Неліктен миға шабуыл жиі нәтиже бермейді және құрылтайшылар не істеуі керек

Миға шабуыл - бизнестегі ең таныс құралдардың бірі. Ол бірлескен, жылдам және шығармашылыққа толы сияқты көрінеді. Ол адамға, тақтаға және бір сағаттың ішінде тың серпіліс болатынына үміт береді.

Алайда іс жүзінде миға шабуыл көбіне инновацияға кері әсер етеді. Ол қауіпсіз идеяларды, топтық ойлауды және алға жылжып жатқандай жалған сезімді күшейтуі мүмкін. Құрылтайшылар мен шағын бизнес командалары кездесуден өздерін өнімді сезініп шығады, бірақ қолында шешім, нақты тұжырымдама немесе іске асатын жоспар болмайды.

Кәсіпорын құрып жатқан кәсіпкерлер үшін бұл қымбатқа түсетін мәселе. Орташа деңгейлі идеяларды жинауға кеткен уақыт клиент қажеттілігін тексеруге, бизнес моделін жетілдіруге немесе ойды нақты бизнеске айналдыратын құқықтық және операциялық қадамдарды аяқтауға жұмсалмайды. Мұнда неғұрлым тәртіпті тәсіл маңызды.

Неліктен миға шабуыл жиі төмен нәтиже береді

Миға шабуылға қатысты кең тараған болжам қарапайым: адам көп болса, идея да көп болады, ал идея көп болса, шығармашылық та артады. Бірақ мәселе мынада: шығармашылық тек көлемге ғана байланысты емес. Ол сапаға, түпнұсқалыққа және нақты іске асыруға да байланысты.

Тікелей топтық сессия бұл мақсаттарға бірнеше жолмен кедергі келтіруі мүмкін.

Біріншіден, адамдар топ ішінде өзін-өзі цензуралайды. Ешкім ашық айтпаса да, қатысушылар көп ұзамай қай идея әсерлі естілетінін, ал қайсысы тәуекелді, ретсіз немесе тым бөлек көрінетінін түсіне бастайды. Соның салдарынан ең батыл идеялар жиі айтылмай қалады.

Екіншіден, топтық орта бастапқы бағытты бекітіп тастайды. Алғашқы бірнеше ұсыныс әңгіменің қалған бөлігін қалыптастырады. Бағыт бір рет белгіленсе, кейінгі идеялар көбіне шынымен жаңа мүмкіндіктерден гөрі сол тақырыптың түрленген нұсқасына айналады.

Үшіншіден, миға шабуыл жылдам реакцияны марапаттайды. Бұл ең айқын идеяларға басымдық береді, бірақ міндетті түрде ең жақсысына емес. Ойлануға, саралауға және байланысы жоқ ұғымдарды біріктіруге уақыт қажет ететін адам бөлмеде аз үлес қосуы мүмкін, бірақ кейін әлдеқайда мықты идея ұсынуы мүмкін.

Соңында, жиналыстарда көрсетілім жасауға қысым болады. Мәселені терең зерттеудің орнына қатысушылар пайдалы нәрсе айтуға, әңгімені алға жылжытуға немесе дайын емес болып көрінбеуге тырысады. Мұндай орта түпнұсқа ойлау үшін қолайлы емес.

Жақсы идеялар әдетте қалай қалыптасады

Мықты идеялар сирек жағдайда бір сәтте толық дайын күйде пайда болады. Көбіне олар бақылау, ой елегінен өткізу және бұрынғы элементтерді жаңа жолмен біріктіру арқылы дамиды.

Құрылтайшы клиенттің ауыртпалық нүктесін байқайды.

Сол мәселе бұрынғы тәжірибемен, нарық жағдайымен және қолда бар құралдармен салыстырылады.

Уақыт өте келе бір үлгі байқалады.

Ең жақсы идеялар көбіне жоқтан бар жасау арқылы емес, бар нәрселерді жаңа тәсілмен байланыстыру арқылы туады. Сондықтан тыныш, шоғырланған ойлау асығыс топтық сессиядан жақсы нәтиже беруі мүмкін.

Ақыл-ой әлеуметтік қысымға түспегенде, ол өнімді түрде еркін қыдырады. Күтпеген байланыстар табады. Ол олқылықтарды байқайды. Ол болжамдарды қайта қарап шығады. Ол мәселеге көбірек көзқараспен қайта оралады.

Сол себепті көптеген адамдардың ең жақсы идеялары жаяу жүргенде, жаттығу жасағанда, көлік жүргізгенде, душ қабылдағанда немесе күнделікті істермен айналысқанда келетінін естиміз. Ми жұмыс істеп тұрады, бірақ ол жиналыстың тікелей қысымында емес.

