды және ұзақ мерзімді мансап бағытыңызды көбірек бақылауға алудың практикалық жолы бола алады. Көптеген әйелдер үшін кәсіпкерлік - өз құндылықтарын, дағдыларын және басымдықтарын басқа біреудің жүйесіне бейімделмей-ақ көрсететін нәрсе құру мүмкіндігі.

Сонымен қатар, мықты бизнес шынайы өзін-өзі бағалаудан басталады. Құрылымдауға қатысты құжаттарды тапсырар, атау таңдар немесе алғашқы өнімге ақша құяр алдында, бір қадам артқа шегініп, бірнеше маңызды сұрақ қою пайдалы. Бұл сұрақтар сіздің дайын екеніңізді, өміріңізге қандай бизнес сәйкес келетінін және сенімді іске қосылу үшін қандай қолдау қажет болатынын айқындауға көмектеседі.

Төменде болашақ әйел кәсіпкерлері бизнес бастамас бұрын өздеріне қоюы тиіс бес сұрақ және жауаптарды іске айналдыруға арналған практикалық қадамдар берілген.

1. Қиындық туғанда жалғастыруға жеткілікті түрде дайынсыз ба?

Әр бизнес идеядан басталады, бірақ идея табу оңай. Ал оны іске асыру - ең қиын бөлік.

Бизнес бастау көбіне бірден нәтиже бермей жұмыс істеуді білдіреді. Сіз апталар бойы брендті жетілдіруге, веб-сайт жасауға, құрылымдауға қатысты құжаттарды тапсыруға, лицензияларды зерттеуге немесе ұсынысты сынауға жұмсауыңыз мүмкін, ал табыс әлі көрінбеуі ықтимал. Егер жылдам жеңістер күтіп жүрсеңіз, бұл кезең көңіл түсіруі мүмкін.

Сізді баяу басталған кезеңнен алып шығатын нәрсе - берілгендік. Бұл - сату төмен болған аптадан, қиын клиентпен әңгімеден немесе күтпеген сәтсіздіктен кейін де алға жүруді жалғастыруға дайын болу.

Өзіңізден сұраңыз:

• Ілгерілеу баяу болғанда да белсенді қаламын ба?
• Жолай жаңа дағдыларды үйренуге дайынмын ба?
• Жұмыс қайталанатын немесе белгісіз болған кезде де көріне аламын ба?

Егер жауабыңыз иә болса, бұл сіздің іске кірісуге дайын екеніңізді көрсететін жақсы белгі. Егер жоқ болса, бастауға әлі де қолайлы кезеңде болуыңыз мүмкін, бірақ іске кіріспес бұрын есеп берушілік, қолдау және шынайы межелер жоспарын жасаған жөн.

2. Сіз қандай мәселені шешіп жатырсыз және бұл шешім кімге қажет?

Табысты бизнес тек құмарлыққа ғана сүйеніп құрылмайды. Ол нақты адамдар шешкісі келетін айқын мәселе негізінде құрылады.

Брендингке немесе заңды құрылымдауға ақша жұмсамас бұрын, ұсынатын құндылығыңызды анықтаңыз. Сіздің клиентіңіз кім? Қандай ауырсыну нүктесін шешіп жатырсыз? Неліктен адам сіздің бизнесіңізді таңдауы керек, неге ештеңе істемей қоюдың немесе бәсекелесті таңдаудың орнына сізді таңдайды?

Жауабыңыз қаншалықты нақты болса, іргетасыңыз соншалықты мықты болады. Мысалы, «Мен бос емес ата-аналарға уақыт үнемдеуге көмектесемін» деген тұжырым «Мен бәріне қызмет көрсетемін» дегеннен әлдеқайда жақсы. Нақтылық баға белгілеуді, маркетингті, операцияларды және хабарламаларды қалыптастыруды жеңілдетеді.

Идеяңызды мына сұрақтармен тексере аласыз:

• Мен нақты қандай мәселені шешіп жатырмын?
• Бұл мәселені кім ең қатты сезінеді?
• Олардың шешім үшін ақша төлейтініне қалай көз жеткіземін?
• Менің тәсілімді не ерекшелендіреді немесе жақсырақ етеді?

Егер осы сұрақтарға анық жауап бере алсаңыз, пайдалы әрі тұрақты бизнес құруға жақсырақ позициядасыз.

3. Сізге икемділік, иелік ету әлде ұзақ мерзімді байлық құру маңызды ма?

Әртүрлі мотивациялар әртүрлі бизнес модельдерге алып келеді.

