5 ερωτήσεις που πρέπει να κάνουν οι γυναίκες πριν ξεκινήσουν μια επιχείρηση στις ΗΠΑ

Η έναρξη μιας επιχείρησης μπορεί να είναι ένας πρακτικός τρόπος για να αποκτήσετε μεγαλύτερο έλεγχο στο πρόγραμμά σας, στο εισόδημά σας και στη μακροπρόθεσμη επαγγελματική σας πορεία. Για πολλές γυναίκες, η επιχειρηματικότητα είναι επίσης μια ευκαιρία να χτίσουν κάτι που αντικατοπτρίζει τις προσωπικές τους αξίες, δεξιότητες και προτεραιότητες, αντί να προσαρμόζονται στο σύστημα κάποιου άλλου.

Τούτου λεχθέντος, μια δυνατή επιχείρηση ξεκινά με ειλικρινή αυτοαξιολόγηση. Πριν καταθέσετε τα έγγραφα σύστασης, επιλέξετε όνομα ή επενδύσετε στο πρώτο σας προϊόν, αξίζει να κάνετε ένα βήμα πίσω και να θέσετε μερικές σημαντικές ερωτήσεις. Αυτές οι ερωτήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν να ξεκαθαρίσετε αν είστε έτοιμες, τι είδους επιχείρηση ταιριάζει στη ζωή σας και τι υποστήριξη θα χρειαστείτε για να ξεκινήσετε με αυτοπεποίθηση.

Παρακάτω θα βρείτε πέντε ερωτήσεις που κάθε επίδοξη γυναίκα επιχειρηματίας πρέπει να κάνει πριν ξεκινήσει μια επιχείρηση, μαζί με πρακτικά επόμενα βήματα για να μετατρέψει τις απαντήσεις σε δράση.

1. Έχετε αρκετή δέσμευση ώστε να συνεχίσετε όταν τα πράγματα δυσκολέψουν;

Κάθε επιχείρηση ξεκινά με μια ιδέα, αλλά οι ιδέες είναι εύκολες. Η υλοποίηση είναι το δύσκολο κομμάτι.

Η έναρξη μιας επιχείρησης συχνά σημαίνει ότι εργάζεστε χωρίς άμεσα αποτελέσματα. Μπορεί να περάσουν εβδομάδες βελτιώνοντας ένα brand, φτιάχνοντας έναν ιστότοπο, καταθέτοντας έγγραφα σύστασης, ερευνώντας άδειες ή δοκιμάζοντας μια προσφορά πριν εμφανιστεί οποιοδήποτε έσοδο. Αυτή η περίοδος μπορεί να αποθαρρύνει, αν περιμένετε γρήγορες νίκες.

Η δέσμευση είναι αυτό που σας κρατά σε κίνηση στην αργή αρχή. Είναι η διάθεση να συνεχίσετε μετά από μια απογοητευτική εβδομάδα πωλήσεων, μια δύσκολη συζήτηση με πελάτη ή μια αναποδιά που δεν περιμένατε.

Ρωτήστε τον εαυτό σας:

• Παραμένω ενεργή όταν η πρόοδος είναι αργή;
• Είμαι πρόθυμη να μάθω νέες δεξιότητες στην πορεία;
• Μπορώ να συνεχίσω να εμφανίζομαι όταν η δουλειά είναι επαναλαμβανόμενη ή αβέβαιη;

Αν η απάντησή σας είναι ναι, αυτό είναι ένα ισχυρό σημάδι ότι είστε έτοιμες να χτίσετε κάτι. Αν όχι, μπορεί να βρίσκεστε ακόμα σε καλό σημείο για να ξεκινήσετε, αλλά θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα σχέδιο λογοδοσίας, υποστήριξης και ρεαλιστικών ορόσημων πριν από την εκκίνηση.

2. Ποιο πρόβλημα λύνεις και ποιος χρειάζεται αυτή τη λύση;

Μια κερδοφόρα επιχείρηση σπάνια χτίζεται μόνο πάνω στο πάθος. Χτίζεται πάνω σε ένα ξεκάθαρο πρόβλημα που πραγματικοί άνθρωποι θέλουν να λυθεί.

Πριν ξοδέψετε χρήματα σε branding ή νομική σύσταση, ορίστε την αξία που θα προσφέρετε. Ποιος είναι ο πελάτης σας; Ποιο σημείο πόνου αντιμετωπίζετε; Γιατί να επιλέξει κάποιος τη δική σας επιχείρηση αντί να μην κάνει τίποτα ή να επιλέξει έναν ανταγωνιστή;

Όσο πιο συγκεκριμένη είναι η απάντησή σας, τόσο πιο ισχυρή γίνεται η βάση σας. Για παράδειγμα, το «Βοηθάω πολυάσχολους γονείς να εξοικονομούν χρόνο» είναι καλύτερο από το «Παρέχω υπηρεσίες σε όλους». Η εξειδίκευση κάνει πιο εύκολο να διαμορφώσετε την τιμολόγηση, το μάρκετινγκ, τις λειτουργίες και το μήνυμά σας.

