17 Matatagumpay na Kumpanya na Nagsimula sa Panahon ng Pagbagal ng Ekonomiya

Ang pagsisimula ng negosyo sa panahon ng resesyon, inflation, o mas malawak na paghina ng merkado ay maaaring mukhang salungat sa lohika. Nagiging maingat ang mga mamimili, mas mahirap makakuha ng kapital, at napipilitang gumawa ng mas marami gamit ang mas kaunti ang mga founder. Ngunit ipinapakita ng kasaysayan na ang ilan sa mga pinaka-matatag na kumpanya ay inilunsad sa mga panahong mukhang hindi paborable.

Bakit nangyayari ito? Dahil ang mga paghina ng ekonomiya ay nagpapatalas ng disiplina. Pinipilit nila ang mga founder na lutasin ang tunay na problema, magtipid ng pera, at magtuon sa halaga sa halip na sa pagpapasikat. Sa maraming kaso, mas bukas din ang mga customer sa mga produktong nakakatipid ng oras, nagpapababa ng gastos, o nag-aalis ng abala.

Tinutukoy ng artikulong ito ang 17 kilalang kumpanya na nagsimula habang o kaagad pagkatapos ng mahihirap na yugto ng ekonomiya. Higit sa lahat, ipinapaliwanag nito kung ano ang maaaring matutunan ng mga modernong founder mula sa kanila at kung paano magtayo ng bagong negosyo na may mas matibay na pundasyon mula sa unang araw.

Bakit maaaring makalikha ng matitibay na kumpanya ang mahihirap na merkado

Hindi awtomatikong lumilikha ng oportunidad ang stress sa ekonomiya, ngunit maaari nitong ihayag ito.

Madalas na binabago ng isang paghina ang kilos ng customer sa paraang pabor sa mga negosyo na episyente at praktikal:

• Mas mapanuri ang mga tao sa paggastos.
• Naghahanap ang mga negosyo ng mas murang mga tool at mas mahusay na workflow.
• Nagiging mas disiplina ang mga founder pagdating sa product-market fit.
• Maaaring higitan ng lean na operasyon ang mga kalabang sagana sa gastos.
• Mas mabilis makakilos ang maliliit at nakatuong team kaysa sa malalaking organisasyon.

Hindi ibig sabihin nito na magandang panahon ang bawat resesyon para magsimula ng negosyo. Ibig sabihin nito ay ang isang maingat na founder na may malinaw na problemang lulutasin ay maaaring makabuo ng isang matibay kahit hindi matatag ang merkado.

17 kumpanya na nagsimula sa mahihirap na panahon

1. WhatsApp

Inilunsad ang WhatsApp sa bandang pagtatapos ng Great Recession ng dalawang dating empleyado ng Yahoo, sina Brian Acton at Jan Koum. Simple ang produkto: mabilis at maaasahang messaging na may malinis na user experience.

Mahalaga ang pokus na iyon. Kapag gusto ng mga user ang mabilis na komunikasyon nang walang komplikasyon, nagiging feature ang pagiging simple. Kalaunan, naging isa ang WhatsApp sa pinakaginagamit na messaging platform sa mundo.

2. Airbnb

Nagsimula ang Airbnb nang kailangan ng mga founder nito ng tulong sa pagbabayad ng renta sa panahon ng resesyon. Ang unang ideya ay payak: magbigay ng matutuluyan at almusal. Magaspang ang maagang bersyon, pero natugunan nito ang isang tunay na pangangailangan.

Diretso ang aral. Kung ang sariling pinansyal na presyon mo ay nakatutulong sa iyong mapansin ang isang hindi natutugunang pangangailangan, maaari itong maging isang business model.

3. Disney

Itinatag ang Disney noong 1920s at pagkatapos ay nakaligtas sa matinding epekto ng Great Depression. Sa halip na bumagsak, lalo itong tumuon sa imahinasyon, pagbuo ng mga karakter, at consumer products.

Naghahanap ang mga manonood ng pag-asa, at ibinigay iyon ng Disney. Ipinapakita ng paglago nito kung paano maaaring umunlad ang mga brand na may malakas na emosyonal na dating kapag gusto ng mga tao ng takas mula sa hirap.