Кейбір әйелдер икемді жұмыс кестесі үшін бизнес бастайды. Басқалары отбасылық өмірге ыңғайлы кесте, мансапты ауыстыру, кез келген жерден жұмыс істеу мүмкіндігі немесе өзіне тиесілі актив құру мүмкіндігі үшін бастайды. Біреулер үшін мақсат - жалақыны алмастыру, ал басқалары ұзақ мерзімді байлық немесе мұра қалыптастыруды көздейді.

Бастау үшін бір ғана дұрыс себеп жоқ. Бірақ негізгі мақсатыңызды білу пайдалы, өйткені ол құратын бизнес түріңізге әсер етеді.

Егер сіз үшін икемділік басты болса, төмен шығынды қызмет көрсету бизнесі жақсы сәйкес келуі мүмкін. Егер масштабтауды қаласаңыз, кейінірек жалдау, жүйелер немесе өнімдерді қолдай алатын модель қажет болуы мүмкін. Егер мақсатыңыз актив құру болса, бастапқыда дұрыс бизнес құрылымын таңдау одан да маңызды болады.

Ойлануға тұрарлық сұрақтар:

• Маған өмір салтына көбірек бейімделген бизнес пе, әлде агрессивті түрде өсетін бизнес пе керек?
• Мен қазіргі табысымды алмастырғым келе ме, әлде одан да жоғарысын құруды қалаймын ба?
• Бұл бизнес алғашқы жылы қанша уақыт талап етуі керек?
• Бір жылдан, үш жылдан және бес жылдан кейін табыс қандай болуы тиіс?

Нақты мақсаттар құрылым, қаржыландыру және өсу туралы жақсы шешім қабылдауға көмектеседі.

4. Көзге онша көрінбейтін жұмысты орындауға дайынсыз ба?

Жаңа бизнес иесі күн сайын жұмыстың ең қызықты бөлігімен айналыспайды.

Сізге бастапқыда жалықтыратын міндеттерді орындауға тура келуі мүмкін: бухгалтерия, клиенттермен кейінгі байланыс, сәйкестік мерзімдерін бақылау, веб-сайтты жаңарту, қаптау, жоспарлау немесе штаттық құжаттарды тапсыру. Сондай-ақ келісімшарттарды оқуды, салықтарды басқаруды және бизнес пен жеке қаржыны бөлек ұстауды үйрену қажет болуы мүмкін.

Көптеген жаңа негізін қалаушылар осы жерде қажет күш-жігерді төмен бағалайды. Кәсіпкерліктің көзге көрінетін бөлігі шабыттандырады. Ал бизнесті жұмыс істететін - көзге көрінбейтін бөлігі.

Көзге онша көрінбейтін жұмысты атқаруға дайын болу маңызды, өйткені ол бизнесті алдын алуға болатын қателіктерден қорғайды. Бүгінгі берік жұмыс дағдысы кейін уақытты, ақшаны және күйзелісті үнемдеуі мүмкін.

Өзіңізді дайындау үшін сұраңыз:

• Бизнестің әкімшілік жағын үйренуге дайынмын ба?
• Мерзімдерді сақтап, жазбаларды реттеуге жеткілікті тәртіпті бола аламын ба?
• Сатылым қарбалас болғанда да қайталанатын тапсырмаларда тұрақты боламын ба?

Егер артқы жоспардағы жұмыс сізге аса ұнамаса, бұл қалыпты жағдай. Мақсат - әр тапсырманы жақсы көру емес. Мақсат - бизнестен не талап етілетінін түсініп, оны дұрыс атқару үшін жүйелер, құралдар немесе қолдау құру.

5. Басқаруға, шешім қабылдауға және бейімделуге дайынсыз ба?

Бизнес иесі келісімге келгенше күте алмайды.

Көшбасшылық тек команданы басқару ғана емес. Ол шешім қабылдау, жауапкершілікті сақтау және жағдай өзгергенде тез бейімделу дегенді білдіреді. Сізге баға моделін қайта қарау, ұсынысты нақтылау, жеткізушіні ауыстыру немесе маркетинг тәсілін өзгерту қажет болуы мүмкін. Сондай-ақ көзқарасыңызды клиенттерге, серіктестерге және қызмет жеткізушілерге анық жеткізуіңіз керек.

Егер қызметкерлерді, мердігерлерді немесе кеңесшілерді жалдауды жоспарласаңыз, көшбасшылық одан да маңызды болады. Адамдар анықтыққа еріп, түсінбеушілікке ермейді. Егер бизнестің қайда бара жатқанын және не үшін бара жатқанын түсіндіре алсаңыз, серпін құру ықтималдығыңыз жоғарылайды.

Мына сұрақтарды қарастырыңыз:

• Әр шешімім туралы шамадан тыс ойланбай, өзіме сеніп шешім қабылдай аламын ба?
• Кері байланысты бағыттан айырылмай қабылдай аламын ба?
• Нарық басқа нәрсе айтып тұрса, жоспарымды өзгертуге дайынмын ба?

