17 Syarikat Sukses yang Ditubuhkan Semasa Kemerosotan Ekonomi

Memulakan perniagaan semasa kemelesetan, tempoh inflasi, atau kelembapan pasaran yang lebih meluas mungkin kelihatan bertentangan dengan intuisi. Pembeli lebih berhati-hati, modal lebih sukar diperoleh, dan pengasas terpaksa melakukan lebih banyak dengan sumber yang lebih sedikit. Namun sejarah menunjukkan bahawa beberapa syarikat paling berdaya tahan sebenarnya dilancarkan ketika keadaan kelihatan tidak menguntungkan.

Mengapa ini berlaku? Kerana kemerosotan mengasah disiplin. Ia memaksa pengasas menyelesaikan masalah sebenar, berjimat cermat, dan menumpukan pada nilai, bukan sekadar imej. Dalam banyak kes, pelanggan juga lebih terbuka terhadap produk yang menjimatkan masa, mengurangkan kos, atau menghapuskan geseran.

Artikel ini meninjau 17 syarikat terkenal yang bermula semasa atau sejurus selepas tempoh ekonomi yang mencabar. Lebih penting lagi, ia menerangkan apa yang boleh dipelajari oleh pengasas moden daripada mereka dan cara menubuhkan perniagaan baharu dengan asas yang lebih kukuh sejak hari pertama.

Mengapa pasaran yang sukar boleh melahirkan syarikat yang kukuh

Tekanan ekonomi tidak semestinya mencipta peluang, tetapi ia boleh mendedahkannya.

Kemerosotan sering mengubah tingkah laku pelanggan dengan cara yang memihak kepada perniagaan yang cekap dan praktikal:

• Orang menjadi lebih selektif dalam berbelanja.
• Perniagaan mencari alat yang lebih murah dan aliran kerja yang lebih baik.
• Pengasas menjadi lebih berdisiplin tentang kesesuaian produk-pasaran.
• Operasi yang lean boleh mengatasi pesaing yang terlalu besar dan kurang cekap.
• Pasukan kecil yang fokus boleh bergerak lebih pantas daripada organisasi yang lebih besar.

Ini tidak bermakna setiap kemelesetan adalah masa yang baik untuk memulakan perniagaan. Tetapi ia bermakna pengasas yang teliti dan mempunyai masalah yang jelas untuk diselesaikan boleh membina sesuatu yang tahan lama walaupun pasaran bergelora.

17 syarikat yang bermula semasa masa sukar

1. WhatsApp

WhatsApp dilancarkan hampir ke penghujung Great Recession oleh dua bekas pekerja Yahoo, Brian Acton dan Jan Koum. Produknya ringkas: pemesejan pantas dan boleh dipercayai dengan pengalaman pengguna yang bersih.

Fokus itu penting. Apabila pengguna mahukan komunikasi pantas tanpa kerumitan, kesederhanaan menjadi satu ciri. WhatsApp akhirnya berkembang menjadi salah satu platform pemesejan paling banyak digunakan di dunia.

2. Airbnb

Airbnb bermula apabila pengasasnya memerlukan bantuan untuk membayar sewa semasa kemelesetan. Idea awalnya ringkas: sediakan tempat tinggal dan sarapan. Versi awalnya serba kekurangan, tetapi ia menyelesaikan keperluan sebenar.

Pengajarannya jelas. Jika tekanan kewangan anda sendiri membantu anda mengenal pasti keperluan yang belum dipenuhi, wawasan itu boleh menjadi model perniagaan.

3. Disney

Disney ditubuhkan pada 1920-an dan kemudian bertahan melalui kejutan Great Depression. Daripada tumbang, syarikat itu menumpukan pada imaginasi, pembangunan watak, dan produk pengguna.

Penonton ketika itu mencari harapan, dan Disney memberikannya. Pertumbuhan syarikat ini menunjukkan bagaimana jenama yang menyentuh emosi boleh berkembang ketika orang mahukan pelarian daripada kesukaran.