Құрылтайшылар не істеуі керек

Егер миға шабуыл ең жақсы негізгі құрал болмаса, құрылтайшылар нені қолдануы керек?

Жауабы - ынтымақтастықтан толық бас тарту емес. Мәселе бағытсыз топтық идея тастауды неғұрлым ниетті әдістермен алмастыруда.

1. Алдымен мәселені нақты тұжырымдаңыз

Идея сұрамас бұрын, мәселені дәл анықтаңыз.

"Біздің стартап не істеуі керек?" деп сұрамаңыз.

"Осы клиенттің уақытына, ақшасына немесе күйзелісіне нақты қандай мәселе әсер етіп отыр?" деп сұраңыз.

Сұрақ неғұрлым нақты болса, идеялар да соғұрлым пайдалы болады.

Анық проблема тұжырымы шынайы мүмкіндіктерді алаңдататын нәрселерден ажыратуға көмектеседі. Ол сондай-ақ әңгімені абстрактілі қызығушылықтан гөрі клиентке берілетін құндылыққа бағыттайды.

2. Адамдарға жеке ойлануға уақыт беріңіз

Жеке ойлау топтық талқылаудан бұрын болуы керек.

Команда мүшелерінен кездесуге дейін идеяларын жеке дайындауды сұраңыз. Оларға жазуға, зерттеуге және ойлануға уақыт беріңіз. Содан кейін осы идеяларды кейінірек біріктіріңіз.

Бұл тәсілдің екі артықшылығы бар. Ол біркелкі ойлау қысымын азайтады және идея сапасын арттырады. Адамдар ойларын шынайы түрде таразылай алса, айтылатын уақыт үшін бәсекелеспей, әлдеқайда ойластырылған және нақты ұсыныстар әкеледі.

Жеке жұмыс істейтін құрылтайшыларға да осы қағида қолданылады. Үзіліссіз уақыт бөліп, мәселені email, қоңыраулар және тұрақты контекст ауыстырусыз ой елегінен өткізіңіз.

3. Ашық хаос емес, құрылымды ынтымақтастық қолданыңыз

Өнімді сессияға құрылым қажет.

Кездесуге мақсат қойыңыз.

Уақытты шектеңіз.

Мынадай қадамдық тәсілді қолданыңыз:

• клиент мәселесін анықтау
• ықтимал шешімдерді тізу
• оларды орындалу мүмкіндігі мен әсеріне қарай бағалау
• тексеруге бір тұжырымдама таңдау

Бұл ретсіз еркін талқылаудан әлдеқайда тиімді. Ол топты шексіз идея тастаудан шешім қабылдауға итермелейді.

4. Идея тудыру мен бағалауды бөлек ұстаңыз

Топтық ортадағы ең үлкен қателіктердің бірі - құру мен сын айтуды араластыру.

Егер адамдар қиялдап ойлап отырғанда басқалар сол сәтте идеяны бағалап жатса, әңгіме сақтыққа айналады. Егер әр ұсыныс бірден талқыланса, қатысушылар балама ойлар айтуды тоқтатады.

Жақсырақ тәсіл - алдымен идеяларды жинау, кейін оларды бағалау.

Бұл әр кезеңге жеке мақсат береді. Шығармашылық кезеңі ашық күйде қалады. Талдау кезеңі анағұрлым шынайы әрі практикалық болады.

5. Идеяларды жиналыс бөлмесінен тыс жерде де тіркеп жүріңіз

Пайдалы идеяның бәрі жоспарланған уақытта келмейді.

Құрылтайшылар идеяларды қай жерде пайда болса да жазып отыратын жүйе жасауы керек. Бұл notes қолданбасы, дыбыстық жазба, ортақ құжат немесе қарапайым дәптер болуы мүмкін.

Көптеген перспективалы идеялар тым ерте, тым шағын немесе жазып алуға қолайсыз көрінгендіктен жоғалып кетеді. Егер сіз оларды жинауды әдетке айналдырсаңыз, болашақ шешімдерге арналған шикізат қоры пайда болады.

Шағын бизнеске арналған жақсырақ шығармашылық үдеріс

Шағын бизнес үшін мақсат - көбірек жиналыс өткізу емес. Мақсат - жақсырақ шешімдерді жылдамырақ қабылдау.

Тәжірибелік үдеріс былай көрінуі мүмкін:

1. Мәселені анық тұжырымдау.
2. Клиентті және нарықты зерттеу.
3. Топ болып талқыламас бұрын жеке ойлану.
4. Қысқа құрылымды сессия өткізу.
5. Тексеруге бір немесе екі идея таңдау.
6. Нәтижені өлшеп, жетілдіру.

