5 въпроса, които жените трябва да си зададат, преди да започнат бизнес в САЩ

Стартирането на бизнес може да бъде практичен начин да получите повече контрол върху графика си, доходите си и дългосрочния си кариерен път. За много жени предприемачеството е и възможност да изградят нещо, което отразява личните им ценности, умения и приоритети, вместо да се адаптират към нечия чужда система.

Въпреки това един силен бизнес започва с честна самооценка. Преди да подадете документи за учредяване, да изберете име или да инвестирате в първия си продукт, е полезно да направите крачка назад и да си зададете няколко важни въпроса. Те могат да изяснят дали сте готови, какъв тип бизнес е подходящ за живота ви и каква подкрепа ще ви е нужна, за да стартирате уверено.

По-долу са пет въпроса, които всяка жена, която се стреми да започне бизнес, трябва да си зададе, преди да стартира, заедно с практически следващи стъпки за превръщане на отговорите в действие.

1. Достатъчно ангажирани ли сте, за да продължите, когато стане трудно?

Всеки бизнес започва с идея, но идеите са лесни. Изпълнението е трудната част.

Стартирането на бизнес често означава работа без незабавни резултати. Може да прекарате седмици в усъвършенстване на бранд, изграждане на уебсайт, подаване на документи за учредяване, проучване на лицензи или тестване на оферта, преди да се появи първият приход. Този период може да бъде обезсърчаващ, ако очаквате бързи победи.

Ангажираността е това, което ви държи в движение през бавното начало. Тя е готовността да продължите напред след разочароваща седмица по продажбите, труден разговор с клиент или неочаквано препятствие.

Запитайте се:

• Оставам ли ангажирана, когато напредъкът е бавен?
• Готова ли съм да уча нови умения по пътя?
• Мога ли да продължа да се появявам и когато работата е повтаряща се или несигурна?

Ако отговорът ви е „да“, това е силен знак, че сте готови да започнете. Ако не, пак може да сте в добра позиция да стартирате, но е добре да създадете план за отчетност, подкрепа и реалистични етапи преди пускането.

2. Какъв проблем решавате и кой има нужда от това решение?

Печелившият бизнес рядко се изгражда само върху страст. Той се изгражда върху ясен проблем, който реални хора искат да бъде решен.

Преди да похарчите пари за брандинг или правно учредяване, определете стойността, която ще предложите. Кой е вашият клиент? Какъв проблем адресирате? Защо някой би избрал вашия бизнес вместо да не направи нищо или да избере конкурент?

Колкото по-конкретен е отговорът ви, толкова по-здрава става основата ви. Например „Помагам на заети родители да спестяват време“ е по-добре от „Предлагам услуги за всички“. Конкретиката улеснява оформянето на ценообразуване, маркетинг, операции и послания.

Можете да проверите идеята си с въпроси като:

• Какъв точно проблем решавам?
• Кой изпитва този проблем най-спешно?
• Как знам, че ще платят за решение?
• Какво прави подхода ми различен или по-добър?

Ако можете да отговорите ясно на тези въпроси, сте в по-добра позиция да създадете бизнес, който е и полезен, и устойчив.

3. Искате ли гъвкавост, собственост или дългосрочно натрупване на богатство?

Различните мотиви водят до различни бизнес модели.

Някои жени започват бизнес, защото искат гъвкаво работно време. Други искат график, съобразен със семейството, промяна в кариерата, възможност да работят от всяко място или шанс да изградят актив, който притежават. Някои се фокусират върху заместване на заплата. Други искат да създадат дългосрочно богатство или да оставят наследство.

Няма един-единствен правилен мотив да започнете. Но е полезно да знаете основната си цел, защото тя определя какъв тип бизнес ще изградите.

Ако гъвкавостта е най-важна, услужен бизнес с ниски режийни разходи може да е подходящ. Ако искате да мащабирате, може да ви е нужен модел, който в бъдеще да поддържа наемане на екип, системи или продукти. Ако целта ви е да изградите актив, изборът на правилната бизнес структура от самото начало става още по-важен.

Въпроси за обмисляне:

• Искам ли бизнес, който е силно ориентиран към начина на живот, или такъв, който може да расте агресивно?
• Опитвам ли се да заменя текущия си доход или да изграждам над него?
• Колко време искам да изисква този бизнес през първата година?
• Как изглежда успехът след една година, три години и пет години?

Ясните цели ви помагат да вземате по-добри решения относно структурата, финансирането и растежа.

4. Готови ли сте да се справяте с не толкова бляскавата работа?

Новият собственик на бизнес не прекарва всеки ден в най-вълнуващата част от работата.

Може да се наложи да вършите задачи, които в началото изглеждат досадни: счетоводство, последваща комуникация с клиенти, следене на съответствие, актуализации на уебсайт, опаковане, планиране или подаване на документи до щата. Може също да трябва да се научите как да четете договори, да управлявате данъци и да държите личните и бизнес финансите отделно.

Тук много нови основатели подценяват необходимия труд. Видимата част от предприемачеството изглежда вдъхновяваща. Невидимата част е това, което прави бизнеса функциониращ.

