Felmondjon a munkahelyén, mielőtt vállalkozást indít?

Vállalkozást indítani izgalmas, de az, hogy mikor hagyja ott az állását, nagyban befolyásolhatja a siker esélyeit. Sok kezdő alapító számára a legbiztonságosabb út az, ha a vállalkozást még alkalmazottként építi fel, majd akkor lép, amikor a számok, a jogi háttér és a vevői kereslet már a helyükön vannak.

Nincs minden helyzetre érvényes válasz. Egyes vállalkozóknak előbb kell felmondaniuk, mert a jelenlegi munkájuk összeférhetetlenséget, túl nagy időterhet vagy jogi kockázatot jelent. Másoknak érdemes inkább megtartani a fizetésüket, amíg validálják az ötletet, létrehozzák a vállalkozást, és megszerzik az első ügyfeleket.

Ha azt kérdezi, hogy fel kell-e mondania, mielőtt vállalkozást indít, a legjobb megközelítés az, ha felméri a pénzügyeit, a piacot, a munkáltatója felé fennálló kötelezettségeit és azt, mennyire áll készen arra, hogy főállásban működjön.

Miért számít az időzítés

Egy új vállalkozás első hónapjai gyakran a legbizonytalanabbak. A bevétel lassan érkezhet, a költségek a vártnál magasabbak lehetnek, és az ügyfélkör felépítése rendszerint tovább tart, mint amire előre számítanak. Egy stabil állás túl korai feladása nyomást gyakorolhat Önre, hogy elhamarkodott döntéseket hozzon, rosszul illeszkedő ügyfeleket fogadjon el, vagy kevesebbet költsön olyan fontos alapokra, mint a biztosítás, a könyvelés és a vállalkozási megfelelés.

Ezzel szemben az alkalmazotti státusz megtartása, miközben készül, a következő előnyöket adhatja:

• Állandó fizetés, miközben teszteli a keresletet
• Idő a vállalkozás jogi formájának megfelelő létrehozására
• Több tér a rendszerek kiépítésére az indulás előtt
• Kevesebb érzelmi nyomás, amikor az első eladások ingadoznak
• Jobb tárgyalási pozíció, mert nem minden érdeklődőre kell úgy támaszkodnia, mint aki kifizeti a számlákat

Ugyanakkor az is igaz, hogy ha túl sokáig ragaszkodik az állásához, az lassíthatja a növekedést, ha a vállalkozásnak teljes figyelemre van szüksége. A cél nem az, hogy örökké halogasson. A cél az, hogy jókor lépjen.

Jelek, hogy még nem áll készen a felmondásra

Ha az alábbiak közül bármelyik igaz Önre, lehet, hogy egyelőre bölcsebb megtartani az állását:

Nincs elegendő tartaléka

Egy új vállalkozás gyakran még azelőtt pénzt igényel, hogy bevételt termelne. Szükség lehet alapítási költségekre, engedélyekre, biztosításra, szoftverre, készletre, marketingre, szakmai szolgáltatásokra és adókra. Emellett a személyes megélhetési költségeit is fedezni kell.

Általános ökölszabály, hogy felmondás előtt több hónapnyi megélhetési tartalék álljon rendelkezésre. Még erősebb pozíció, ha nemcsak a személyes kiadásait, hanem a vállalkozás működési költségeit is hosszabb időszakra fedezni tudja, különösen akkor, ha az iparágban lassú az értékesítési ciklus.

Még nincsenek ügyfelei

Az érdeklődés nem ugyanaz, mint a bevétel. Barátok, kollégák és közösségimédia-követők bátoríthatják, de ez nem egyenlő az ismétlődő ügyfelekkel vagy a aláírt szerződésekkel.

Mielőtt felmondana, próbálja meg igazolni, hogy valódi kereslet van. Ez lehet például:

• Előrendelések
• Aláírt szolgáltatási szerződések
• Visszatérő ügyfelek
• Olyan e-mailes érdeklődések, amelyek eladássá válnak
• Minősített potenciális ügyfelekből álló, jól látható értékesítési csatorna

Az üzleti modellje még nincs letesztelve

Ha még nem validálta az árazást, az árrést vagy az ügyfélszerzés költségét, a felmondás sokkal drágábbá teheti a tanulási folyamatot. Lehetőség szerint előbb tesztelje az ötletet. Már egy kisebb pilot is sokat elárulhat arról, hogy a vállalkozás képes-e eltartani Önt.

A munkáltatójánál vannak olyan szabályok, amelyek számítanak

Munkaszerződés, érvényesíthető nem versenyzési klauzula, titoktartási kötelezettség és összeférhetetlenségi szabályzat mind befolyásolhatja a döntését. Ha az új vállalkozása átfedésben van a jelenlegi szerepével, alaposan át kell tekintenie a jogi és etikai kötelezettségeit, mielőtt továbblép.