Көшбасшылықты үйренуге болады, бірақ оны тәжірибеде шыңдау керек. Оған өсуге дайын болсаңыз, кәсіпкерлік әлдеқайда қолжетімді болады.

Сұрақтарға жауап бергеннен кейін не істеу керек

Егер бұл сұрақтар сіздің бастауға дайын екеніңізді көрсетсе, келесі қадам - бизнесті бірінші күннен қолдайтын негіз құру.

Мұнда жаңа негізін қалаушыларға арналған практикалық іске қосу тізімі берілген:

1. Өз штатыңызда қолжетімді бизнес атауын таңдаңыз.
2. ЖШС немесе корпорация құруды қалайтыныңызды шешіңіз.
3. Құрылымдауға қатысты құжаттарды штатқа тапсырыңыз.
4. Тіркелген агент тағайындаңыз.
5. Операциялық келісім немесе жарғы дайындаңыз.
6. EIN нөміріне өтініш беріңіз.
7. Бизнес банктік шотын ашыңыз.
8. Қажетті лицензиялар немесе рұқсаттарға тіркеліңіз.
9. Бухгалтерияны басынан бастап реттеңіз.
10. Жыл сайынғы сәйкестік мерзімдерін қадағалаңыз.

Дұрыс бизнес құрылымын таңдау маңызды, өйткені ол жауапкершілікке, салықтарға, басқаруға және сәйкестік міндеттемелеріне әсер етеді. Көптеген негізін қалаушылар икемділігі үшін ЖШС-ні таңдайды, ал басқалары ресми құрылым немесе болашақта қаржы тарту мақсаттары үшін корпорацияны таңдайды. Егер қай нұсқа сәйкес келетінін білмесеңіз, құжаттарды жібермес бұрын айырмашылықтарды салыстырған жөн.

Zenind кәсіпкерлерге компанияны құрылымдау процесін, тіркелген агент қажеттіліктерін және үздіксіз сәйкестікті басқаруды қолдау арқылы идеяны нақты бизнеске айналдыруға көмектеседі. Мұндай құрылым кәсіпкерліктің бастапқы кезеңдерін жеңілірек әрі басқаруға болатын етеді.

Іске қоспас бұрын тәуекелді қалай азайтуға болады

Ақылды бастау жылдам бастау сияқты маңызды.

Бастамас бұрын барлық сұрақтың жауабы дайын болуы міндетті емес, бірақ қолдан келетін тәуекелді азайту керек. Бұл - жеке және бизнес қаржысын бөлу, өз штатыңыздағы құқықтық негіздерді түсіну және жазбаларды басынан бастап реттеу.

Сондай-ақ уақыт пен ақша шығынын шынайы бағалау керек. Тіпті қарапайым бизнестің өзінде құрылымдау, сақтандыру, бағдарламалық қамту, жабдық немесе маркетинг үшін бастапқы шығындар болуы мүмкін. Алдын ала жоспарласаңыз, жұмысыңызды төмен бағалау, сәйкестік мерзімдерін өткізіп алу немесе бизнес пен жеке шығындарды араластырып жіберу сияқты жиі кездесетін қателіктерден аулақ бола аласыз.

Тәуекелді азайтудың бірнеше жолы:

• Үнемді бизнес модельден бастау.
• Қомақты инвестиция жасамас бұрын сұранысты тексеру.
• Қажет болғанда құрылымдау қызметін немесе заңгерді пайдалану.
• Қарапайым операциялық бюджет жасау.
• Тәлімгерлер, әріптестер немесе кеңесшілерден тұратын қолдау желісін құру.

Дайындық пен әрекетті үйлестірсеңіз, бизнесіңіз тұрақты өсуге жақсырақ мүмкіндік алады.

Қорытынды ой

Бизнес бастау - үлкен шешім, бірақ алдымен дұрыс сұрақтарды қойсаңыз, оны бағалау жеңілірек болады. Берілгендік, айқындық, икемділік, тәртіп және көшбасшылық - бұл процестің барлығының бөлігі.

Егер сіз кәсіпкерлікке бет бұрған әйел болсаңыз, қазіргі уақыттың дұрыс не бұрыс екенін анықтау үшін осы бес сұрақты қолданыңыз. Жауаптарыңыз әрекетке жетелесе, нақты жоспардан, берік бизнес құрылымынан және сенімді жұмыс істеуге қажет сәйкестік қолдауынан бастаңыз.

Ең жақсы бизнестер қысымның ғана негізінде құрылмайды. Олар мақсат, дайындық және алғашқы қадам жасауға деген ниет негізінде құрылады.