4. FedEx

Itinatag ang FedEx sa panahon ng presyur sa ekonomiya noong unang bahagi ng 1970s. May malinaw na pananaw si Fred Smith para sa mabilis at maaasahang paghahatid, kahit hindi agad dumating ang kita.

Karaniwan ang agwat na iyon sa pagitan ng paglulunsad at kita. Ang magandang ideya ay hindi laging mabilis kumita, pero maaari pa rin itong maging mahalaga kung palagi nitong nalulutas ang isang problemang may mataas na halaga.

5. General Electric

Pumasok ang General Electric sa merkado bago ang Panic of 1893 at kalaunan ay nakaligtas sa maraming krisis sa loob ng mahigit isang siglo. Nakaugnay ang mahabang kasaysayan nito sa patuloy na inobasyon sa enerhiya, healthcare, aviation, at industrial technology.

Hindi lang pagiging matatag ang aral dito. Ito ay pag-aangkop. Mas handang makaligtas sa mga pagyanig ng merkado ang mga negosyong inaangkop ang kanilang mga produkto at kakayahan sa paglipas ng panahon.

6. HP

Itinatag ang Hewlett-Packard noong 1939, isang mahirap na panahon na minarkahan ng natitirang epekto ng Great Depression at pagsisimula ng World War II. Nagsimula ang kumpanya sa disiplina sa engineering at praktikal na paglapit sa manufacturing.

Ang maagang tagumpay nito ay nagmula sa paglutas ng mga problema nang mas mahusay at mas episyente kaysa sa mga kakompetensya. Nanatili itong isang matibay na playbook para sa mga modernong founder.

7. Microsoft

Nagsimula ang Microsoft noong kalagitnaan ng 1970s, matapos ang oil crisis at sa gitna ng mas malawak na kaguluhan sa merkado. Bumuo sina Bill Gates at Paul Allen ng negosyo sa software na kalaunan ay naging sentral sa personal computing.

Madalas na bagay ang mga negosyo sa software sa hindi tiyak na kapaligiran dahil maaari silang mag-scale nang episyente. Kung kapaki-pakinabang ang produkto at malakas ang distribusyon, maaaring dumating ang paglago nang mabilis kapag nakita ng merkado ang halaga nito.

8. IBM

Ang pinagmulan ng IBM ay nagsimula noong unang bahagi ng 1900s, nang ang Estados Unidos ay humaharap sa resesyon at pagbabago sa industriya. Mula sa data-processing equipment, umunlad ang kumpanya hanggang maging isa sa pinaka-maimpluwensyang tech firms sa mundo.

Ipinapakita ng kuwento nito ang kahalagahan ng manatiling malapit sa isang tunay na pangangailangan ng negosyo. Ang data, automation, at efficiency ay mga temang nananatili sa halos bawat economic cycle.

9. General Motors

Nabuo ang General Motors sa panahon ng Banking Panic of 1907. Gumamit ang kumpanya ng holding-company strategy upang pagsamahin ang ilang automotive brand, na nakatulong dito upang makipagkumpitensya sa mabilis na nagbabagong merkado.

Isang kapaki-pakinabang na paalala ito na mahalaga ang business structure. Sa mga industriyang pabagu-bago, makakatulong ang tamang istruktura sa founder na lumago, mag-diversify, at pamahalaan ang panganib.

10. Burger King

Nagsimula ang Burger King noong 1950s, habang umuunlad pa ang postwar economy at umiigting ang kompetisyon sa food service. Nakatuon ang negosyo sa bilis, consistency, at madaling makilalang brand identity.

Madalas magtagumpay ang mga restaurant sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang simpleng pangako at paulit-ulit na pagtupad dito. Sa mahihirap na merkado, mas mahalaga kaysa dati ang linaw ng halaga.

11. Uber

Inilunsad ang Uber sa panahon pagkatapos ng financial crisis noong 2008. Hindi ito nagsimula bilang isang ganap na global platform. Nagsimula ito sa isang makitid na problema: gawing mas maginhawa ang transportasyon.