A munkáltatói juttatásokra támaszkodik

Az egészségbiztosítás, a nyugdíjprogramok, a fizetett szabadság és más juttatások elsőre többnek tűnhetnek, mint amennyit gondol róluk. Amikor elhagy egy állást, ezeket a juttatásokat gyakran saját maga kell pótolnia. Ennek a többletköltségnek a döntés része kell legyen.

Jelek, hogy készen állhat a felmondásra

Vannak helyzetek, amikor az is indokolt lehet, hogy előbb mondjon fel, és csak utána építse a vállalkozást.

Már erős bevétele van

Ha a havi üzleti bevétel kiszámítható, és az adók és költségek levonása után kényelmesen meghaladja a fizetését, akkor indokolt lehet a teljes munkaidős fókusz. A kulcsszó a kiszámítható. Egyetlen erős hónap még nem elég.

Elkötelezett ügyfelei vagy szerződései vannak

Egy aláírt szerződés, visszatérő ügyfelek vagy fizető ügyfelekből álló várólista erős jel lehet arra, hogy a vállalkozás készen áll a főállású figyelemre.

A jelenlegi munkája gátolja a növekedést

Egyes vállalkozásokhoz nappali elérhetőség, utazás, ügyféltalálkozók vagy gyors válaszidő szükséges. Ha a munkája megakadályozza abban, hogy megfelelően kiszolgálja az ügyfeleit, a felmondás lehet a helyes lépés.

Jogi vagy etikai konfliktus áll fenn

Ha a jelenlegi pozíciójában maradva összeférhetetlenség alakulna ki azzal a vállalkozással, amelyet építeni szeretne, a felmondás lehet a legtisztább megoldás. Bizonyos esetekben a két szerep párhuzamos vitelével a hírnevét is veszélyeztetheti, vagy jogi kitettséget hozhat létre.

Van elegendő mozgástere

Ha van megtakarítása, alacsony az adósságnyomás, és reális költségvetéssel rendelkezik, kisebb kockázattal léphet. Akkor is bölcs dolog azonban biztonsági tartalékot építeni, nem pedig feltételezni, hogy minden tökéletesen alakul majd.

Kérdések, amelyeket érdemes feltenni a felmondás előtt

Használja az alábbi ellenőrzőlistát a döntés alapos vizsgálatához.

1. Ki tudom-e fedezni a személyes számláimat legalább több hónapra?

Legyen itt konzervatív. Számoljon a bérleti díjjal vagy jelzáloggal, élelmiszerrel, biztosítással, adósságtörlesztéssel, közlekedéssel és családi kötelezettségekkel.

2. Ki tudom-e fedezni az indulási költségeket anélkül, hogy minden megtakarításomat felélném?

Lehet, hogy a vállalkozásának pénzre lesz szüksége a LLC vagy társaság alapításához, engedélyekhez, könyveléshez, weboldalhoz, hirdetésekhez és szakmai tanácsadáshoz. Ne nullázza le a tartalékait már az első napon.

3. Van bizonyítékom arra, hogy az ügyfelek fizetni fognak?

Egy validált ajánlat erősebb, mint egy ötlet. Ha az emberek már fizetnek, a kockázata jelentősen csökken.

4. Szükségem lesz a jelenlegi állásomra egészségbiztosítás vagy más juttatások miatt?

Ha igen, a döntés előtt számolja bele ezek pótlásának költségét.

5. Jogilag megtehetem ezt alkalmazottként?

Tekintse át a munkaszerződését és a vonatkozó állami jogot. Ha bizonytalan, beszéljen ügyvéddel.

6. Megfelelően létrehoztam már a vállalkozást?

Még ha mellékállásban indul is, a vállalkozás formális létrehozása segíthet elkülöníteni a személyes és az üzleti pénzeket, javíthatja a hitelességet, és az elejétől támogatja a megfelelést.

Gyakorlati út: előbb építse fel, aztán mondjon fel

Sok alapító számára a legbiztonságosabb út a szakaszos indulás.

1. szakasz: Az ötlet validálása

Kezdje ügyfélinterjúkkal, piackutatással és egy egyszerű ajánlattal. Derítse ki, milyen problémát old meg, és kik a legvalószínűbb vevői.

2. szakasz: A vállalkozás létrehozása

Válassza ki a céljaihoz illő jogi formát. Sok kisvállalkozás LLC-ként vagy társaságként indul, a felelősségi, adózási és növekedési szempontoktól függően. Az alapítás professzionálisabb alapot adhat, és megkönnyítheti a bevételek és kiadások követését.