4. FedEx

FedEx ditubuhkan dalam tempoh tekanan ekonomi pada awal 1970-an. Fred Smith mempunyai visi yang jelas untuk penghantaran yang pantas dan boleh dipercayai, walaupun keuntungan tidak datang dengan segera.

Jurang antara pelancaran dan keuntungan itu perkara biasa. Idea yang baik tidak semestinya menjana wang dengan cepat, tetapi ia masih boleh menjadi penting jika ia secara konsisten menyelesaikan masalah bernilai tinggi.

5. General Electric

General Electric memasuki pasaran sebelum Panic of 1893 dan kemudian bertahan melalui pelbagai krisis selama lebih daripada satu abad. Sejarah panjangnya berkait rapat dengan inovasi berterusan dalam tenaga, penjagaan kesihatan, penerbangan, dan teknologi industri.

Pengajarannya bukan sekadar ketahanan. Ia juga tentang pembaharuan. Perniagaan yang menyesuaikan produk dan keupayaan mereka dari semasa ke semasa lebih bersedia untuk bertahan menghadapi kejutan pasaran.

6. HP

Hewlett-Packard ditubuhkan pada 1939, satu tempoh sukar yang dicirikan oleh kesan berpanjangan Great Depression dan permulaan Perang Dunia II. Syarikat ini bermula dengan disiplin kejuruteraan dan pendekatan praktikal terhadap pembuatan.

Kejayaan awalnya datang daripada penyelesaian masalah dengan lebih baik dan lebih cekap berbanding pesaing. Itu masih menjadi strategi yang kuat untuk pengasas moden.

7. Microsoft

Microsoft bermula pada pertengahan 1970-an, selepas krisis minyak dan ketika pergolakan pasaran yang lebih luas berlaku. Bill Gates dan Paul Allen membina perniagaan perisian yang akhirnya menjadi teras kepada pengkomputeran peribadi.

Perniagaan perisian sering sesuai dalam persekitaran yang tidak menentu kerana ia boleh berkembang dengan cekap. Jika produknya berguna dan pengedarannya kukuh, pertumbuhan boleh berlaku dengan cepat apabila pasaran menyedari nilainya.

8. IBM

Asal-usul IBM bermula pada awal 1900-an, ketika Amerika Syarikat berdepan kemelesetan dan perubahan industri. Syarikat ini berkembang daripada peralatan pemprosesan data menjadi salah satu firma teknologi paling berpengaruh di dunia.

Kisahnya menunjukkan kepentingan untuk kekal dekat dengan keperluan perniagaan sebenar. Data, automasi, dan kecekapan ialah tema yang kekal relevan dalam hampir setiap kitaran ekonomi.

9. General Motors

General Motors dibentuk semasa Panic of 1907. Syarikat ini menggunakan strategi syarikat pegangan untuk menggabungkan beberapa jenama automotif, yang membantunya bersaing dalam pasaran yang berubah dengan pantas.

Ini peringatan yang berguna bahawa struktur perniagaan itu penting. Dalam industri yang tidak stabil, struktur yang betul boleh membantu pengasas berkembang, mempelbagaikan, dan mengurus risiko.

10. Burger King

Burger King bermula pada 1950-an, ketika ekonomi pascaperang masih berkembang dan persaingan dalam perkhidmatan makanan semakin sengit. Perniagaan ini menumpukan pada kepantasan, konsistensi, dan identiti jenama yang mudah dikenali.

Restoran sering berjaya dengan membuat satu janji yang mudah dan menunaikannya berulang kali. Dalam pasaran yang sukar, kejelasan nilai menjadi lebih penting daripada biasa.

11. Uber

Uber dilancarkan selepas krisis kewangan 2008. Ia tidak bermula sebagai platform global yang lengkap. Ia bermula dengan masalah yang sempit: menjadikan pengangkutan lebih mudah.