Ang paglago nito ay sumasalamin sa mas malawak na katotohanan. Kapag nakakatipid ng oras at nag-aalis ng abala ang isang produkto, maaaring mabilis itong tangkilikin ng mga customer, kahit hindi perpekto ang ekonomiya.

12. Slack

Lumitaw ang Slack mula sa isang nabigong gaming venture at nagkaroon ng traction bilang workplace communication tool sa panahong ang mga team ay nagiging mas distributed at mas maingat sa gastos.

Ang tagumpay nito ay hinimok ng malakas na user experience at malinaw na pakinabang sa trabaho: mas kaunting kalat-kalat na mensahe, mas mahusay na collaboration, at mas mabilis na desisyon.

13. Dropbox

Nagsimula ang Dropbox sa isa pang panahong hindi tiyak ang ekonomiya at nakakuha ng mga user sa pamamagitan ng pagpapadali sa file storage at sharing.

Isang klasikong startup lesson ito: kung maaari mong gawing walang hirap ang isang masakit at paulit-ulit na gawain, madalas na mabilis tatanggapin ng mga user ang produkto. Maaaring maging bentahe sa kompetisyon ang pagiging simple.

14. Square

Inilunsad ang Square kasunod ng financial crisis na may layuning gawing abot-kamay ang card payments para sa maliliit na negosyo. Mahalaga ito dahil maraming maliliit na merchant ang naiiwan ng tradisyonal na payment tools.

Nagtagumpay ang kumpanya sa pamamagitan ng paglilingkod sa isang segment na hindi napapansin ng malalaking sistema. Madalas na natatagpuan ng mga founder ang pinakamahuhusay na oportunidad sa pagtulong sa mga customer na kulang sa serbisyo, kapangyarihan, o atensyon.

15. GitHub

Itinatag ang GitHub sa panahon ng hindi tiyak na ekonomiya at naging pangunahing tool para sa mga developer na nangangailangan ng collaborative version control.

Ipinapakita ng pag-angat nito ang lakas ng infrastructure products. Ang mga tool na tumutulong sa mga propesyonal na mas gumanda ang trabaho ay madalas na nagiging mahirap iwan dahil nakapaloob na ang mga ito sa pang-araw-araw na operasyon.

16. Canva

Inilunsad ang Canva sa panahong ang mga team, marketer, at solo entrepreneur ay naghahanap ng madaling design tools na hindi nangangailangan ng espesyal na pagsasanay.

Ipinapakita ng tagumpay nito na ang accessibility ay isang bentahe sa merkado. Kung ibinababa ng isang produkto ang hadlang sa kasanayan, maaari nitong palawakin nang malaki ang customer base.

17. Zoom

Itinatag ang Zoom matapos ang pinakabagong malaking resesyon at itinayo ito sa isang simpleng pangako: maaasahang video communication.

Habang naging mas karaniwan ang remote collaboration, naging mahalaga ang reliability. Ang mga produktong maaasahan, madaling gamitin, at teknikal na matibay ay karaniwang mahusay ang performance sa iba’t ibang economic cycle.

Mga karaniwang pattern sa mga kumpanyang ito

Bagama’t nasa magkakaibang industriya ang mga kumpanyang ito, may ilang pangkaraniwang pattern na kapansin-pansin.

Nilutas nila ang mga agarang problema

Wala sa mga negosyong ito ang umasa sa bagongness lamang. Tinutugunan nila ang mga tiyak na sakit tulad ng komunikasyon, transportasyon, pagbabayad, pagbabahagi ng file, o libangan.

Nanatili silang nakatuon

Ang pinakamalalakas na early-stage company ay madalas na nagsisimula sa isang malinaw na use case. Mas madaling buuin, i-market, at pagandahin ang produkto kapag makitid ang pokus.

Disiplinado sila sa paggamit ng resources

Sa panahon ng paghina, nagiging mahal ang pag-aaksaya. Ang mga founder na maingat sa pamamahala ng pera ay maaaring magpalawig ng runway at gumawa ng mas matalinong desisyon.