Μπορείτε να δοκιμάσετε την ιδέα σας με τις εξής ερωτήσεις:

• Ποιο ακριβώς πρόβλημα λύνω;
• Ποιοι νιώθουν αυτό το πρόβλημα πιο έντονα;
• Πώς ξέρω ότι θα πληρώσουν για μια λύση;
• Τι κάνει την προσέγγισή μου διαφορετική ή καλύτερη;

Αν μπορείτε να απαντήσετε καθαρά σε αυτά τα ερωτήματα, βρίσκεστε σε καλύτερη θέση να δημιουργήσετε μια επιχείρηση που είναι και χρήσιμη και βιώσιμη.

3. Θέλετε ευελιξία, ιδιοκτησία ή μακροπρόθεσμη δημιουργία πλούτου;

Διαφορετικά κίνητρα οδηγούν σε διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα.

Κάποιες γυναίκες ξεκινούν επιχειρήσεις επειδή θέλουν ευέλικτο ωράριο. Άλλες θέλουν ένα πρόγραμμα φιλικό προς την οικογένεια, μια αλλαγή καριέρας, τη δυνατότητα να εργάζονται από οπουδήποτε ή την ευκαιρία να χτίσουν ένα περιουσιακό στοιχείο που τους ανήκει. Κάποιες επικεντρώνονται στην αντικατάσταση ενός μισθού. Άλλες θέλουν να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμο πλούτο ή να αφήσουν μια κληρονομιά.

Δεν υπάρχει ένας και μοναδικός σωστός λόγος για να ξεκινήσει κανείς. Όμως βοηθά να γνωρίζετε τον βασικό σας στόχο, επειδή αυτός ο στόχος διαμορφώνει το είδος της επιχείρησης που θα χτίσετε.

Αν η ευελιξία είναι το πιο σημαντικό, μια υπηρεσιακή επιχείρηση με χαμηλά γενικά έξοδα μπορεί να είναι καλή επιλογή. Αν θέλετε να κλιμακωθείτε, ίσως χρειαστείτε ένα μοντέλο που μπορεί με τον καιρό να υποστηρίξει πρόσληψη προσωπικού, συστήματα ή προϊόντα. Αν ο στόχος σας είναι να χτίσετε ένα περιουσιακό στοιχείο, η επιλογή της σωστής επιχειρηματικής δομής από την αρχή γίνεται ακόμη πιο σημαντική.

Ερωτήσεις που αξίζει να σκεφτείτε:

• Θέλω μια επιχείρηση που να είναι κυρίως προσανατολισμένη στον τρόπο ζωής ή μία που μπορεί να αναπτυχθεί επιθετικά;
• Προσπαθώ να αντικαταστήσω το τρέχον εισόδημά μου ή να χτίσω κάτι πέρα από αυτό;
• Πόσο χρόνο θέλω να απαιτεί αυτή η επιχείρηση τον πρώτο χρόνο;
• Πώς μοιάζει η επιτυχία σε έναν χρόνο, σε τρία χρόνια και σε πέντε χρόνια;

Οι ξεκάθαροι στόχοι σάς βοηθούν να παίρνετε καλύτερες αποφάσεις σχετικά με τη δομή, τη χρηματοδότηση και την ανάπτυξη.

4. Είστε πρόθυμες να διαχειριστείτε τη μη λαμπερή δουλειά;

Μια νέα επιχειρηματίας δεν περνά κάθε μέρα στο πιο συναρπαστικό κομμάτι της δουλειάς.

Μπορεί να χρειαστεί να κάνετε εργασίες που αρχικά φαίνονται μονότονες: λογιστική παρακολούθηση, επικοινωνία με πελάτες, παρακολούθηση συμμόρφωσης, ενημερώσεις ιστοσελίδας, συσκευασία, προγραμματισμός ή κατάθεση εγγράφων στην πολιτεία. Μπορεί επίσης να χρειαστεί να μάθετε πώς να διαβάζετε συμβόλαια, να διαχειρίζεστε φόρους και να κρατάτε ξεχωριστά τα επαγγελματικά και τα προσωπικά σας οικονομικά.