Pertumbuhan syarikat ini mencerminkan satu kebenaran yang lebih luas. Apabila produk menjimatkan masa dan mengurangkan geseran, pelanggan boleh menggunakannya dengan cepat, walaupun ekonomi tidak berada dalam keadaan ideal.

12. Slack

Slack muncul daripada projek permainan yang gagal dan mendapat tarikan sebagai alat komunikasi tempat kerja pada tempoh apabila pasukan semakin teragih dan lebih berhati-hati terhadap kos.

Kejayaannya didorong oleh pengalaman pengguna yang kukuh dan manfaat tempat kerja yang jelas: mesej yang kurang berselerak, kerjasama yang lebih baik, dan keputusan yang lebih pantas.

13. Dropbox

Dropbox bermula semasa tempoh ketidaktentuan ekonomi yang lain dan menarik pengguna dengan memudahkan penyimpanan serta perkongsian fail.

Ini ialah pengajaran klasik startup: jika anda boleh mengambil tugas yang menyakitkan dan berulang-ulang lalu menjadikannya mudah, pengguna selalunya akan menerima produk itu dengan cepat. Kesederhanaan boleh menjadi kelebihan daya saing.

14. Square

Square dilancarkan selepas krisis kewangan dengan matlamat menjadikan pembayaran kad lebih mudah diakses oleh perniagaan kecil. Itu penting kerana ramai peniaga kecil telah diketepikan daripada alat pembayaran tradisional.

Syarikat ini berjaya dengan melayani segmen yang diabaikan oleh sistem besar. Pengasas selalunya menemui peluang terbaik dengan membantu pelanggan yang kurang diberi perhatian, kurang berkuasa, atau diabaikan.

15. GitHub

GitHub ditubuhkan semasa tempoh ketidaktentuan ekonomi dan menjadi alat teras untuk pembangun yang memerlukan kawalan versi secara kolaboratif.

Kenaikannya menunjukkan kekuatan produk infrastruktur. Alat yang membantu profesional bekerja dengan lebih baik selalunya sangat melekat kerana ia menjadi sebahagian daripada operasi harian.

16. Canva

Canva dilancarkan ketika pasukan, pemasar, dan usahawan solo mencari alat reka bentuk mudah yang tidak memerlukan latihan khusus.

Kejayaannya menunjukkan bahawa kebolehcapaian ialah kelebihan pasaran. Jika produk mengurangkan halangan kemahiran, ia boleh meluaskan pangkalan pelanggan dengan ketara.

17. Zoom

Zoom ditubuhkan selepas kemelesetan besar yang terakhir dan dibina di sekitar satu janji mudah: komunikasi video yang berfungsi dengan boleh dipercayai.

Apabila kolaborasi jarak jauh menjadi lebih biasa, kebolehpercayaan menjadi sesuatu yang penting. Produk yang boleh diharap, mudah diterima, dan kukuh dari segi teknikal cenderung berprestasi baik merentas kitaran perniagaan.

Corak umum merentas syarikat-syarikat ini

Walaupun syarikat-syarikat ini beroperasi dalam industri yang berbeza, beberapa corak umum dapat dilihat.

Mereka menyelesaikan masalah yang mendesak

Tiada satu pun perniagaan ini bergantung pada kebaharuan semata-mata. Mereka menangani masalah khusus seperti komunikasi, pengangkutan, pembayaran, perkongsian fail, atau hiburan.

Mereka kekal fokus

Syarikat peringkat awal yang paling kukuh biasanya bermula dengan satu kes penggunaan yang jelas. Fokus yang sempit memudahkan produk untuk dibina, dipasarkan, dan diperbaiki.

Mereka berdisiplin dengan sumber

Semasa kemerosotan, pembaziran menjadi mahal. Pengasas yang mengurus tunai dengan berhati-hati boleh memanjangkan runway dan membuat keputusan yang lebih bijak.

Mereka menyesuaikan diri dengan cepat

Pasaran berubah pantas semasa krisis. Syarikat yang bertahan ialah syarikat yang mendengar dengan teliti, mengulangi dengan cepat, dan menyesuaikan tawaran mereka apabila perlu.