Mabilis silang umangkop

Mabilis magbago ang merkado sa panahon ng krisis. Ang mga kumpanyang tumatagal ay yaong nakikinig nang mabuti, mabilis mag-iterate, at inaangkop ang kanilang alok kapag kailangan.

Bumuo sila ng tiwala

Kapag hindi tiyak ang nararamdaman ng mga customer, mas mahalaga ang tiwala. Ang maaasahang performance, malinaw na branding, at tuloy-tuloy na serbisyo ay maaaring maghiwalay sa mga panalo mula sa iba.

Ano ang maaaring matutunan ng mga modernong founder

Ang resesyon o paghina ay hindi awtomatikong dahilan upang ipagpaliban ang ideya ng negosyo. Ito ay dahilan upang mas maingat na subukan ang ideya.

Tanungin ang mga tanong na ito bago ka maglunsad:

• Nalulutas ba ng negosyong ito ang problemang nararamdaman ng mga tao ngayon?
• Maaari ba akong magsimula nang lean at mag-scale lang kapag nakakita na ako ng demand?
• Malinaw ba ang aking value proposition sa loob lamang ng ilang segundo?
• Maaari ba akong makipagkompetensya sa linaw, bilis, kaginhawaan, o gastos?
• May legal structure ba ako na sumusuporta sa paglago?

Kung oo ang sagot sa karamihan sa mga tanong na ito, maaari kang nasa mas malakas na posisyon kaysa sa inaakala mo.

Paano magsimula ng negosyo sa tamang paraan sa United States

Hindi sapat ang magandang ideya. Kailangan mo rin ng legal at operational na pundasyon na nagpapadali sa paglago.

Para sa maraming founder, nangangahulugan ito ng:

• Pagpili ng tamang business entity.
• Tamang paghahain ng formation documents.
• Pagkuha ng EIN kapag kinakailangan.
• Paggawa ng internal rules at ownership records.
• Pagsunod sa mga state requirement.
• Paghihiwalay ng personal at business finances.

Ang maagang pag-aayos ng mga batayang ito ay maaaring makatipid ng oras, makabawas ng stress, at makatulong upang maiwasan ang mga problema sa hinaharap.

Bakit mahalaga ang structure sa hindi tiyak na panahon

Sa malakas na ekonomiya, may ilang founder na minamadali ang setup phase dahil tila siguradong lalago ang negosyo. Sa panahon ng paghina, mas delikado ang ganitong paglapit.

Makakatulong ang matibay na formation process upang:

• Protektahan ang iyong propesyonal na kredibilidad.
• Panatilihing organisado ang operasyon.
• Maghanda para sa banking, buwis, at financing.
• Magtatag ng mas malinaw na landas para sa susunod na expansion.
• Bumuo ng negosyong mukhang seryoso sa mga customer at partner.

Iyan ang isang dahilan kung bakit nakikinabang ang mga founder sa paggamit ng mapagkakatiwalaang formation service. Sa tamang suporta, mas marami kang oras na mailalaan sa pagbuo ng negosyo at mas kaunti sa pag-aayos ng papeles.

Panghuling aral

Hindi inaalis ng hindi tiyak na ekonomiya ang oportunidad. Sa maraming pagkakataon, nililikha nito ang kundisyon para umusbong ang mas mahuhusay na negosyo.

Hindi nagtagumpay ang mga kumpanyang nasa itaas dahil madali ang panahon. Nagtagumpay sila dahil nanatiling nakatuon ang kanilang mga founder sa mga tunay na problema, maingat na pinamahalaan ang mga resources, at nagpatuloy sa pagbuo kahit nag-aalinlangan ang iba.

Kung nagsisimula ka ng negosyo ngayon, ang susi ay hindi ang maghintay ng perpektong kundisyon sa merkado. Ang susi ay maglunsad nang may linaw, disiplina, at istrukturang sumusuporta sa pangmatagalang paglago.

Tinutulungan ng Zenind ang mga founder na bumuo ng U.S. businesses nang may kumpiyansa upang makakilos sila mula ideya tungo sa execution nang mas mabilis at makapagtayo sa matibay na legal na pundasyon.