Εδώ είναι που πολλές νέες ιδρύτριες υποτιμούν την απαιτούμενη προσπάθεια. Το ορατό κομμάτι της επιχειρηματικότητας μοιάζει εμπνευστικό. Το αόρατο κομμάτι είναι αυτό που κάνει την επιχείρηση να λειτουργεί.

Η προθυμία να αναλάβετε τη μη λαμπερή δουλειά είναι σημαντική, επειδή προστατεύει την επιχείρησή σας από αποφεύξιμα λάθη. Μια δυνατή συνήθεια λειτουργίας σήμερα μπορεί να σας εξοικονομήσει χρόνο, χρήματα και άγχος αργότερα.

Για να προετοιμαστείτε, ρωτήστε:

• Είμαι έτοιμη να μάθω την διοικητική πλευρά της ιδιοκτησίας μιας επιχείρησης;
• Μπορώ να παραμένω αρκετά οργανωμένη ώστε να τηρώ προθεσμίες και να κρατώ αρχεία;
• Θα είμαι συνεπής με επαναλαμβανόμενες εργασίες ακόμη κι όταν οι πωλήσεις είναι αυξημένες;

Αν γνωρίζετε ότι το παρασκηνιακό κομμάτι δεν είναι το αγαπημένο σας, αυτό είναι εντάξει. Ο στόχος δεν είναι να αγαπάτε κάθε εργασία. Ο στόχος είναι να κατανοείτε τι απαιτεί η επιχείρηση και να χτίσετε συστήματα, εργαλεία ή υποστήριξη για να το διαχειρίζεστε σωστά.

5. Είστε προετοιμασμένες να ηγηθείτε, να αποφασίζετε και να προσαρμόζεστε;

Μια επιχειρηματίας δεν μπορεί να περιμένει συναίνεση πριν προχωρήσει.

Η ηγεσία δεν αφορά μόνο τη διαχείριση μιας ομάδας. Αφορά τη λήψη αποφάσεων, τη διατήρηση της λογοδοσίας και την ταχεία προσαρμογή όταν οι συνθήκες αλλάζουν. Ίσως χρειαστεί να αναθεωρήσετε ένα μοντέλο τιμολόγησης, να βελτιώσετε την προσφορά σας, να αλλάξετε προμηθευτές ή να προσαρμόσετε την προσέγγιση μάρκετινγκ. Θα χρειαστεί επίσης να επικοινωνείτε ξεκάθαρα το όραμά σας σε πελάτες, συνεργάτες και παρόχους υπηρεσιών.

Η ηγεσία γίνεται ακόμη πιο σημαντική αν σκοπεύετε να προσλάβετε υπαλλήλους, συνεργάτες ή συμβούλους. Οι άνθρωποι ακολουθούν τη σαφήνεια, όχι τη σύγχυση. Αν μπορείτε να εξηγήσετε πού πηγαίνει η επιχείρηση και γιατί, είναι πιο πιθανό να δημιουργήσετε δυναμική.

Σκεφτείτε τις παρακάτω ερωτήσεις:

• Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου να παίρνει αποφάσεις χωρίς να υπεραναλύει καθεμία από αυτές;
• Μπορώ να διαχειριστώ την ανατροφοδότηση χωρίς να χάνω τον προσανατολισμό μου;
• Είμαι πρόθυμη να βελτιώσω το σχέδιό μου όταν η αγορά μου δείχνει κάτι διαφορετικό;

Η ηγεσία μπορεί να διδαχθεί, αλλά πρέπει να εξασκείται. Αν είστε πρόθυμες να εξελιχθείτε σε αυτόν τον ρόλο, η επιχειρηματικότητα γίνεται πολύ πιο εφικτή.

Τι να κάνετε αφού απαντήσετε στις ερωτήσεις

Αν αυτές οι ερωτήσεις επιβεβαιώσουν ότι είστε έτοιμες να ξεκινήσετε, το επόμενο βήμα είναι να χτίσετε μια βάση που θα υποστηρίξει την επιχείρησή σας από την πρώτη μέρα.

Ακολουθεί μια πρακτική λίστα εκκίνησης για νέες ιδρύτριες:

1. Επιλέξτε ένα όνομα επιχείρησης που είναι διαθέσιμο στην πολιτεία σας.
2. Αποφασίστε αν θέλετε να συστήσετε μια LLC ή μια corporation.
3. Καταθέστε τα έγγραφα σύστασης στην πολιτεία.
4. Ορίστε έναν εγγεγραμμένο αντιπρόσωπο.
5. Δημιουργήστε ένα operating agreement ή bylaws.
6. Κάντε αίτηση για EIN.
7. Ανοίξτε επιχειρηματικό τραπεζικό λογαριασμό.
8. Εγγραφείτε για τυχόν απαιτούμενες άδειες ή permits.
9. Οργανώστε τη λογιστική παρακολούθηση από την αρχή.
10. Παρακολουθείτε τις ετήσιες προθεσμίες συμμόρφωσης.