Mereka membina kepercayaan

Apabila pelanggan berasa tidak pasti, kepercayaan menjadi lebih penting. Prestasi yang boleh dipercayai, penjenamaan yang jelas, dan perkhidmatan yang konsisten boleh membezakan pemenang daripada yang lain.

Apa yang boleh dipelajari oleh pengasas moden

Kemelesetan atau kelembapan bukanlah sebab automatik untuk menangguhkan idea perniagaan. Ia adalah sebab untuk menguji idea itu dengan lebih teliti.

Tanya soalan ini sebelum anda melancarkan:

• Adakah perniagaan ini menyelesaikan masalah yang dirasai orang sekarang?
• Bolehkah saya bermula secara lean dan berkembang hanya selepas melihat permintaan?
• Adakah cadangan nilai saya jelas dalam beberapa saat?
• Bolehkah saya bersaing pada kejelasan, kelajuan, kemudahan, atau kos?
• Adakah saya mempunyai struktur undang-undang yang menyokong pertumbuhan?

Jika jawapan kepada kebanyakan soalan ini ialah ya, anda mungkin berada dalam kedudukan yang lebih kukuh daripada yang anda sangka.

Cara memulakan perniagaan dengan betul di Amerika Syarikat

Idea yang kukuh sahaja tidak mencukupi. Anda juga memerlukan asas undang-undang dan operasi yang memudahkan pertumbuhan.

Bagi kebanyakan pengasas, ini bermaksud:

• Memilih entiti perniagaan yang tepat.
• Memfailkan dokumen penubuhan dengan betul.
• Mendapatkan EIN apabila diperlukan.
• Mewujudkan peraturan dalaman dan rekod pemilikan.
• Mematuhi keperluan negeri.
• Memisahkan kewangan peribadi dan perniagaan.

Menyelesaikan perkara asas ini lebih awal boleh menjimatkan masa, mengurangkan tekanan, dan membantu anda mengelakkan masalah kemudian.

Mengapa struktur penting semasa masa yang tidak menentu

Semasa ekonomi kukuh, sesetengah pengasas tergesa-gesa melepasi fasa persediaan kerana pertumbuhan kelihatan pasti. Semasa kemerosotan, pendekatan itu lebih berisiko.

Proses penubuhan yang kukuh membantu anda:

• Melindungi kredibiliti profesional anda.
• Menjaga operasi agar teratur.
• Bersedia untuk perbankan, cukai, dan pembiayaan.
• Mewujudkan laluan yang lebih jelas untuk pengembangan masa depan.
• Membina perniagaan yang kelihatan serius kepada pelanggan dan rakan kongsi.

Itulah sebabnya pengasas sering mendapat manfaat daripada menggunakan perkhidmatan penubuhan yang dipercayai. Dengan sokongan yang betul, anda boleh menumpukan lebih banyak masa untuk membina perniagaan dan kurang masa untuk mengurus kertas kerja.

Pengajaran akhir

Ketidaktentuan ekonomi tidak menghapuskan peluang. Dalam banyak keadaan, ia mewujudkan keadaan untuk perniagaan yang lebih baik muncul.

Syarikat-syarikat di atas tidak berjaya kerana keadaan mudah. Mereka berjaya kerana pengasas mereka kekal fokus pada masalah sebenar, mengurus sumber dengan berhati-hati, dan terus membina ketika orang lain teragak-agak.

Jika anda memulakan perniagaan hari ini, kuncinya bukan menunggu keadaan pasaran yang sempurna. Kuncinya ialah melancarkan dengan kejelasan, disiplin, dan struktur yang menyokong pertumbuhan jangka panjang.

Zenind membantu pengasas menubuhkan perniagaan di A.S. dengan yakin supaya mereka dapat bergerak lebih pantas daripada idea kepada pelaksanaan dan membina di atas asas undang-undang yang kukuh.