Бұл әдіс шығармашылықтың нақты қалай жұмыс істейтініне сай келеді. Ол миға зерттеуге уақыт береді, бірақ бизнесті нәтижеге бағыттап ұстайды.

Ол сондай-ақ стартап өмірінің шындығына сай келеді. Құрылтайшылардың әдетте шексіз уақыты, қызметкері немесе капиталы болмайды. Оларға шу емес, айқындық пен серпінді қолдайтын жүйелер қажет.

Неліктен бұл жаңа құрылтайшылар үшін маңызды

Кәсіп бастайтын адам көбіне шығармашылық энергияны қате жерлерге жұмсайды. Құрылтайшылар бизнес құрылымын, операциялық жұмыс ағынын немесе клиент тарту жоспарын әлі нақтыламай тұрып, атау, тұжырымдама және функциялар жайлы миға шабуыл жасайды.

Бұл қажетсіз кедергі тудырады.

Жақсырақ бастама - әкімшілік белгісіздікті азайту. Компанияны дұрыс тіркеңіз. Дұрыс құрылтай нысанын таңдаңыз. Негізгі compliance жүйелерін орнатыңыз. Іргелі жұмысты ертерек реттеу арқылы стратегиялық ойлауға орын жасаңыз.

Zenind құрылтайшыларға осы маңызды құру қадамдарын орындауға көмектеседі, осылайша олар құжаттармен арпалысқаннан гөрі бизнес құруға көбірек уақыт бөле алады. Бұл маңызды, өйткені негіздер бақылауда болғанда, ең жақсы идеяларды дамыту әлдеқайда жеңіл.

Жақсы идеяларды қолдайтын орта құру

Егер сіз бизнесіңізде түпнұсқа ойлауды көбейткіңіз келсе, миға шабуыл сессияларынан тыс қарап, команда жұмыс істейтін ортаға назар аударыңыз.

Адамдарға терең ойлануға жеткілікті фокус керек.

Оларға идеялардың пісіп-жетілуіне жеткілікті уақыт керек.

Оларға ойды әрекетке айналдыруға жеткілікті құрылым керек.

Жақсы орта шығармашылықты күштеп тудырмайды. Ол кедергіні азайтып, назарды қорғай отырып, шығармашылықтың пайда болу ықтималдығын арттырады.

Бұл аз жиналыс, қысқа жиналыс немесе жеке жұмысқа көбірек уақыт бөлуді білдіруі мүмкін. Сондай-ақ бұл адамдар қысымсыз ойлай алатын тыныш кеңістіктерге идеялық жұмысты жүктеуді де білдіруі мүмкін.

Мақсат - ынтымақтастықты жою емес. Мақсат - оны тиімдірек ету.

Нақты мақсат - көбірек идея емес, жақсырақ шешім

Кәсіпкерлер жиі шығармашылықтың сыртқы көрінісін қуалайды. Толық тақта өнімді көрінеді. Қызу өткен жиналыс серпінді сезіледі. Бірақ бөлме бір сағат бойы бос болмады екен деп, бизнес өсіп кетпейді.

Өсу дұрыс мәселені таңдаудан, пайдалы шешім табудан және оны дұрыс іске асырудан келеді.

Бұл үшін ой елегінен өткізу, пайым және нақты орындау қажет.

Миға шабуыл осы үдерістің бір бөлігі бола алады, бірақ бүкіл үдеріс ретінде қарастырылмауы керек. Көп жағдайда ең мықты идеялар ең дауысты талқылаудан шықпайды. Олар тыныш сәттерде қалыптасады, содан кейін құрылым мен тестілеу арқылы жетілдіріледі.

Егер сіз жақсырақ идеялар қаласаңыз, оларға қалыптасуға орын беріңіз.

Егер сіз мықты бизнес қаласаңыз, негіздерді реттеңіз, сонда сол идеялар іске айнала алады.

Қорытынды

Миға шабуыл танымал, өйткені ол демократиялық әрі жылдам сияқты көрінеді. Бірақ құрылтайшыларға жиі жылдамдықтан да маңыздысы керек. Оларға айқындық, түпнұсқалық және орындау қажет.

Ең мықты идеялар әдетте шоғырланған ойлаудан, жеке ой елегінен өткізу мен құрылымды ынтымақтастықтан туады. Мұндай тәсіл адамдардың мәселені қалай шешетінін жақсырақ ескереді және шағын бизнес иелеріне көмескі шабыттан практикалық ілгерілеуге өтуге көмектеседі.

Кәсіпкерлер үшін сабақ қарапайым: жақсы ойлауға орын беретін үдеріс құрыңыз, содан кейін сол ойлауды берік бизнес негізімен қолдаңыз. Компанияны құрудың негізгі қадамдары ерте реттелсе, ең маңызды идеяларға шоғырлану әлдеқайда оңай болады.