Готовността да се справяте с не толкова бляскавата работа е важна, защото защитава бизнеса ви от избягваеми грешки. Добрата оперативна дисциплина днес може да ви спести време, пари и стрес по-късно.

За да се подготвите, попитайте се:

• Готова ли съм да науча административната страна на бизнес собствеността?
• Мога ли да остана достатъчно организирана, за да спазвам срокове и да водя записи?
• Ще бъда ли последователна в повтарящите се задачи, дори когато продажбите са натоварени?

Ако знаете, че бекенд работата не е любимата ви част, това е напълно нормално. Целта не е да обичате всяка задача. Целта е да разбирате какво изисква бизнесът и да изграждате системи, инструменти или подкрепа, за да го управлявате добре.

5. Готови ли сте да ръководите, вземате решения и се адаптирате?

Собственикът на бизнес не може да чака консенсус, преди да продължи напред.

Лидерството не е само управление на екип. То е вземане на решения, поемане на отговорност и бързо адаптиране, когато обстоятелствата се променят. Може да се наложи да преразгледате ценова политика, да усъвършенствате оферта, да смените доставчик или да промените маркетинговия си подход. Ще трябва и ясно да комуникирате визията си към клиенти, партньори и доставчици на услуги.

Лидерството става още по-важно, ако планирате да наемате служители, подизпълнители или консултанти. Хората следват яснота, не объркване. Ако можете да обясните накъде се движи бизнесът и защо, е по-вероятно да изградите инерция.

Помислете върху тези въпроси:

• Доверявам ли се да вземам решения, без да преосмислям всяко едно от тях прекалено много?
• Мога ли да приемам обратна връзка, без да губя посоката си?
• Готова ли съм да подобрявам плана си, когато пазарът ми показва нещо различно?

Лидерството може да се учи, но трябва да се упражнява. Ако сте готови да израснете в тази роля, предприемачеството става много по-постижимо.

Какво да направите, след като отговорите на въпросите

Ако тези въпроси потвърдят, че сте готови да започнете, следващата стъпка е да изградите основа, която да подкрепя бизнеса ви от първия ден.

Ето практичен контролен списък за стартиране за нови основатели:

1. Изберете име на бизнес, което е свободно във вашия щат.
2. Решете дали искате да учредите LLC или corporation.
3. Подайте документите за учредяване към щата.
4. Назначете registered agent.
5. Създайте operating agreement или bylaws.
6. Подайте заявление за EIN.
7. Отворете бизнес банкова сметка.
8. Регистрирайте се за всички необходими лицензи или разрешителни.
9. Настройте счетоводството от самото начало.
10. Следете годишните срокове за съответствие.

Изборът на правилната бизнес структура е важен, защото влияе върху отговорността, данъците, управлението и задълженията за съответствие. Много основатели използват LLC заради гъвкавостта, докато други избират corporation за по-формална структура или за бъдещи цели за набиране на капитал. Ако не сте сигурни кой вариант е подходящ, струва си да сравните разликите, преди да подадете документите.

Zenind помага на предприемачите да превърнат идеята в реален бизнес, като подкрепя процеса по учредяване на компания, нуждите от registered agent и текущото управление на съответствието. Такава структура може да направи ранните етапи на предприемачеството по-малко натоварващи и по-управляеми.

Как да намалите риска преди старта

Започването умно е също толкова важно, колкото и започването бързо.

Не е нужно да имате отговор на всеки въпрос, преди да започнете, но трябва да намалите избягваемия риск, където можете. Това означава да отделите личните и бизнес финансите си, да разберете правните основи във вашия щат и да поддържате записите организирани от самото начало.

Това също означава да сте реалистични за времето и парите, които ще са нужни. Дори един прост бизнес може да има стартови разходи за учредяване, застраховка, софтуер, материали или маркетинг. Ако планирате предварително, можете да избегнете често срещани грешки като занижаване на цените, пропускане на срокове за съответствие или смесване на лични и бизнес разходи.

Няколко начина да намалите риска включват:

• Започване с олекотен бизнес модел.
• Тестване на търсенето преди да инвестирате сериозно.
• Използване на услуга за учредяване или правен специалист, когато е нужно.
• Създаване на прост оперативен бюджет.
• Изграждане на мрежа за подкрепа от ментори, колеги или съветници.

Когато съчетаете подготовка с действие, давате на бизнеса си по-силен шанс да расте устойчиво.

Финални мисли

Стартирането на бизнес е голямо решение, но става по-лесно за преценка, когато първо си зададете правилните въпроси. Ангажираност, яснота, гъвкавост, дисциплина и лидерство са част от процеса.

Ако сте жена, която обмисля предприемачество, използвайте тези пет въпроса, за да прецените дали сега е правилният момент. Ако отговорите ви сочат към действие, започнете с ясен план, стабилна бизнес структура и подкрепата за съответствие, от която се нуждаете, за да работите уверено.

Най-добрите бизнеси не се изграждат само под натиск. Те се изграждат върху цел, подготовка и готовност да направите първата крачка.