Η επιλογή της σωστής επιχειρηματικής δομής έχει σημασία επειδή επηρεάζει την ευθύνη, τη φορολογία, τη διοίκηση και τις υποχρεώσεις συμμόρφωσης. Πολλές ιδρύτριες επιλέγουν μια LLC για ευελιξία, ενώ άλλες επιλέγουν μια corporation για πιο επίσημη δομή ή για μελλοντικούς στόχους άντλησης κεφαλαίων. Αν δεν είστε βέβαιες ποια επιλογή σας ταιριάζει, αξίζει να συγκρίνετε τις διαφορές πριν κάνετε την κατάθεση.

Η Zenind βοηθά τους επιχειρηματίες να μετατρέψουν μια ιδέα σε πραγματική επιχείρηση, υποστηρίζοντας τη διαδικασία σύστασης εταιρείας, τις ανάγκες εγγεγραμμένου αντιπροσώπου και τη συνεχή διαχείριση συμμόρφωσης. Μια τέτοια δομή μπορεί να κάνει τα πρώτα στάδια της επιχειρηματικότητας να φαίνονται λιγότερο αγχωτικά και πιο διαχειρίσιμα.

Πώς να μειώσετε τον κίνδυνο πριν ξεκινήσετε

Το να ξεκινήσετε έξυπνα είναι εξίσου σημαντικό με το να ξεκινήσετε γρήγορα.

Δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις πριν αρχίσετε, αλλά θα πρέπει να μειώσετε τον αποφεύξιμο κίνδυνο όπου μπορείτε. Αυτό σημαίνει να διαχωρίσετε τα προσωπικά και τα επιχειρηματικά οικονομικά, να κατανοήσετε τα νομικά βασικά στην πολιτεία σας και να κρατάτε οργανωμένα αρχεία από την αρχή.

Σημαίνει επίσης να είστε ρεαλιστικές σχετικά με τον χρόνο και τα χρήματα που απαιτούνται. Ακόμη και μια απλή επιχείρηση μπορεί να έχει κόστος εκκίνησης για σύσταση, ασφάλιση, λογισμικό, προμήθειες ή μάρκετινγκ. Αν προγραμματίσετε εκ των προτέρων, μπορείτε να αποφύγετε συνηθισμένα λάθη, όπως το να τιμολογείτε πολύ χαμηλά την εργασία σας, να χάνετε προθεσμίες συμμόρφωσης ή να αναμειγνύετε επαγγελματικά και προσωπικά έξοδα.

Μερικοί τρόποι για να μειώσετε τον κίνδυνο περιλαμβάνουν:

• Ξεκινήστε με ένα λιτό επιχειρηματικό μοντέλο.
• Δοκιμάστε τη ζήτηση πριν επενδύσετε σημαντικά.
• Χρησιμοποιήστε μια υπηρεσία σύστασης ή έναν νομικό επαγγελματία όταν χρειάζεται.
• Δημιουργήστε έναν απλό λειτουργικό προϋπολογισμό.
• Χτίστε ένα δίκτυο υποστήριξης από μέντορες, συναδέλφους ή συμβούλους.

Όταν συνδυάζετε την προετοιμασία με τη δράση, δίνετε στην επιχείρησή σας καλύτερες πιθανότητες να αναπτυχθεί σταθερά.

Τελικές σκέψεις

Η έναρξη μιας επιχείρησης είναι μια μεγάλη απόφαση, αλλά γίνεται ευκολότερο να την αξιολογήσετε όταν πρώτα κάνετε τις σωστές ερωτήσεις. Η δέσμευση, η σαφήνεια, η ευελιξία, η πειθαρχία και η ηγεσία αποτελούν όλα μέρος της διαδικασίας.

Αν είστε γυναίκα που σκέφτεται την επιχειρηματικότητα, χρησιμοποιήστε αυτές τις πέντε ερωτήσεις για να διαπιστώσετε αν τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή. Αν οι απαντήσεις σας δείχνουν προς τη δράση, ξεκινήστε με ένα σαφές σχέδιο, μια σταθερή επιχειρηματική δομή και την υποστήριξη συμμόρφωσης που χρειάζεστε για να λειτουργείτε με αυτοπεποίθηση.

Οι καλύτερες επιχειρήσεις δεν χτίζονται μόνο πάνω στην πίεση. Χτίζονται πάνω στον σκοπό, την προετοιμασία και την προθυμία να κάνετε το πρώτο βήμα.