3. szakasz: A pénzügyek elkülönítése

Nyisson külön üzleti bankszámlát, tartsa rendezett a nyilvántartásokat, és már az első naptól használjon tiszta könyvelési gyakorlatot. Ez később könnyebbé teszi az adózást és a megfelelést.

4. szakasz: Ismétlődő bevétel építése

Mielőtt felmondana, törekedjen a következetes keresletre. Az egyszeri eladások biztatóak, de a visszatérő bevétel adja meg azt a biztonságot, amelyre egy alapító támaszkodhat, amikor főállású működésre vált.

5. szakasz: Készítsen tartaléktervet

Előre döntse el, mennyi bevételre vagy megtakarításra van szüksége ahhoz, hogy elhagyja az állását. Egy írásban rögzített küszöb csökkenti az érzelmi döntések szerepét.

Hogyan segíthet a Zenind az előkészületek során

Ha úgy dönt, hogy a felmondás előtt építi fel a vállalkozását, egy megbízható alapítási partner gördülékenyebbé teheti az átmenetet. A Zenind segít a vállalkozóknak az amerikai üzleti entitások létrehozásában és kezelésében olyan eszközökkel, amelyek támogatják a rendezettebb indulást.

Ez azért fontos, mert a korai fázisban lévő alapítóknak gyakran többre van szükségük egy jó ötletnél. Olyan struktúrára van szükségük, amely támogatja a bankolást, a megfelelést és a hitelességet. Ha megfelelően hozza létre a vállalkozását, jobban felkészülhet arra, hogy:

• Üzleti bankszámlát nyisson
• Elkülönítse a személyes és az üzleti pénzügyeket
• Betartsa az állami megfelelési követelményeket
• Professzionálisabb képet mutasson az ügyfeleknek és beszállítóknak
• Felkészüljön a növekedésre, amikor készen áll a főállású működésre

Sok alapító számára a munkahely elhagyásáról szóló döntés könnyebbé válik, miután a vállalkozás megfelelően létrejött, és az első működési folyamatok már gördülékenyen mennek.

Gyakori hibák, amelyeket érdemes elkerülni

Csak lelkesedésből felmondani

Egy motivációs hullám nem pénzügyi terv. A döntést valós számokra alapozza, nem adrenalinra.

A megfelelés figyelmen kívül hagyása

A vállalkozás alapítása, az éves kötelezettségek, a bejegyzett ügynök szükségessége és az állami bejelentések már az elejétől számíthatnak. Ezek elmulasztása elkerülhető problémákat okozhat később.

Az adók alábecslése

Amikor kilép az alkalmazotti munkaviszonyból, az adózási helyzete megváltozik. A vállalkozási formától és a jövedelmi szinttől függően önfoglalkoztatási adóval, előlegfizetési kötelezettséggel vagy más terhekkel kell számolnia.

A mellékes bevételt biztos bevételként kezelni

Néhány erős eladás nem mindig folytatódik ugyanolyan ütemben. Készüljön fel a változékonyságra.

Túl sokáig várni a lépéssel

Másfelől vannak alapítók, akik olyan sokáig halogatják, hogy sosem köteleződnek el igazán. Ha a vállalkozás készen áll, a végtelen bizonytalankodás önmagában is kockázat lehet.

Végső döntési keretrendszer

Tegye fel magának ezt az egyszerű kérdést: ha holnap felmondanék, elég erős lenne-e a megtakarításom, a vevői kereslet és a vállalkozásom struktúrája ahhoz, hogy stabil maradjak?

Ha a válasz nem, folytassa az építkezést alkalmazottként.

Ha a válasz igen, és a jogi és pénzügyi kockázatok kezelhetők, akkor a felmondás lehet a helyes következő lépés.

A legtöbb kezdő vállalkozó számára a legjobb válasz nem az, hogy „felmondani előbb” vagy „soha nem felmondani”. Inkább ez: „akkor mondjon fel, amikor a vállalkozás készen áll”.

Ez általában azt jelenti, hogy van elég pénze, van elég kereslet, világos a jogi út, és a vállalkozás alapjai tartós növekedésre készültek.

Következtetés

Az állás elhagyása és a vállalkozásindítás nagy döntés, és a megfelelő időzítés az Ön pénzügyeitől, kötelezettségeitől és a lehetőség erejétől függ. Sok esetben az a biztonságosabb választás, ha alkalmazottként építi fel a vállalkozást, mert így több ideje van az ötlet validálására, a vállalkozás megfelelő létrehozására és a nyomás csökkentésére.

Amikor készen áll, a Zenind segíthet megteremteni azt a vállalkozási alapot, amely gördülékenyebb átmenetet támogat az alkalmazotti szerepből az alapítói szerepbe.